Привет, Хабр! (И тебе, IT‑шник, который хочет узнать, что вообще происходит с наймом в 2026. Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).

В прошлый раз я собрал истории найма, написал статью, и вы принесли ещё много новых историй. Я за это время даже успел стать немножечко психотерапевтом: люди писали не «опубликуй», а «просто хочется кому‑то рассказать». Так что моя аналитика стала для кого‑то поддержкой…

Собрал ещё одну пачку. В прошлый раз истории были с основным фокусом на то, как кого‑то куда‑то не взяли. В этой части фокус смещён уже и на другие истории: тут есть и те, кого взяли. Но, честно, после этих историй я не уверен, что «взяли» это всегда хорошая новость…))

Ну и, конечно же, я всё обезличил (а то мало ли…), имена изменены, детали размыты там, где нужно, любые совпадения с реальными людьми и событиями случайны))). Но сама суть осталась не тронутой.

Давайте приступать!

Глава 0. Почему я опять это делаю?

В прошлый раз я на Хабр, проводил анализ рынка вакансий IT‑рынка 2026 (раз, два). И тогда предметом моего исследования были исключительно цифры:

• HR — крупнейшая вакансия на рынке IT (но правда со своими «но»).

• Python разработчики аж на 18-м месте по найму.

• 1С — серебро по языкам программирования (да, не ваш модный python).

• Треть рынка вообще не видна, если сидеть только на HH.

• Зарплаты на HH и вне HH различаются на 50%.

Но это были всего лишь цифры. И,как оказалось, они не дают нам никакого понимания о том, как реально пройти все эти HR фильтры, как быть замеченным, как проходят собеседования, и какие интересные случаи здесь бывают. Всё это можно увидеть только на примере чужого опыта и чужих историй, а уже после этого делать свои выводы. Поэтому я и решил заниматься изучением и сбором всех этих историй с разных площадок: Habr, Телеграмм, Сетка, VK...

Истории абсолютно все уникальны по своему. Вообще все. И показывают ситуацию, которая не факт, что применима именно к тебе, но точно суммарно демонстрирует ситуацию на рынке. Да и просто я думаю, что это интересно почитать. И возможно это вдохновит тебя поделиться своей историей... Моя личка всегда открыта и ждет твоего сообщения))

Ну ладно... Не буду вас томить! К историям...

Глава 1. 500 откликов, склад Озона и пятнадцать минут с лидом

История Никиты: 6 лет на первой линии поддержки. Сейчас работает в Озоне. На складе.

Начну с самой тяжёлой истории, потому что именно с неё лучше всего видно, как устроена вся воронка найма 2026 года. И да, смягчать я её не буду...

Никита не новичок. Шесть лет на первой линии поддержки, четыре из них — в большой государственной организации. Это человек, который шесть лет снимал трубку, закрывал тикеты и знает, как поддержка выглядит изнутри — не по курсам, а по ночным сменам и недовольным голосам в наушнике.

И весь 2026 год он ищет работу во вторую линию.

«По сути весь 2026 год ищу работу во 2 линии, практически за любую зарплату»

А теперь сухие цифры, которые Никита приводит сам. За весь 2026 год — три технических собеседования. Три. Два из них он завалил сам — и вот это, кстати, самое честное, что есть в этой истории: человек не перекладывает на рынок то, в чём виноват сам. (Запомните эту честность — потому что дальше в этой статье будет герой, который во время поиска работы накрутил себе опыт с 5,5 до 6 лет…).

Третье собеседование — МТС, отдел поддержки AI‑ассистента. И вот тут начинается самое обидное, потому что здесь всё пошло хорошо.

Никита прошёл HR. Дальше — разговор с двумя старшими специалистами, которые сказали, что всё гуд, и передали его резюме своему лиду. Лид назначил встречу. И всё это длилось буквально 15 минут. Поговорили про софт‑скиллы. Итог: кандидат подходит, идите заполняйте документы.

«Вроде вот она история успеха»

Дальше — пять дней тишины. Не «мы вам перезвоним», а просто ничего! Никита заполнил и отправил анкету, подождал, не выдержал и сам пошёл к HR. И услышал:

«Выбрали кандидата с большими опытом работы…»

Хотя собес шёл всего 15 минут...

Так вот, у этой медали есть вторая сторона. И выглядит она так:

«HR по крайней мере в озон абсолютно точно пофиг внутри компании ты или нет, они точно так же кидают отказы внутренним сотрудникам. Мне пришлось писать тим лиду, чтобы хотя бы прийти на тех собес»

Работая внутри компании. Писать тимлиду. Чтобы получить право просто прийти на техническое собеседование.

