Краткое содержание для Хабра: не техническая статья, графомания, минусовать не читая.

Для лиги лени. Общество в РФ разделено на 3 уже не класса, но еще не касты – нормисы и линейный персонал слева, огромная квалификационная яма по центру, инженерно-руководящие кадры (лиды, тим лиды, хорошие РП-ПМ, руководители среднего звена) справа, и номенклатура. Номенклатура внутри себя тоже разделена, не пирамидально, в том числе на силовых и либеральных чекистов, но их доходы в структуре открытого рынка труда не отображаются.

Из-за такого разделения, на графиках «требования \ оклад», и из-за не желания HR публиковать оклады «справа» -  фактическое бимодальное распределение (два пика) и зарплат, и числа вакансий не наблюдаемо. Третий пик - доходы (не оклады) номенклатуры и немногочисленных (по итогу ползучей деприватизации) кабанчиков в статистику вовсе не попадают, налоговая такие данные не публикует. Иногда публикуют прокуратура и новости.

Ранее в серии
Поскольку Хабр не позволяет сделать серию статей, как на Пикабу, то перед дальнейшим чтением стоит перечитать Очередное пособие по рынку труда, или где же вы 300к находите. Март 2024 

Посвящается
Моему коллеге в 2018-2021 годах Алексею А, который уволился в январе 2024, и активно делится своими переживаниями, что рынок труда в РФ с 2016 года сильно поменялся, а он все проспал, и ушел с своих гарантированных 200+ премия в поисках 300к.

Предисловие
Доцент базовой кафедры ТПП РФ «Управление человеческими ресурсами» РЭУ им. Г.В. Плеханова Фарида Мирзабалаева указала на неполную занятость части населения как важную составляющую недоиспользованной рабочей силы. Она также отметила рост квалификационной ямы — у части населения не хватает навыков для имеющихся вакансий, у другой они избыточные, из-за чего люди не могут найти подходящую работу.
Сорс – Известия

Два мира. Мир первый, часть первая - кадры слева на распределении окладов
Я не знаю, откуда унаследовано такое иногда встречаемое убеждение, что инженеру, айтишнику (кроме эникея), разработчику итд – не надо работать с людьми и не надо разговаривать с людьми. Что настоящий ученый \ айтишник – это такой хикки \ ботан, который делает что-то странное в дальнем темном углу. Ричмонд Авенел (Richmond Avenal) из сериала Компьютерщики (The IT Crowd) из 2006 года. 20 лет прошло, а отношение иногда такое же.

Такие, не очень разговорчивые, люди есть, и их достаточно много. Более того, для того чтобы как-то наладить взаимодействие между такими людьми в разработке {Software Development (dev)} и эксплуатации {information-technology operations (ops)} была придумана целая методология. Книгу Проект «Феникс» даже добавили в список рекомендуемых книг, к человеко-месяцу и Deadline, но читать ее, конечно, никто не собирался.

Но вернемся к графику. Подразумевается что слева (на графике распределения окладов) есть только – только вкатывающиеся кадры. Молодые специалисты, которые открывают hh, видят вакансии, в которых надо уметь windows, ad, linux, астра, proxmox, hyper-v, scvmm, git, Jenkins, Sybase, Tibero, 1с, Victoria,  RabbitMQ, Xamarin, Objective C, React Native, Zabbix, bash, powershell, и за все это в одной вакансии за 1000$. Конечно, знать все вышеперечисленное на уровне сеньора. В Москве. Где зарплата курьера и таксиста уже перевалила 1100$. При этом из левого динамика рассказывают про 300к\наносек через месяц курсов успешного успеха, а из правого – цитата:

Стандартная зарплата хороших сотрудников с опытом в Барнауле на 2024-2025 годы должна составлять 25 000 — 35 000₽. Хороший профессионал с огромным опытом должен получать около 40 000 — 50 000₽. К сожалению, мы видим, что на такую зарплату специалисты не идут, так как соискатель «заелся» и ищет предложения с более высокой ЗП. Кадровый голод, вызванный демографической ямой 90-х привел к раздуванию рынка труда. Сотрудники стали более привередливыми, потому что накапливают «подушку» и получают независимость от работодателя. Теперь никто не боится увольнения, поэтому сотрудники, к сожалению, стали неуправляемы», - высказался один из директоров.

