За время работы в IT мне доводилось видеть разработчиков, которые выкладывались на работе на полной, когда в этом не было необходимости. Сегодня я пришел рассказать вам, почему это плохая идея и не надо так.

Что я подразумеваю под «выкладывались по полной?» Я подразумеваю ситуации, когда человек, который оказался способен выполнить все возложенные на него обязанности раньше того срока, который ему назначили, идет и просит дать ему еще работы такого же рода. Также я говорю о тех ситуациях, когда человек плохо себе представляет, сколько обязанностей на него вообще возложено, и поэтому набирает какие-то нереальные обороты в попытках дотянуться до некоей планки. Что невозможно, потому что до реальной планки он уже сто лет как дотянулся, сам того не понимая, но продолжает беспокоиться о том, как выглядит в глазах окружающих и ой, кажется, он выгорел.

Я убежден в двух вещах:

• Следует стремиться понять, чего именно от вас ожидают ваши коллеги и начальство, а также чего вы сами от себя ожидаете.
• Если на то, чтобы соответствовать этим ожиданиям, вам не приходится тратить все рабочие часы без остатка, не нужно искать себе еще работы. Вместо этого стоит заняться чем-то другим.

Как понять, чего люди от меня ожидают?

Если вас еще не уволили и не отвели в сторонку, чтобы поговорить о ваших результатах, то, вероятно, ожидания вы оправдываете. Еще можно посмотреть, чем занимаются разработчики на той же должности, что и вы, или просто напрямую спросить коллег, как они вас воспринимают. Кроме того, неплохо бы не просто соответствовать ожиданиям, а немного их превосходить. Но в большинстве IT-компаний это не так уж сложно.

Почему не стоит по максимуму тратить время на «собственно работу»?

Если вы посвящаете абсолютно всё рабочее время работе в строгом смысле слова, то скорее всего…

• Не развиваете дополнительные навыки.
• Не выстраиваете связи с другими сотрудниками в компании должным образом.
• Работаете не так эффективно, как могли бы.
• С трудом адаптируетесь к новым или меняющимся требованиям, не прибегая к переработкам или не останавливая работу над проектами, которые тоже считаете важными. Для иллюстрации того, почему в системе должен быть небольшой запас свободного ресурса, можете обратиться к текущему кризису глобальной цепочки поставок.

Но если тратить оставшееся время не на работу, как ты предлагаешь, то на что тогда?

Нужно стараться пускать этой время на такие занятия, от которых будет польза и вам, и работодателю.

Эти занятия могут быть самыми разными, в зависимости от того, на каком вы сейчас этапе карьеры, что для вас в приоритете и что в приоритете для вашего руководства. Если вы новичок, тогда, полагаю, разумным будет отдавать львиную долю времени на то, чтобы учиться и расширять горизонты. У меня, например, первая работа была связана с фронтендом и разработкой на JavaScript, и примерно 20% времени в тот период я тратил на освоение Haskell. Это не приносило каких-то прямых выгод ни мне, ни компании. Но это позволило мне ступить за рамки фронтенда и, в целом, как мне кажется, сделало меня более способным, толковым и эффективным работником. Для изучения нужно выбирать то, что поможет вам попасть на позицию, которую вы хотели бы занять в будущем.

Если вы уже значительно продвинулись в карьере и не ощущаете, что вам остро необходимо чему-то учиться – всё равно могут найтись способы лучше распорядиться своим временем, чем бесконечно вычеркивать пункты из списка дел. Следует больше помогать джуниорам. С опорой на свой опыт и понимание вещей следует отмечать, каким важным моментам в компании не удаляется достаточно внимания. Иногда не помешает даже просто позалипать в стенку, пока в памяти не всплывет тот факт, что когда в вы-знаете-какой таблице окажется записано больше 4,29 миллиардов событий, у вас всё пойдет прахом. Да, пять лет назад все говорили, что такого точно не будет, а если будет, то на месте и разберемся, да и вообще это же хороший сценарий, значит, кучу пользователей нагнали, пойдем лучше в теннис сыграем.

Самой собой, ничего из сказанного здесь я не практикую на деле и всё время, которое провожу на работе, добросовестно трачу на наращивание бизнес-ценности.

Статьи в подтверждение моей мысли

• Дэн Луу упоминает о чтении книг на работе.
• Бывший профессиональный игрок в Magic: The Gathering Hall of Fame рассуждает о безделье.
• Джулия Эванс рассказывает, как учиться на работе.
  У меня были смутные воспоминания о том, что там было про обучение при удаленной работе, потому что «никто всё равно не узнает». Но теперь я перечитал статью, и там много другого полезного, включая, пожалуй, и то, о чем я говорю здесь (можно было не писать статью, ну что ж).