«Нам нужен сотрудник с горящими глазами»
Эта фраза почти всегда звучит красиво. В вакансии — как маркер сильной команды. На интервью — как признак амбициозного продукта. В ней вроде бы всё правильно: если тебе не всё равно, ты делаешь лучше. Если болеешь за продукт — работаешь качественнее. Вовлечённость — это же хорошо?
На уровне идеи — да.
На уровне практики — не всё так однозначно.
Проблема не в инициативе. И не в желании делать больше, чем от тебя формально требуется. Проблема начинается тогда, когда «горящие глаза» превращаются в управленческую стратегию. Когда вовлечённость становится способом закрывать системные дыры. Когда границы ответственности размываются под лозунгом «мы же одна команда».
В какой-то момент ты замечаешь, что горит уже всё: сроки, релизы, дедлайны, пятые точки, нервы. А вот глаза — нет. Они как раз потухли.
Потому что вместо интереса осталась постоянная мобилизация. Вместо развития — бесконечное спасение продакшена. Вместо роли — бесконечное «ну ты же можешь помочь».
И это важный момент. Чаще всего такие формулировки — не случайность и не поэтический оборот рекрутера. За ними нередко стоит вполне конкретное ожидание: быть не просто специалистом, а универсальным компенсатором системных проблем.
В этой статье я хочу разобрать, где заканчивается здоровая вовлечённость и начинается подмена ролей. Почему культура героизма кажется эффективной — и почему почти всегда заканчивается выгоранием. И главное — как в этом всём не потерять себя, даже если вокруг активно предлагают «зажечься».
Что на самом деле означает «горящие глаза»
Когда компания говорит, что ей нужен человек с горящими глазами, чаще всего речь идёт не про вдохновение. Речь про повышенную норму вовлечённости.
Это ожидание, что вам будет больше всех надо. Что вы будете переживать сильнее остальных. Что вы не пройдёте мимо проблемы, даже если она формально не ваша. Что вы задержитесь «на пару часиков», потому что релиз важный. Что подключитесь в выходной, потому что «ну а кто, если не мы».
Сначала это выглядит как здоровая проактивность. Ты увидел, что сайт лежит, хотя это зона другой команды — написал, подсветил, помог разобраться. Ты разработчик, но подключился к нагрузочному тестированию, потому что интересно. Ты задержался вечером, потому что хочется довести до ума.
Разово — это действительно профессионализм. Системно — это уже модель.
Постепенно «можешь помочь?» превращается в «ты же всегда помогаешь». «Развиться в новую область» — в дополнительную зону ответственности. «В этот раз аврал» — в постоянный режим аврала.
Границы начинают плавать. Сегодня ты просто разработчик. Через полгода — ты уже отвечаешь за стабильность сервисов, смотришь алерты, участвуешь в постмортемах, и параллельно всё так же должен закрывать фичи. Формально тебя никто не назначал. Просто ты однажды согласился «включиться».
И вот здесь тонкий момент. Бизнес не всегда делает это из злого умысла. Он просто видит, что система работает. Если есть люди, которые закрывают дыры своей инициативой, значит можно пока не нанимать отдельную роль. Если релизы вытаскиваются овертаймами, значит сроки «в целом реалистичные». Если кто-то стабильно тащит больше, чем от него требуется, это начинает восприниматься как норма.
Так и формируется ожидание: настоящий командный игрок — это тот, кто выходит за рамки. Кто не считает часы. Кто «болеет за продукт». Кто не скажет «это не моя зона ответственности».
Именно в этот момент вовлечённость перестаёт быть ценностью и становится инструментом. Не потому что кто-то злой. А потому что так проще. Дыры в процессах закрываются не системными изменениями, а чужим ресурсом.
Почему бизнесу это выгодно
Если убрать эмоции и посмотреть на ситуацию трезво, модель «горящих глаз» для бизнеса довольно рациональна.
Любая компания живёт в условиях ограниченных ресурсов: людей меньше, чем задач; времени меньше, чем хочется; денег меньше, чем нужно. В такой системе есть два пути — чинить процессы или усиливать людей. Первый сложнее, дольше и дороже. Второй работает сразу.
Когда системные дыры закрываются героизмом отдельных сотрудников, возникает ощущение эффективности. Релиз состоялся? Состоялся. Прод упал, но его подняли ночью? Подняли. Фичи выкатываются? Выкатываются. Значит, всё функционирует.
Проблема в том, что функционирует не система — функционируют конкретные люди.
Если разработчик берёт на себя ещё и стабильность сервисов, если аналитик закрывает продуктовые решения, если тимлид тащит половину операционки руками — формально это выглядит как высокая вовлечённость. На деле это временная компенсация отсутствующих ролей. Но пока компенсация работает, у бизнеса нет мотивации что-то менять.
