В мире IT аналитики я всего год. Но даже за такой небольшой промежуток времени, при поиске работы столкнулась с настолько разным и размытым пониманием понятия "Системный аналитик", что сегодня хотелось бы немного разобраться, что же это за неведомый науке зверь

На вкус и цвет

Пройдя изрядное количество собеседований в разные компании, которые были в поиске кандидата на роль "Системного аналитика", я поняла, что для каждой компании - это "свой аналитик" исходя из специфики, бюджета и хотелок.

И так, сейчас я опишу собирательный образ, исходя из всех услышанных пожеланий и потом чуть более подробно разберем:

• работа с бизнес требованиями

• работа с различными нотациями (BPMN, UML)

• умение проектировать REST, SOAP, работать с брокерами

• писать тех.документацию

• интервьюировать product owner`ов

• управлять людьми "без управления" (это кстати цитата)

• строить карты развития продукта

• проектировать архитектуру

• работать с БД

• проектировать интерфейсы

• писать постановки для разработчиков

• тестировать приложения

• поднимать Docker

• снимать логи с приложений

• настраивать операционные системы под стенды

• иногда писать код

• умение работать в команде

• высокая работоспособность

• аналитические и организаторские способности

• стрессоустойчивость

• настойчивость в выполнении поставленных целей и задач

  Как видите, списочек получается достаточно внушительный. Чаще всего, работодатели намешивают в одну роль и бизнес аналитику, реже QA или DevOps навыки ( и такие случаи встречались на практике, где ты должен быть человек-оркестр за одну ставку:)).

Бизнес или системный. Или почему работодатели так любят совмещать эти роли

Если обратиться к списку навыков выше, можно увидеть, что чаще всего к роли системного аналитика примешивают бизнес, и делают вид, что так и надо, или потому что так удобно.

На самом деле за все время работы системным аналитиком, я поняла насколько разные эти роли и почему не стоит их по возможности совмещать.

В моем понимании, бизнес аналитика это мирочек, который связан безусловно с системной, но все же их стоит разделять. Бизнес аналитики - это очень грамотные специалисты с точки зрения работы именно с бизнес заказчиками, требованиями, процессами, финансовыми рисками, процессом развития самого продукта и многим другим. В то время, как системная аналитика делает упор именно на сам процесс разработки продукта, работы с системными требованиями, технологиями и тесный контакт с техническими специалистами.

Проще говоря:

• бизнес управляет финансовой стороной вопроса

• системный непосредственно разработкой

И на тех и на других специалистах лежит большой груз ответственности, но совмещать их одну роль... Как-то неправильно что ли...

Может ли бизнес стать системным и наоборот?

Существует некий стереотип, что самыми хорошими системными аналитиками становятся либо тестировщики, либо программисты. От части, это действительно так, потому что системная аналитика требует мощный технический бэкграунд у специалиста, чтобы разбираться во всех тонкостях процесса. Однако, такая роль также требует мощные soft скилы, чтобы строить различные коммуникации, находить ко всем подход, а также порой решать сложившиеся конфликты. Кстати, у многих крупных компаний один из этапов собеседования - это общение с командой, где вы просто знакомитесь с ребятами, они задают тебе не относящиеся к работе вопросы, а потом уже выносят свой вердикт. Скажем так "палочка выбирает волшебника мистер Поттер:)".

Несмотря на все технические сложности, бизнес аналитик также может развиться в системного. Да, возможно будет чуть тяжелее, но как говорится было бы желание, а остальное все приложится.