Постепенно видя, как работает рынок труда, мне стало интересно изучить не классический формат оценки уровня оплаты сотрудников, этого хоть отбавляй, а то, сколько рынок доплачивает именно за опыт.
Для этого на сайте «Простой аналитики» есть отдельный индекс, там все опубликованные вакансии делятся на две группы: «стартовые» — то есть с требуемым опытом до 3 лет, и опытные — от 3 лет и после этого сравниваются медианные зарплатные предложения.

И тут есть довольно заметный тренд, потому как в январе 2026 года, допустим, опытному специалисту предлагали в среднем по рынку на 50% больше, чем начинающему.В феврале на 50,2%, в марте уже на 53,2%. А в июне разница дошла до 58%.
Получается, что за полгода «премия за опыт» выросла примерно на 8 процентных пунктов, при этом данных у меня не то чтобы мало — июньский расчёт построен примерно на 418 тыс. опубликованных вакансий. А есть, как вы понимаете, есть профессии где разница намного выше средней.
Например, в июне медианное предложение для BI‑аналитиков и аналитиков данных из стартовой группы составляло около 107 тыс. рублей, а для специалистов с опытом от трёх лет‑ 226 тыс., дельта +111%.
У аудиторов — 80 против 165,5 тыс. рублей или +107%, у системных аналитиков — 113 против 220 тыс. или +95%. Даже у юристов разница составляет около +68%.
Конечно, из этого нельзя сделать вывод, что один дополнительный год стажа автоматически прибавляет человеку десятки процентов к зарплате, но это точно говорит о том, что работодатель всё выше оценивает способность человека быстро начать давать результат.
И это вполне укладывается в то, что происходит сейчас на рынке труда в целом, потому что хоть и считается, что в основном сейчас рынок работодателя в офисных профессиях, но при этом есть дефицит квалифицированных белых воротничков. На рынке сейчас таких кадров просто меньше, так как многие попали под сокращение, а компаниям как‑будто надо повышать производительность труда.
Допустим, РБК приводил исследование рынка архитекторов, где за несколько лет доля вакансий для специалистов с опытом 3–6 лет выросла с 37 до 44%, а для кандидатов без опыта, наоборот, сократилась с 13 до 7,7%.
При этом, джуны всё еще нужны, просто в других сферах. Об этих сферах напоминает сейчас школа, усложняя переход в 10 класс и поступление в университеты.
Да, в массовом найме потребность работодателей в молодых специалистах в 2026 году выросла на 40% (по данным hh, HRlink и ПЭК). Особенно это заметно в продажах, логистике, производстве, рознице и транспорте. Но, конечно, такой найм требует затрат на обучение и наставничество.
Поэтому рынок сейчас скорее расслаивается. И там, где человека можно относительно быстро обучить и где нужно реально брать кого‑то иначе всё встанет, компании готовы активнее работать с новичками. Но там, где результат нужен сразу, то опытных всё еще перекупают.
И пока данные показывают именно это: в январе опыт стоил рынку +50%. Спустя пять месяцев уже +58%. Посмотрим, сохранится ли этот разрыв дальше.
Я регулярно разбираю такие темы в своём Telegram‑канале, если вам интересно глубже понимать аналитику, экономику и рынок труда, там регулярно выходят короткие заметки и обзоры актуальных событий.
Комментарии (11)

poige
15.08.2026 12:36если вам интересно глубже понимать аналитику, экономику и рынок труда, там регулярно выходят короткие заметки и обзоры актуальных событий.
Людям обычно интереснее не «глубоко понимать аналитику», а не оказаться в известном месте слишком глубоко — а для этого нужны рабочие места, а не аналитика того, что там как цветёт и пахнет. :)

zaiats_2k
15.08.2026 12:36На рынке сейчас таких кадров просто меньше, так как многие попали под сокращение, а компаниям как-будто надо повышать производительность труда.
Если многие попали - они как раз должны быть на рынке. Или куда они деваются после сокращений?
Oeaoo
То есть, нельзя быть опытным и начать давать результат не быстро? Что-то здесь базово напутано.
R3ndly
я хз как 10-ти месячный выпускник курсов от менторов выйдет, устроится на мидла и начнёт сразу же выдавать результат)
Его не учили там на реальных проектах баги фиксить. Так что ему нужно обучение. Это значит сразу же он результат давать не будет
sergey-gornostaev
Можно, но это скорее исключительные ситуации, а в среднем чем опытнее сотрудник, тем меньше расходов на его онбординг.
Oeaoo
Нужно осознавать вот что.
Адаптация (онбординг) - это работа ПАРАЛЛЕЛЬНО и сотрудника и компании.
Чем опытнее сотрудник тем важнее зрелость компании и его коллег на этапе интеграции в процесс и культуру.
Мышление и отношение "мы тебя же наняли и поэтому ты должен быстро давать результат" похоронит все, и результаты и мотивацию.
Факапят онбординг скорее компании, а не новоприбывшие. И опыт здесь не при чем, т. к. если ты нанял толкового и опытного сотрудника в свой бардак и он смекнет, что на него перекладывают и на нем самоутверждаются, тоон будет плевать на все в ответ, делая лютый минимум, и будет прав.
sergey-gornostaev
Эта статья как раз о сформировавшейся рыночной реальности, большинство компаний при найме большинства сотрудников видят чёткую корреляцию между опытом и скоростью выхода на максимальный результат. Эта реальность вполне совпадает с моими собственными наблюдениями как со стороны нанимателя, так и со стороны нанимающегося. Когда был джуном, я даже в прекрасных компаниях с образцовым порядком и отлично организованным онбордингом выходил на свои 100% эффективности намного дольше, чем делал это спустя 10 лет опыта даже в компаниях с полным хаосом и совсем без онбординга.
Rive
Есть всё же объективные блокеры работы типа отсутствия доступов или "мы вот прямо сейчас переделаем код покрасивее".
Areso
Опыт в том числе помогает решать вопросы с отсутствием доступов.
Или помогает относиться к этому философски: "солдат спит, служба идёт".
Оба-два решения имеют свои плюсы и недостатки.
Джун же, оказавшись в откровенно недружелюбной к новичку (читаем новому сотруднику) среде, будет дезориентирован, дезорганизован и будет откровенно не пришей рукав, да еще и себя будет "есть" за это.