Действующие лица: Андрей Версилов, Александр Свищевский, Валентин Енко

Мы – команда (не первая и не последняя) стартапа CetraPay.

ПМ

Весной 2022 года закрылся мой проект, и я была вынуждена искать новую работу. 

Новое ярмо на шею нашлось весьма быстро — европейский стартап с минимумом информации, вкусными условиями и, казалось бы, адекватным руководителем. 

Цетрапей (CetraPay) и дочерние продукты Manax, BUR, Taler, Kaplii и Aguna находились в стадии предрелизной подготовки, пилились из источников кода, которые, как объяснил Андрей Версилов, он привнёс, став совладельцем холдинга.

Процессов в компании не было, как не было и ясности, что именно и зачем мы делаем. 

Честно говоря, я была готова к тому, что мне не заплатят в первый месяц — ходила на море, все равно старательно работала, общалась с Андреем, описывала проекты. Удивительно, но мне заплатили, и даже чуть раньше назначенного срока. Радостная, я полетела домой, попутно отбиваясь от уволенного разработчика, старательно пытающегося найти концы в этой истории и связаться с владельцами.

Как объяснил Андрей, разработчик оказался не профпригоден, неадекватен, а потому должен быть заблокирован и забыт на веки веков.

Через некоторое время уволили лида одной из команд, якобы за деструктивные идеи и внесение хаоса в команду.

Так продолжалось некоторое время. Мы нанимали новых людей, команда разрослась, работа по всем девяти проектам продолжалась. Задержки зарплат достигли отметки в среднем в три недели, и мы решили, что с нас хватит.

Вчера, 9 сентября, мы остановили все работы. Меня, как зачинщика бунта, заблокировали в рабочих чатах. Одному из коллег удалось получить тысячу долларов из рук некоего знакомого Александра в Калининграде. Значит ли, что мне нужно десять раз съездить в Калининград? Я не знаю.

Зато я точно знаю, что от этих людей, юрлиц и проектов вас следует держаться подальше.

Лид разработки

Так получилось, что мы кратковременно познакомились с Андреем несколько лет назад, он уходил с проекта, а я пришел. Особо я с ним до этого не общался. Так получилось, что я всегда работал в компаниях с ответственными и порядочными коллегами. Поэтому, когда Андрей предложил возглавить один проект и будущий карьерный рост, то я согласился. Взяли меня Тимлидом в команду разработки нового продукта. Собеседования проходило минут 20, я кратко рассказал о последнем проекте, а потом выслушал длинную лекцию о перспективах нового стартапа. Так получилось, я знал что мне через месяц нужно было уезжать по семейным обстоятельствам и заранее предупредил всех.  

Взяли меня по договору в компанию, зарегистрированную в Сан-Марино и оплатой 2 раза в месяц на счет ИП.

Придя в компанию я увидел, что происходит полный бардак, нет Дейли, нет выделенных команд, есть программисты о которых никто не знает, есть большие репозитории (по 200 солюшнов) кода которые хранятся только у одного разработчика и он никуда их не льет. Вообщем полный бардак.

В бардаке я работать не люблю, и я начал организовывать процесс разработки в своеобразной роли CTO. Я организовал регулярные дейлики, собрал всю команду, все исходники, ходил на все встречи, чтобы доносить мысли руководства до каждого разработчика, начал планировать релизы всех проектов. И при этом я еще писал бэкенд на c# для одного из проектов, где я был тимлид с одним подчиненным фронтендером. Работа шла, процессы улучшались, но приходилось работать по 12-14 часов в день и некоторые встречи проводить в выходные.

Прошло 2 недели и прошла дата, когда мне должны были заплатить первую зп. Я подождал пару дней и спросил когда будет оплата. Мне Андрей сказал, что волноваться не стоит, т.к. компания всем платит регулярно и даже на месяц вперед. Прошла еще неделя и я снова попросил ЗП. Мне сказали – проблемы с бухгалтером, но чтобы ускорить предложили скинуть на карту Тинькоффа сумму за весь месяц. Я был против, т.к. обещали на счет ИП, а предлагают, что скинет физлицо с личной картой на мою личную карту и сумму всю за месяц, т.е. много денег. Мне предложили еще пару дней подождать. Я подождал, денег не перевели, а мне нужно было уехать на пару недель по семейным обстоятельства и нужны были деньги. И итоге я проработал 3.5 недели, а денег не получал. Мне начали рассказывать, что я могу ехать, а мне потом пришлют деньги. Я начал говорить, что нужны деньги на билеты и может имеет смысл пойти пошабашить в другой компании. После этих слов мне перевели через сутки на карту Тинькоффа за весь месяц от пользователя Александр. Я поблагодарил за деньги Андрея. Мне сказали что 90% команды получают  за месяц вперед деньги. Я сказал, что уплаченных денег осталось на 5 дней, я приеду отработаю их и мне можно, как и почти всем членам команды, платить за месяц вперед.

