На первый взгляд это что-то типа антикризисного управляющего, но это не совсем так. Точнее, совсем не так.
Допустим, у топ-менеджера или собственника некоторой действующей компании есть проблемы: ну, там, прибыль падает, или операционная эффективность хромает, или компанию продать хотите и нужна «предпродажная подготовка», да что угодно. Имеющийся штат (или вы сами) решить проблему не может, времени на поиск подходящего лидера нет (или просто нет на горизонте таких специалистов с подтверждённым опытом). А проблема есть. И вот примерно лет 40 с небольшим на рынке появилась компания, которая предлагает нанять интерима. Или целую группу, если проект большой.
Как мне рассказал управляющий, в интеримы идут со скуки. «Звёздные» или просто очень опытные специалисты, часто старше 50-ти лет, просто в какой-то момент понимают, что ходить в офис по расписанию грустно. Проектов интересных нет, регулярно поступающая сумма не стоит просиживания штанов, а до пенсии ещё далеко. Такие проходят отбор среди уже действующих коллег по цеху в компании-провайдере и попадают в базу данных интеримов.
Процесс найма достаточно прост. Вы обращаетесь в компанию-провайдер, описываете проблему и — примерно через 3 дня — вам подбирают 2-3 человека с опытом решения похожих проблем для прохождения собеседования. Вы встречаетесь с ними, смотрите друг на друга (да, вы им можете не понравиться и тогда работать с вами не будут вообще), выбираете одного и заключаете контракт (с компанией, конечно же). Условия сотрудничества простые: срочный договор консалтинга с бонусом за успех (это примерно 50% от ежемесячной суммы вознаграждения интерима, если в указанный срок результата не будет — бонус не выплачивается), длительность — та, которую называет выбранный вами интерим (обычно, ему надо подумать около недели, чтобы составить план действий). Кроме того, есть одно очень важное «но».
Появившись на предприятии, интерим должен получить максимум полномочий. Например, стать заместителем генерального директора по «своему» направлению. Этот пункт невозможно вычеркнуть из договора с компанией, т.к. в противном случае интерим не гарантирует достижение результата в названные сроки.
Со слов организаторов встречи, средний срок найма интерима составляет от 3 до 6 месяцев. Специалисты требуются совершенно разные: от ветеринаров до профессоров. Часто контракты продлевают: интериму предлагаются новые цели, достижение которых, как правило, без устранения изначальной «боли» было бы невозможно. Ну или просто видят специалиста в деле и понимают его реальную ценность, а также то, что он завтра может уйти в отпуск или на новый проект. Кстати, об отпуске. Среднестатистический интерим берёт примерно один контракт в год, то есть, работает примерно полгода. Это связано с тем, что специалист реально выкладывается на проекте: нередки режимы с 60-часовой рабочей неделей, а в таком режиме несложно «выгореть».
Для самих интеримов проекты это, в первую очередь, вызов. Как правило, заказчик приносит уже совсем больную ситуацию, опустив руки или собираясь это сделать. Рассказывали случай, когда владелец весьма крупного завода по производству какой-то спиртной настойки обратился к провайдеру в поисках управляющего, т.к. был на грани банкротства и заложил банку всё, что имел. Он не смог бы оплатить стоимость интерима, если бы не поправил дела. Тем не менее, компания опросила подходящих интеримов, один из которых согласился помочь. Примерно через 8 месяцев он сделал компании нужный оборот, но затем сам предложил владельцу продлить контракт, т.к. увидел потенциал роста у этого продукта, который просто некому было реализовать. Счастливый владелец согласился, и интерим, отдохнул пару месяцев в отпуске, в течение полутора лет увеличил оборот компании в 15 раз.
Интересно, что первоначальная постановка проблемы заказчиком, при более детальном исследовании, оказывается проблемой самого владельца. В таком случае компания возвращает деньги, т.к. опыт показывает, что владельца не уволить и не изменить. И даже если попытаться его уговорить отказаться от своих разрушительных принципов — велик риск рецидива. Репутация дороже денег, поэтому отказывают сразу же.
Конечно, наиболее часто нанимают опытных СЕО, особенно, когда в регион заходят растущие национальные компании и им нужен кто-то знающий местные правила и с хорошим послужным списком. Интерим может не только написать план развития в регионе, но и взяться его реализовать. За дополнительную плату, конечно же, но на условиях возврата бонуса при отсутствии результата в назначенный срок.
