Весь день трудишься и пыхтишь, потом спишь, потом снова трудишься и пыхтишь. Можно было бы что-то отдать на аутсорс или переложить на коллег, но как и когда, если все время занят? Вот и ответы на этот вопрос.
Анонимный запрос участника звучит так:
Как делегировать, если ты бесконечно занят ручным трудом? Нет времени ни посидеть, ни проанализировать полезности за неделю — пришёл домой, лёг, утром снова то же самое.
Ниже — мысли от экспертов "деврел-супервизии".
Ксения Романова — DevRel в Positive Technologies, @devrel_sklad
«Предположим, ты не один, и тебе есть кому делегировать задачи. Тогда спроси себя: почему ты не заботишься о команде? Если всё время делаешь за людей — они ничему не научатся.
Всё, что могут сделать другие — отдай им. Дай ошибиться: первый раз будет не так, как у тебя, накосячат — через пять раз запомнят. Оставь себе только то, что никто, кроме тебя, не сделает — чаще всего общение со стейкхолдерами и топами. Всю операционку можно делегировать; не обязательно всё просматривать. Можно и ИИ попросить summary по чату за неделю.
Перфекционисту сначала больно. Иногда придётся извиниться, что что-то запороли. Но если не делегировал до сих пор — ты уже опоздал, поздно начинать мягко, остаётся жёсткий вариант немедленно начать передачу рутины. Неприятный совет, но он работает».
Виталий Охотников — head of TechPR в Авито
«Ксюша сказала базу про делегирование — спорить не с чем. Если сократить: учить, лечить, мочить.
Добавлю про дофаминовую ловушку: всё горит, ты суперзанятой, тушишь пожары — и кажется, что ты продуктивный. Нет. Ты был бы продуктивнее, если бы прогнозировал нагрузку и не жил в режиме вечного пожара.
Сейчас важны структурирование и планирование — нудное и неинтересное. ИИ тут не спасёт, только опыт. Когда есть стратегия и план, перестаёшь тушить ради тушения — и делегирование строится».
Юлия Уварова — ИТ-психолог и писательница, @julia_uvarova_psy_cab
«Частый страх: делегирую — и меня заменят. В терапии часто говорят «не заменят, выйдешь на новые функции». Но ложку дёгтя добавлю: заменить могут. На сложном рынке ИИ забрал кучу рутины — и вдруг люди стали не нужны.
Одна героиня моей книги выгорела, когда так хорошо настроила отдел, что всё работало как часы: метрики, самомотивация, обучение. И ей стало нечего делать, и уволили.
Это не призыв «не делегируйте». Это «держите в голове и подумайте, как подстраховаться», особенно если вы индивидуальный контрибьютор в проекты компании».
Елизавета Царева — директор по развитию Онтико, со-лидер Смоллтехов
«К Юле дополню: и что, если половина работы ушла в самостоятельную команду? У тебя освобождается ресурс! Не сидеть тогда «бесполезным тюфяком», а взять новые проекты: влево-вправо-вверх-вниз по компании, снять затыки в коммуникации, открыть возможности для уже автономного отдела. Иначе и правда странно ждать, что тебя не уволят за бесполезность».
Ксения Романова — DevRel в Positive Technologies, @devrel_sklad
«Справедливо. Опытный руководитель нужен, когда подгорает, а не когда всё штатно. Штатно должен работать отдел. А когда огонь — снова перенастроить. Или пойти по соседям причинять добро. Что ИИ всех лишит работы в таком ключе — сильно сомневаюсь».
Так что если вы горите — это самое время для делегирования, а не препятствие. Лучше чуть потерять в скорости разбора задач на короткой дистанции, но выиграть на длинной. Если, конечно, у вас есть кому делегировать :)