Работа в IT-сфере — это всегда сочетание высоких технологий, сложных проектов и человеческого фактора. Особенно остро эта проблема стоит в компаниях, занимающихся заказной разработкой программного обеспечения , где от каждого специалиста зависит не только скорость, но и качество выполнения задач
Однако наряду с профессиональными вызовами руководители всё чаще сталкиваются с поведенческими рисками. Одним из самых деликатных и опасных явлений становится шантаж со стороны сотрудников и подчинённых.
В этой статье хочу рассмотреть теоретическую базу, а в конце немного практической информации из личного опыта (мнение автора может не совпадать с вашим личным, но от этого не перестает быть исключительно мнением автора)
Стоит сразу определиться с терминологией. Под шантажом я рассматриваю целенаправленное давление на руководство или коллег с целью получения материальных или нематериальных выгод через угрозы:
Ухода из компании
Отказа от выполнения обязанностей
Саботажа проектов
Создания неблагоприятной атмосферы
В отличие от обычного недовольства, такой подход имеет системный характер и часто используется как инструмент манипуляции страхами и зависимостями внутри организации.
Основные виды шантажа в условиях IT-компаний
1. Шантаж увольнением
Сотрудник прямо или косвенно заявляет:
«Если мне не повысят зарплату/не дадут премию/не переведут на другую позицию — я уйду».
Часто встречается в компаниях, где нет чётко обозначенной системы карьерного роста и прозрачного ценообразования окладов
2. Шантаж переходом в конкурентную организацию
Сценарий аналогичный первому, но с акцентом на то, что сотрудник может перейти к конкуренту:
«Вы же понимаете, что мои знания и опыт интересны вашим партнёрам и даже клиентам...»
Особенно эффективно работает в условиях дефицита квалифицированных кадров или если специалист владеет уникальным стеком технологий
3. Шантаж "ключевого человека"
Сотрудник намекает или прямо говорит:
«Без меня этот проект не запустится», «Это всё работает только потому, что я здесь».
Такой тип шантажа особенно опасен в компаниях, где нет формализованного документирования процессов, а информация сосредоточена в голове одного человека
4. Шантаж коллективным недовольством
Некоторые сотрудники могут использовать неформальное влияние на коллектив:
«Я общался с другими и они тоже не довольны. Если нам не сделают надбавку, то мы уволимся. Вы сами знаете, какая текучка сейчас на рынке».
Это особенно актуально в гибридных и удалённых форматах, где контроль за коммуникациями затруднён
5. Шантаж «работаю как хочу, или я уйду»
Сотрудник начинает игнорировать внутренние правила, нормы поведения, сроки:
«Я делаю результат, пусть и так. Если не устраивает — найдите другого».
Постепенно формируется культура произвола, которая распространяется на других сотрудников.
Почему такой шантаж становится возможным?
Основные причины возникновения ситуаций, в которых сотрудник получает возможность шантажировать:
Отсутствие системы документирования приводит к зависимости от одного человека
Нехватка квалифицированных кадров - к повышенной ценности конкретного сотрудника
Слабый HR-менеджмент - к неэффективному управлению конфликтами и мотивацией сотрудников в целом
Отсутствие KPI и чётких оценок - к сложностям в аргументации своей позиции по поводу объема и качества произведенной сотрудником работы
Культура страха перед потерей ключевых людей приводит к тому, что руководство идёт на поводу у шантажиста
С развитием удалённого формата работы и гибридного подхода возникли новые формы давления на руководство.
Например:
Угрозы оставить негативный отзыв на различных платформах и подорвать имидж компании
Заявления о «недооцененности вклада в проект» как предлог для повышения оклада
Скрытый шантаж через "недоступность" — постоянное отсутствие онлайн, игнорирование задач, создание зависимости от одного человека
Такие действия особенно эффективны, если компания не имеет чёткой системы контроля результатов вне офиса. Это требует внедрения KPI, основанных на результатах, а не на присутствии
Юридический аспект: что можно, а что нельзя
Хотя угрозы увольнения не являются прямым нарушением закона, они могут рассматриваться как форма давления, нарушающая трудовой этический кодекс, особенно если такие действия носят систематический характер и направлены на принуждение к изменениям условий труда.