Смотрите, что получается. Тот же самый механизм, который в прошлой части работал в пользу «своих», здесь не работает вообще никак. То есть «внутренний кандидат» — это не про людей внутри компании. Это про конкретную договорённость конкретного отдела. И если ты оказался в компании с другой стороны — со стороны склада — ты ровно такой же внешний, как любой с улицы. Только ещё и с бейджиком.

500 откликов против трёх собеседований... Вот такие дела...

Глава 2. Три года, семь человек и один миддл без опыта

История Максима: 8 лет опыта. 4 из которых в senior‑lead позициях

Теперь история про то как умирают команды. Не в драме, не с песнями под гитару, а в рабочем порядке, по расписанию совещаний.

Максим три года собирал команду Self‑Service BI. Семь человек. Мастер‑классы для бизнес‑юзеров. Отлаженный процесс набора задач под разработку, чтобы и ROI был, и юзеры не страдали. А в феврале 2026-го. И всё это решили «форматировать».

Давайте переведём «форматировать» на человеческий язык: курс был взят больше на бизнес‑анализ, задачи аккуратно складываются в ящик, как в классическом IT (с вечно забитым бэклогом). И фокус смещается на ревалидацию уже существующих продуктов, то есть наводится внешняя красота, вместо инвестиций в персонал и развития. Максим рассказывает: «Дальше команду покидает тимлид. Дальше нас... а нас было трое сеньоров с нужным опытом принять дела — начинают кормить завтраками».

«А потом с каждым пробовали порвать контракт без соблюдения ТК»

Я хочу, чтобы эта строчка отложилась. Не «сократили», не «предложили условия». Попробовали порвать контракт без соблюдения ТК. Трижды, с тремя людьми, которые эту команду и сделали. (я такое уже кое‑где встречал на личном опыте…)

Итог у всех троих разный. Максим условия отстоял (мощь). Вторая коллега перешла в другой департамент. Третий остался. А команду передали в другой департамент — Data governance. Где ей де‑факто руководит миддл без опыта настройки процессов...

Максим также поведал свои наблюдения за рынком найма:

«Зачастую ищется человек, способный заменить дата‑инженера, bi разработчика, бизнес‑аналитика и специализированного аналитика департамента в одном лице. Процессов в таких местах обычно нет, строить это не предполагается.»

И ещё:

«Еще стало снова нормой присылать сразу тестовое задание, без предварительного собеседования. Первый раз‑два что‑то делал, дальше аргумент в пользу собранного портфолио (достаточно подробного и детального по сравнению с средним на рынке кандидатом). Увы, не дает ничего в обоих случаях.»

Про лайвкодинг, растянутый на 4-5-6 этапов найм и попытки оценить руководящие позиции по сугубо техническим скиллам в бигтехе Максим так же сказал:

«Это маразм, но он появился давно...»

Переходим к следующей истории...

Глава 3. «Вы же водите автомобиль?»

История Дмитрия: Путь от программиста к дата‑инженеру в 34 года.

Вот тут начинается светлая часть. Ну, как светлая... скорее солнечная с небольшими проблесками абсурда))

Дмитрий работал в небольшом региональном банке и хотел больше денег. Ему как он сам признаётся тридцать четыре года, двое детей!

Ну так вот… Дело было весной 25 года, и тогда Дмитрий уже знал про то, что нужно на ХХ‑шке делать резюме под конкретную вакансию, так как он сам говорит «Ведь я читаю Хабр». Поэтому он и сделал штук 15 и отправил по ним отклики.

«Хотел я быть дата инженером, но так как после работы программистом, приходить домой и учиться это прям очень тяжело, а денег хотелось больше чем платили, я решил быть sql разработчиком. А инженером думал потом можно стать.»

Дальше у Дмитрия начинается базовый квест. Звонок, вопросы про джойны и CTE, провал, второй тур, отказ без объяснения. На вторую вакансию в той же компании Дмитрий также откликался — «дама» перезвонила и предложила попробовать ещё раз (коненчо... почему бы и нет). Он подготовился серьёзнее, попал во второй тур. Но оффер не получил. Причин не знает...

А потом удача. Созвон с руководителем, видео, эффектная бизнес‑леди и «ХЕ**** ГОРА НЕПОНЯТНЫХ СЛОВ».