Найм можно отложить. Роли можно не уточнять. Зоны ответственности можно оставить размытыми. KPI выполняются — значит модель жизнеспособна.
Более того, культура героизма создаёт иллюзию сильной команды. Всегда найдётся кто-то, кто «включится». Кто задержится. Кто выйдет в выходной «на пару часов». Кто не скажет «это не моя зона ответственности». Это снижает операционные риски здесь и сейчас. И в квартальном отчёте выглядит отлично.
Размытая ответственность тоже удобна. Если всё держится на личной инициативе, то и границы ответственности становятся гибкими. Когда что-то идёт не так, всегда можно сказать: «не хватило проактивности», «нужно было вовремя подсветить», «надо было глубже вовлечься». Система при этом остаётся вне критики.
Именно поэтому такие формулировки в вакансиях редко случайны. Это не поэзия и не красивый оборот речи. Это способ сразу отфильтровать тех, кто готов жить в режиме повышенной личной нагрузки. Тех, кто не просто выполнит задачу, а будет переживать за неё как за собственный бизнес.
Рационально ли это для компании? Часто — да.
Устойчиво ли это в долгосрочной перспективе? Почти никогда.
И это ключевой момент: бизнес оптимизирует ресурс. Просто этим ресурсом оказываешься ты.
Как формируется культура героизма
Культура героизма не появляется внезапно. Её не спускают приказом сверху. Она складывается из маленьких управленческих решений, которые по отдельности выглядят разумно, а вместе превращаются в систему.
Сначала появляются «тащеры». Люди, которые остаются вечером. Которые закрывают чужие задачи. Которые вытаскивают релиз в последний момент. Их искренне хвалят на общем созвоне. Им говорят «без тебя бы не справились». Их ставят в пример.
И это честно. Они действительно тащат.
Проблема в другом: система начинает награждать не стабильность, а перегруз. Продвигают тех, кто овертаймит. Замечают тех, кто всегда доступен. Повышают тех, кто жертвует личным временем ради дедлайна. Постепенно сигнал становится очевидным для всех: чтобы расти, нужно выходить за пределы.
Дальше подключается красивая формулировка — «развитие».
«Хочешь расти? Возьми ещё вот это направление».
«Интересно попробовать себя в новой роли?»
«Нам нужен человек, который сможет дополнительно присмотреть за стабильностью».
На бумаге — расширение компетенций. В реальности — расширение зоны ответственности без перераспределения старой.
Ты всё так же закрываешь фичи. Но теперь ещё и смотришь алерты. Проводишь нагрузочное тестирование. Участвуешь в разборе инцидентов. Формально это шаг вперёд. По факту — две роли по цене одной.
Пока ты справляешься, система считает это нормой. Если не справляешься — вопрос не к модели, а к тебе. «Нужно лучше планировать». «Надо эффективнее распределять время». «Важно быть более вовлечённым».
И наконец, сроки.
Нереалистичные дедлайны редко озвучиваются как нереалистичные. Они подаются как амбициозные. «Рынок не ждёт». «Конкуренты уже делают». «Нам нужно ускориться». Три месяца сжимаются в три недели. Качество аккуратно отодвигается. Техдолг записывается в бэклог «на потом».
А потом не наступает. Костыли становятся временным решением, которое живёт годами. Аврал — исключением, которое длится кварталами. Постоянная мобилизация превращается в рабочий фон.
Самое опасное в этой культуре — она кажется эффективной. Компания продолжает работать. Метрики закрываются. Новые релизы выходят. Люди при этом выгорают, уходят, становятся циничными. Их заменяют другими — такими же с горящими глазами.
Система не ломается, потому что она изначально так устроена. Она рассчитана на то, что ресурс человека конечен, а рынок постоянно поставляет новых.
И вот здесь самая неприятная правда: культура героизма живёт дольше, чем любой конкретный сотрудник. Она переживёт ваш энтузиазм. Вашу лояльность. Ваше желание доказать, что вы можете больше.
Она просто возьмёт следующего, кто готов зажечься.
Где граница между инициативой и эксплуатацией
Самое сложное в этой теме — не перепутать инициативу с эксплуатацией. Потому что инициатива действительно важна. Сильные специалисты не ограничиваются формальным «вот мой тикет — вот мой код». Они видят шире. Они предлагают решения. Они иногда делают больше, чем от них требуют.
И это нормально.
Инициатива — это добровольное действие. Разовое усилие. Осознанный выбор включиться, потому что тебе небезразлично. Ты помог соседней команде. Закрыл инцидент вечером. Подсветил архитектурную проблему, которая формально вне твоей зоны.
