Привет, я Кирилл - один из основателей Максилекта. 

Есть стереотип, что разработка в банках - это золотая клетка, в которой действуют какие-то свои правила, не имеющие отношения к привычной “магической” разработке. Ты пилишь какую-то формочку большого корпоративного софта, не видя полной картины… Дни наполнены созвонами и отсутствием смысла. 

На деле все не так плохо. И я вижу сразу несколько неоспоримых плюсов работы на банки напрямую или через посредника.

Получить больше денег

Давайте размышлять глобально. Любые проекты реализуются на какие-то деньги. Так сложилось, что в России заметная часть ИТ-бюджетов в целом (и аутстаф/аутсорс в частности) - это банки и финтех в широком смысле. Такова объективная реальность. Деньги там.

Безусловно, интересные ИТ-проекты реализуются и в телекоме, и в ритейле, и в промышленности, и, конечно же, в нефтянке. Но в ритейле, нефтянке и телекоме уже много всего сделано, промышленность (в глобальном смысле) только начинает ставить задачи. И в целом бюджеты на ИТ-проекты во всех этих отраслях тратятся относительно медленно.

Банки же сейчас жестко конкурируют за рынок. И здесь есть, за что бороться. По итогам 2024 года этот сегмент вырос на 15,2% по сравнению с 2023. Чистая прибыль банков по данным ЦБ составила 3,8 трлн рублей. В борьбе за часть этих доходов все они стремятся к созданию собственных экосистем. И в этом процессе критично важен time to market разрабатываемых решений, а значит нужно больше разработчиков.

ИТ-специалистов не хватает. Чтобы быстрее нанимать, специалистам предлагают ставки выше рынка. Иногда их просто перекупают целыми командами между банками - все ради того самого time-to-market. Ну или покупают команды у аутстаферов. Банк - достаточно забюрократизированная структура. Когда горят сроки, им иногда выгоднее не нанимать в штат, а идти за аутстафом. Найм внутрь - на года, а аутстафом можно пользоваться столько времени, сколько в нем есть потребность. Плюс не надо увеличивать штатное расписание (в некоторых банках количество ставок может изменяться раз в год). 

Прикоснуться к созданию прорывных инструментов, хоть и не так, как представлял

В России практически отсутствует рынок независимых стартапов, в который вливали бы много денег - когда начинающий бизнесмен делает продукт и получает на его развитие несколько миллионов долларов из какого-нибудь фонда. Такой рынок есть на Западе, но у нас просто не сформирован - этот путь себе могут позволить всего лишь десятки компаний, даже не сотни.

Поискать себе стартап, выйдя за рамки нашего рынка - скорее всего не получится.

В 2022 году из России ушло огромное количество западных компаний, т.е. работать на иностранных заказчиков нашим разработчикам стало намного сложнее. Бизнес посредников, которые поставляли кадры за рубеж, сильно пострадал. У меня нет объективной статистики, но из моих знакомых сокращения достигают 30-50%. Никто не вырос.

Однако, нанимаясь работать в банк, ты не всегда занимаешься сложной корпоративной разработкой, являясь винтиком в системе. По факту банки и крупные ИТ-компании запускают множество стартапов. Если хочется делать новый Zoom или Skype, надо идти к ним. Иногда именно так удается прикоснуться к созданию прикольных прорывных историй.

Например, в Максилекте мы в свое время участвовали в создании системы для получения штрафов из Федеральной системы судебных приставов. Сейчас уведомления о новых начислениях присылают все банки, но мы пилили первое подобное API для одного из крупных игроков рынка. Было тяжело, но очень интересно играть роль первопроходца.

При этом банковская сфера у нас достаточно зарегулированная. Иногда банкам надо выполнять какие-нибудь требования ЦБ, причем делать это очень быстро. Так что здесь вполне могут быть своего рода челленджи, когда надо решить проблему максимально быстро, но безопасно (все-таки речь идет о финансах).

Поработать с квалифицированными людьми

Если прийти работать в банк, большинство непосредственных руководителей будут составлять люди с опытом, которые строили процессы либо в других банках, либо в тех же ИТ-гигантах. Специалисты переходят между компаниями и перетаскивают лучшие практики. В итоге банки становятся сосредоточением лучших кадров.

При этом банки не очень охотно берут джунов - кузница кадров начинает схлопываться. Где при этом обучаться джунам - вопрос отдельный. Но плюс для нас в том, что мы идем в квалифицированный коллектив, где не надо будет ни с кем нянчиться.

Когда разработчик ищет работу, он должен понимать, что половина предложений - это будут банки, нефтянка и ИТ-гиганты, которые не ушли с российского рынка (Яндекс, ВК и другие). Но это не так плохо, как может показаться. Очень многое зависит от команды.

Автор статьи: Кирилл Антонов, один из основателей Максилекта.

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на нашу страницу в VK или на Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех публикациях и других новостях компании Maxilect.