Если вы часто ходите на собеседования, то вы достаточно часто можете столкнуться с ребятами, которых HR представляет тимлидами, но при этом они показывают 10 красных флагов из 10 еще на этапе приветствия. И возникает вопрос, а зачем этих ребят поставили тимлидами, если это явно не их.

Возможно дело состоит в том, что в IT принято ставить тимлидом какого-то крутого инженера, давать ему книги типа: "Как пасти котов" или "Мама, я тимлид". И дальше надеяться, что человек как-то познает дзен и сможет выполнять работу тимлида.

Однако, что если вам нужно найти правильного человека, а не обучать того, кого обучать не стоит?

На дворе 2006 год

На дворе стоит 2006 год, недавно вышла Dota Allstars 6.27b, вы с ребятами попробовали её, и она вам понравилась. Вы стали замечать, что в компьютерном клубе стали появляться ребята, которые стали играть друг с другом на деньги, а админ вывесил листок А4, что планируется через месяц чемпионат 5х5. Вы хотите участвовать в этой движухе, вы хотите побеждать.

Найм, онбординг, оффбординг

Вы понимаете, что у вас есть всего один друг, который играет в доту, вам нужно найти еще трех человек. Вы начинаете общаться с одноклассниками, кто умеет играть, вы спрашиваете ребят в салоне, кто умеет играть и свободен. Вы проводите тестовые игры, общаетесь с ребятами, узнаете планирует ли они уехать из города или остаться тут.

В какой-то момент вы находите пять ребят и начинаете смотреть получается или нет. Кто-то начинает выбиваться из коллектива (нет мотивации, разный график учебы), вы проводите сложные разговоры с этим человеком, исключаете его из команды и ищете ему на замену нового человека.

И через несколько итераций вы собираете пять человек, которые могут два-три раза в неделю ходить в компьютерный клуб и тренироваться.

Распределение ролей, обучение, работа с мотивацией

После того, как вы получаете ребят и получаете стабильный график, вы начинаете договариваться с другими командами, чтобы проводить совместные тренировки. Иногда получается все легко и просто, иногда приходится звонить и со всеми договариваться. Но тем не менее, взаимодействие с другими командами устанавливается.

Вы начинаете понимать, кто из ребят ведет себя более агрессивно по натуре, и его надо посадить на инициатора, кто-то любит фокусироваться на фарме золота и садите его на кери, а кто-то выступает за движ и его нужно посадить на плеймейкера.

После этого, происходит оттачивание стратегий, когда после каждой игры вы садитесь с ребятами, разбираете ошибки и определяете, что пошло не так, что нужно изменить, кому нужно подтянуть со скилом.

После каждого поражения, нужно обсудить ситуацию с ребятами, чтобы они не демотивировались. Настроить на новую игру и начать все с нуля, несмотря на поражение.

Обсуждение стратегий с лидерами мнений

Вы начинаете общаться на форумах с другими игроками, где обсуждаете стратегии, разбираете как правильно играть на каждом этапе игры и улучшаете свое понимание игры. Вы начинаете понимать, что если вы где-то застреваете, то можно обсудить проблему внутри команды, а в случае большей проблемы обратиться к внешнему мнению.

День турнира

Вы договариваетесь с ребятами, где будете встречаться, кто сможет сколько денег взять на вступительный взнос. Вы договариваетесь с ребятами, как вы будете действовать в той или иной ситуации.

По ходу турнира много эмоций, вы следите за тем, чтобы кто-то из участников вашей команды не напился, не поругался с другими участниками турнира и его не позвали на улицу, вы следите за мотивацией и делаете все возможное, чтобы вы показали лучшую игру независимо от того: побеждаете вы или проигрываете.

После турнира

После турнира, вы обсуждаете как все прошло, находите позитивные моменты и настраиваетесь на то, что на следующем турнире вы покажете еще более крутую игру. Если кто-то из ребят потек, то вы готовите ребят, что его нужно будет заменить. А если все хорошо, вы побеждаете.

Как итог

На дворе 2006 год, вам 14 лет, вы делаете работу тимлида, не прочитав ни одной книжки. И также поступают капитаны других команд, которые участвуют в турнире. Не проще ли назначать тимлидами ребят, которые по натуре могут выполнять эту роль?

Комментарии (5)


  1. HEXFFFFFFFF
    08.09.2024 16:51
    +6

    Где связь между какими то игрушками и руководству программистами? Действительно программировать и руководить программистами разные вещи. Но тут все не сводится к организаторским способностям. Есть масса тонкостей. Если человек не умеет программировать, или умеет плохо он может потратить месяцы на то что другой сделает за 5 минут. И задача тимлида оценить реальный обьем работ и компетенцию сотрудников. Поэтому тимлид должен быть знающим программистом и хорошим организатором одновременно.


  1. whoisking
    08.09.2024 16:51
    +6

    Чего сказать то хотели?)


  1. sergey-gornostaev
    08.09.2024 16:51
    +6

    Возможно дело состоит в том, что в IT принято ставить тимлидом какого-то крутого инженера

    Всё намного проще, тимлидом часто назначают самого подходящего из команды после того, как прошлый тимлид увольняется. При этом руководство обычно сталкивается с аксиомой Эскобара, так как выбор вариантов невелик.


    1. RegularCoder
      08.09.2024 16:51

      Назначают того, кто хуже всех работать может


  1. RegularCoder
    08.09.2024 16:51

    В жизни ни одного тим лида не встретил. Только

    Давай давай

    Когда уже будет готово

    Да чем вы тут только занимаетесь

    Ты уволен, пиши по собственному