Уважаемые люди -
Депутат Законодательной думы Томска Екатерина Собканюк  (Член фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ», Член политсовета ТРО Политической партии «Единая Россия», Генеральный директор ООО «ГК «Карьероуправление» - Законодательная Дума Томской области ) -

Добавляют к этому, цитата:

Депутат заявила, что проблема безработицы в регионе связана с нежеланием некоторых граждан работать. Она предложила загонять таких людей в трудовые лагеря, напомнив, что российской истории знакомы такие учреждения. Сорс – лента

Точная цитата
«Как вы считаете, может быть, рассмотреть вопрос создания каких-то трудовых лагерей? Ведь это же всё было. Коллеги, почему вы смеётесь? На стройке нет бетонщиков, сварщиков, арматурщиков, электриков. Не хватает! Особенно зимой, когда идёт прогрев бетона. А есть масса людей, которые просто не хотят работать и пользуются государственной поддержкой. Они просто тунеядцы, извините, черви на нашем теле. Таких очень много», – ..  заявила Собканюк.
Сорс

Что сказать .. не хотят работать, да. При этом

Самый большой доход среди депутатов областной думы за прошлый год получила руководитель ГК «Карьероуправление» Екатерина Собканюк — 93,9 миллиона рублей. В 2019-м же ее доход составил 55,43 миллиона. В собственности у Екатерины Собканюк находятся пять земельных участков, жилой дом, квартира, два бокса, доля машино-места, три помещения, доля в помещении, три здания и автомобиль Lexus LX 570. Сорс

В таких речах и виден левый край профессиональной ямы – для регионов это 250-500$, для Москвы 500-1500$. Причины разрыва известны:

За МКАДом зарплаты в несколько раз меньше, чем в Москве. Это правда. Но нужно учитывать, что у каждого жителя замкадья есть огород и приусадебное хозяйство. Жители замкадья питаются с огородов, выращивают птицу и скот. Поэтому деньги им нужны только на одежду и коммунальные платежи. А значит вполне справедливо было установить им меньшие зарплаты, чем в Столице, где приходится покупать в том числе и продукты питания. Сорс 2018

Два мира. Мир первый, часть вторая – квалификационная яма

Сбежав подальше от Барнаула, Томска, получив малиновые штаны и достигнув какого-то уровня квалификации, сотрудник удобно усаживается в яму, даже в две. В первую очередь это синдром самозванца (Imposter Phenomenon), и еще надо проверить, достаточно ли ты хорош, чтобы его иметь.

Во вторую очередь это квалификационная яма, характерная для РФ, но я не уверен насчет мирового рынка, из-за налоговой политики в Европе и массовой отдачи всего ИТ на аутсорс в Индию. Квалификационная яма в РФ это:

• Отсутствие в публичном поле информации о том, какие скиллы нужны для выхода на оклад в 2500-5000$, если везде пишут «нужен сразу сеньор помидор, денег нет, здоровья».
  Ответ не очевидный для многих – нужно ходить по интервью, нужно уметь самостоятельно анализировать вопросы, и прорабатывать ответы.

• Отсутствие в публичном поле информации о том, как проверить наличие у себя этих скиллов.
  Ответ поражает воображение: нужен честно сданный ВТОРОЙ (professional) экзамен из любой цепочки сертификации (Certification Tracks). Не «я думаю, что сдам», а «я уже выучил, уже сдал и имею опыт работы с оборудованием, требующим данной квалификации». Для сетей это Cisco Professional, для остальных треков (их у одного вендора может быть 5-10, как в Red Hat Certification Tracks) нагуглите сами. Умение самостоятельно находить информацию – минимальное требование для роста квалификации.

• Отсутствие в вакансиях на hh указания оклада, или указание его в виде «от 150 до 350 в зависимости от интервью, с премией». Здесь все очень просто – если в вакансии не указан оклад, значит, там не ищут сотрудника. Статистически значимых исключений нет - если в вакансии не указан оклад, значит нет смысла смотреть все остальное и о чем-то разговаривать. Да, бывают исключения, да, иногда это попытка скроить на зарплате уже имеющихся кадров, чтобы не убегали. Если же оклад указан, и нижняя планка вакансии ниже вашего текущего оклада – значит, именно ее и предложат, и единственный смысл проходить 3-6 интервью – желание проработать навык прохождения интервью.