Иногда оказывается, что подходящих под запрос интеримов нет. Компания не тушуется и рассылает заявку максимально широкому кругу участников и желающие, как правило, находятся. Так, пару лет назад к провайдеру пришёл владелец сети отелей с нетиповой просьбой: его одолели плохие аутсорсеры лифтов, он терпел серьёзные убытки от затрат на сложные ремонты или замену оборудования, а других на рынке было не найти. Интерим с опытом в сервисном бизнесе взялся за проект, создал дочернюю компанию у этого отельера, поставил обслуживание, да так, что буквально за пару лет эта «дочка» заняла более 50% рынка услуг обслуживания лифтов в регионе. Обрадованный владелец разыскал своего спасителя и подарил ему долю в этой компании.
Естественно, я обратился с профильным вопросом: «а что айтишники, есть на них спрос?»
Удивило не то, что спрос есть, а появившееся у визави возбуждение. Оказывается, средний возраст у специалистов по управлению ИТ стал снижаться (35-45 лет), а эффективность у них в разы выше нетехнических интеримов. Более того, интерим с ИТ-бекграундом хоть и стоит заказчику дешевле, как правило, умудряется разобраться в любых организационных проблемах и быстро их исправить. «Вот только продавать они редко умеют, а потому маркетинговые проекты мы им не даём», — пожалел представитель компании.
Вообще «свежая кровь» всё чаще приходит к ним из венчурного рынка. Очень хвалят ребят, вырастивших и успешно продавших свои компании далее, крупным корпорациям. Говорят, собранность и профессионализм у основателей зашкаливают. Если честно, я очень удивился: казалось бы, сделал раз — делай и два, превращайся в серийного предпринимателя. Но нет, на этот вопрос выступавший покачал головой: «Как правило, специалист заниматься развитием бизнеса на полную мощность уже не рвётся, т.к. его основной драйв был в проекте, а не в развитии бизнеса вокруг этого проекта. Его интересы не связаны с зарабатыванием денег как таковых. Такие интеримы делают сногсшибательные проекты, но только если они реально „загораются“ ими».
Круг специалистов узок и случается, что интерим, взяв проект, собирает команду известных ему профессионалов с рынка и из базы интеримов в том числе. Тогда компания даёт клиентам скидку «за поголовье» — да, да, именно такой термин использовал представитель. Ответственность за менеджмент команды лежит на «основном» интериме, равно как и распределение долей в целевом бонусе.
Конечно, многих интересовали деньги. Сколько стоит такая услуга. Ответ простой: умножьте величину вознаграждения специалиста такого класса в два раза и получите ценник. Сколько достаётся самому интериму, скромно умолчали, ограничившись фразой: «никто не жалуется». При здравом рассуждении, которое мы провели с коллегами тем же вечером на голубом глазу, оказалось, что это нормальная цена, более-менее сравнимая с рынком обычного консалтинга, только в такой интересной обёртке.
И вот глядя на это всё, я подумал: «Сколько себя помню, самые зыбкие и сложные решения принимались в ситуациях, где у самого было мало опыта или просто времени, чтобы разобраться. Оно, конечно, давало опыт, но как в том анекдоте: „думал, бизнес открыл, но нет — оказалось, просто получил опыт.“
А вы как думаете, приживутся ли интеримы в ИТ-среде? Провайдер-то в России представительство уже открыл, ему emergency markets ой как интересны…
N.B. Я вообще никак с компанией не аффилирован, просто самому интересно стало, правильно ли я понимаю мотивацию состоявшихся профессионалов. Ведь западные от рутины устают и я их понимаю, да что там — сам такой.
А вы пошли бы в интеримы?
Комментарии (52)
alhor
23.12.2015 21:56Для развития рынка интеримов нужна очень высокоорганизованная бизнес-среда, чтобы по окончанию работ не начинали придумывать поводы не заплатить. Контракт выполнен по пунктам — плати, а не рассуждай, что «ты думал будет так, а оно вона как вышло...». Да и если интерим скажет уволить начальника сбыта, а начальник этот — брат зятя, то результат очевиден. Из личных наблюдений :)
dikud
23.12.2015 22:08Не, нужен не высокоорганизованный и даже не рынок. Достаточно просто хозяина.
Я спрашивал о том, случаются ли подобные конфликты. Ответили: да каждый раз. Но если собственнику надо, он принимает верные решения.
mgremlin
23.12.2015 22:45У нас — при всем моем критическом отношении к путинской россии — культура ведения бизнеса мало отличается от зарубежья. Там ровно так же — при возможности — не платят, ровно так же сажают одноклассников и зятьев начальниками отделов, ровно так же «работают» с правительством и теневым сектором. Другое дело, что есть довольно устойчивые правила игры, которые достаточно вероятно распространить на всех, плюс эти правила достаточно гуманны.
