Привет, Хабр!

Прошел все технические этапы, решил задачи на алгоритмы, обсудил архитектуру, показал опыт — и вдруг отказ. Без объяснений, с размытой формулировкой про «другого кандидата» или «культурное несоответствие». Знакомо?

Техническая часть — это только входной билет. Финальный раунд решается по совсем другим критериям. Разберем, что влияет на решение после успешной техсекции.

Низкая вовлеченность во время интервью

Кандидат может быть технически силен, но если на финале он отвечает односложно, не задает вопросов про продукт и команду, не проявляет интереса к компании — это сразу заметно.

Финальные раунды обычно проводят лиды, менеджеры или основатели. Для них важно понять, действительно ли человек хочет работать в этой конкретной компании, или просто рассылает резюме пачками и ходит на собеседования от скуки.

Интерес к проекту считывается мгновенно. Особенно когда компания небольшая или стартап, где каждый человек должен реально вкладываться, а не просто отсиживать часы.

Если у интервьюера возникает ощущение, что для кандидата это «одна из опций» или «временный вариант» — это такой ред флаг. Никто не хочет тратить ресурсы на онбординг человека, который через три месяца свалит, потому что «не то».

Слабая коммуникация с нетехническими людьми

Решить алгоритмическую задачу и объяснить бизнесу, почему твое решение важно — это разные навыки.

На финале часто сидят продактовые менеджеры, HR‑директора, основатели — люди, которые в коде не разбираются. Им нужно понять, сможешь ли ты донести сложные вещи простым языком, аргументировать свои решения, участвовать в обсуждениях с другими командами.

Когда кандидат на вопрос про сложный проект начинает сыпать терминами и аббревиатурами, а собеседник теряет нить разговора — это проблема. Не потому что кандидат глупый, а потому что коммуникация в реальной работе выглядит не так.

Нужно уметь презентовать свои идеи, писать понятные документы, объяснять техдолг менеджменту, обсуждать приоритеты с продактом. Если на финале этого не видно — возникают сомнения.

Несовпадение по рабочему стилю

У каждой команды свой темп и формат работы. Где‑то принято работать автономно, минимум встреч, вся коммуникация асинхронная. Где‑то наоборот — постоянные созвоны, парное программирование, обсуждения каждого решения.

Где‑то ценят быстрые решения и готовность брать риски. Где‑то важнее тщательность, консенсус и аккуратность. Где‑то работают по строгим процессам, где‑то в режиме хаоса и импровизации.

На техсекции это не всплывает. А на финале начинают копать: как человек принимает решения, как реагирует на критику, как справляется с неопределенностью, как взаимодействует с коллегами.

Если становится понятно, что кандидат привык к другому формату и вряд ли будет комфортно себе чувствовать — это основание для отказа. Не потому что он плохой специалист, а потому что несоответствие стиля работы приводит к проблемам.

Лучше не попасть в команду, где тебе будет дискомфортно, чем через полгода выгорать и думать, как свалить.

Разрыв в ожиданиях по компенсации

На первом скрининге обсуждают зарплатные ожидания, называют диапазон. Все вроде сходится. Проходят технические этапы. И вдруг на финале выясняется, что кандидат хочет совсем других денег — процентов на 50 больше. Плюс дополнительные условия: удаленка из другого региона, гибкий график, какие‑то бенефиты.

Бюджет на позицию обычно утвержден заранее. Если ожидания кандидата выходят за рамки, сделка не состоится. Даже при самых блестящих технических скиллах.

Это очень актуально для стартапов и небольших компаний. Они могут предложить опционы, интересные задачи, быстрый рост. Но если для кандидата критична конкретная сумма здесь и сейчас, стоит озвучивать это сразу, а не после всех этапов.

Обсуждать деньги — нормально. Торговаться — нормально. Но когда финал превращается в переговоры, где выясняется, что стороны изначально говорили о разном — это потеря времени для всех.

Проблемы с репутацией и референсами

После успешных интервью многие компании проверяют референсы — связываются с бывшими коллегами или руководителями. И иногда там всплывают неожиданные детали.

Может выясниться, что у кандидата были конфликты с командой. Или проблемы с дедлайнами и ответственностью. Или что достижения в резюме сильно приукрашены — «руководил проектом» на деле означало «был одним из участников».

Также на финале могут глубже покопаться в прошлых проектах, GitHub, LinkedIn. И если обнаруживаются несоответствия — это повод для отказа.

IT‑комьюнити довольно тесное. Рано или поздно люди пересекаются, кто‑то кого‑то знает.

Про честность и мэтч

Отказ после успешной техсекции не обесценивает твои скиллы. Это просто значит, что на финальном этапе смотрят на другие вещи: взаимодействие с командой, совпадение ожиданий, готовность реально работать в этой компании.

Не только компания выбирает кандидата, но и кандидат выбирает компанию. Если что‑то не сходится — это нормально. Лучше понять это на этапе собеседований, чем через три месяца работы.

Перед финалом стоит отвечайте себе на вопросы: действительно ли интересен этот продукт? Совпадают ли ожидания по деньгам и условиям? Подходит ли стиль работы этой команды? Хочешь ли ты заниматься этим каждый день?

Если пришел отказ — можно попросить фидбек. Не всегда его дадут, но иногда объяснят, что именно не сошлось. Это полезная информация для следующих собеседований.

А у вас были ситуации, когда техническую часть прошли отлично, а на финале что‑то пошло не так? Или наоборот — вы сами отказывали после успешной техсекции? Интересно прочитать комментарии.

Hard Skills открывают дверь на интервью, Soft Skills дают оффер

OTUS совместно с экспертами платформы algocode проведёт открытый онлайн-урок, посвященный прохождению собеседований в Big Tech.

Дата и время: 24 декабря в 19:00 по Мск
Формат: онлайн
Спикер: Даниил — Team Lead в крупной технологической компании, имеет более 5 лет опыта и провёл свыше 50 технических собеседований.

На уроке обсудим:

- Важность секций про ваш опыт
- Что такое поведенческие вопросы
- Алгоритм ответа на такие вопросы
- Почему технические собесы также оценивают soft skills

Разберем особенности найма инженеров как в РФ, так и на Западе.

По итогам урока

1. Отвечаете на поведенческие вопросы с легкостью
2. Избегаете ловушек, которые есть на финальных интервью
3. Повышаете свой шанс на прохождение технических секций

В 2026 году ситуация на рынке ИТ усугубится еще сильнее, поэтому не упусти возможность подготовиться заранее.

Также бонусом получите чек-лист по прохождению секции. И примеры ответов на поведенческие вопросы (на русском и английском языках).

Подробности доступны на странице урока.

Справочная информация:
Материалы algocode включены в программу курса OTUS «Golang Developer. Professional».