Ключевое слово — добровольно. И ограниченно.
Эксплуатация начинается там, где это перестаёт быть исключением и становится ожиданием. Когда «спасибо, что выручил» превращается в «ты же всегда выручаешь». Когда дополнительная нагрузка не снимает старую. Когда переработки перестают обсуждаться и начинают планироваться.
Главный маркер — повторяемость.
Если ты один раз задержался ради релиза — это инициатива.
Если релизы всегда закрываются ночью — это уже модель.
Если ты временно взял на себя смежную зону — это рост.
Если эта зона остаётся с тобой навсегда без изменения роли и компенсации — это подмена.
Ещё один маркер — нормализация.
В здоровой среде переработка — это сбой системы. В культуре героизма переработка — это доказательство лояльности. В здоровой команде аврал — повод пересмотреть планирование. В токсично-героической — повод провести мотивационную речь о том, как «мы умеем собираться».
И вот здесь возникает опасная ловушка для ответственных людей. Чем вы профессиональнее, тем выше вероятность, что на вас начнут опираться. Чем вы надёжнее, тем чаще вас будут просить «просто подключиться». В какой-то момент вы становитесь страховочной сеткой для процессов, которые никто не хочет чинить.
И это подаётся красиво. Через доверие. Через признание. Через фразы вроде «на тебя можно положиться».
Вопрос только в одном: это разовое доверие — или системное перекладывание?
Граница проходит не по количеству усилий, а по тому, становится ли дополнительная нагрузка новой нормой. Если без вашего героизма система не работает — это уже не инициатива. Это костыль. И рано или поздно вы станете тем самым костылём, на котором держится всё.
А костыли не благодарят. Их просто заменяют, когда они ломаются.
Как защищать свои границы
Самый неудобный факт во всей этой истории в том, что никто, кроме вас, ваши границы защищать не будет.
Бизнес не обязан заботиться о вашем балансе сильнее, чем вы сами. Он решает свои задачи. Это нормально. Ненормально — ожидать, что система внезапно станет бережной, если вы продолжаете молча компенсировать её перегибы.
Первое, что важно сделать, — очень чётко понимать свою роль. Не абстрактно «я помогаю продукту», а конкретно: за что я отвечаю? Где зона моей ответственности заканчивается? Какие метрики — мои, а какие — чужие? Пока это не проговорено, границы будут размываться естественным образом.
Второй важный вопрос, который почти никто не задаёт: «Если я беру это — что снимается с меня?» Любая новая зона ответственности должна означать пересмотр старой. Нельзя бесконечно наращивать объём, не уменьшая нагрузку. Если ответ — «ничего не снимается, просто нужно постараться» — это сигнал. Значит, вам предлагают не рост, а расширение ресурса.
Фиксация договорённостей — скучный, но мощный инструмент. Не в формате конфликта, а в формате ясности. «Я беру это направление, тогда по фичам срок сдвигается». «Я подключаюсь к стабильности, значит, часть разработки перераспределяется». В письменном виде магия героизма начинает растворяться и превращаться в конкретные решения.
Отдельная ловушка — развитие. Очень легко продать недостающую роль как возможность вырасти. И иногда это правда так. Но есть простой тест: если завтра вы откажетесь, компания откроет вакансию на эту функцию? Или попытается передать её следующему «самому ответственному»? Если второе — значит, это не развитие, а закрытие дыры.
И, пожалуй, самое важное — разделять продуктовую вовлечённость и личную ответственность.
Можно переживать за качество. Можно хотеть сделать хорошо. Можно гордиться тем, что вы создаёте. Но продукт — это бизнес-актив. Он не равен вашей личности. Его успех — не доказательство вашей ценности как человека. Его провал — не личная трагедия.
Как только вы начинаете воспринимать каждый дедлайн как экзамен на профессиональную состоятельность, система получает полный доступ к вашему эмоциональному ресурсу. И тогда гореть начинает всё — сроки, чаты, обсуждения, ретроспективы. А вы медленно выгораете вместе с этим.
Защита границ — это не про «делать минималку». Это про устойчивость. Про способность работать хорошо годами, а не вспыхнуть ярко и исчезнуть через два релиза. Про понимание, что профессионализм — это не постоянный героизм, а предсказуемый результат в разумных рамках.
Горящие глаза — это прекрасно. Но они должны гореть от интереса и смысла, а не от постоянного трения о систему.
Заключение
Культура героизма выглядит вдохновляюще только снаружи. Изнутри она часто оказывается бесконечной компенсацией чужих управленческих решений. Система при этом живёт дальше. Люди — нет.
