В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» (часть 0, часть 1) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите», которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

Для тех, кому лень читать, есть видеоверсия на моем канале (копия на ВК Видео).

Чем хороши контактные игровые виды типа хоккея, регби или даже, прости господи футбола. Игрок в момент владения мячом или шайбой вынужден обработать в кратчайшей время на предельном уровне концентрации огромный массив информации. То есть положение себя и своих партнеров на поле, положение игроков соперника на поле, просчитать траектории движения всех выше перечисленных акторов, просчитать варианты отдачи паса или сольного прохода на предмет удачного исхода и перспектив атаки, вспомнить все подходящие под данный момент игровые схемы и применить наиболее релевантную контексту игровую модель. И всё это под постоянным прессингом игроков соперника, которые в кратчайшие сроки готовы оказаться рядом с тобой и отобрать шайбу или мяч. А если не повезет – то отправить тебя в больницу, применив жестокий силовой прием, подавляющий захват или просто впилив со всей дури по ноге в подкате. Только расслабился, затупил или отвлекся – принимаешь положение лежа и ждешь врачей.

Всё это осложняется тем, что такой уровень обсчета вариантов и концентрации необходимо держать всю игру, иначе рано или поздно за это накажет соперник, сыграв в тело или осуществив перехват. Как следствие, это требует от игроков не только автоматизма в действия, постоянной отработки игровых схем и прокачки личных навыков, но и быстро работающих мозгов. Потому что быстрого и сильного, но тупого спортсмена всегда нахлобучит подготовленный спортсмен с сильным игровым интеллектом. То есть с мышлением, где есть и быстрый обсчет вариантов, и принятие оптимальных решений за доли секунды. Добавим к этому необходимость под подобной умственной нагрузкой, дефицитом времени и физическим давлением качественно исполнить то или иное техническое действие – будь то пас, удар, прорыв или обводка – и вы ощутите насколько это сложно и порой опасно для здоровья всё это проделать.

Обратите внимание, что с точки зрения физической подготовки во многих видах спорта атлеты уже приближаются к пределам своих базовых физических возможностей (отсюда такой упор на восстановление и координацию), поэтому доминирующее преимущество получают те игроки, которые умеют быстро думать на площадке и мгновенно принимать решения. Особенно, если такие игроки действуют в связках. Достаточно вспомнить «русскую пятерку» Детройта или сборную СССР по хоккею. Или посмотреть, как Лука Дончич и Никола Йокич, каждый с пивным пузом, возили по паркету элитных баскетболистов в НБА. Йокич на недавней Олимпиаде чуть ли не в одиночку сражался со сборной США в финале – и едва не привел сербов к победе. Потому что Никола думает принципиально быстрее и качественнее, чем большинство американских топ-игроков.

Как итог, профессиональный спорт показывает, что известный мем «быстро, качественно, недорого – выберите любые два» надо забыть и двигаться к максимальной планке как к новому базовому ориентиру. Игроки, которые не могут одновременно быстро оценить расклад, быстро принять решение и быстро и качественно его исполнить, будут всё меньше и меньше нужны в спортивных командах. И это напоминает требования к сотрудникам армейских элитных спецподразделений, где плохое чтение обстановки, медленное принятие решений и паршивое техническое исполнение заканчивается трупами.

Теперь обратите внимание на одну из наболевших проблем типичного российского топ-менеджмента: бесконечные совещания, сжирающие время директоров и сотрудников в пустоту. Почему так происходит? Потому что нет навыка взятия ответственности, нет навыка быстро и качественно думать, нет навыка быстрого принятия решений. Зато есть суперспособность утопить всё в бессмысленной болтовне и унылом тупняке, что регулярно и наблюдал. И практически поголовно в компаниях нет навыков стремительных мозговых штурмов, которые я практикую на своих тренингах и вебинарах, чтобы показать людям, к чему в плане скорости и глубины мышления они должны стремиться.

Однако этот навык для бизнеса становится критичен в момент экономических кризисов и смены парадигм на рынках, когда если ты думаешь медленно, принимаешь решения медленно и делаешь медленно, то тебя либо сжирают более быстрые и адаптивные конкуренты, либо тебя ломает об колено новая реальность. Но всё это упирается в уровень и скорость мышления как топ-менеджмента и сотрудников, подавляющее большинство которых не умеют быстро думать и стремительно принимать решения ни самостоятельно, ни в команде. То есть у многих компаний ресурс для «игры в темп» или «игры на опережение» просто отсутствует, что рано или поздно приводит тотальному рыночному краху.

