Перед вами третья и заключительная часть саги про борьбу двух великих американских кремниевых компаний — Intel и AMD (первую и вторую часть читайте в нашем блоге). Каждая из них внесла свой неоценимый вклад в развитие процессорной индустрии и высоких технологий в целом. Если бы не они — кто знает, в каком мире мы жили бы сейчас. 

Однако теперь одна из этих корпораций оказалась в той точке, где она либо напишет новую главу своей истории, либо завершит ее. Речь — об Intel. Ниже — о том, почему так произошло.

Исчезающая легенда: скрытые причины катастрофы

Intel когда-то была символом технологической эпохи — компанией, которая задавала ритм всей компьютерной индустрии. Она десятилетиями держала рынок железной хваткой, выпускала лучшие процессоры, диктовала стандарты и формировала будущее.

Сейчас, в конце 2025 года, Intel в тяжелом положении. Если корпорации не удастся сделать верную ставку, речь будет идти о банкротстве или полной трансформации бизнеса. Опираясь на предыдущую часть статьи можно подумать, что все дело в деградации процессоров и том, что в Intel «уснули», пока конкурент в лице AMD готовил свой ход. Однако это лишь поверхностный слой. На самом деле причин куда больше.

Начало конца: стратегия «и так сойдет»

Точка, где снежный ком начал формироваться, — выход процессоров Intel с архитектурой Skylake в 2015 году. Они были сделаны по 14-нм техпроцессу: холодные, быстрые и от того успешные. Но именно с этого момента началась технологическая стагнация.

Причин тому несколько. Освоение новых техпроцессов не давалось, хотя заявления о том, что Intel планирует перейти на 10 нм, звучали еще в 2012 году. В то же время задачу зарабатывать деньги никто не отменял, поэтому процессоры стабильно продолжали выпускаться, но лишь с незначительными улучшениями все той же архитектуры и того же 14-нм процесса. Другими словами, в Intel выбрали простую стратегию: стабильный денежный поток за счет коммерчески целесообразных продуктов — не слишком дорогих в производстве и с адекватной, но не выдающейся производительностью. Другого не требовалось, ведь мощная сегодня AMD тогда была в предсмертной агонии, и никто не ожидал, что она «выстрелит». 

Говоря проще, вместо того, чтобы работать на «отлично» и преодолевать границы возможного, компания делала просто хорошо или даже приемлемо, выбирая стабильность и финансовую безопасность. 

Тревожные звонки со стороны потребителей были. Звучали вопросы: где припой под крышкой, почему такие высокие цены, когда вместо четырех ядер будут шесть или восемь, по какой причине почти каждый год меняются материнские платы, сокеты и чипсеты? Но вместо того, чтобы обратить внимание на запросы тех, за чей счет процветает бизнес, корпорация пыталась убедить аудиторию, что она знает как лучше: четырех ядер достаточно, термопаста вместо припоя справляется не хуже, сокеты нужны потому, что новым CPU якобы требуется больше питания. 

В то же время то и дело появлялись статьи, в которых энтузиасты рассказывали, как новые процессоры прекрасно работают на старых материнских платах при помощи пары простых действий и как замена термоинтерфейса на жидкий металл помогает сбросить до 20°. По сути, Intel говорила потребителям: «Все равно ку́пите, ведь аналогов нет». 

Главное — имидж, или блестящий маркетинг Лизы Су

Какое-то время для Intel все шло хорошо. Год 2017-й, люди, несмотря на растущий негатив по отношению к чипмейкеру, продолжают приобретать процессоры, но тут на арене внезапно появляется AMD со свежими чипами Zen. Были ли они прорывными? Вовсе нет — уступали в производительности и, что еще интереснее, были построены на том же 14-нм техпроцессе GlobalFoundries. 

Однако никто не обратил на это внимание из-за блистательного маркетинга в исполнении Лизы Су. Вся ее стратегия исходила из слабых мест конкурента, поэтому были расставлены соответствующие акценты:

• долгосрочная поддержка сокета AM4

• индиевый припой под крышкой всех процессоров

• свободный множитель для всех моделей CPU

• вдвое большее количество ядер при двукратно меньшей цене

• возможность тюнинга процессоров и памяти на платах среднего сегмента

• невысокие тепловыделение и энергопотребление

Вкупе с новым имиджем AMD, которая старалась быть «своим парнем» среди геймеров и ПК-энтузиастов, это сработало лучше, чем кто-либо мог представить. Особенно на фоне скучных презентаций CEO Intel Брайана Кржанича, а затем и Боба Свона, с сухими отчетами для корпоративных партнеров и инвесторов. Здесь акции AMD начинают медленно, но верно ползти вверх, а Intel, наоборот, теряет свою стоимость на бирже.

