Если вы часто ходите на собеседования, то вы достаточно часто можете столкнуться с ребятами, которых HR представляет тимлидами, но при этом они показывают 10 красных флагов из 10 еще на этапе приветствия. И возникает вопрос, а зачем этих ребят поставили тимлидами, если это явно не их.
Возможно дело состоит в том, что в IT принято ставить тимлидом какого-то крутого инженера, давать ему книги типа: "Как пасти котов" или "Мама, я тимлид". И дальше надеяться, что человек как-то познает дзен и сможет выполнять работу тимлида.
Однако, что если вам нужно найти правильного человека, а не обучать того, кого обучать не стоит?
На дворе 2006 год
На дворе стоит 2006 год, недавно вышла Dota Allstars 6.27b, вы с ребятами попробовали её, и она вам понравилась. Вы стали замечать, что в компьютерном клубе стали появляться ребята, которые стали играть друг с другом на деньги, а админ вывесил листок А4, что планируется через месяц чемпионат 5х5. Вы хотите участвовать в этой движухе, вы хотите побеждать.
Найм, онбординг, оффбординг
Вы понимаете, что у вас есть всего один друг, который играет в доту, вам нужно найти еще трех человек. Вы начинаете общаться с одноклассниками, кто умеет играть, вы спрашиваете ребят в салоне, кто умеет играть и свободен. Вы проводите тестовые игры, общаетесь с ребятами, узнаете планирует ли они уехать из города или остаться тут.
В какой-то момент вы находите пять ребят и начинаете смотреть получается или нет. Кто-то начинает выбиваться из коллектива (нет мотивации, разный график учебы), вы проводите сложные разговоры с этим человеком, исключаете его из команды и ищете ему на замену нового человека.
И через несколько итераций вы собираете пять человек, которые могут два-три раза в неделю ходить в компьютерный клуб и тренироваться.
Распределение ролей, обучение, работа с мотивацией
После того, как вы получаете ребят и получаете стабильный график, вы начинаете договариваться с другими командами, чтобы проводить совместные тренировки. Иногда получается все легко и просто, иногда приходится звонить и со всеми договариваться. Но тем не менее, взаимодействие с другими командами устанавливается.
Вы начинаете понимать, кто из ребят ведет себя более агрессивно по натуре, и его надо посадить на инициатора, кто-то любит фокусироваться на фарме золота и садите его на кери, а кто-то выступает за движ и его нужно посадить на плеймейкера.
После этого, происходит оттачивание стратегий, когда после каждой игры вы садитесь с ребятами, разбираете ошибки и определяете, что пошло не так, что нужно изменить, кому нужно подтянуть со скилом.
После каждого поражения, нужно обсудить ситуацию с ребятами, чтобы они не демотивировались. Настроить на новую игру и начать все с нуля, несмотря на поражение.
Обсуждение стратегий с лидерами мнений
Вы начинаете общаться на форумах с другими игроками, где обсуждаете стратегии, разбираете как правильно играть на каждом этапе игры и улучшаете свое понимание игры. Вы начинаете понимать, что если вы где-то застреваете, то можно обсудить проблему внутри команды, а в случае большей проблемы обратиться к внешнему мнению.
День турнира
Вы договариваетесь с ребятами, где будете встречаться, кто сможет сколько денег взять на вступительный взнос. Вы договариваетесь с ребятами, как вы будете действовать в той или иной ситуации.
По ходу турнира много эмоций, вы следите за тем, чтобы кто-то из участников вашей команды не напился, не поругался с другими участниками турнира и его не позвали на улицу, вы следите за мотивацией и делаете все возможное, чтобы вы показали лучшую игру независимо от того: побеждаете вы или проигрываете.
После турнира
После турнира, вы обсуждаете как все прошло, находите позитивные моменты и настраиваетесь на то, что на следующем турнире вы покажете еще более крутую игру. Если кто-то из ребят потек, то вы готовите ребят, что его нужно будет заменить. А если все хорошо, вы побеждаете.
Как итог
На дворе 2006 год, вам 14 лет, вы делаете работу тимлида, не прочитав ни одной книжки. И также поступают капитаны других команд, которые участвуют в турнире. Не проще ли назначать тимлидами ребят, которые по натуре могут выполнять эту роль?
Комментарии (5)
sergey-gornostaev
08.09.2024 16:51+6Возможно дело состоит в том, что в IT принято ставить тимлидом какого-то крутого инженера
Всё намного проще, тимлидом часто назначают самого подходящего из команды после того, как прошлый тимлид увольняется. При этом руководство обычно сталкивается с аксиомой Эскобара, так как выбор вариантов невелик.
RegularCoder
08.09.2024 16:51В жизни ни одного тим лида не встретил. Только
Давай давай
Когда уже будет готово
Да чем вы тут только занимаетесь
Ты уволен, пиши по собственному
HEXFFFFFFFF
Где связь между какими то игрушками и руководству программистами? Действительно программировать и руководить программистами разные вещи. Но тут все не сводится к организаторским способностям. Есть масса тонкостей. Если человек не умеет программировать, или умеет плохо он может потратить месяцы на то что другой сделает за 5 минут. И задача тимлида оценить реальный обьем работ и компетенцию сотрудников. Поэтому тимлид должен быть знающим программистом и хорошим организатором одновременно.