Бизнес-анализ идёт по планете,
Нужно улучшить всё больше на свете.
Много вопросов? А что Вы хотели?
Часто так? Что ж, сформулируем цели.

Много стейкхолодоров? Супер, давайте,
Сразу вдогонку Impact принимайте.
Это проект? Ну тогда USM!
Если не две, а побольше проблем.

Кстати, о них. Здесь когда заболело?
Это давно или новое дело?
Ну а теперь расскажите процесс,
Тот, что As-Is, без прекрас и чудес.

Что здесь вас бесит? Давайте серьёзно,
Мы в CJM отразим это слёзно,
Смайлы врисуем один за одним:
Этот печален иль невозмутим.

Всё, разобрали. А что будет дальше?
Я про To-Be и о виденьи вашем.
Четко фиксируем сроки БТ,
Мы на пути уже к Вашей мечте.

Выбор шаблона. Здесь полный подходит,
Нужно быстрей, острота ведь уходит!
Формулировки даём в ПЦР,
Лучше по SMART. Из хороших манер.

Текстом сценарий, As-Is в EPC.
Супер, успели! Что нужно - внесли.
Если дорожки и пулы, взамен
В следующий раз будет в BPMN.

Как же нам сделать чтоб вышло о'кей?
Я к консультантам пойду, не робей.
С полным уже пониманьем фактуры,
Обсудим решение с архитектурой.

Вот, почитайте мои User Story,
Дальше Acceptance criteria море,
С сервисом лично обсудим раздел,
Новые роли - огромный задел.

После разделим, как секторы диска,
Ограничения, допуски, риски,
Рекомендаций и орг.изменений.
Рухнут последние стены сомнений.

К согласованью готово БТ,
Что ж. Примечаньте по ссылке в письме.
Снова пошли мы по третьему кругу,
Словно на встречах не слышим друг-друга.

Впрочем, конец уже не далеко.
Не обещали, что будет легко!

Разные, к слову, бывают задачи,
Всё интересно. А как же иначе?
Это как квест и не скучно совсем,
Вам доработку? Начнём от проблем.