Рекомендации юридического характера:
Четко фиксируйте все устные и письменные угрозы
Подписывайте соглашения о конфиденциальности и внутреннем кодексе поведения
При необходимости обращайтесь к юристам для подготовки документов о дисциплинарных взысканиях
Как распознать шантаж?
Распознать начало деструктивного поведения сотрудника можно по следующим сигналам:
Чрезмерное внимание к своим достижениям и постоянное напоминание о них
Прямые или косвенные угрозы в разговорах с руководством
Игнорирование правил и норм, но ссылаясь на «результат»
Избегание обучения новых сотрудников или делегирования задач
Сравнение своей зарплаты с рынком или другими сотрудниками
Способы противодействия
1. Не поддаваться на провокации
Первое и самое важное правило — не показывать слабость . Шантаж строится на ожидании эмоциональной реакции. Холодный, профессиональный ответ, основанный на фактах, снижает эффект шантажа.
2. Формализовать оценку труда
Ввести чёткие KPI, план развития, регулярные аттестации. Это позволяет отделить реальные заслуги от голословных заявлений.
3. Документирование процессов
Убедиться, что ни один сотрудник не является «незаменимым». Внедрить наставничество, регулярную смену ролей, обязательное описание процедур.
4. Создание здоровой культуры отношений
Профилактика начинается с корпоративной культуры, где успех достигается через труд, а не через давление. Поощряйте открытость, справедливость и взаимную ответственность.
5. Юридическая защита компании
При необходимости — оформлять NDA, соглашения о конфиденциальности, ограничивать доступ к критической информации. Также важно иметь юридически выверенную политику увольнения и перевода.
6. Планирование преемственности
Иметь план B на случай ухода любого ключевого сотрудника. Это снижает риск зависимости и страх перед увольнением.
7. Обратная связь и медиация
Если сотрудник выдвигает требования, важно понять их мотивы. Возможно, он чувствует себя недооценённым. Но важно сохранять баланс между гибкостью и принципиальностью.
Шантаж со стороны сотрудников — это не просто вопрос человеческой наглости. Это следствие системных проблем внутри компании: слабого управления, отсутствия контроля, несбалансированной мотивации и плохой подготовки резерва. Не стоит забывать, что иногда шантаж может быть не попыткой нажиться, а криком о помощи или "оружием агонии" для сотрудника.
Обещанный личный опыт
Это была теория. А теперь немного практики из личного опыта, ощущений и результатов. (Данная часть является субъективным мнением и личным опытом, а не инструкцией к применению)
За более 10 лет опыта работы я для себя выработал несколько правил, которые помогают решать подобные ситуации:
«Человек может ошибиться, но только один раз» - я не говорю об ошибках в коде. Я говорю о ситуации, когда человек решил, что его линия поведения допустима в текущем окружении
«Серебряной пули не существует» - ты не можешь выработать один алгоритм для всех ситуаций и событий. Всегда нужно смотреть на детали и отталкиваться от текущих реалий.
«Ни одна стабильная компания еще не закрылась от ухода одного сотрудника» - если же так случилось, и компания держится только на этом человеке, то ее стабильность, а равно и возможность работать в будущем находятся под вопросом. И когда ситуация доходит до точки проще проститься с человеком, чем подсаживаться на крючок манипуляций.
И максимально относящееся к теме повествования:
«С террористами переговоров не ведут» - аргументы и действия сотрудника могут быть вполне верны и убедительны, но стоит сразу расставлять рамки в которых выполнение условий возможно. Иначе однажды пойдя на уступки вы рискуете получить повторение ситуации и зачастую в ближайшей перспективе.
Приведу 2 полярных кейса из своего опыта
Свой среди своих
Если вы находитесь в ситуации, когда ваш карьерный рост и переход в менеджерскую позицию происходил внутри команды/компании, то быстрее всего подобный сотрудник будет «свеже нанятым», не входящим в вашу изначальную команду. Зачастую люди вырастают, но привычка проверять грани дозволенного остается с детства. Если ваша команда росла вместе с вами, то у вас будет более открытый и доверительный уровень отношений, а на открытый шантаж и манипуляции сотрудника может натолкнуть только «вопиющая несправедливость» по отношению к нему.
В этом случае стоит попробовать выяснить что пошло не так. Возможно изменилась компания, возможно жизненные обстоятельства самого сотрудника. Если в ваших силах повлиять на ситуацию - быстрее всего это стоит сделать. Если нет, то скажите об этом открыто и совместно решите. Возможно сотрудник уже перерос данную компанию и ему стоит попробовать себя в другом месте.