Главное отличие «нас» от «них» в том, что там нанятый интерим навряд ли попадет в тюрьму. А вот насчет «тут» я бы не был так уверен. Здесь этой конторе придется учитывать еще и такой риск, как уголовное преследование отданных в аренду сотрудников, просто как такой своеобразный местный «бизнес-аргумент».dikud
23.12.2015 23:38Мне кажется, что вы преувеличиваете возможности наемного топ-менеджмента в борьбе с «сумасшедшим хозяином». Если я правильно определил заказчика вероятного преследования интеримов. Да ещё уголовного — в голову не укладывается, если честно, как консультант может такого натворить…
mgremlin
24.12.2015 07:49Нет, конечно, хозяин тут ни при чем. Больше того, он-то как раз главным заинтересованным лицом обычно и является, вопрос только в том, сможет ли он сам подчиниться нанятому интериму.
Заказчиком будут конкуренты. Или внешние, или внутренние, тот самый топ-менеджмент.dikud
24.12.2015 12:01Ужасные вещи вы говорите, коллега :)
mgremlin
24.12.2015 12:07Хотел бы верить, что преувеличиваю.
Но с годами уж очень не хочется этим рисковать, а виденного собственными глазами достаточно, чтоб понимать, что риск весьма даже реален.
Есть и еще схемы, при которых этот самый интерим с (пусть и временными) полномочиями будет идеальной целью для атаки через правоохранительную систему. Но уж не стану их в паблик выкладывать 8-) Хотя, там своих аналитиков хватает, они и сами быстро разберутся.dikud
24.12.2015 12:12Поскольку института подобных управленческих услуг в России нет, то любые догадки могут превратиться в факты только на основе опыта. То есть, неведомо когда :)
mgremlin
24.12.2015 12:42+1Да ладно.
Посмотрите на кейсы с накатами на аудиторов и консультантов.
Принцип тот же, только еще проще — будет реальный пост в компании.
Для айтишников-то еще куда ни шло, но вот для управленцев тут есть куда внимание обратить. Да и IT туда же, впрочем: вот надо кому-то списать контракт неудачный, внедрение какое-то или воровство банальное. Найдете исходя из собственного опыта вариант подставить временного контрактора со стороны, пусть и с погонами VP? Особенно, учитывая, что он приходит «без ансамбля» 8-) в смысле, один такой красивый…
Но, повторюсь, пойдем все равно. Хоть и внимательно оценивая риски.dikud
24.12.2015 14:31Не знаю, не знаю.
Я вот историю из своей жизни расскажу.
Пришёл в компанию. Бац — начальник ушёл в другую и у меня вроде повышение, а вроде и обязанностей (со скелетами в шкафу) добавилось. Прям через месяц после найма.
В том числе, была проблема с исчезнувшим ИТ-оборудованием. Исследовал вопрос по-тихому. Разворовали и раздарили, примерно 15% от парка. Начал списывать — внутренний аудит заметил, но я-то ни при чём, до меня было. Хотя фигуранты и работали вокруг, но прошёл, переговорил со всеми, узбагоил (не всех, но основную массу) и примерно через полтора года снял со своей и с их душ камни.
Конечно, мог не договариваться, а просто прикинуться шлангом и попытаться списать. Конечно, могли наехать (и, кстати, на аудитора, который захотел придать огласке отдельные ситуации, наехали — тупо глаз подбили), но в целом обошлось.
Тем не менее, тоже повторю: «скелеты» это не та проблема, куда нанимают интерима, потому что она понятна и нужна лишь воля. А интерим несёт умение, которого нет и в том разница.
IrinaInina
23.12.2015 22:56Насколько я понимаю, интеримы будут эффективны только в случае в целом успешного и перспективного предприятия, в котором есть крупная проблема, препятствующая его росту, которую не замечают местные специалисты. Задача интерима эту проблему заметить и устранить, так? То есть деятельность этого предприятия я представляю как ровный высокий график по всем показателям с одним крупным провалом по какому-то показателю.
Давайте немного пофантазируем?