Первый удар от обновленной AMD в Intel выдержали. Наблюдался спад лояльности потребителей, фондовый рынок всколыхнуло, но компания продолжала держаться на плаву. Чтобы укрепить свои позиции, она принимает экстренные меры — процессоры начинают делать такими, как у Лизы Су: растет число ядер, под крышку возвращается припой и падают цены. Эпизодически Intel удается занимать лидерские позиции, однако акции продолжают падать. Причина тому — недовольные инвесторы и очередные маркетинговые провалы. 

«Лживые» нанометры и никому не нужная честность

В апреле 2018 года , когда AMD анонсировала Zen+, то есть Ryzen второго поколения, началась гонка нанометров. Новые чипы были сделаны уже по 12-нм техпроцессу, но в реальности это «не совсем правда». 

Много лет назад, когда только появился термин «техпроцесс», за единицу его измерения приняли длину затвора транзистора. Каждое поколение она должна была сокращаться в 0,7 раза, но когда индустрия подошла к критически низким величинам, дальнейшая миниатюризация давалась все сложнее. 

Тогда кремниевые производители стали прибегать к хитростям: в архитектуру вносились правки, например, изменялся материал изолятора, и это приносило повышенную производительность. Потребителям же рассказывали, что уменьшили техпроцесс, — так проще и понятнее, ведь в противном случае пришлось бы сыпать никому непонятными терминами. 

Такой стратегии придерживались TSMC и GlobalFoundries, а Intel по какой-то причине решила играть честно. Поэтому компания правдиво называла свои техпроцессы и упорно пыталась привести всю индустрию к единому знаменателю. Предлагалось измерять не «сферического коня в вакууме», а реальную плотность размещения транзисторов на определенной площади кристалла, что абсолютно здраво. 

Однако это невыгодно, поэтому инициативу никто не поддержал, и в итоге инвесторы, а вместе с ними и широкая общественность, увидели картину, где Intel безнадежно застряла на 10 нм и катастрофически отстает от TSMC, которая уже покорила 7 нм. В действительности техпроцессы были практически равны, но мало кто хотел обращать на это внимание. 

Когда весь мир против тебя

Есть и еще одна менее очевидная причина, из-за которой дела Intel пошли под откос. Несмотря на ряд неудач в сегменте процессоров для настольных компьютеров, компании удавалось сохранять сильную позицию на рынке серверных решений. Но с какого-то момента не стало и этого спасательного круга: огромная часть больших вычислений в дата-центрах переехала на графические карты Nvidia, которые оказались суперэффективными для такой работы. Вдобавок к этому в серверных стойках все чаще стали появляться процессоры AMD. 

Последняя надежда Intel — мобильные чипы для ноутбуков, однако выяснилось, что AMD успела проникнуть и в них. Оставались поставки для долгосрочного партнера в лице Apple, но Тим Кук разорвал контракт, поскольку теперь у Купертиновцев есть свой процессор серии M и Intel им больше не нужна. Финансовая подушка безопасности Intel постепенно тает.

Гелсингер: свой парень у руля и много денег

Февраль 2021-го года. Понимая потенциальные масштабы разрастающегося снежного кома в Intel принимают решение о смене руководителя — вместо Боба Свона приходит Пэт Гелсингер. Надежный человек с опытом более 30 лет в компании. На момент предложения вернуться, он работает CEO в гигантской VMWare. 

Пэт быстро находит слабые места в стратегии корпорации и приступает к преображению ее имиджа. Меняется формат презентаций — теперь они уютные и динамичные, ведет их сам Гелсингер, причем в духе «свойского парня». Короче говоря, повторяет то, что делала Лиза Су в 2017 году, когда доставала AMD из могилы.

Следующий шаг — компания перестает быть «Дон Кихотом» индустрии и отказывается от привычных неймингов техпроцессов, поэтому 10 нм переименовывают в Intel 7, а 7 нм — в Intel 4 и так далее. По задумке, это должно было поселить в головах инвесторов идею о равной конкуренции с TSMC. Параллельно Гелсингер начинает инвестировать миллиарды долларов в строительство новых фабрик и действует по принципу «трать деньги, чтобы заработать деньги». 

Компания стремительно меняется, хватается за все и сразу. Звучат обещания о больших перспективах и безоблачном будущем, в котором Intel выпускает передовые процессоры, ИИ-ускорители и конкурентные графические чипы. 