В моей ситуации сотрудник понимал, что уперся в потолок развития в рамках этой компании, и после разговора мы разошлись на удобных для каждого условиях
Чужой среди чужих
Однажды вы покидаете родную команду и переходите в новую компанию. Каждый переход уникален, но зачастую внутри команды уже есть свои авторитеты и лидеры мнений.
Опишу случай из моей практики, когда буквально через неделю после прихода на позицию тимлида начали приходить ведущие специалисты с запросом «Нам предыдущий руководитель обещал повышение ЗП и другие условия. Выполняй или мы уйдем, а без нас все рухнет».
Первая реакция - шок, паника. Я пытался договориться, выйти в компромиссную позицию, но «требования» только сильнее ужесточались. Плюс еще и на общих собраниях все больше стала проявляться токсичность, а любое решение поддавалось критике с лозунгами «Это не сработает», «Мы так уже делали» и «Это полный бред, так делать не надо».
Здесь как в стайке малолетних гопников, главное выявить «заводилу». Он был выявлен и с ним был проведен разговор в духе «Ты незаменимый сотрудник и нам будет сложно без тебя, но если так будет продолжаться - мы попробуем каково это». Через некоторое время данный сотрудник покинул компанию. Действительно по ряду вопросов пришлось восстанавливать компетенции и разбираться вплоть до реверс-инженеринга, но обратная сторона окупила эти усилия с лихвой:
- команда кратно подняла свою экспертизу в проекте
- выплыл целый ряд «сломанных» процессов, которые уже бывший сотрудник замкнул на себе и мы избавились от ряда bottle neck’ов
- команда сплотилась и предыдущие участники «банды» сменили вектор поведения на продуктивный
Вместо заключения
Нельзя выявить единый алгоритм. Возможно действительно в компании не самые лучшие условия работы, а оплата ниже рынка или иные факторы. Каждый из случаев требует отдельного анализа и взвешивания всех «за» и «против»
Если вы понимаете, что «террористы» уже появились в ваших рядах и угрожают разрушить ваши порядки, то стоит этот вопрос решить в первую очередь.
В случае заражения лучше ампутировать палец, чем ждать пока заразится весь организм
Сегодня, в условиях высокой текучести кадров, удалённой работы и цифровизации, необходимо подходить к этой проблеме комплексно. Необходимо сочетать:
профилактику (через культуру и обучение),
диагностику (через аналитику и наблюдение),
реакцию (через HR и юридическую поддержку).
Инвестиции в эти направления — не расходы, а необходимая страховка от потенциальных кризисов.
Комментарии (32)
ky0
19.05.2025 12:47Можно ли считать шантажом зеркальную к пункту 1 позицию менеджмента - "мы не будем повышать зарплату, несмотря на инфляцию и прочие объективные причины; не нравится - до свиданья"?
calm_archer Автор
19.05.2025 12:47Если при этом вам угрожают, то вполне. Шантаж всегда связан с угрозой чем либо.
В противном случае вы можете заявить о том, что вас не устраивают условия труда и его оплаты и положить заявление на стол. На рынке до сих пор остается дефицит хороших специалистов. Это будут уже их проблемы как найти хорошего сотрудника на их условия
CarbonBot
19.05.2025 12:47Человек может ошибиться, но только один раз
А к начальству это относится или все ошибки руководства благополучно перекладываются на подчиненных?
С террористами переговоров не ведут
Если вы так рассматриваете своих работников, то почему они не имеют права видеть в вас "всемирное зло", которому противостоять можно только объединившись?
calm_archer Автор
19.05.2025 12:47Эти правила работают в 2 стороны.
По контексту из первого вопроса - если начальник перекладывает вину на подчиненных, значит это плохой начальник. Хороший начальник сам несет риски за своих подчиненных.
По поводу "Ошибиться один раз" обратная ситуация если вам задержали или не выплатили зарплату один раз с прекрасной историей почему так, то это можно понять. Если это начинает повторяться, то стоит задуматься о смене компании или позиции.
Вы сами решаете что для вас неприемлемо и сколько это терпеть. Мой личный совет - не более одного раза, но каждый выбирает сам.
