Зачем тратить деньги на юристов?

Опыт общения и сотрудничества с различными стартаперами и начинающими предпринимателями показывает, что чаще всего они не придают должное значение правовому оформлению и сопровождению своего бизнеса.

Никто особо не стремится платить хорошие деньги профессиональным юристам до тех пор, пока не возникнет какой-нибудь челлендж: придет претензия из налоговой, партнеры по бизнесу поругаются и проект окажется на грани фола. До этого момента стартаперы либо не делают вообще ничего и все дела ведут неформально, либо гуглят шаблоны документов, максимум — нанимают юриста на аутсорсе через своих знакомых.

А давайте разберемся почему так происходит?

Авось прокатит. Наши люди не задумываются о рисках. Вернее задумываются, но считают, что их пронесет и партнеры по бизнесу не поссорятся, сотрудники не уйдут в Яндекс со своими разработками, а поставщики всегда будут соблюдать дедлайны. А раз так, то зачем обращаться к юристам? Увы, сверхоптимизм и экономия на хороших юристах чаще всего приводит к факапам.

Главное — выжить! Как ни странно, но у небольших начинающих компаний просто может не хватать денег на юридические услуги. У стартапа каждая копейка на счету и тратятся деньги в основном на самое необходимое: операционную деятельность, продвижение, аренду офиса и тд. Эта ситуация усугубляется еще и экономическим кризисом, поэтому сейчас компании скорее стремятся выжить, а если получится, то и заработать что-нибудь. В таких условиях многие считают, что выделять деньги на юристов нецелесообразно.

Ученье — свет, неученье тьма. Как я не разбираюсь в программировании, так и айтишники не знают всех правовых аспектов и возможностей для своего бизнеса. Например, если о патентах и товарных знаках кто-то слышал, то про термшит, корпоративный договор, служебные произведения, комплаенс и кучаиныхтерминов абсолютное большинство не в курсе (хотя эти фичи действительно важны для бизнеса!).

Юрист = пожарный. И наверное, самое печальное для меня, это восприятие в общественном сознании юристов как пожарных, которым звонят, только если проблема уже произошла. Такой подход позволяет сэкономить в краткосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе отсутствие профессиональной юридической поддержки приведет к тяжким последствиям, вплоть до закрытия проекта, банкротства компании, уголовного преследования руководителей и т.д.

Думаю, все согласятся, что предупреждать риски гораздо эффективнее, чем устранять негативные последствия. Для этого и нужно нанимать хороших юристов!

Правовую работу в этой области можно разделить на три направления:

Формализация. Юрист приведет документацию в порядок, составит необходимые договоры, внутренние политики, регламенты и иные акты. Вы будете знать свои права и обязанности, гарантии и процедуры. Это позволит вам действовать с минимальными рисками. Пример: по предложению юриста вы заключили корпоративный договор с другими бизнес-партнерами, и теперь все знают, как разрешать спорные ситуации (дедлоки). Это сократило риск того, что учредители не смогут договориться и управление компанией выйдет из под контроля.

Оптимизация. Используя знания, опыт и возможности законодательства, юрист улучшит бизнес-процессы. Например, предложит наиболее выгодную юрисдикцию для вашего финтех-проекта или за счет внедрения грейдов оптимизирует фонд оплаты труда и сократит издержки. В итоге, за счет одной только правовой работы у вас повысится конкурентное преимущество на рынке.

Комплаенс. Юрист проанализирует вашу документацию и бизнес-процессы; расскажет, какие требования законодательства вашей компании следует соблюдать и какие у вас есть риски, предложит различные пути их устранения; проверит, соблюдают ли ваши сотрудники внутренние политики и регламенты. Таким образом, будут снижены различные правовые, операционные и репутационные риски. Пример: юрист составил регламент подбора персонала и проведения собеседований, указал в нем личностные характеристики, связанные с трудовой функцией, и деловые качества, наличие которых будет проверяться на различных этапах подбора. Это снизило дискриминационные и репутационные риски, поскольку теперь у сотрудников из отдела кадров есть конкретный алгоритм оценки кандидата, на основании которого будут приниматься решения об отказе или найме.

Поэтому из парадигмы юрист = пожарный необходимо перейти к другой парадигме восприятия юридической профессии: юрист = стратегический партнер.

Мои слова основаны на моем опыте и опыте моих коллег, а также на моих размышлениях по данной тематике.

Но мне очень интересно узнать, что думаете вы, стартаперы и представители IT-отрасли? Какой у вас опыт работы с юристами и как вы считаете, нужны ли мы вам?

Также хотел бы узнать мнение и опыт своих коллег-юристов, согласны ли вы со мной и какие у вас мысли?

Давайте общаться!