Можно быть вовлечённым. Можно быть ответственным. Можно делать больше, чем требуется. Но важно помнить простую вещь: бизнес компании — не ваш бизнес. А ваше здоровье — только ваше.
Ни один релиз не стоит хронического выгорания. Ни один дедлайн не стоит потухших глаз.
Гореть должно любопытство, интерес, профессиональный азарт. Если начинает гореть всё остальное — значит, пора задать себе несколько честных вопросов.
Комментарии (103)
Markscheider
30.03.2026 06:53Почему культура героизма кажется эффективной
Штурмовщина - старая и недобрая традиция родом с 1/6 части земного шара.
Потому и популярна: привычки сложно изживать.
maisvendoo
30.03.2026 06:53Штурмовщина - старая и недобрая традиция родом с 1/6 части земного шара
Ну конечно конечно. А на заводах "Тесла", например, нет никакой штурмовщины, это всё нам показалось. Или там "правильная" штурмовщина?
Sobakaa
30.03.2026 06:53Только в одной стране мира все плохо, это аксиома.
Markscheider
30.03.2026 06:53Плохо бывает в разных местах. Главный вопрос: делаются ли из ошибок выводы и корректируются ли на основании этого алгоритмы.
Ivan22
30.03.2026 06:53если с двойной оплатой овертаймов - то правильная, если задаром - то неправильная
maisvendoo
30.03.2026 06:53Если... Толку мне с этой двойной оплаты, если я работаю 16 часов в сутки а 8 часов сплю? Когда я благами этой двойной оплаты буду пользоваться? Или Десятилетия борьбы трудящихся за 8-часовой рабочий день с достойной оплатой - это зря?
Ivan22
30.03.2026 06:53ой сейчас добровольцев на оплачевыемые овертаймы навалом. Кто не хочет - может не работать
maisvendoo
30.03.2026 06:53Правильно, потому что иначе не выжить, не оплатить ипотеки/кредиты, не вылечится, не родить ребенка. Это от хорошей жизни что-ли?
Кто не хочет - может не работать
Этой мантрой и потчует работодатель, с наглой ухмылкой предлагая копеечную зарплату за 8 часов
fedorez
30.03.2026 06:53"а если зарплата вам жить не позволит - тогда не живите, никто не неволит" (с) классика
maisvendoo
30.03.2026 06:53Такие шутейки в ход идут ровно тогда, когда нечего возразить посуществу
Olaf-06
30.03.2026 06:53Так он не возражал, он вместе с вами посмотрел на абсурдность ситуации
maisvendoo
30.03.2026 06:53Тогда прошу прощения. Из контекста непонятно, а шутников много разных бывает...
CptAFK
30.03.2026 06:53Это способ в короткий срок закрыть какие-тотфинансовые вопросы, например жилье или первый взнос.
OlgaVivanova
30.03.2026 06:53Толку мне с этой двойной оплаты, если я работаю 16 часов в сутки а 8 часов сплю?
1) Наше трудовое законодательство вполне разумно: пределы допустимых переработок прописаны. 100% недопустимо.
2) Переработки компенсируются дополнительной оплатой либо отгулами на выбор сотрудника.
3) Денег на оплату переработок обычно жалко, особенно если руководитель отвечает за бюджет подразделения. Когда сверхурочные часы не бесплатны, почти любой руководитель как минимум задумается, увеличить бюджет или срок. Если бюджет фиксирован, увеличивают сроки задач или "формируют кадровый резерв талантливых людей на повышение", которые отлично покажут себя, сделав поставленную вечером задачу к завтрашнему утру.
3) Если вам регулярно переплачивают, а вы не попросили себе человека и не автоматизировали возросший поток работ, то это был срочный проект, после которого можно взять дополнительный отпуск, чтобы восстановить свой ресурс.
4) Объяснить это там, где (трудовое) законодательство не соблюдают, не получится. Но иногда это зависит не от компании, а от руководителя, воюющего на прежней войне, и можно перейти в другое подразделение или в другой проект одной и той же компании.
То есть в целом надежда есть, если ценности общие, руководство грамотное и помнит ценить людей, законодательство соблюдается, а компания получает прибыль и видит перспективы в будущем.
DennisP
30.03.2026 06:53Не знаю на счет Теслы, но довелось поработать на разных работах в Европе. От стрижки травы на поле для гольфа до мидла в IT, и могу сказать, что отношения к переработкам там принципиально другое, чем в России. Они всегда оплачиваются в повышенном размере, который обычно 1.5 - 2х к з/п, прописывается в договоре. И от них всегда можно отказаться. Нет, бывали иногда случаи, когда шеф говорил, что прямо очень-очень надо выйти и тогда всем кроме стандартной надбавки обычно был еще презент от конторы, типа приписывали еще пару часов переработки, которых не было.
maisvendoo
30.03.2026 06:53могу сказать, что отношения к переработкам там принципиально другое
Я не исключаю что это так. Только замечу, что это достижение получилось не за счет душевной доброты работодателя, а за счет многолетней борьбы работников. А вопрос об оплате 8 часовой работы в вашей реплике не раскрыт никак. Позволяет ли она не перерабатывать?