Однако момент упущен. Профильные блоггеры и СМИ, не особо углубляясь в суть вопроса и технические детали, твердят о том, что Intel — в отстающих. Инвесторы не покупаются на трюки Гелсингера и акции продолжат падать.

Мал, да удал, — но это не точно

Вскоре выпускается по-настоящему новый процессор — Intel Core i9-12900K. Он построен по гибридному принципу — в архитектуре сочетаются большие производительные и малые энергоэффективные ядра, но, главное, наконец покорен 10-нм рубеж и 14 нм теперь в прошлом. 

Свежий чип интересен и показывает отличные результаты, но ввиду его необычности и новизны возникают проблемы, немного омрачившие старт продаж. Дело в планировщике Windows, который вовремя не «научили» корректно использовать мощности обоих типов ядер. Из-за этого часть публики принимает процессор со скепсисом, что незамедлительно использует AMD — малые ядра становятся предметом насмешек и выгодных для AMD сравнений.

Кстати о сравнениях. Из-за древнего антимонопольного иска против Intel корпорация была вынуждена избегать прямых упоминаний о конкурентах. Зная об этом, в AMD воспользовались ситуацией и открыто демонстрировали, что их процессор X вдвое быстрее чипа Y от Intel при более выгодной цене. 

Стоит отметить, что факты часто слегка подтасовывались, чтобы тот или иной продукт выглядел еще привлекательнее. Очевидно, что в глазах несведущей общественности это выглядело так, словно AMD на голову выше, а Intel попросту нечем отвечать.

Сход с дистанции в погоне за лидером

В марте 2023 года происходит событие, которое запускает цепную реакцию и ее уже не остановить: в сети вспыхивает обсуждение деградации процессоров Intel. Детальный рассказ — в предыдущей части материала, а если говорить кратко — чтобы конкурировать с AMD Intel выжали из кристаллов последние соки. Огромное тепловыделение, высокое напряжение, гигантские частоты и работа на пределе возможностей приводили к разрушению некоторых элементов чипов, после чего они становились нестабильными либо вовсе выходили из строя. 

Это были не единичные случаи, а массовая проблема, и совладать с ней не получилось ни у технического, ни у PR-отделов корпорации. Результат — почти полностью утраченная лояльность потребителей, разорванные контракты с крупными дата-центрами и интеграторами, а еще падение акций на 56%. 

Начинается оптимизация бизнеса и массовые увольнения. Распускается часть R&D-штата, PR-отдел переходит на аутсорсинговые мощности. Пэт Гелсингер пытается вычерпывать воду из тонущей лодки и просит руководство США предоставить компании субсидирование. Вместе с этим старается привлечь клиентуру для изготовления чипов на заводах Intel. Подобная стратегия не устраивает совет директоров корпорации, и Гелсингера заставляют подписать заявление «по собственному желанию».

Лип-Бу Тан: срезать, отменить, уволить

В марте 2025 года CEO Intel становится Лип-Бу Тан. До назначения он два года состоял в совете директоров, а до этого 12 лет руководил компанией Cadence Design Systems. После его вступления в должность курс Intel резко меняется. Теперь вместо подхода «тратить деньги, чтобы заработать деньги» расходы сокращаются везде, где это возможно:

• отменен проект по строительству мегафабрики и созданию 3 000 рабочих мест в Магдебурге, Германия

• отменен проект по строительству фабрики и созданию 2 000 рабочих мест во Вроцлаве, Польша

• сокращено производство в Коста-Рике, центральная Америка; уволены 1 400 сотрудников

• сокращены 696 сотрудников в штате Аризона

• 398 — в Фолсоме, штат Калифорния

• 953 — в Санта-Кларе, штат Калифорния

• 2 392 — в штате Орегон

• 110 — в Остине, штат Техас

• 227 — в Рио-Ранчо, штат Нью-Мексико

Кроме того, в Intel вводится практика возвращения в офис, что означает значительное сокращение вакансий с возможностью удаленной работы. Плюс в конечном итоге общий штат планируется сократить на 15% — до 75 000 работников. Также корпорация распродает, перераспределяет либо ликвидирует части своего бизнеса.

• Продан 51% контрольного пакета компании Altera, занимающейся производством FPGA-чипов. Теперь им владеет инвестиционная фирма Silver Lake.

• Расформировано подразделение, отвечавшее за автопромышленные разработки.

• Бизнес NEX, который был основным поставщиком телекоммуникационных чипов для Ericsson, переквалифицирован в отдельную компанию. На текущий момент Intel находится в поисках тех, кто готов вложить в нее средства. Потенциально миноритарным инвестором может стать Ericsson. 