По поводу "переговоров с террористами" - все по аналогии. Руководство угрожает депремированием, овертаймы без оплаты с угрозами увольнения и прочее, это все шантаж и терроризм (вселение в вас страха за что-либо). И здесь также не стоит вестись на подобные манипуляции. Компаний много, а вы у себя один.
Каждый сам выбирает что, в каком объеме и ради чего терпеть. "Жениться" ли на работе и быть ли с ней "в горе и в радости" - выбор каждого
Thisnicknameisbusy
19.05.2025 12:47100% ! уже поднадоели эти двойные стандарты. Сотруднику нельзя то, плохо это и т.д. Хочется сказать компаниям - присмотритесь в зеркало. Сами то вы никогда так не делаете? Все такие белые и пушистые? Только когда присмотреться оказывается - седые и лохматые. Хотите изменить отношения - начните с себя! Как то странно транслируя в окружение свою токсичность, ждать в ответ чего-то другого. Тем более половина проблем уже перечислена в статье) Не нужно перекладывать ответственность за них на тех кто не имеет возможности их решить.
Кто-то не выстроил прозрачные процессы и kpi а замкнул все на одного спеца, поэтому что так проще было. А теперь это спец шантажирует этого кого-то? Так в чем он не прав? Надо было наклониться, раздвинуть булки и заходить к "барину" задом, чтоб он был доволен?
К сожалению, мудак не становится с возрастом мудрецом, он становиться старым мудаком.
IvanSTV
19.05.2025 12:47статья - типичнейшая манипуляция сознанием. Во-первых, она расчеловечивает сотрудника, который проявляет ЕСТЕСТВЕННОЕ РЫНОЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ НА РЫНКЕ ТРУДА- ТО ЕСТЬ, ПРОСТО ТОРГУЕТСЯ. Во-вторых, двойные стандарты - те же люди, которые нам в уши втирают про благостность рыночка, свободы выбора, правы каждого устанавливать на рынке свою цену, что "рыночек порешает" тут же переобуваются в воздухе, когда на рынке труда они вдруг почему-то оказываются в уязвимом положении и рыночек решает не в их пользу. То, что сотрудник может что-то диктовать работодателю - это именно та ситуация, когда рынок порешал в его пользу. Это, к вопросу, случается ОЧЕНЬ НЕ ЧАСТО, 99,99% всех трудовых отношений на рынке труда так или иначе решаются именно в пользу работодателя, именно поэтому и говорят, что рынок труда - это рынок работодателя. Почему так - да элементарно, в рыночной экономике безработица - это системное, и даже сказал бы. системообразующее явление. В-третьих, используются запредельлно негативные термины - например, человек, который попросил повышения зарплаты (причем в большинстве случаев его требования справедливы - в большинстве компаний индексация зарплат к нфляции отсутствует как явление), называетися террористом. Справедливость требований работников признает и автор текста, что не мешает ему всех, кто дошел до того, что поставил себе в первую очередь дилемму - "либо повышение зарплаты, либо увольняюсь", мазать черной краской.
Одним словом, автор текста активно полизал работодателям афедрон.
xSVPx
19.05.2025 12:47У вас русский родной ? Вы какие-то неверные слова используетеб..
Шанта́ж (фр. chantage), в уголовном праве[1] — вымогательство[2][3], угроза компрометирующих или клеветнических разоблачений с целью вымогательства чужого имущества или разного рода уступок.
oliva80
19.05.2025 12:47да, без обид, неплохо бы понимать смысл слов и мотив поступка... 'поднимите зарплату или уйду' - это не шантаж, не ошибка, и тем более не 'те**оризм'. Обычно это 'крик души' человека, осознавшего, что сравнительно недалеко его работа оплачивается выше, и вынужденно оказывать давление на работодателя... иногда это просто констатация факта: предложили ЗП выше, но уходить не хочется (коллектив и т. п.)
знаю случай, когда на этот шаг шёл тогда ещё инженер.. и, ничего, подняли ЗП, человек остался, через 10 лет стал замом ГД.
в общем, психология трудовых отношений - это вам не troubleshooting, уважаемый автор...
Anfet
19.05.2025 12:47Самое веселое в этом другое. Берём 2 фразы. "Повысьте или уйду" и "Я очень хочу остаться, но за забором платят х2 и я ничего не могу поделать, на жизнь не хватает".