DennisP
30.03.2026 06:53Ну я стриг траву за 2к евро после налогов и без переработок. Мне на тот момент вполне хвтало. В сезон с переработками было еще плюс 500, но я не сильно на них стремился.
maisvendoo
30.03.2026 06:53я стриг траву за 2к евро после налогов и без переработок
В каком году это было? Вы жили один? Вы проживали там на постоянной основе или приехали на заработки? Платили ли за медицинскую страховку? Собирали ли детей в школу, лечили ли их? Всё очень сильно зависит от того насколько человек встроен в систему
DennisP
30.03.2026 06:53Слишко много писать, могу только сказать, что если в семье работают двое людей на такой з/п (а это практически минималка для полной занятости), это позволит вести абсолютно нормальную жизнь, снимать трёшку или платить за неё ипотеку, ездить каждый год в Испанию или Турцию, ну и естественно собирать детей в школу. Одной такой з/п на семью из 3-4 человек конечно мало
maisvendoo
30.03.2026 06:53что если в семье работают....
Не надо "если". Я задал конкретный вопрос, в ответ на конкретное утверждение, и рассчитываю получить конкретный ответ
DennisP
30.03.2026 06:53Какой конкретный ответ вас интересует? Я на этом гольфе был по сути аналогом таджика-дворника: человеком без опыта работы, спец. образования и с базовым языком (английский там не использовался). При этом получал 2000-2500 Евро, 100% соблюдение "КЗоТ" и просто абсолютно нормальное, человеческое отношение от руководства. И теперь сравните это с тем самым таджиком в РФ.
Jubilus
30.03.2026 06:53У нас двойная оплата овертаймов встречается редко, да и там стараются дать отгулами, которые ты никогда не сможешь взять
maisvendoo
30.03.2026 06:53двойная оплата овертаймов встречается редко, да и там стараются дать отгулами
Зависит от организации и от непосредственного начальства. Я для своих сотрудников пишу приказ, где оговариваются рабочие часы и размер оплаты и подписываю его у уполномоченного начальства. И обычно мне не отказывают. А другие руководители моего уровня не часто заморачиваются. А еще бывает что за мероприятие отвечает другой руководитель равного мне ранга, а работают мои сотрудники - там бывает приходится с боем требовать чтобы он оформил приказ и контролировать. Но у нас бюджетное учреждение, и там эта традиция сохранилась - оплачивать переработки в двойном размере, вопреки утверждениям выше о традициях одной шестой части суши.
Попробуйте такое провернуть у "эффективного частника". Удачи
Pubert
30.03.2026 06:53Это очень радует)
Было бы интересно увидеть комментарии людей из стартапов типа OpenAI)) после речей Альтмана складывается ощущение, что там люди 24/7 работают
Markscheider
30.03.2026 06:53А на заводах “Тесла”, например, нет никакой штурмовщины, это всё нам показалось
Так уж получилось, что я на российском ресурсе, пишу по-русски и первые практики, про которые я вспомнил - тоже отечественные.
Допускаю, что на заводах Тесла такая же фигня есть, мой спич о другом. Сколько этим заводам? Лет двадцать, я думаю. Два десятилетия не совсем рациональных трудовых практик - печально. Но столетие того же самого - это еще печальнее верно?
Если ребенок сунул пальцы в розетку, его ударило и он больше так не делает - это ОК. А если ударило, а он зачем-то продолжает совать пальцы - воля ваша, что-то с этим ребенком не так.
maisvendoo
30.03.2026 06:53Два десятилетия не совсем рациональных трудовых практик - печально. Но столетие того же самого - это еще печальнее верно?
Конкретизируйте
Markscheider
30.03.2026 06:53Ну, стахановское движение вроде в 1920-х - 1930-х зародилось. И его я считаю штурмовшиной. Оттуда же родом традиции достраивать к круглой дате (и не важно, что бетон не успеет набрать прочность, главное к 7 ноября сдать).
maisvendoo
30.03.2026 06:53стахановское движение
Советского союза нет уже 35 лет. Не надо вешать на него, тем более что причин и сути стахановского движения вы не понимаете, очевидно. Мы за сейчас говорим. И если вешать собак на СССР, так а что, до СССР не было никаких переработок, и эта славная традиция зародилась именно при советах?