Пока был в отпуске, мне отписался один из коллег, Константин, который отработал пару недель и сообщил, что он просил оплатить за 2 недели, как прописано в договоре, ему не оплатили и поудаляли со всех рабочих групп Телеграмма. Я пообещал вернуться из отпуска и узнать, что произошло.

Вернувшись, я спросил, что произошло с Константином. Андрей рассказал, что Костя не оправдал надежд компании, но ему все оплатили и платить больше не будут. 

Отработав несколько дней, я начал чувствовать, что в командах назревает напряженность. Поговорил с разработчиком фронта с моей команды. Оказалось, что он отработал 1,5 месяца и ему ни разу не платили денег. Я набрал Андрею и узнал, что оказывается всем платят за будущий месяц. Я указал, что мне не заплатили за месяц вперед, а я уже отработал выданные ранее деньги. Андрей сказал, что оплатят и мне за месяц вперед.

На следующий день мой фронтендер не вышел на работу и сказал, что больше не будет без денег работать. Я набрал Андрея и расспросил почему не платят фронтендеру. Андрей сказал, что вечером оплатят ему всё и уволят его. Я заступился за фронтендера. Мне начали рассказывать, что у компании очередь из желающих работать за эту ЗП и за возможность релокации в Европу.

На следующее утро, Андрей написал в общую группу, что фронтовику оплатят завтра и удалил фронтовика из всех групп. Я позвонил Андрею и спросил за что у меня уволил подчинённого.

В ответ я услышал, что он всем надоел и т.п, и что бы я шел заниматься своими задачами. Я был против, т.к. будучи тимлидом, я ни разу не видел, чтобы увольняли моего подчиненного без моего ведома, при этом человека, который четко планирует свою работы и вовремя реализует функционал. Я убеждал, что чтобы требовать от людей результатов, нужно четко платить в оговоренные сроки. В итоге Андрей сказал, что я деструктивен, отнимаю у него много времени и поэтому он меня увольняет. Он спросил, сколько мне должна компания. Я сказал, что за 3 дня. Затем Андрей меня  удалил из всех Телеграмм групп и сказал оставшимся сотрудникам, что я деструктивен. На этом закончилась моя карьера в Cetrapay. А Фронтендеру в итоге заплатили всю сумму. 

Fullstack разработчик

Одним вечером мои друзья скинули мне вакансию Angular-разработчика в стартап CetraPay из Сан-Марино. Процесс найма прошел довольно быстро: на следующий день Андрей (CTO) уже принял меня в свою команду на один из проектов на временную позицию .net разработчика с обещанием в скором времени перевести меня на мой профильный Angular. На собеседовании практически не было вопросов помимо прошлого опыта работы, Андрей больше рассказывал про сам стартап.

Трудности начались на этапе подбора рабочей техники: мне не дали пользоваться моим железом и настаивали на том, чтобы я раздобыла где-то хорошую мощную машину на винде. Хотя в контракте было указано, что компания предоставляет всё оборудование, мне Андрей объяснил, что стартапам очень невыгодно растрачиваться на технику новеньким сотрудникам из-за высокого риска их скорого ухода и просил меня его понять. Меня подкупила возможность релоцироваться в Сан-Марино в дальнейшем, поэтому я пошла навстречу и купила на свои деньги хороший новый ноутбук, что сильно ударило по финансам.

Первый месяц всё было нормально: мне выплатили авансом за месяц (июль) в первую неделю работы, ежедневные дейли и сильная команда. В течение этого месяца произошел ряд странных событий:

• уволили одного из разработчиков, которого прилюдно на дейли окрестили психопатом и обвинили в рассылке нюдсов. Сам он в переписке рассказал, что он ничем подобным не занимался и ему просто не заплатили за его работу.

• мне почему-то настоятельно не рекомендовали контактировать с фронтедером, занятым на том же проекте, что и я, также запретили предоставлять ему код с бэкенда, даже частично (кроме DTO). Разумеется, мы все равно общались, но по просьбе Андрея я некоторых моментов, связанных с бэкендом, не касалась.

• сама задача показалась мне странной. Передо мной были обрывки legacy кода, которые мне нужно было воссоединить в полноценный .net проект. Каких-то ресурсов (классов, сервисов) не хватало, Андрей их по запросу откуда-то вытаскивал. По всей видимости, из какого-то старого репозитория, который он хотел реанимировать.

• начала замечать, что разработчики постоянно меняются, из чатов постоянно кого-то удаляли и добавляли новых. Практически со всеми из них я общалась, они все рассказывали одно и то же.

История примерно такая: компания платит наперёд (если платит, а не обещает заплатить), вы спокойно работаете и не обращаете внимание на суету вокруг, так как для увольнения очередного разработчика всегда было какое-то логичное обоснование вроде “деструктивного поведения” (хотя разработчик просто интересовался обещанными ему по контракту деньгами) или бухгалтерских проблем. Потом через месяц начинают задерживать зарплату и обещать “завтра или в четверг точно”. Кому-то удавалось получить задержанную выплату, кому-то нет. По моим наблюдениям, удаляли из чатов тех, кто требовал выплату особенно часто и переставал работать, либо руководствуясь важностью проекта.

