Привет Хабр! Меня зовут Татьяна Ошуркова, я разработчик, аналитик и автор телеграм-канала IT Talks. В системный анализ я пришла из разработки. Скажу честно, что не всегда была рада новым задачам, которые выходили за рамки моих прямых обязанностей. Можно сказать, что T-shape даже некоторая философия, до которой нужно «дорасти».

Сейчас я всегда за T-shape, а решение новых задач для меня – необходимый рост и развитие. Не могу назвать свое мнение непопулярным. Скорее отмечу, что выполнение смежных задач всегда вызывает некоторый ряд вопрос и споров. В этой статье я поделюсь своим опытом, расскажу про T-shaped специалистов, их преимущества и возможные недостатки.

11 февраля я проведу бесплатный вебинар: «Актуальные навыки системного аналитика. Возможности и перспективы развития», где расскажу про востребованные навыки для аналитика, их рост и подходы к развитию, а также поделюсь своим опытом. Запись на вебинар доступна по ссылке.

Кто такой T-shape специалист

T-shaped специалист – это профессионал, который обладает глубокими знаниями и опытом в одной области (вертикальная черта «T») и одновременно имеет широкий кругозор и навыки в смежных сферах (горизонтальная черта «T»). Такой подход позволяет эффективно работать на стыке различных дисциплин, адаптироваться к изменениям и решать более сложные, междисциплинарные задачи.

Концепция T-shaped специалистов была введена американцем Дэвидом Гэстом в конце 20 века. Он использовал этот термин в своей публикации для газеты The Independent, где рассуждал, что будущее за людьми, обладающими такими Т-образными навыками. Гэст утверждал, что успешные сотрудники не только являются экспертами в своей узкой области, но и имеют знания и опыт в других сферах.

Изначально этот термин применялся к программистам, которые могли не только писать код на определённом языке, но и заниматься администрированием сетей, управлением проектами или общением с заказчиками. Со временем T-shaped подход стал актуален и в других областях.

T-shape в системном анализе

В системном анализе T-shape играет важную роль, поскольку аналитик работает на стыке бизнеса, технологий и пользователей. Он не просто собирает и формализует требования, но и понимает, как они влияют на архитектуру, интеграции процессов и качество конечного продукта.

T-shaped системный аналитик – это не просто связующее звено между бизнесом и разработкой, а специалист, способный подключиться к выполнению задачи на разных этапах или взять на себя смежные функции, если это требуется.

Например, на этапе проектирования он не только собирает требования, но и прорабатывает UX-прототипы, учитывая пользовательские сценарии. Когда начинается разработка, он взаимодействует с разработчиками на техническом уровне, проверяет API и интеграции. Если в команде не хватает тестировщиков, он участвует в написании тест-кейсов и проведении приемочного тестирования.

Такой аналитик может заменить специалиста на узком участке работы, если это ускорит процесс или снизит зависимость команды от внешних факторов. Это особенно полезно в гибких командах, где важна скорость принятия решений и адаптивность к изменяющимся условиям. В результате T-shaped аналитик становится не просто экспертом в требованиях, а полноценным участником всего жизненного цикла разработки продукта.

Разработка, аналитика и мой путь к T-shape

Я разработчик!

В начале своего пути я достаточно критично относилась к выполнению задач, которые не относились напрямую к моей непосредственной роли. Например, в роли разработчика я негативно воспринимала задачи без проработанных требований от аналитика. Такое бывала по разным причинам, в основным объективным. Но я не понимала почему я должна взять на себя обязанности смежной роли? Сейчас я не только разработчик, но и системный аналитик. Более того, системный анализ является моей основной деятельностью. Кроме новой роли системный анализ дал мне множество других возможностей. Этих возможностей не было у меня без того решения «не моих задач» задач, которые были у меня в начале пути.

Новые обязанности – возможности развития

Из истории выше я вынесла для себя важный урок. Новые обязанности, задачи и даже сложности в них – это возможности развития. Развития не только профессионального, но и личностного. Можно всегда находиться в одной роли и решать привычные задачи. Но как тогда становиться уровнем выше? Даже освоив новую теорию без практики она не будет представлять ценности.

Рост всегда связан с вызовами. Именно они заставляют взглянуть на себя по-новому, учиться адаптироваться, пробовать, ошибаться и находить решения. Чем чаще мы принимаем такие вызовы, тем быстрее двигаемся вперед и тем больше возможностей открывается перед нами.

Преимущества t-shape

Профессиональный и личный рост

Развитие в смежных областях позволяет специалисту не только развивать свои компетенций, но и повышать профессиональные навыки. Все это может стать важным фактором для смены роли или карьерного роста.