• Продана часть акций Mobileye, которая производит автономные системы помощи водителю. Сделка позволила Intel сохранить контрольный пакет, но вместе с тем пополнила операционный баланс корпорации на сумму порядка $950 млн.

Но главное, сейчас замедляется разработка перспективного техпроцесса 14A под предлогом того, что отныне Intel будет вкладываться только в те проекты, которые поддерживаются живыми деньгами клиентов или инвесторов.

Многоходовка, которую пока никто не понял

На первый взгляд стратегия Лип-Бу Тана выглядит здравой, так как она нацелена на экономию средств, но в ней есть и крайне спорные положения. Основная текущая проблема — это отсутствие заказов. Компания располагает собственными фабриками, но раньше их основным клиентом была сама Intel. Единственный шанс на выживание — сохранить заводы и перенаправить их мощности на обслуживание сторонних заказчиков, которым можно продавать кристаллы, изготовленные по техпроцессу Intel 18A. 

Это аналог 2 нм от TSMC, то есть очень конкурентное решение. Рабочие образцы у корпорации уже есть — в 2026 году состоится релиз Intel Xeon 6 Clearwater Forest с 288 ядрами на борту и втрое большей производительностью на Ватт в сравнении с предыдущим поколением Xeon. 

Остановка производственных процессов сейчас может привести к катастрофическим последствиям в будущем, и в компании это понимают: «Если мы не сможем найти крупного заказчика на 14A, то нам придется взять паузу или вовсе остановить разработки в этом направлении, что несет серьезные финансовые, операционные, репутационные и бизнес-риски» — внутренний документ Intel.

В нем же написано: «Помимо этого, есть ряд других рисков: зависимость от TSMC, потеря R&D и производственных мощностей, потенциальные выплаты пеней государству за неисполнение обязанностей после субсидирования, потеря компетентных кадров, отсутствие успехов в привлечении каких-либо крупных клиентов». Завершается текст словами: «Пауза или решение полностью остановить разработки 14A и последующих техпроцессов могут стать необратимыми для компании».

Несмотря на все это, строительство фабрик отменяется либо откладывается, штат техников и инженеров сокращается, а исследования 14A-техпроцесса приостанавливаются. Стратегия кажется безумной, но может сработать как временное решение по спасению капиталов. Однако в долгосрочной перспективе есть немалая вероятность, что от Intel попросту ничего не останется. 

10 лет, одна женщина и два исторических поворота

Всего десять лет назад Intel контролировала 90% рынка x86-микропроцессоров. Сегодня картина полярна. Крупный немецкий ритейлер Mindfactory опубликовал статистику продаж CPU по состоянию на июль 2025 года: реализовано 12545 процессоров AMD против 1100 чипов Intel, это соотношение сил — 91,94% к 8,06%.

Также есть цифры от торговой площадки Amazon: в топ-25 самых продаваемых процессоров входят 19 моделей AMD, и это при том, что оставшиеся шесть чипов Intel продаются по ценам ниже официально рекомендованных.

Наводит на мысль, что сейчас Intel находится ровно в том же положении, что AMD десять лет назад. Тогда у чипмейкера под руководством Лизы Су дела шли настолько плохо, что на горизонте уже маячило банкротство. Доходило до того, что приходилось продавать офисные здания, а после брать те же помещения в лизинг. Все для того, чтобы хоть как-то сократить расходы. Тем не менее доктор Су сделала ставку на Ryzen, она сыграла и вывела AMD в лидеры рынка.

Что же случится с Intel? Насколько их история близка к финалу, если не удастся найти заказчиков на 14A, и допустят ли это власти США? Ведь им нужен мощный игрок на территории страны, чтобы обеспечить безопасность и суверенитет в микропроцессорной отрасли. 

Первые шаги по «спасению» уже предпринимаются: государство выкупило 10% акций Intel в обмен на $9,5 млрд, а Дональд Трамп заявил, что может ввести 100% налог на все чипы, произведенные за пределами штатов, что должно направить поток клиентов к Intel. Однако есть нюанс: прямо в эту минуту TSMC ведет строительство своего завода аккурат рядом с фабрикой Intel.

«Возвращение, о котором напишут в учебниках», — строчка из корпоративного письма Лип-Бу Тана, на плечах которого будущее одной из важнейших корпораций 21-го века. Сможет ли он возродить Intel словно птицу феникс из пепла, или легенда превратится в отголоски исторического прошлого? На этот вопрос ответит только время.