Итак, более 90% российских компаний признались в ухудшении своего положения за последний год, и на Хабре уже регулярно вижу статьи о том, что «незаменимый сотрудник — это плохо», но предлагают в первую очередь лечить симптоматику, но не саму изначальную проблему.
Это примерно как лечить перелом ноги анальгином — главное чтоб не болело. Только кость как‑то странно срастётся, если срастётся вообще. Но главное же — что не болит!
Вообще, общемировая практика показывает, что есть две основные системы бизнеса — рабочая лошадка, которая планируется надолго, которая может со временем переформатироваться под новые моменты, но общая база у неё остаётся, и вообще владельцы её ещё планируют внукам завещать. А возможно, они и сами те внуки, которым компанию зазавещали.
Второй вид компаний — можно назвать его «тактическим».
«Тактические» компании живут здесь и сейчас, ловят прибыль «из воздуха», а потом «хоть потоп». Главное — здесь и сейчас. Сроки горят (и сраки тоже, причём у всех), и тут...
Да, «незаменимый сотрудник» очень выгоден для компании/менеджера «тактика», но тоже, в «тактическом» положении. «Незаменимый» порешает вопросы, наладит костыли где надо, возможно и придумает, как потом сделать, чтоб костыль не понадобился, работает за пятерых и того парня, и...
В определённый момент менеджер чувствует, что его собственная значимость в глазах команды как‑то падает. За советом идут не к менеджеру, а к незаменимому. Буквально, почти в каждой команде, где есть «незаменимый», он — серый кардинал команды. Да, он не начальник, но воспринимается скорее как старший опытный товарищ, чьё мнение в итоге становится чуть менее чем полностью гораздо более авторитетным, чем мнение самого менеджера.
Наблюдала эту картину не раз, сама бывала на роли «незаменимого», просто потому, что люблю то, что делаю. И другие «незаменимые» чаще всего любят свое дело. Горят им. Живут им. И их мнение для команды становится, с точки зрения менеджера, слишком важным.
Оценка «автобусного фактора» это, безусловно, важный инструмент. Но вопрос в том, если в компании есть «незаменимый», которому чаще всего — просто не все равно, что происходит с компанией, то менеджер чаще всего начинает переживать, что это вот этого менеджера сменить смогут, а незапеняемого нет.
Найти другого «незаменяемого» в пару можно, но это слишком затратно, и вообще чистка лояльного мидлового коллектива — это не то, что нужно менеджеру.
И инструкции мало кто читает. Даже те, которые пройдены через 5 итерации вопросов, они чаще всего лежат и пылятся в библиотеке компании. В любых компаниях, и «консервативных», и «тактических».
И в двух видах компании есть свои «незаменимые». Но в «консервативной» компании незаменимого оберегают, делают наставником, и в принципе ищут потенциальных «незаменимых», тех, кому будет не все равно. В «тактических» же, в первую очередь вспоминают про автобусы.
Потому что маленькая власть шаткая. Особенно в нынешнее время, где 90% компаний заново пытаются подстроиться под новые реалии.
Комментарии (11)
akakoychenko
05.04.2026 08:57Но в «консервативной» компании незаменимого оберегают, делают наставником, и в принципе ищут потенциальных «незаменимых»
Реальный мир он сложнее. В нем есть не только те, кому надо, и кому не надо. Есть ещё люди своего и не своего этапа развития компании. Условно, говнокодер, в одиночку стоявший у истоков CRM системы, которую 200 человек разрабатывает сегодня. Причём, из-за постоянного тушения пожаров на пути к этому, не совершенствовавшийся ни минуты за последние 5 лет. Да, ему больше всех надо, и, возможно, у него даже есть доля. Но, ставить такого человека наставником - путь в никуда. Ему пришло время отойти в сторону, и пустить к рулю тех, кто не прошел его пути героя, но способен построить стабильную и робастную систему
janvarev
05.04.2026 08:57Ему пришло время отойти в сторону, и пустить к рулю тех, кто не прошел его пути героя, но способен построить стабильную и робастную систему
Возможно, вы правы, но есть нюанс:
Где у нас гарантии, что те чуваки, которые придут, построят устойчивую систему, а не цирк из микросервисов и agile со словами "это best practice"?
У чувака, который был с компанией 10 лет, возможно, хуже навыки современных систем, но лучше навыки устойчивости - иначе бы его софт не прожил столько. И оооочень хороший вопрос, где найти профессионалов, которые его заменят.
Кстати, как вариант - тупо снять с этого чувака большую нагрузку, и оплачивать ему полгода входа в современные концепции + управление подчиненными (т.е. учебу). Возможно, после этого он станет наставником получше.
akakoychenko
05.04.2026 08:57не цирк из микросервисов и agile со словами "это best practice"?
