Случился у нас персональный диалог с одним сотрудником о том, что производительность у него кратно выросла. Выяснилось, что дело в использовании Cursor.

Его результаты были настолько хороши, что незаметно начали ему давать даже не один спринт, а сразу два. И он справлялся.

После этого стало ясно, что эта история необходима нам системно, чтобы оптимизировать производство в целом, увеличить скорость разработки и оставаться конкурентноспособными.

Как мы поступили
1. Сформировали фокус-группу
2. Дали инструмент
3. Назначали спеца, который уже разобрался ранее, ментором по софту
4. Начали отслеживать, как увеличивается производительность работы

Тут было важно подключить именно корпоративный аккаунт Cursor, чтобы централизованно смотреть, кто какие токены тратит, какие модели использует.

Дальше мы начали подключать правила разработки, правила добавления коммитов и внедрять регламенты по созданию проектной документации, чтобы у наших агентов было понимание кодовой базы в каждом проекте.

Итеративно, неделю за неделей мы смотрели, на сколько процентов у нас сокращаются оценка и фактическое время.

После, на этот же промежуток времени, мы сократили остальные оценки исполнителей и параллельно расширили фокус-блок. Сейчас в этой точке и находимся.

Уже после мы систематизируем процесс и вход в него на уровне регламентов, чтобы каждый новый разработчик мог начать работать с Cursor и следить за тем, чтобы код был валидный и пайплайны работ сохранялись.

Плюс, из-за внедрения появилась потребность в том, чтобы обновить формулирование задач от менеджеров проектов, но это уже совсем другая история.