• Почти завершенный переход социума, или, скорее, замкнутой группы «ИТ специалисты» от открытой социальной группы (класса) к архаичной, и очень замкнутой структуре средневекового цеха (но еще не касты). Характеризуется это тем, что сообщества дедов, которые что-то знают -  не собираются делиться знаниями. Хорошо хоть иногда подсказывают, в каком направлении смотреть, хотя чаще вспоминают как они то раньше ууу. Статья про это: Предвестники шторма в малом и среднем бизнесе, и в государственных структурах среднего размера

• Самое интересное, ради чего все и писалось. В мире осталось только два социальных класса – пролетариат и буржуазия. В России исторически сложились три класса – пролетариат, буржуазия и номенклатура.

Проблемы с переходом этой ямы – огромные. Нужно уметь учиться самостоятельно, это сложно. Какая уж тут покупка курсов у цыганей. Нужно учить английский язык – материалов на русском нет, и не ожидается. Даже для продуктов импортозамещенных, ИТ содержащих. Нужно постоянно кого-то спрашивать о базе из баз, элементарнейших (для сеньоров) вещах. Но. Кого-то еще в школе учат бинарному поиску, быстрой сортировке с рекурсией и тому что класс не обязан иметь методов сравнения, а другим хорошо если покажут сортировку пузырьком, без указания какое там О большое, какое не очень. И когда, ВДРУГ ВНИЗАПНЕ, это становится нужно и применимо – люди теряются, когда было достаточно всего лишь простой советской пачки соды.
Это только половина пути через эту яму, техническая подготовка.

Два мира. Мир первый, часть третья. Правая сторона распределения, за пределами ямы
Чтобы преодолеть вторую половину пути из ямы, уже приходится учиться работать с людьми и работать с собой. Только технических знаний недостаточно, вне зависимости от их размера. Где-то на полпути уже придется читать, и читать много всего нового - руководств по общению в социуме, руководств по ошибкам поведения, когнитивным искажениям. Учиться пасти котов.
Это еще сложнее, чем работать с техникой – у людей сегодня 2 + 2 = 5, завтра 2 + 2 = Е4, потому что кот сожрал кактус, меркурий во втором доме, и вечер — семь.
Нужно уметь в те самые «социальные и софт скиллы» - которые поголовно пишут в резюме, но мало кто реально ими обладает.
То есть, для прыжка через яму необходимо, но не достаточно зазубрить и практиковать до advanced уровня какой-то один стек. Все вышеперечисленное помогает, но не гарантирует успешного прыжка. Прыгать придется постоянно, при этом еще надо следить, чтобы не свалиться в No life и выгорание. И даже, возможно, 1-2-3 раза придется выгореть, упасть, и начать снова. Причем работать придется, в том числе, с руководством, процитированным выше, и с цифрами доказывать, что сколько стоит и почему. Иногда приходится исполнять прыжок веры с прорывом через 3-4 интервью, но только для того, чтобы про тебя забыли на две недели. Потому что есть два более подходящих кандидата, а вы третий по привлекательности, но нет гарантий что те двое согласятся на наши реальные условия, поэтому ждите.

Это все конечно интересно, но где же про деньги 300к\наносек?
Aye, aye," said Silver; "like enough; you wouldn't look to find a bishop here, I reckon

Для душноты скажу, что 300к для Москвы уже не наносек. Да и до 2020 не было – это были 4000$ (по курсу 70) после налогов. Если приводить эту зарплату к европейской, это был уровень очень хорошего специалиста среднего уровня после налогов. Только в РФ 4 основных налога на фонд заработной платы  - ОПС, ВНиМ, ОМС, травматизм – платит (из заработанной сотрудником прибавочной стоимости) налоговый агент, и он же указывает и платит НДФЛ, а в Европе в каждой стране свои игры в социальные вычеты, плюсы и минусы, как и в США.

Калькулятор (этот) для Германии говорит, что на 2024 год в зоне Berlin West для брутто 6800 евро – это и будут 4000 евро на руки, а дальше начинаются игры в пересчет ППС по цене аренды квартиры, стоимости бензина, etc. Для целей данной статьи не очень важно разговор про 4000$ или 4000 Eu.

Поскольку этот (300к рублей после налогов) уровень не наносек, то он все еще достижим на исключительно технических скиллах, но для достижения того же уровня в 4000$, как в 2020, уже потребуются социальные скиллы, и чем дальше, тем больше. В некоторых направлениях, типа Java, ML, этот барьер чуть выше, в некоторых чуть ниже. Некоторые отрасли в РФ, как частично emvedded – вовсе в загоне «не нужности». И это не жесткая планка отсечения, всегда есть единичные случаи «мне таксист рассказывал, что у него ML ферма, а таксует он для души».