Казалось бы, итог и цель этих фраз один и тот же. Или повышение или уход. Но первое это шантаж, а второе как будто нет)
VM1989
19.05.2025 12:47В первой фразе вопрос поставлен по сути. Повышение или уход. И тут уже выбор работодателя, насколько нужно удерживать сотрудника, или пускай идёт.
Во второй фразе "ой извините простите что я посмел обратиться к вашей солнцеликой особе, но не могли бы вы мне дать немного покушать?" Какого хрена я должен объяснять, хватает мне на жизнь или нет, если на рынке труда есть предложения на более высокую зарплату?
Шантаж или не шантаж определяется не этим. Это игра на слабостях компании, требования и угрозы, которые нельзя парировать в данный момент.
Если слабость компании это жадность, некомпетентность и систематическое скупердяйство, то это не шантаж.
Griggon
19.05.2025 12:47Как вы думаете, почему так уронили рейтинг статье?
Может не очень разумно на площадку где 90 процентов людей это наемные рабочие, представлять статью с другой стороны классового противостояния? Нам все равно на ваши проблемы как работодателя, мы не занимаемся шантажом а просто добиваемся для себя (часто) заслуженные, хорошие условия труда.
Часть текста бредовые манипуляции а часть инструкция, как сделать работу в России еще более невыносимой для рядового сотрудника.
Я кстати впервые слышу такую формулировку"Культура страха перед потерей ключевых людей приводит к тому, что руководство идёт на поводу у шантажиста"
И это смешно. Рынок работника называется - правда у нас пока ярко выраженный рынок работодателя, однако приятно знать что им там страшно)
calm_archer Автор
19.05.2025 12:47Я сам являюсь наемным рабочим и в контексте статьи хотел показать одну из сторон. Вышло немного резонансно, приму как опыт определения целевой аудитории:)
Всегда есть тонкая грань, когда "конструктивный диалог" переходит в "поножовщину". В статье показана крайняя стадия, когда спокойно договариваться уже поздно.
И да, зачастую страшно всем участникам) Поиск и найм всегда дороже, чем удержание.
На любую ситуацию стоит смотреть с разных сторон.
Была задумка позже написать обратную сторону с противодействием манипуляциям и "выкручиванию тестикул" со стороны работодателя, но с текущей реакцией и рейтингом возникают сомнения в целесообразности)
PjaniyAdmin
19.05.2025 12:47Похоже кто-то готовится к закрытию бизнеса судя по статье. И не может понять в чем причина.
Работал в одной похожей компании с похожими подходами, на данный момент она лишилась последних людей кто хоть что-то понимал в работе её проектов. Зато начальники те же у них "есть план" и они его придерживаются, только студенты которыми дырки затыкают через год как начинают в чем-то разбираться то же - бегут. А начиналось всё с нежелания поднять ЗП :)
Я тоже был шантажитом или конкретная сумма или я пошел. А учитывая что мне работы уволившихся ранее накидали никак это не компенсировав и еще нагоняй выписывать пытались, то извиняйте. Это игра в которую могут играть двое, а не в одни ворота. Если это усвоить то всё будет хорошо :)
leadraven
19.05.2025 12:47Почти все описанные кейсы даже близко не шантаж, а вполне конструктивная переговорная позиция в отношениях труда и капитала. Как же вы заплачете, если сотрудники профсоюз создадут?)
Я-то думал у вас бывший сотрудник рабочий сервер зашифровал и требует выкуп.
Gizma_2000
19.05.2025 12:47Если сотрудник пришел хоть с одним вопросом из статьи - значит всё, косяк руководства уже состоялся ... Нужно его исправлять, а не в CS 1.6 с сотрудником играть, как статья рекомендует.... Как уж это исправлять - прямая обязанность руководителя... Я не наемный, если что)
Но если до руководства не доходит что 3 сотрудника за 100, не равны 1 за 300, то тут уже природа бессильна)))calm_archer Автор
19.05.2025 12:47
И это тоже другая сторона медали
Много раз спорил с ТОПами, которые предлагали взять 3 джунов вместо одного сеньора)
Если вы не в найме, то быстрее всего понимаете, что "хорошие люди" есть по обе стороны отношений.
И походы по барам или "в CS 1.6 с сотрудником играть" подобного не решает.