Почему бы задачу выявлять потенциальные или реальные проблемы не перепоручить компьютеру? Быть может, тех возможностей искусственного интеллекта, которые уже доступны, хватит для такого анализа? Если компьютер научился лечить людей, что ему мешает выполнять обязанности интерима? Точность расчётов, количество учтённых факторов, скорость работы при этом будет существенно выше.
Ещё одно преимущество: на работе люди предпочитают подчиняться искусственному интеллекту компьютера, а не живому человеку, то есть количество конфликтов уменьшится.
Как вам такая перспектива?dikud
23.12.2015 23:47Перспектива, если честно, никак. Потому что ИИ нет и долго ещё не будет.
В про «незаметный» провал прокомментирую всё же. Типовые причины, зачем зовут (назову по памяти, их гораздо больше):
— рынок изменился, а команда не сообразила, куды бечь;
— прямой саботаж и халатность персонала;
— рулит сам собственник, а он не везде ас;
— вроде наняли народ и вложились в консультантов, а показатели ниже плана;
— надо быстро заткнуть дыру в бизнесе.
Практически все эти ситуации не про «не заметили», а про низкий уровень профессионализма.IrinaInina
24.12.2015 00:09Вот напрасно вы не соглашаетесь :)
Идея использовать ИИ для руководства предприятием на самом деле прекрасная. И это я ещё не все плюсы, оказывается, назвала. Посадить ИИ тоже будет затруднительно, а это немаловажно, согласитесь.
По поводу отсутствия ИИ не соглашусь. Машинки, которые на Russian AI Cup программируют, уже с зачатками ИИ: трассу проходят, призы собирают, препятствия обходят, противников уничтожают, во всяком случае, пытаются. Правда, их ИИ простенький, но ведь и пишется он одним человеком за ограниченный период времени.
Дальше, про IBM Watson читали, наверное, на Хабре о нём регулярно пишут. Компьютер, который ставит диагнозы точнее, чем врачи — разве не круто? И его возможности вроде бы как можно и для своих проектов использовать, был по этому поводу пост.
Дальше: возможность предсказания будущего на основе машинного анализа баз данных — это уже реальность. То есть, если человек может только подстраиваться под уже изменившийся рынок, компьютер эти изменения заранее предскажет.
Да. Что касается вашей идеи стать интеримом — как вы предполагаете решать все перечисленные вами проблемы?dikud
24.12.2015 12:04Что значит «как»? Ну как берут консалтинг (а данном случае — с гарантией результата): либо имеешь в голове план и идёшь на подписание, либо нет.
Я вот накачал экспертизу в области корпоративных ИТ и мне сугубо фиолетово, по какой причине там всё плохо, потому что я знаю как, что и в каком порядке надо исправлять, чтобы стало лучше.
Если же требуется убирать людей — на то и установлено требование высоких погон в компании, чтобы СЕО не отвлекать.
barsuksergey
27.12.2015 20:48Ирина, в идеале все потенциальные или реальные проблемы здорово было бы перепоручить компьютеру, или той штуке, которая придёт ему на смену, но ещё не станет называться человеком.
Прежде чем мы доберёмся до философского контекста, один вопрос. Как вы считаете, чем интерим существенно отличается от компьютера?
При этом допустим, что: 1) скорость работы интерима и скорость работы компьютера одинаковы; 2) точность расчётов одинаковая; 3) количество учтённых факторов одинаковое; 4) на работе люди действительно предпочитают подчиняться ИИ.IrinaInina
27.12.2015 23:55Спасибо. Приятно встретить единомышленника. Пожалуй, не все проблемы хотелось бы перепоручить компьютеру. Творчество, например, лучше оставить людям. Но в остальном программа справится лучше.
Интерим — человек. Следовательно, у него: а) большая свобода действий; б) больше шансов совершить ошибку; в) возможность действовать в своих личных интересах, а не в интересах нанимателей.dikud
28.12.2015 00:06Ну даже если отбросить тему с самостоятельностью, ИИ это ортодоксальное «делаю выводы на основе имеющегося опыта», а интуиция способна «прокалывать» пространства известного опыта и «доставать» что-то вообще вне знаний индивидуума. Хакерский приёмчик какой-то, в общем.
IrinaInina
28.12.2015 01:25Теория про сверхъестественную природу интуиции мне кажется крайне сомнительной.
dikud
29.12.2015 14:05
IrinaInina
29.12.2015 14:30Картинка с пикабу как аргумент в споре? Здесь ещё немного: sarb-033.livejournal.com/1529069.html Может они вам тоже понравятся.
dikud
29.12.2015 14:38Кто сказал, что мне картинка нравится?