Скорее, появляется вот это все, о чем любят писать в вакансиях, про целеустремленность и ответственность, только по настоящему. Начинает работать даже правило «Работай лучше, тебя заметят и продвинут» - точнее, в формулировке «Работай так, чтобы тебя заметили те, кто может продвинуть, и так, чтобы имелся коммерческий смысл тебя продвигать вместе с начальником, но не вместо начальника».

Часть анонов, заявляющих что на хорошие места продвигают только по знакомству – правы, потому что действительно, на некоторые позиции, даже еще частично технические, в некоторые организации можно попасть только по рекомендации от уже работающих там людей. Но, аноны забывают (или считают не важным) про то, что для попадания в лонг и шорт листы кандидатов на данные позиции, нужно иметь и подтвержденный опыт работы, и развитые социальные скиллы, чтобы достаточно людей знало, что именно этот анон может решать задачи такого уровня. В русском ИТ и менеджменте существует и практикуется неофициальный социальный рейтинг – где учился, кто из преподавателей вел предметы, что делал потом. В Европе и США это тоже есть, в формате fraternities and sororities и аналогичных.

На этом прыжке особо ярко проявляется проблема одновременно избыточной технической квалификации, и недостаток социальной и управленческой. Для ряда должностей нужен управленческий стаж и то, чтобы тебя знали и наблюдали с детства, как сына Иван Иваныча, или внука Василия Васильевича. Точно так же, как в 3 учебные математические школы отсев начинают с 1-2 класса, такой же отсев идет в современную номенклатуру и менеджмент. У кого-то из таких детей будет дополнительный технический бекграунд. Пусть даже на среднем уровне – но основной навык таких сотрудников будет не в умении двигать указатели в памяти, а в том, что он может не только понимать то, зачем и как это делается, но и транслировать это в задачи бизнеса, или в задачи управления.

То есть, чем выше ты идешь по карьерной лестнице, тем, с одной стороны, больше интереса уйти в какую-то узкую специфику и стать техническим сеньором, а с другой – тем меньше таких вакансий, и тем сложнее найти организацию, которая тебя наймет. Еще сложнее менять работу, не имея развитой социальной сети вокруг себя, включая тот самый «личностный бренд», развитие которого хотят продать 99% цыган. И тем больше будет конкуренции от современной номенклатуры при попытке пройти из технической ветки в менеджмент.

Возникает странная дилемма. Ты можешь стать прекрасным, сложно заменимым, специалистом и даже руководителем внутри своей организации, с перспективами (на самом деле нет, потому что у генерала свои дети есть), но при этом начисто отстать от рынка и сидеть по уши в таком легаси, которое почти и не встречается. Приходится выбирать – решать проблемы организации или заниматься своим ростом. Совмещать затруднительно.

Самое интересное, что, по абсолютно неподтвержденным слухам, в этом сегменте рынка (менеджмент) точно так же существует дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров. Те люди, что «могут», уже устроены на хорошую позицию и получают на ней, без всякого «условно» - 500к и более (с премией и бонусами, потому что 1127 постановление), а те, что не могут - там и не нужны. Доучить в короткие сроки \ по месту нельзя. Почему нельзя – читайте человеко-месяц.

Интересное следствие
Кадров (тех самых, высококвалифицированных низкооплачиваемых) – действительно дефицит на рынке. При этом часть руководителей последние лет 10 (и больше в некоторых отраслях) и не вела поиск и найм на открытом (публичном) рынке. Часть перешла к этой методике недавно, после ковида, от неспособности HR найти кого-то. Даже если и задача поставлена, и бюджет есть, и сами HR при этом прекрасные люди, и организация и HR действительно заинтересованы в найме – что, все вместе, редкость. Но нет инструментов. HH не годится, базы трех ведущих агентств – Анкор, UNITY, Manpower - не всегда годятся.
Получается, что одни пишут копиум даже на Хабр, и им не стыдно – про измерение степени вовлеченности сотрудников во время ввода новых зондов - по степени выпученности глаз в сантиметрах, и по звуковому давлению от ввода в дБ, а другие.. а что другие. Читают про то, что вкатываться в ИТ на падающем рынке уже поздно, и до наносеков расти и расти, достаточно подписаться на наш телеграмм канал.