Она спрашивает: «Вы же с этим не работали?»

Дмитрий говорит: «Нет, но это вроде про вон то, я разберусь. Вы же водите автомобиль?»

Она такая: «О_о да»

А Дмитрий ей: «Ну вот у тойоты свет на подрулевом рычаге, а у фольксвагена на панели переключатель. Но чтобы пересесть с одной на другую, никто права не меняет»

(Да… меня такой креатив от героя истории тоже очень удивил...)

Дмитрию дали тестовое задание на выходные и в понедельник назначили встречу с командой. Задание было скорее проверить заинтересованность в получении работы (как признаётся герой), так как никто про задание вообще ничего не сказал, кроме «нормально».

И по итогу… Барабанная дробь… Удалёнка, зарплата на 89,7% выше прежней.

Но истории нужен второй акт (так мне сказал Дмитрий), и он тоже есть)) У героя этой истории в его новоиспечённой компании появились варианты «калыма», и он решил стать техническим интервьюером.

Хитрый план от Дмитрия: интервьюирует дата‑инженеров, ему дают вопросы, он их учу и потом сам проходит собес на DE. Многоходовка уровня шахматной задачи. Дмитрий так даже два собеседования провёл.

«Думаю надо готовиться к своему собесу для перехода. Как тут подобрался Борис Бритва резкий как удар серпом по яй… и тяжёлый как удар молотом. — сокращение!!! Ну и все… Я прохожу внутренний собес на sql разраба и на de… На мидла оба, но мидлы sql есть вакансии, а вот для de либо Джун — мне сказали зп на 20℅ меньше, либо синьор, но я не тяну. »

Ещё парочку слов от Дмитрия хочу оставить тут на подумать:

«Если честно, то я не представляю, как бы я работал сеньор DE, если бы зачитерил собес:)»

Вот вам и человек, который решил не читерить на Senior позицию, хотя в теории вполне мог. Держите эту мысль. Она скоро вам пригодиться.

Двигаемся дальше…

Глава 4. Накрученный опыт...

История Артёма: JAVA‑разработчик. «6 лет опыта»???

Теперь противоположный полюс. Эту историю я цитирую почти целиком, потому что пересказывать такое — только портить.

Прошёл курс по Java. Сделал несколько учебных проектов на Spring и Spring Boot. Начал готовиться по списку вопросов, сдавать и принимать мок‑интервью по этим же вопросам. Готовился через ChatGPT и другие нейронки — то есть, по сути, сгенерировал себе шпаргалку под конкретный список. Создал резюме. Полностью вымышленное. Накрутил 5,5 лет.

И вот здесь выдуманные цифры становятся больше:

«Пока искал работу получилось уже 6 лет»

(Как то случайно вышло 6 лет опыта, с кем не бывает… Магия...)

Артём оплатил ИИ‑помощника для собеседований. Прошёл собес. Получил положительный отзыв и оффер.

«По началу было очень страшно и невозможно трудно, но понемногу втянулся и стал немного понимать, что делает ИИ в закрываемых тасках. Появилась уверенность, резюме не закрывал продолжаю дальше искать более лучшие условия»

А теперь самое интересное... ЗП. 1500 рублей почасовая ставка с трекером))

Я специально не разбираю это как инструкцию. Это не инструкция!!! Это не призыв к действию!!! С помощью этой истории мы можем увидеть, что рынок, который гордо рассказывает про многоэтапный отбор, в реальности не может отличить человека с реальным опытом и реальным коммерческим опытом от человека с шестью годами фантазий...

Глава 5. Работа через ТГ

История Дениса: мидл/сеньор в ручном тестировании (финтех)

Началось всё с наплыва ИИ. И нет, не в его резюме — в чужих.

«Я по старому выложил довольно неплохое резюме, но если его будет смотреть человек, по ощущениям люди его не смотрели, за 1.5 месяца активного поиска ко мне приходили с предложениями работы разработчиком и автотестером с опытом, что не соответстветствовало моему резюме.»

Работу Денис нашёл через телеграм‑канал. Не через HH, не через компанию, не через знакомых, а через канал в тг (рекламной ссылки здесь не будет, так как всё очень индивидуально и в этом деле стоит учитывать риски поиска работы в тг). На грейд ниже своего.

А параллельно, тоже через знакомых, Денис почти прошёл полный цикл в Т‑Банке на фуллстек‑тестировщика. Не хватило подготовки — при том, что собеседований практически и не было...