Кроме того, постоянное обучение и выход за рамки своей специализации способствуют развитию гибкости мышления и способности адаптироваться к новым условиям. В условиях быстро меняющегося рынка и технологических изменений эти качества становятся ключевыми для успешной карьеры. Развитие T-shaped компетенций помогает специалисту не просто следовать трендам, но и активно формировать их, предлагая нестандартные решения и видя связи между разными дисциплинами.

Помимо профессиональных преимуществ, такой подход положительно сказывается и на личностном росте. Способность быстро осваивать новые навыки, анализировать информацию из разных областей и применять ее на практике развивают гибкость мышления, адаптивность и способность быстро реагировать на изменения, что важно для специалиста не только в профессиональном, но и в личностном плане.

Новые подходы в решении задач

Знания из разных областей позволяют взглянуть на проблему под разными углами и находить нестандартные решения. T-shaped специалист может комбинировать методы из смежных дисциплин, что дает ему конкурентное преимущество.

Например, аналитик, понимающий принципы UX/UI, сможет не просто описать требования к интерфейсу, а самостоятельно спроектировать удобное решение, зная требования заказчика, учитывая детали бизнес-процесса и технические аспекты системы. А навыки тестирования позволяют аналитику не только формулировать качественные требования, но и проверять их реализацию на практике. Он может самостоятельно протестировать свой функционал, проверяя соответствие реализации требованиям или находить проблемы и ошибки в требованиях. Кроме того, участие в приемочном тестировании помогает убедиться, что итоговое решение отвечает изначальным ожиданиям пользователей. Это сокращает цикл исправлений, снижает риск ошибок и делает процесс разработки более предсказуемым и эффективным.

Глубокое погружение в сферу

Осваивая смежные области, специалист не просто выполняет свою часть работы, а видит весь процесс целиком – от формирования идеи до финального результата. Это помогает предугадывать потенциальные проблемы, предотвращать ошибки на ранних этапах и эффективнее взаимодействовать с коллегами из разных сфер. Глубокое понимание контекста делает T-shaped специалиста не просто исполнителем, а ценным экспертом, который может влиять на стратегические решения.

Недостатки t-shape

Снижение уровня владения невостребованными навыков

Когда специалист начинает осваивать смежные области, он неизбежно тратит на это время и ресурсы, которые раньше были сосредоточены на развитии основной компетенции. Если новые навыки начинают казаться более востребованными в текущей роли, есть риск, что навыки в ключевой специализации утратят свой высокий уровень. Особенно актуально это для самых элементарных знаний, которые уходят на второй план.

Со временем это может привести к тому, что специалист перестает быть глубоким экспертом, превращаясь в универсала с размытым профилем. В конкурентной среде, где ценится не только широта, но и глубина знаний, это может снизить его ценность как специалиста и ограничить карьерные возможности, особенно в высокоспециализированных областях.

Риски перехода в T-shape

Если стремление стать T-shape специалистом начинается слишком рано или сопровождается попыткой освоить сразу все смежные области, существует риск остаться на уровне поверхностных знаний. В таком случае специалист может оказаться в ситуации, когда он знает обо всем понемногу, но недостаточно, чтобы действительно обладать компетенциями в конкретном направлении. Это может привести к недостаточному уровню навыков в ключевых задачах и невозможности брать на себя ответственность.

Возможное недопонимание концепции

Некорректное понимание T-shape подхода может создать иллюзию, что поверхностных знаний в смежных областях достаточно для полноценной работы. Однако, без достаточной глубины, такие навыки могут оказаться бесполезными при выполнении реальных задач. Например, знание нескольких терминов из UX или тестирования не поможет, для детально проработки пользовательского опыта или анализа возникающих проблем. Это недопонимание может подорвать доверие команды и привести к снижению эффективности.

Подведем итоги

Концепция T-shape специалиста помогает углублять экспертизу в своей области и осваивать смежные направления, делая профессионала гибким, универсальным и востребованным. Такой подход способствует карьерному росту, упрощает взаимодействие с коллегами и помогает находить нестандартные решения.

Однако важно постепенное развитие. Без достаточного уровня компетенций в основной области, а также переход сразу в несколько смежных областей ставят вопрос профессиональную характеристику специалиста сразу во всех направлениях. Кроме того, без практики невостребованные навыки со временем утрачиваются.

Эффективный T-shaped специалист строит развитие на прочном фундаменте, дополняя свою ключевую экспертизу полезными смежными навыками. Это позволяет не только уверенно решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям, но и становиться ценным участником команды, способным подключаться к разным этапам работы.