В последнее время меня несколько раз спрашивали, как я отношусь к BANI-концепции, и я решил заглянуть в сеть. Публикации известных экспертов из бизнес-консалтинга и дизайн-мышления заставили меня вздрогнуть… (:))

Почему так важны мега-абстрактные описания мира? Потому что на их основе формируется базовое представление о том, что возможно и что невозможно.

Теперь по порядку.

Появление VUCA концепции

Термин зародился в Вест Пойнте (Военный колледж армии США), как описание ситуации, в которой офицер не имеет возможности принимать решения. В начале 1990-х годов после окончания холодной войны термин получил широкое распространение. Сначала этим понятием оперировал Пентагон, а затем его начали использовать авторы книг по бизнес-стратегии.

Каноническое описание перехода к VUCA миру

Steady (Устойчивость) → Volatility (Изменчивость)
Мир постоянно изменяется с высокой скоростью;

Predictable (Предсказуемость) → Uncertainty (Неуверенность)
Отсутствие уверенности в последствиях предпринятых действий, в том числе благодаря высокой скорости изменений;

Ordinary (Простота) → Complexity (Сложность)
Большое кол-во действующих сил, комплексное взаимодействие, сложность выстраивания причинно-следственных связей;

Definite (Определенность) → Ambiguity (Неоднозначность)
Как следствие высокой сложности растет неоднозначность восприятия текущей ситуации. Сложно быть уверенным в том, что было учтено все необходимое.

Появление BANI концепции

Как описывают ситуацию некоторые коллеги :

  • 2 года назад: отмечаться в специальном приложении для выхода на улицу и делать тест за сутки до вылета, чтобы полететь на отдых.

  • Сейчас: в России закрыты McDonalds, IKEA, Zara и другие крупные бренды, а европейцы перестают пользоваться автомобилями из-за бака бензина за 140 евро.

Типичное описание перехода к BANI миру

Volatility (Изменчивость) → Brittle (Хрупкость)
Мир теперь не меняется, а ломается. Все что кажется устойчивым, может рухнуть в любой момент.

Uncertainty (Неуверенность) → Anxious (тревожность)
Мир теперь не про уверенность, а про страх. Бесконечный инфопоток, который в основном состоит из пропаганды и фейков, лишь усиливает ощущение небезопасности мира и нашу тревогу.

Сomplexity (Сложность) → Nonlinear (Нелинейность)
Нелинейный мир не позволяет установить четкие связи между причинами и следствиями, например, между нашими действиями и их результатом. Все чаще значимые события для большинства наступают внезапно.

Ambiguity (Неоднозначность) → Incomprehensible (Непостижимость)
Мы теряем способность осознать причины событий, так как чаще они оказываются где-то глубоко в прошлом или вообще не в той сфере, на которую указывает логика. Мир становится непостижимым, и это делает невозможным создание полного представления о том, что происходит.

Немного удручающе, не так ли? Но так ли страшен BANI, и что делать дальше?

Критика BANI концепции

По результатам многих обсуждений вырисовывается следующая картина:

BANI лучше описывает эмоции человека, а не значительные перемены в устройстве мира.

Если рационально рассуждать, то мир точно :

Не хрупкий

Пандемия, локдаун, недееспособные правительства… но большинство трендов и социальных процессов продолжают развиваться своим ходом. Более того, как показала работа в рамках форсайт сессий, качественная работа с трендами позволяет делать вполне уверенные ставки на ПРЕДСКАЗУЕМЫЕ варианты.

(Мир) не тревожный, тревожные люди

А мир по-прежнему вариативный. Да, многие люди находятся в состоянии тревоги и даже страха. Однако глобальная и локальная пропаганда достаточно прямолинейна, и даже базовые навыки критического мышления вместе с современными средствами связи позволяют получать достоверную информацию непосредственно от участников событий.

Не внезапный.

Судите сами:

Атипичная пневмония появилась в 2005 году, Осенью 2019 года проходил форум, на котором моделировали варианты действий на случай пандемии именно атипичной пневмонии. И речь не про теории заговора, а про работу над вероятными сценариями.

Болезненная тема, но… Чечня, Ирак, Сирия, Цхинвал, Донецк 2014, февраль 2022. Это все — звенья одной цепи, не замечать которые можно, только старательно игнорируя происходящее в мире.

Не непостижимый

Отдельному человеку действительно невозможно впитать в себя всю создаваемую на данный момент информацию. Но нужно ли отдельному человеку знать все?
Объективных данных становится значительно больше, и, если нужно в чем-то разобраться, возможностей становится значительно больше.

Что делать, чтобы не застрять в BANI/ VUCA мире?

Создается впечатление, что люди забыли о главном инструменте выживания – мышлении. Напомню базовое определение:

Мышление – это осознанное восприятие окружающего мира во всех проявлениях, создание представлений о предмете и явлениях, поиск связей и решений задач, а также умение абстрагироваться.

Цель мышления человека – осмыслять полученную информацию, распознавать глубинные связи и свойства предметов и явлений, отслеживать их причинно-следственные связи, находить решения проблем и генерировать новые идеи.

Вызов 

Вид мышления 

Как помогает справится ?

Volatility (Изменчивость) Brittle (Хрупкость)

Стратегическое мышление

Работа с трендами и системной динамикой позволяет делать осознанный выбор, куда направится именно ваш мир.

Uncertainty (Неуверенность)
Anxious (тревожность)

Сценарное мышление

Работа со сценариями развития событий позволяет значительно снизить  вероятность  фатальных  изменений.

Сomplexity (Сложность) Nonlinear (Нелинейность) 

Системное мышление

В процессорах  используется более 10 000 000 000 000 транзисторов  и каждый выполняет свою задачу. Это стало возможным в первую очередь благодаря  системному мышлению.

Ambiguity (Неоднозначность)
Incomprehensible (Непостижимость)

Креативное и исследовательское мышление

Формирование метафор и образов вместе с технологиями исследования и эксперимента позволяют открывать новые горизонты.

При современном доступе к обучению застрять в BANI можно только по собственной воле. Так кто вас запер в BANI мире?

Комментарии (1)


  1. sophist
    30.04.2022 11:16

    Так ведь концепция BANI как раз и нужна, чтобы ставить вопрос: "Что делать, чтобы не застрять в BANI-мире?"

    Цитата из статьи по теме:

    The BANI framework offers a lens through which to see and structure what’s happening in the world. At least at a surface level, the components of the acronym might even hint at opportunities for response: brittleness could be met by resilience and slack; anxiety can be eased by empathy and mindfulness; nonlinearity would need context and flexibility; incomprehensibility asks for transparency and intuition.