Подходит к концу 2025 год, я хотел бы поделиться некоторыми фактами, собственным ощущением и даже немного спуститься в «а люди говорят», что же сейчас происходит на рынке IT и что нам следует ожидать.

Айтишники перестали быть «элитой»

В 2025 году сломался тренд на то, что айтишники — богатые и процветающие, и вообще нужно идти в IT, чтобы заработать кучу денег. И, как я понимаю, это сложилось из-за двух факторов:

• Новостной фон, что ИИ отберёт их работу

• Skillbox и ко перестали закупать массовую рекламу

Как итог, если открыть любое около-IT видео, статью и тому подобное, ты там массово увидишь комментарии, что IT мёртво и тут ничего уже не заработаешь.

Откровенно, я считаю, что это большой плюс, ибо сюда будет меньше молодняка и «вкатышей», которые будут бомбардировать найм. Но сам факт, что репутация возвращается а-ля «задрот в свитере без денег» — уже как есть. Если сеньоры начнут получать копейки, то и с девочкой уже больше не познакомишься.

Массовое закрытие IT-проектов

Как вы знаете, сейчас в экономике есть некоторые проблемы, поэтому компании начинают массово экономить денежку. Как итог, они стали закрывать убыточные IT-проекты, а прибыльные — оптимизировать за счёт уменьшения штата и снижения ФОТ.

В первую очередь под нож пошли экосистемные проекты бигтехов, когда каждый бигтех хотел свой онлайн-кинотеатр, билетную кассу, аптеку и прочее. Сдулся не только ковидный рост, сдулось даже там, где считалось «ну уж точно никто нас не погонит». Людей держат там, где есть денежка, и где они очень нужны.

Перфоманс действительно стали считать

Помните те забавные истории, когда чувак устроился в Сбер, год не мог получить доступы, сидел без работы, получал денежку и фрилансил на леваке? Так вот, про это нужно забывать: сейчас твой перфоманс действительно оценивают и мониторят. Причём нужен не какой-то «абстрактный перфоманс», где ты хвастаешься тем, что улучшил архитектуру или запилил какую-то крутую побочную штуку. Нужен именно перфоманс по таскам, которые имеют влияние на денежку компании (запуск новых продуктов, оптимизация расходов и т.д.).

И чтобы совсем стало плохо, весь перфоманс закручивают в ИИ-системы мониторинга, которые по примеру Xsolla оценивают кучу параметров твоей работы. Поэтому просто прохакать их не всегда возможно.

Отсутствие стратегического планирования

Если раньше все по вертикали имели какой-то вижен, куда идём, что развиваем и что делаем, то сейчас никто не знает, что нужно делать. Как итог, многие двигаются в текучке, но запуск новых проектов, новых направлений, какие-то внутренние стартапы — всё стоит, никто не хочет брать на себя ответственность и отвечать головой за результат.

С одной стороны, менеджмент должен экономить деньги компании, с другой — поддерживать текущий уровень дохода компании (что возможно за счёт запуска новых продуктов). Это два противоречивых действия, поэтому все просто тянут и надеются, что пронесёт.

И знаете, это одновременно сказывается двумя вещами: люди демотивируются и люди теряют смысл своей работы. Как итог, на многих созвонах сидят люди со стеклянными глазами, у которых лишь одно желание — не оказаться за бортом.

Внезапная смерть команд

Представьте ситуацию: допустим, в четверг вы проводите встречу с IT-директором крупного заказчика, с которым утверждаете roadmap по доработкам их ERP на пару лет вперёд. Всё вроде бы отлично, назначаются кураторы, назначаются синки, готовится документация и так далее.

В понедельник к вам никто не приходит на встречу. А вечером, написав в личный Telegram IT-директору, он сообщает, что у них выгнали всё IT-подразделение, всех сократили, и там больше никто не работает. И естественно, ваш roadmap никому больше не нужен.

И вот такая штука происходит как с внешними заказчиками, так и с внутренними корпоративными проектами.

Сужающийся рынок вакансий

Если я в лоб погуглю вакансии по своему стеку, то их число уменьшилось на 75% по сравнению с 2024 годом. Причём ряд компаний — плохие, где будет плохо и совершенно туда не хочется идти.

Предложения в личку от HR практически иссякли. Остались лишь предложения, где я perfect match по стеку и бизнес-домену. Однако вилка в них стоит на уровне 2024 года. Т.е. произошёл фриз по зп, и если вы получили хорошую денежку на фоне ковида, сейчас вы вряд ли найдёте что-то больше.