Просто интуиция она как-то так и работает, как отображено.IrinaInina
29.12.2015 14:42Может и работает. Если без неё никак, тогда возможно подойдёт компьютерная имитация интуиции
dikud
30.12.2015 14:32Ну, если вернуться в начало ветки, то:
а) коллега barsuksergey сообщил, что есть варианты автоматизации интеримства
б) вы отклонили этот вариант термином из декретов большевиков «творчество — людям!», после чего
в) я расширил контекст важным нюансом «про творчество и человеческий подход вообще» — интуицию.
Это не означает, что я фанатею от её использования, а также являюсь адептом автоматизации интуиции средствами ИИ.
Более того, я считаю, что на текущем уровне ИИ обычное-то осознанное мышление человека умеет плохо, а учитывая разницу в скоростях — научится нескоро. Ведь человек мыслит примерно в 1000 раз быстрее современного суперкомпьютера, интуитивно — примерно в 1000 раз быстрее обычной своей скорости; итого — нужен суперкомпьютер (и алгоритмический язык для него, которого тоже нет), который умеет думать на 5 порядков быстрее современных технологий).
Ну и самое главное — интуиция как механизм, который можно было бы автоматизировать, недостаточно изучена. Скорее, от слова «никак». Нейронные сети, реинкарнация которых началась в конце нулевых, позволяют делать именно что _имитацию_ любых систем принятия решений. Так как интуиция не про логику вообще, то как тут пригодятся нейронные сети — сложно сказать. Пока не видел никаких продвижений в этом направлении, может, народ подскажет.
barsuksergey
28.12.2015 04:58Да, я действительно иногда считаю, что компьютер вообще всё может делать.
Но сейчас, в области консалтинга, интерим и компьютер с ИИ обладают разными весовыми категориями. Например, интерима закон защищает, а компьютер ещё беззащитен. Т.е. физически устранить компьютер проще, а отследить устранение — сложнее. Компьютер можно хакнуть и перепрограммировать, интерима — можно, но сложно. Ибо гипнотизёров на несколько порядков меньше, чем программистов.
Самое, пожалуй, главное — человеку можно доверять. Компьютеру пока что сложно, потому что он беспристрастная цивилизованная железка без морали, культурного кода и традиций. Это позволяет вертеть им как хочешь.
Кстати, мы можем сделать небольшое предсказание. Представим себе мир лет через 30 с Компьютером, который народился только вчера. На протяжении 30 лет к компьютеру относились как к человеку — обучали, воспитывали, образовывали, проверяли в деле — и всё он делал >= чем люди, подтверждая свою человечность. Ко всему прочему его уравняли в правах с людьми. Вот такой компьютер интеримом брать можно. Если, конечно, пройдёт собеседование.IrinaInina
28.12.2015 10:04Думаю, вы драматизируете и усложняете ситуацию. Уже сейчас, а не через тридцать лет, беззащитные и ранимые бортовые компьютеры без культурного кода, морали, воспитания и традиций отвечают не только за финансы чьей-то фирмы, но и за самое ценное в этом мире — жизни людей.
barsuksergey
28.12.2015 12:08Компьютеры не могут отвечать, т.к. их согласно текущим законодательствам нельзя привлечь к ответственности. Разве что от розетки отключить.
Ситуация не может быть упрощена, т.к. ещё не достигнут тот уклад жизни, та система человеко-компьютерных отношений, в которой компьютер полностью дееспособен и правоспособен наравне с человеком.
worldmind
24.12.2015 15:16Пошёл бы конечно, да вот только мне кажется, что в наших краях чаще всего проблемы в подходе основателя, а это, судя по опыту упомянутой компании и здравому смыслу, не лечится.
blackarrow
24.12.2015 21:38Несет ли компания какую-то ответственность, если в результате реализации указаний интерима заказчику в итоге был нанесен ущерб?
dikud
24.12.2015 21:40Честно говоря, не знаю — договор нам не показывали. Но это же швейцарцы — культурные люди — а потому уверен, что этот момент урегулирован или является ключевым при подписании.
shtorman
27.12.2015 22:49Я в интеримы пойду — я всему обучен!
Труд менеджера мне — стал ужасно скучен!dikud
27.12.2015 23:41А если возьмётесь и не сделаете в срок нужный KPI?
shtorman
28.12.2015 14:35Этот вопрос пересекается с предыдущим вопросом про ущерб заказчику, я думаю это как-то должно быть прописано в договоре (предоставляемые ресурсы, ограничения). Т.е. описание проекта, желание заказчика и то, что он может предоставить.