"Тесла" это наиболее выпуклый пример, учитывая что владелец - самый богатый человек в мире. А кроме Теслы с его двадцатилетней традицией, других подобных традиций не было? За что боролись расстрелянные в Чикаго рабочие, например? (1 мая, да-да то самое 1 мая). Не с этой ли столетней традицией, нет?
Markscheider
30.03.2026 06:53Я, похоже, понял, в чем дело. Я под “переработками” и “штурмовщиной” понимаю две совершенно разные вещи.
Переработки (безальтернативная рабочая неделя 6/12+ часов), которые были вполне себе нормой в 19 веке, к счастью, остались в истории. И не последнюю роль в этом сыграли чикагские рабочие, о которых вы упомянули.
В слово “штурмовщина” я вкладываю другой смысл. Штурмовщина - это “вечный бой”, постоянная борьба с внешними факторами. Если эти факторы - форс-мажорные, то это вполне ОК. Но много где (сейчас я сознательно опускаю географию) управление людским ресурсом построено именно на этом принципе “войны с работой”. При этом полностью игнорируются человеческие возможности и сотрудник выгорает (выходит из строя в т. ч. физически). И концепция: “люди - мусор, главное результат” меня триггерит, о чем я и попытался сказать выше.
Еще раз: рабочий Путиловского завода, который домой приходил только спать, не занимался штурмовщиной. Он рвал себе жилы потому, что иначе его выгнали бы с работы. А штурмовщина - это другое, это идеология. У тебя вроде бы восьмичасовой рабочий день и норма выработки X единиц продукции в смену, но как-то так все устроено, что не выдавать X*2 - стыдно. И если ты каждый день не совершаешь трудовых подвигов - ты пария, рвач который зарплату получает, норму выполняет, но перенапрягаться не хочет. А за переработки (буде таковые случатся) требует двойную оплату, каков наглец!
И пример Стаханова тут совершенно нелишний. Стаханов - рационализатор, применивший фордовский метод разделения труда. Он добился кратного повышения производительности труда, за что был справедливо награжден. А потом началась вакханалия. “Стахановское движение”, в которое подвиг Стаханова выродился - это, за очень редкими исключениями, идеология штурмовщины. Ведь не каждый мог на своем рабочем месте совершить технологический прорыв, как Стаханов. И повышение производительности труда (нужное и важное) заменялось работой на износ: на пределе сил, часто с риском для жизни и (чего уж греха таить) иногда со снижением качества выпускаемого продукта. “Вал по плану, план по валу” и т.д.
Букв много, но вроде объяснил свою позицию.
Jubilus
30.03.2026 06:53Штурмовщина есть везде, где менеджмент получает бонусы за скорость, а не за качество, география тут ни при чем
zgwerby
30.03.2026 06:53Бла-бла-бла.
Много воды ради абзаца текста с одной единственной мыслью: "больше всех в колхозе пахала лошадь, но председателем она так и не стала - а стала колбасой".
Aniro
30.03.2026 06:53Лошадь пахавшая в колхозе в колбасу не годится.
zgwerby
30.03.2026 06:53Малосущественные детали.
А вообще от родни слышал это в разных вариациях, больше всего менялся хвост: от "сдохла в канаве" до "пошла на тушенку" и т.п.
Dmitry_8791
30.03.2026 06:53Тогда на ботинки пойдёт та лошадь. По договору от 08:00 до 17:00 - выключил комп и вышел до дому, потому что если премии “по мнению начальства”, а оклад смешной - хоть умри в борозде, никто не оценит.
select26
30.03.2026 06:53Как мне сказал коллега:
"Работа не заканчиватся никогда, а жизнь заканчивается.
Твою работу в субботу будут помнить только твои дети."
Чем дальше, тем больше я вижу этому подтверждения.
aimfirst
30.03.2026 06:53Почему-то многие стали часто применять эту присказку. Последнее время в ответ на эту присказку я стал задавать встречный вопрос: "А что, в упомянутом колхозе у лошади были шансы стать председателем?"
vesper-bot
30.03.2026 06:53Ну работнику-то говорят, что от его работы будет и карьерный рост тоже. И если у лошади шансов стать председателем таки не было, то обман человека в этой части может выйти боком.