По моему опыту, в большинстве случаев так и выходит. Видел неоднократно. Но это уже дракон, которого должен убить фаундер, чтобы идти на следующий уровень.
где найти профессионалов, которые его заменят
А его не надо заменять. Надо строить систему, где он и его заменители не нужны. Где места славному героизму просто нет. Иначе, бизнес не превратится из темки в актив. Впрочем, не всем актив и нужен. Иногда достаточно темки на стероидах
и оплачивать ему полгода входа в современные концепции + управление подчиненными (т.е. учебу)
О... А вот это моё любимое) ни разу не видел, чтобы работало. Ибо встаёт уже вопрос не скиллов, а ценностей. Каждый следующий уровень этой игры более скучный и отнимает у тебя навыки. Сначала у тебя отнимают право на быстрые победоносные войны и низковисящие фрукты. Ведь, например, поднять конверсию на 3% одной строчкой кода это, несомненно, хорошо и полезно, но, чтобы это вылить в прод, надо ещё написать 100 строк тестов, согласовать с отделами безопасности, продукта, и аналитики. А, в процессе всех этих согласований может оказаться, что есть задачи поважнее...
На следующем уровне вообще все скучно. Там уже нет даже красоты инженерных решений. Есть лишь "программирование" в паверпойнте и написание правил.
И, я не утверждаю, что волк, дышавший воздухом свободы, весь путь от гаража до серьёзного бизнеса, не сможет стать аеропортовой овчаркой. Может, но через боль и ломание себя. И, в итоге, хорошего управленца там не выйдет.
janvarev
05.04.2026 08:57А его не надо заменять. Надо строить систему, где он и его заменители не нужны. Где места славному героизму просто нет. Иначе, бизнес не превратится из темки в актив. Впрочем, не всем актив и нужен. Иногда достаточно темки на стероидах
Ну, скажем так да - так можно сделать, но риски большие, можно сказать, очередная "долина смерти" при переходе от локально работающей системы к системному активу. Я вот не уверен, что всем нужно.. и особенно, что все пройдут этот путь. И что в конечном случае рисков будет меньше, а не больше (чем больше бизнес, тем больнее падать)
akakoychenko
05.04.2026 08:57К счастью бизнесменов, в их пользу играет то, что, как правило, бизнес начинает смотреть в сторону системности, имея жирок. А, имея жирок (как в плане избыточных остатков на счетах, так и в плане возможности выжить, вообще не развиваясь, а то и деградируя в качестве и стабильности продукта, например, в течении 3х лет), в этой игре появляется несколько жизней, что делает соотношение риск/ревард достаточно интересным, ибо, скажем, успешный переход на новый уровень несоизмеримо больший приз, чем потеря от бездарно просранного запаса кеша сверх оборотного капитала...
Ну и, таки да, всем не надо. Часто темщики наслаждаются куда большим объемом земных благ и элитного потребления, чем системные бизнесмены
Viacheslav01
05.04.2026 08:57Блин сколько раз я видел как ототдвигали в сторону "говнокодеров" давали дорогу новым сильным способным, а на выходе всегда одно и то же, наполовину собранная, еле работающая система, зато частично постреонная великолепно. После чего команда новых сильных способных гордо удаляется "наводить плрядок" в другой проект!
akakoychenko
05.04.2026 08:57Ну да. Переход бизнеса на новый уровень это сложный вызов. И, логично, что большинство фаундеров его не проходит. Примерно, как часть автогонщиков заканчивает со сломанным хребтом, или в могиле. Но, так и должно быть. Не всем суждено быть овнером системного бизнеса или пилотом ф1
Viacheslav01
05.04.2026 08:57Вопрос не в переходе бизнеса на новый уровень, вопрос в том, что не всегда говнокодеры хуже новых, сильных, креативных. Я не помню ни одного проекта качественного скачака улучшения кода который бы выгорел хотя бы чуть больше чем на половину. Обычно все заканчивается на половину разобранной системой, в которой какую то часть переписали/пересоздали правильно и круто, а вам тут осталось только причесать, а мы пойдем на другой проект который тонет в говнокоде.
SolidSnack
05.04.2026 08:57Когда вы попадаете в компанию, вы оказываетесь в среде человеческой заинтересованности, каждый гребет под себя, достаточно редко когда эта гребля полезна для бизнеса на самом деле, а не по kpi)
parakhod_1
90% российских компаний признались в ухудшении своего положения и вы предлагаете лечить изначальную проблему?
Я бы на вашем месте был поосторожнее, у вас сейчас за попытки лечения изначальной проблемы лет 15 строгого режима могут дать только так.
PereslavlFoto
Всем очевидно, что изначальная проблема — в том, что они признались!