Развивая тему — срыв сроков может зависеть: 1. от меня лично; 2. от третьей стороны; 3. от факторов непреодолимой силы…
Заказчику конечно будет все равно, но от этого будет зависеть и дальнейшее развитие ситуации — в том числе и мои действия.dikud
28.12.2015 18:40Понятное дело, что п.п. 2 и 3 все понимают, а п. 1 и есть ключевой, ибо заказчик-то всяко будет способствовать (если не окажется дебилом или психом), потому он интерима и позвал, собсно.
Готовы ли вы к такому вызову, вот в чём вопрос.
Лично у меня, когда такой вопрос в голову пришёл, даже бодрости духа добавилось — почувствовал вызов. Стало интересно. И точно понял, что сомнений нет, что сделаю, если возьмусь.
mgremlin
А то как же, пойдем обязательно.
dikud
Интересная реакция, кстати. Не конкретно ваша, а вообще — тишина в зале.
Это хороший признак, значит, тема хоть и новая, но прикольная.
mgremlin
Во-первых, аудитория тут в среднем достаточно молода. пока.
И во-вторых — посещаемость ММ после разделения Хабра оставляет желать много лучшего. Когда я прикидывал, примерно в 30 раз упала.
dikud
Ну повесил бы я в хаб на Хабре что-то и бан через 15 минут получил бы.
Уж что есть, тем и воспользовался…
mgremlin
Нет-нет, я не в упрек. Просто констатирую факт.
dikud
Да мне ж самое главное — реакцию понять. У масс.
А т.к. я не СМИ, до каких масс дотянулся — такая и реакция :)
mgremlin
Интересно, с чего бы это кто-то интересовался реакцией.
Ну, если этот кто-то — не представитель этой самой швейцарской компании, конечно 8-)
Я б сказал, гораздо интереснее реакция buy side — бизнеса и тп. Даже не просто интересно, а критично. В том, что найдутся люди, кому только дай порулить, я по-любому не сомневаюсь. А вот в наличии платежеспособного спроса сомнения таки имеют место быть. Хотя — ну зовут же консультантов все кому не лень… И деньги платят за «коррекцию бизнес-процессов», и выполнять пытаются (даже откровенный бред). Значит, и такое должно сработать, тем более — с такой существенной зависимостью оплаты от полученного результата.
Но продажники у этих интеримщиков должны быть буквально саблезубые.
dikud
Хотя там и работают наши соотечественники, я был всего лишь гостем.
Интересно потому, что я ушёл с весьма приятного места с симптомами интерима. Думал, что это моя личная эволюция, но потом встретил этих граждан и понял, что они нарыли несколько тыщ с подобными проблемами.
И стало по-человечески интересно, есть ли у местного народа симптоматика. Иными словами, интерим это продукт западной культуры или тут пенсионеров не слышат.
В про консультантов это другая история. Хотя, уверен, злоупотреблять будут, страна у нас такая.
mtivkov
Симптоматика такая есть
IrinaInina
Я бы сказала, что на Хабре активность тоже снизилась. Не уверена, равна ли нынешняя активность по трём ресурсам вместе активности одного только Хабра до разделения.
dikud
Ну и ладно. Вы же прочли, уже дело
IrinaInina
Дело ведь не только в том, чтобы просматривать посты, но и в том, чтобы их выкладывать и комментировать. После разделения выкладывать посты мне почему-то не очень хотелось. А когда всё же выложила, заметила разницу с тем, что было прежде: голосуют меньше, комментируют меньше, зато многие вместо комментариев пишут в личку или на почту, раньше такое встречалось редко.
Но это больше по поводу посещаемости и активности было. По теме поста прокомментирую ниже.
mgremlin
это, кстати, во многом потому, что стало много народу, кто не может комментировать. Это какой-то новый тип аккаунта, что ли?
Меня тоже раз в неделю пытаются достать люди, которые не могут сделать этого на Хабре и вынуждены искать какие-то обходные пути.
IrinaInina
Думаю, это связано с тем, что после изменения голосования за карму у пользователей без публикаций, у многих не хватает кармы, чтобы комментировать.
Думаю, многие не догадываются, что увеличить карму пользователя, у которого нет публикаций, невозможно. Можно только снижать.
mgremlin
кстати, да, вполне вероятно, что и так. Все-таки, не зря весь мир борется за синергический эффект… и только рекламщикам нужна таргетированная аудитория.