Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих  IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других.
В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При этом у них есть свои особенности с коммуникациями; они лучше общаются письменно и не готовы общаться с незнакомыми людьми не по делу.
Для меня это было очевидно, да и для многих тоже, именно поэтому я так удивился, когда тут на linkedin прочитал пост о том, что senior'а чуть не уволили из компании так как у него были проблемы с внешней коммуникацией. Его даже назвали senior со звездочкой, типа с проблемой.
И у меня тут возникает два вопроса.
Первый вопрос: кто эти руководители в IT, которые оценивают senior по коммукативным навыкам выше его профессиональных навыков, что готовы были уволить такого сотрудника, который в условиях, когда его не гнобили за плохое общение, показал выдающиеся результаты, потому что ему наконец-то дали возможность работать.
И второй вопрос. Какой смысл развивать в сотруднике то, что у него не является принципиально важным для работы, в ущерб развития наиболее перспективных качеств, где он реально может быть эффективным.
Стратегия Голубого океана как раз заключается в развитии сильных качеств, при этом про слабые качества просто знают и учитывают, без попытки их изменить.
Стратегия Голубого океана отлично работает для бизнеса, почему не использовать её идею и для людей.
#it #бизнес