К сожалению, практика показывает, что в большинстве случаев совершить подъем зарплаты легче в новой компании, чем в текущей. И чем крупнее компания тем с этим сложнее. Это отдельная тема для обсуждения)Gizma_2000
19.05.2025 12:47вы статью не прочитали, в статье требовательных сотрудников предлагают занести в террористы... И обращаться с ними соответственно... я же говорю что играть в контртеррора, компании уже поздно, в этом случае))))
Gizma_2000
19.05.2025 12:47Сова просто шикарна! 99,9% комиксов отличны! Я бы вместо мба и бизнес школ, заставил бы этих топаменегеров зубрить каждый комикс совы как устав и отче наш... и вместо причины увольнения, хозяин компании, пусть им комикс шлет с их ситуацией....
Gizma_2000
19.05.2025 12:47если до топаменегенра не доходит, что 3 джуна не равны сеньору, то это не топменегер, а г...но...
если руководитель не способен встать на место подчиненного и сделать его работу (пусть не так быстро как подчиненный), это опять же не руковолитель, а г..но... как он там наруководит, если не понимает тему?
Мораль проста... что бы не было статей как эта, руководитель должен быть высококлассным экспертом...как показывает моя практика, при нормальном руководстве(с нормальными орг. процессами, оплатами труда, честным и открытым отношением), к тебе идут и у тебя остаются, именно нормальные и хорошие люди... всякая этаHRовская дичь( P.S. по этому у меня никогда не будет HR ))))))), и всякие примеры из статей начинаются только если человек хочет играть в интриги и скандалы, а не развиваться профессионально, или компания тупо играет в погонщика и рабов, а руководство - в богов, новых масков, избранных итд...
и наверно в 95% начальников/руководителей, начальствует и руководит, не для того что хочет реализовать какую то свою большую и светлую идею... а потому что так ЧСВ проще удовлетворять: "пойду Васю палкой сегодня стукну, да на совещание с важным видом схожу" ))))....
Paola_Frensis
19.05.2025 12:47"Распознать начало деструктивного поведения сотрудника можно по следующим сигналам: <.....>
-
Сравнение своей зарплаты с рынком или другими сотрудниками"
"С террористами переговоров не ведут"
У вас там как вообще с головой?
calm_archer Автор
19.05.2025 12:47Строки прекрасно вырваны из контекста.
Это разные блоки с разной смысловой нагрузкой.
Касаемо "сигнала"- если в компании есть четкая сетка грейдирования ЗП, то у руководителя будет ответ на вопрос "А почему у Валеры больше?"
Если нет - это уже проблемы компании.
Нюансов много, но основная разница в подаче, как было подмеченно в одном из комментариев ранееPaola_Frensis
19.05.2025 12:47Значит вы некорректно сформулировали свою мысль в статье.
Потому что из этого вашего комментария я делаю вывод, что сравнивать свою зарплату с Васиной - это не деструктивное поведение. Деструктивное поведение - это требовать повысить свою зарплату до Васиной невзирая на очевидную разницу в грейдах.
-
yaroslavp
19.05.2025 12:47Мда, что только не придумают, лишь бы зарплату не повышать. Да, я высококвалифицированный террорист, гык, гык, и что ты мне сделаешь?
Gizma_2000
19.05.2025 12:47тебя пойдут разминировать весь отдел HR и бухгалтерия)))))) ищи нычку для кемпа )))))
Zolton05
19.05.2025 12:47Хорошая статья, как руководителю, хоть и не с it интересно. Все случаи жизненные, а негатив явно кто видит в описании себя.
Underkom
19.05.2025 12:47Шантаж, это если сотрудник получил доступ к критически важным данным и грозится их обнародовать/продать/передать конкуренту, если компания не сделает то то... Все из перечисленного автором - это переговорные позиции
NeoNN
Если человека уже ждут в другой компании, то это не шантаж, а честное предупреждение, чтобы подыскивали замену. Обычно до такого надо "допечь". А вообще слог статьи ужасен, кабаныч бесится от недостатка низкооплачиваемых квалифицированных кадров и невыстроенных процессов менеджмента :)
calm_archer Автор
В описанном вами случае и шантажа не будет, просто обсуждение факта и условий. В статье говорится именно про вариант манипуляций без цели ухода.
А по поводу слога - какой есть. Пишу от себя, сам и не имею дополнительного персонала для рецензирования. Приму к сведению:)