При этом опция «быстро думать» не появится сама по себе без прокачки необходимых для профессии навыков на высокий уровень, без насмотренности и широкого кругозора. Когда твои скиллы высоки, то у тебя появляется интересное свойство в критический момент как бы замедлять время. Что в том же футболе или хоккее позволяет на поле сделать больше технический действий за единицу времени или сделать действия повышенной категории сложности. В том числе, это позволяет принимать крайне нестандартные игровые решения за счет того, в голове, как при замедлившемся секундомере, игрок быстро чертит в голове, что будут делать его оппоненты. После чего он вытворяет на поле то, чего никто не ждет, и ставит соперников в тупик. Если брать интеллектуальный труд, то лучшие команды «Что? Где? Когда?» накидывают и обсчитывают версии с такой скоростью, как будто для них время замедлилось в десять раз. Некоторые ухитряются в одиночку вывозить тяжелейшие суперблицы с тремя вопросами по 20 секунд на каждый – и всё это невозможно без жесточайшей прокачки знаний и навыков. В противном случае под таким давлением ты просто зависнешь и растеряешься – после чего следует поражение в ответственный момент.

Теперь очевидный вопрос: как попытаться развить скорость мышления и принятия решений, или хотя бы обнаружить и отфильтровать тех в компании, кто уже расположен к этому, а заодно отфильтровать откровенно медленный и тупой балласт? Ну, во-первых, можно обратиться ко мне – у меня есть несколько специальных мероприятий для таких целей, где под жесткий тайминг вам придется очень плотно надумать над вашими продуктами и вашей целевой аудиторией. Предельно прикладная вещь, как видите. Во-вторых, вы можете принять участие в корпоративных лигах «Что? Где? Когда?» или на край в корпоративных квизах, что тоже неплохо бодрит мозги и разгоняет мышление – говорю, как обладатель в свое время банковского кубка «Что? Где? Когда?». Кроме того, там есть крутой побочный эффект – умные и заряженные сотрудники из разных отделов наконец смогут наткнуться друг на друга, посмотреть кто что стоит в деле, и потом при случае сформировать мощную проектную команду. В-третьих, вы можете устраивать то, что мы периодически делаем своим узким кругом и то, что делает Павел Тумаков со своей паствой – совместный разбор книг или фильмов. Эта штука очень конкретно заводит мозги и открывает массу смыслов и массу идей. И наконец, четвертое, начните своей компанией тренироваться и играть в командные игры – не только чтобы дать сотрудникам разгрузиться после рабочего дня, но и чтобы посмотреть, кто из них как думает на поле, и кто быстро усваивает схемы, предложенные тренером. Иногда такой анализ покажет в разы больше, чем самый пристальный разбор резюме и просмотр отчетов. Тупящих и безответственных на поле часто видно если не сразу, то очень быстро.

И если у вас процесс прокачки качества и скорости мышления будет поставлен на поток, и об этом станет известно рынку, то ещё одним побочным эффектом может оказаться то, что к вам потянутся крутые спецы – причем не из-за денег или соцпакета. А потому что серьезный специалист, равно как и крутой игрок, хочет быть в команде с равными себе, или с теми, за кем можно тянуться. Элита хочет играть с элитой – ради общей красоты игры и ради достижений, которых проще достичь с элитным составом. Играть с лучшими – это вообще отдельный вид удовольствия, которое нельзя купить за деньги. Особенно, если работа с лучшими позволяет придумывать и воплощать изощренные схемы или делать наглые нестандартные ходы, на которые никто не способен.

Кстати, ровно так выстраивался коллектив в одной промышленной европейской компании, которая потом тотально доминировала на российском рынке. Именно за счет того, что всем было в кайф работать на высоком уровне со спецами высокого уровня и демонстрировать «красоту игры», которой потом можно было похвастаться. При этом отмечу, что очень много топовых рок-групп распалось именно из-за того, что кто-то в коллективе переставал делать свою работу на высоком уровне. То есть наличие высокой планки творчества и высокой планки исполнения – это ещё и привилегия, которую надо заслужить, и которой надо соответствовать. Посему, если вы сможете сколотить у себя кусочек управленческой, инженерной или иной интеллектуальной элиты – то это может стать решающим преимуществом на нашем калечном рынке труда, где у всех кадровый дефицит. А преимущество на рынке труда способно превратиться в решающее преимущество на рынке как таковом.

P.S. Больше и чаще про управление можно прочесть в моем ТГ-канале, к подписке на который я вас также призываю. От лайка данному материалы тоже не откажусь.

P.P.S. То, что вы прочли (или заслушали на видео) - это результат мозгового штурма в нашем «кружке Щедровицкого» и большое спасибо моим коллегами Алексею, Николаю, Марку, Олегу и Михаилу за ценные замечания, уточнения и дополнения.