В моем случае, я всю дорогу верила в хорошее и была больше положительно чем отрицательно настроена к Андрею. В первую неделю задержки зарплаты я не сильно переживала, т.к. задерживали всем (по крайней мере, большинству). Кто-то сразу ставил работу на паузу, кто-то продолжал работать в ленивом режиме, как, например, я. Но мне моя задача нравилась, поэтому Андрей регулярно видел результат. Кстати, к этому времени, уже к августу, команду покинул мой коллега-фронтендер, который рассказал мне историю про двухмесячную задержку ему выплаты и угрозы со стороны инвесторов. В итоге, ему тоже не заплатили и удалили из чатов. А объяснили это тем, что он “регулярно уходит в запои”. 

Я занялась его задачами. На протяжении всего времени задержки зарплаты я писала Андрею, параллельно общаясь по этой ситуации с другими разработчиками. Андрей твердил о скорой выплате, эйчар тоже. И вот, наконец, мне выплатили половину моей суммы. А через неделю и вторую часть. Это была оплата второго месяца работы из трёх. Задолженность за последний месяц работы осталась (не считая 3х оставшихся дней). 

Итог: 0/10, никому не советую. Остался неоплаченный месяц работы и неприятное ощущение от общения с этими людьми (Андрей Версилов и Александр Свищевский). Вранье и клевета на своих же сотрудников на каждом шагу. Пыталась идти мирным путем, выполняла свою задачу и по-человечески выстраивала диалог с Андреем, достаточно долго мирилась с задержкой выплаты и жизненными трудностями как результат. В итоге была заблокирована в телеграме и удалена из всех рабочих чатов.

Frontend разработчик

Искал активно новую работу, раскидал своё резюме по знакомым HR-ам. Было короткое собеседование с Андреем, на котором даже не проверялись мои реальные технические знания. Были предложены вкусные условия. Через пару дней я уже вступил в ряды разработчиков сервиса Payland (подсервис CetraPay). Устройство было через ИП с организацией в Питере ООО ВИАР ШОУРУМ, а именно подписал договор гендир Енко Валентин, 2 июня 2022 г.

Первой задачей было восстановление файлов package.json в монорепозитории front проекта. Объяснялась данная задача тем, что предыдущие разработчики в целях безопасности вели разработку в облаке, облако было личным и произошла авария в их ЦОД. Те исходники, которые предоставил Андрей – являлись спасенными наработками из какого-то валидатора кода/линтера. Я, оценив сроки и сложность задачи – дал оценку в 3-4 дня, т.к. только восстановление package.json файлов не выглядело сложным.

В ходе работы и попыток запуска стало выясняться, что package.json это только маленькая верхушка айсберга  и не хватало гораздо большего количества ключевых файлов, были перепутаны классы, некоторых не было вовсе, так же часть файлов между собой не были совместимы по причине разности версий, как бы вырванных из разных временных линий, веток, годов. Версии пакетов подходили только многолетней давности, существующий код, по моему мнению, был очень неоднородным и писал его явно не один человек (и даже не 3) и явно не в один год. Сроки пришлось переносить, при этом слушав тонну возмущений, о причинах слышать даже не хотели.

Так прошел месяц, в вечной битве с новыми ошибками, в поисках у Андрея недостающих файлов, в битве с еще пачкой новых ошибок, появляющимися после исправления старых.

В июле, 95% проекта я уже смог восстановить, почти всё запускалось/собиралось и не кидалось ошибками, сделал автодеплой на тестовые стенды, на моих VPS.  Но, случилось то, из-за чего бы эта статья и не появилась бы – мне перестали платить. Еще немного поработав и доведя до ума, то что планировалось – я перестал выкладывать наработки в репозиторий и приостановил свою работу.

Ещё недели 2 они обещали заплатить, то завтра, то в понедельник, то в течении 5-ти минут, после того как закончу проект. Естественно, обещанных сумм я так и не увидел. И в течении всего остального времени и в данное время – меня кормили лишь понтами и угрозами. Валентин постоянно угрожает судом и своими друзьями в ОБЭП.

Я до последнего верил Валентину и Андрею, и верил что мне заплатят, по этой причине влез в большие долги. Однажды, под конец отношений, я попросил у Валентина хотя-бы 5000 рублей, т.к. реально уже нечего было кушать, не мне ни моей семье. Валентин согласился, я прождал весь день, но в итоге ничего и не дождался, т.к. ,по его словам, проект не готов. Я даже ребенка в первый класс был вынужден отправить за счёт «микрозаймов». 

Итог: Угрозы от Валентина я получаю до сих пор, до сих пор в больших долгах. CetraPay – пустим вас по миру.

UPD: ВСЕГО ПРИМЕРНО 26 КИНУТЫХ ЧЕЛОВЕК