И вот тут начинается та часть где Денис рассказал про своих друзей в IT найме 2026…

• Один джун сходил за месяц на два собеса к интеграторам, не дождался направления на проект и пока ушёл из IT.

• Второго рассматривают как джуна — при хорошем опыте он плохо показал себя на собеседовании.

• Третий, из нагрузочного тестирования, с опытом руководства, сидит на HH в тишине и пробует другие каналы.

Цитата Дениса:

«Сокращения всё ещё идут, хоть и тихо. Но идут.»

Одна история. Четыре человека. Три разных уровня. Один результат: тишина.

Глава 6. Когда тимлид — это просто красивое слово

История Андрея: 12 лет опыта в разработке. Технический архитектор.

Эту историю мне прислали как «подойдёт ли для статистики». Подойдёт, Андрей. Ещё как подойдёт))

Будучи тимлидом на текущем месте, он увидел на HH вакансию тимлида. Проект подходил к концу, интересного не намечалось, а там предлагали на 30% больше — при том, что текущая зарплата уже была выше регионального рынка. Грех не откликнуться. Подумал Андрей...))

Прошёл HR, заполнил анкету. Дальше три собеседования: первое — с генеральным, остальные, как он теперь знает, с учредителями (вот это уровень). Технических собеседований не было вообще. Ни одного.

Прислали оффер. Андрей вышел на первый рабочий день.

«И в первый рабочий день мне сказали, что я буду руководить отделом разработки, а не работать тимлидом»

Больше полугода Андрей разгребает дикий легаси. Из тимлида превратился в менеджера, аналитика и архитектора одновременно.

«Трудно и не так интересно, как я ожидал, но платят очень много для региона.»

Здесь могу лишь дополнить такую короткую историю тем что: Компания никого не обманывала специально. Она просто не понимала, кого нанимает и кто ей вообще здесь нужен. Три собеседования без технических вопросов — потому что оценивать было некому и незачем...

Глава 7. К итогам...

Шесть историй. Разные люди, разные города, разный опыт. Но, если сложить их рядом, получается не пять картинок, а одна.

Никиты который пытается хоть как‑то перейти из первой линии поддержки перейти во вторую. Максима, который три года строил живую команду, разобрали одним росчерком «форматирования» и отдали миддлу без опыта. Дмитрия, который честно готовился и не стал читерить на сеньора, сократили спустя полгода после его же удачи. Артёма, который накрутил стаж и купил ИИ‑помощника, наняли без единого вопроса. Денису четыре друга подряд показали, что дело не в нём — рынок просто не отвечает. А Андрея, который двенадцать лет строил экспертизу, взяли на одну должность и без объяснений назначили на другую.

Заметили закономерность? Ни в одной из шести историй решение не было связано с реальным навыком человека. Решение было связано с тем, как устроена система вокруг него.

Собеседования всё чаще не проверяют, умеет ли человек работать. Они проверяют, готов ли он терпеть многоэтапный квест, согласится ли на роль, которую ему не назвали, и не будет ли задавать неудобных вопросов про процессы. У Андрея не было ни одного технического этапа. У Дмитрия тестовое оценили словом «нормально». А Артём получил оффер, вообще не имея то, что продавал.

И вот что я вынес для себя из этой пачки. Система не различает «честно» и «красиво упаковано», потому что ей физически некем и нечем это различать. Она смотрит на форму, а не на суть. Максима форматировали, потому что так выглядело эффективнее на бумаге. Артёма наняли, потому что резюме выглядело убедительно. Форма победила суть шесть раз из шести.

Значит ли это, что готовиться не нужно? Нет! Значит, что готовиться нужно не только к вопросам про джойны, но и к тому, что честная подготовка не гарантирует ровным счётом ничего. Дмитрий, к примеру, понял это на собственном опыте: «не представляю, как бы я работал сеньор DE, если бы зачитерил собес» — то есть даже подготовка не спасает, если система решила иначе.

Так что вывод простой и неприятный: рынок сейчас не оценивает вас. Он вас фильтрует. А фильтр настроен так себе.

Огромное спасибо всем, кто поделился своими историями. Рассказать незнакомому человеку про свои провалы, разочарования, абсурдные ситуации — непросто! Но вы это сделали. И теперь эти истории, я надеюсь, помогут другим понять, что они не одни.

Если у тебя тоже есть история найма в 2026 году — пиши мне. Давайте продолжать собирать реальность, вопреки статистике)))

Если статья понравилась, ставьте плюсик, подписывайтесь, впереди много идей.