VYudachev
30.03.2026 06:53У меня вообще некоторый когнитивный диссонанс возникает от этой присказки. Я с одной стороны вроде понимаю, какой смысл в неё закладывают. А с другой стороны, вот вы бы хотели жить и работать в колхозе, в котором председатель-лошадь? Ну вот буквально, если до абсурда довести: а почему у нас горючее для трактора не купили -- а потому что нужен был договор за подписью председателя, а наша лошадь писать не умеет. Я это не к тому, что нужно затянуть пояса, пахать и мы все семья, а к тому, что не из каждого хорошего работника выйдет хороший управленец.
maisvendoo
30.03.2026 06:53не из каждого хорошего работника выйдет хороший управленец
Безусловно, управленцы это особая каста непогрешимых и безальтернативных благодетелей... Не перечислить сколько идиотии и беспредела сотворено уже и будет сотворено еще, под прикрытием этого лозунга.
P.S.: А поговорка про лошадь - идиотская, особенно в наши дни. Сейчас актуальнее "от работы дохнут кони, ну а я - бессмертный пони"
VYudachev
30.03.2026 06:53Безусловно, управленцы это особая каста непогрешимых и безальтернативных благодетелей...
Я даже не знаю, то ли я тег сарказм не вижу, то ли просто чего-то не понимаю. Ну или это просто параллельная сентенция, которая к моему комментарию отношения не имеет. Но на всякий случай отвечу. Безотносительно того, насколько справедливо устроен наш мир, управление — весьма специфичная деятельность, для неё нужны определённые, весьма своеобразные таланты и навыки. И как бы обидно это ни звучало, это не всем дано, да и не всем надо. Я видел, как из крутых разработчиков получались, мягко говоря, посредственные тимлиды. Видел я и примеры "я много и хорошо работаю, стремлюсь к тому, чтобы расти, меня заметили, дали более ответственный фронт работ", а потом оказывалось, что с людьми сложнее, чем с кодом. Но самое грустное, что видал я и как это было в формате "ты хороший специалист, авторитет в команде имеешь, значит, ты
волшебник, Гарритеперь тимлид", а человеку этого вот вообще не хотелось.maisvendoo
30.03.2026 06:53Сарказм, безусловно присутствует, и то что вы говорите, совершенно справедливо. А сарказм он относится к ситуации когда рядовой работник вообще отодвигается от принятия всех решений.
Maximuzz
30.03.2026 06:53P.S.: А поговорка про лошадь - идиотская, особенно в наши дни. Сейчас актуальнее "от работы дохнут кони, ну а я - бессмертный пони"
очень смахивает на "сами не жили и вам не дадим"
randomsimplenumber
30.03.2026 06:53Поясняю. Если лошадь хочет стать председателем колхоза - усердный труд лошадью тут не поможет.
kay_kay
30.03.2026 06:53Речь в этой истории про лошадь идет не о лошади, а о человеке.
Возможно, это знание снимет ваш когнитивный диссонанс.
Kovurr
30.03.2026 06:53Читаем:
“нужен сотрудник с горящими глазами”
Одеваем очки правды:
“нужен дурак, который будет работать за идею и копейки, в ущерб своей жизни, здоровью и интересам”
И вообще если у человека горят глаза, ему не работать нужно, а срочно к окулисту.
fedorez
30.03.2026 06:53И вообще если у человека горят глаза
если на дворе не Армагеддон, то скорей всего перед вами - демон
aabzel
30.03.2026 06:53В яндекс.драйв всегда набирают программистов с горящими глазами. По факту горит там только центр масс.
Полностью согласен с текстом.
maisvendoo
30.03.2026 06:53Изнутри она часто оказывается бесконечной компенсацией чужих управленческих решений. Система при этом живёт дальше. Люди — нет.
На сегодня, в любой стране мира, это не "часто" а всегда. Суть капиталистических трудовых отношений - получение максимальной прибыли при минимальных издержках. Какие там горящие глаза, вы о чем?
Горящие глаза могут быть, если человека не жрет "бытовуха". Если он достаточно времени отдыхает. Достаточно времени проводит с близкими. В остальных случаях это тупая пахота ради выживания, а в глазах февраль.
Очень много идеалистической философии в статье и мало сути.
varan_25
30.03.2026 06:53У меня глаза горящие - постоянно красные, и слезятся (система пожаротушения)
MaksUnweb
30.03.2026 06:53Жаль, что многие компании не понимают, что горящие глаза - это не всегда положительно. Человек с горящими глазами может слишком сильно уйти в проект и "растянуть" сроки. К тому же, если у человека сейчас горят глаза, когда речь идёт о конкретном проекте, какая вероятность того, что завтра он не найдет то, что ему наиболее интересно?
SonOfRageAndLove
30.03.2026 06:53Могло быть очень интересно, но, к сожалению, материал написан с той же галерной палубы. А хотелось бы, чтоб с командной рубки.
Как известно уже больше полувека, огонь в горящих глазах принято поддерживать дровишками в виде опциона на акции собственного работодателя.