Я объективно не вижу потенциала для роста по карьере и по зп, если не уходить в серую зону или компании, которые скорее обанкротятся в силу отсутствия конкурентного продукта и вала внутренних проблем.

Компании перестают тратиться на HR-бренд

Число участников IT-конференций снижается — причём как со стороны компаний-участников, так и зрителей. Компании начинают экономить бюджеты, а люди банально не хотят покупать настолько дорогие билеты.

Многие ребята, которые сменили написание кода на говорение (всякие деврелы, agile-коучи, unit-лиды и подобные ребята), возвращаются к написанию кода, ибо компаниям нужен инкремент кодовой базы, а не прохладные истории на фоне белого флипчарта. Т.е. происходит сдувание около-IT bullshit-работ, которые компании могли позволить себе в сытые времена ради сильного словечка в пользу своего технобренда. Сейчас нужно херачить.

Переработки — это реальность

Если раньше переработки были большим табу (которое хотя и существовало в некоторых компаниях, но всё же заметалось под ковёр), то сейчас это стало допустимой нормой.

Если нужно подготовить какой-то прототип для клиента или выполнить хотелку бизнеса для зарабатывания денежки, но не получается сделать это в нужные дедлайны — то ребята либо делают с переработками, либо дружно идут на мороз.

И чем больше видишь соседних команд, которых сократили, тем откровеннее начинаются разговоры с коллегами из команды, где уже встаёт вопрос существования команды, а не комфорта.

Стало в целом всё равно на людей

Помните все эти разговоры про выгорания, про корпоративного психолога, про поиск себя и 20 % личного времени на собственные проекты? Всё это остаётся в прошлом. Сейчас от тебя нужна работа.

Если ты физически или ментально не тянешь — как-то справляйся, тебе за это деньги платят. Если не можешь — сходи в отпуск, а если и это не поможет, то ну ничего, найдёшь комфортное место для себя где-то ещё.

Также в ряде мест идут сокращения по всяким ДМС, спортзалам, бюджету на обучение и посещение конференций.

IT — компании обделались на бирже

Последние несколько лет на Московскую биржу выходили различные IT-компании, которые под бодрые обещания роста по американской модели — завлекали различных инвесторов большой и малой руки.

И в конце 2025 года можно уверенно сказать, что они все сильно обделались. Выручка падает, персонал режут, проекты замораживаются, отгрузки откладываются из раза в раз.

И что это значит для отрасли? Потенциал того, что it-компании будут выходить на биржу, на вырученные деньги они будут запускать новые направления и под это все расширять штат — полностью слит, инвесторы больше не верят в российские it-компании и не готовы инвестировать в их рост.

Можно ли это назвать кризисом?

Я бы сказал, что нет. Я в IT работаю достаточно долго, поэтому застал времена, когда айтишник был обычным инженером, который тыкал кнопки на компьютере, гонял чаи в бухгалтерии и получал обычную зарплату.

IT-абсурд, дойдя до пика в 2022 году, когда условный фронтенд-разработчик в долине получал оффер на 500 к долларов в год, пошёл на спад. Лишние люди покидают отрасль, ненужные проекты закрываются, а найм становится точечным и разумным.

Я не знаю, скушается ли айтишная зарплата инфляцией так, что она станет всё ближе к «обычной», или компании всё ещё будут готовы платить ключевым сотрудникам на ключевых проектах 2–3 средних зарплаты, но такого денежного дождя, как с 2014 по 2023, в ближайшее время можно не ждать.

Я не хочу вас демотивировать: я всё ещё уверен, что если вы хороший специалист с неплохим опытом и готовы «кивать гривой» на собесах, то вы сможете найти работу. Да, возможно, это будет не компания-мечта, проект возможно будет попахивать, а офис будет расположен где-то на Тёплом Стане, но вы сможете найти работу. Более того, если у вас есть какой-то специфичный опыт, то сейчас будет много компаний, которые находятся в кризисе и ищут человека, который сможет их вытащить. И если вы готовы рисковать, то сможете получить промоушен до C-level именно сейчас.

Что нас ждёт в 2026 году?

Если не произойдёт какого-то геополитического чуда, то все процессы из статьи пойдут ещё сильнее. Многим компаниям действительно плохо, поэтому сокращать бюджеты на IT-шечку — будь то собственный отдел разработки или покупка какого-то софта у вендора — будут многие.

Избежать последствий смогут лишь ребята, что сидят на ключевых проектах, которые приносят деньги компании, и отделы сопровождения ключевых клиентов и инфраструктуры.

P.S. Делитесь своим впечатлением: как вы оцениваете этот год, какие у вас есть планы на 2026?