Потому что "какой смысл биться за то, что никогда не будет твоим?" ©
И вот про практики мотивации через вовлеченность в структуру собственности компании (особенно в 20-е годы XXI века) почитать было бы интересно.
Но с галерной палубы этого не видно, к сожалению.
Dmitry_8791
30.03.2026 06:53Пока не наблюдаю раздачи акций “Газпрома” слесарям, сейчас в точности до наоборот - сокращают всех, наверно, кроме Миллера…
Sobakaa
30.03.2026 06:53Молодому инженеру
Что приходит на собес
Предлагают сразу выбор
Деньги или интерес
Выбирайте чётко деньги
Вот сеньёрский вам совет
Потому что где нет денег
Там и интереса нет
WhiteBarsik
30.03.2026 06:53"Подвиг одного - это преступление другого. И жаль, что нет фотографии истинных виновников торжества". М.Жванецкий.
Daiichi
30.03.2026 06:53Горящие глаза — это прекрасно. Но они должны гореть от интереса и смысла, а не от постоянного трения о систему.
Эти самые, с горящими глазами, обычно незаметно для себя дичайше перерабатывают, а потом их из-за хронического недосыпа в больничку увозят в прединсультном состоянии. Так что ну его нафиг. Восемь часов работы, восемь часов сна, восемь часов личного времени, и никаких переработок.
newintellimouse
30.03.2026 06:53Из 8 часов личного времени только вычитается время на техобслуживание организма, А у некоторых — ещё и на доставку организма до работы и до дома. Поэтому личного времени не больше 4 часов. У многих вообще ноль.
Jubilus
30.03.2026 06:53Удаленка частично решила проблему логистики организма, но размыла границы. Теперь люди спят в двух метрах от рабочего места..
Assasin12345
30.03.2026 06:53Все так написано, выжмут из тебя все соки, только компания потом будет процветать и искать новых дурачков, а от тебя останется кисель
krylovaksenia61
30.03.2026 06:53Если нужен сотрудник с горящими глазами, это сразу по умолчанию означает, нужен сотрудник которому нужно будет мало платить и нагрузка будет очень высокой
KirillSerov
30.03.2026 06:53Был я в такой конторе, свалил от туда через 2 года, потому что культура героизма меня откроменно задолбала. Тебе постоянно пытаюстся закинуть больше, чем фактически ты можешь и ДОЛЖЕН делать. И больше всего бесило, что они затыкали сисетмные проблемы нехватки ресурсов другими людьми, под видом "какие вы молодцы! просто герои!", люди летели всем телом на амбразуру
AlenaStavrova
30.03.2026 06:53Статья интересная, замечаю и за собой порой некоторые геройские тенденции.
Но задумалась вот о чем: т.к. рынок сейчас непростой даже для сеньоров, а уж тем более для менее опытных айтишных специалистов, то большой соблазн все-таки согласиться на работу, где требуются горящие глаза, - т.к. это выглядит все же лучше, чем отсутствие работы.
Dmitry_8791
30.03.2026 06:53Это всего лишь потому, что тарифно-квалификационную сетку после 1991 - упразднили, и сейчас работодатели платят от МРОТ, на которую кушать ЧЕРЕЗ ДЕНЬ удастся - одному человеку - и жить при этом в коробке под мостом…
NikitaTrustov
30.03.2026 06:53Ну так такие конторы знают прекрасно про это все и подливают масло в огонь) Премия, опционы, перф ревью и тд. Чтобы у тебя всегда был аргумент почему из этого бардака не нужно валить. Потому что если откинуть премию, опционы, че тогда останется? Голый интузиазм? Не спасибо, мне мое здоровье дороже
Лучше получать за 1000 долларов меньше, чем потом бегать по врачам
select26
30.03.2026 06:53Видите ли, Никита, дело в том, что в комментариях пишут не только те, для кого "лучше получать за 1000 долларов меньше", но и те, кто никак не может найти работу на 900 долларов в месяц.
И поэтому, как мне кажется, все же находятся такие работодатели и сотрудники, о которых написано в статье.
BorisK4
30.03.2026 06:53Знакомо на 100 процентов, как правило такие галеры берут всегда людей меньше чем реально надо. Типо если им нужно 3 разработчика чтобы тянуть проект в сроки, они берут 2-их разрабов, но героев. Которые будут как стиральная машина бош, взял в руки и е*ош
Alisa7956
30.03.2026 06:53У нашего народа героизм в крови, вот и пользуются. Мы рождаемся со словами "я больше так жить не могу", при этом ваше село никто и звать нас никак
И выбраться из такого дерьма без героизма тупо не возможно. Когда ты еще родиться не успел, а уже по колено тонешь
antonb73
30.03.2026 06:53Такая ситуация проще не бизнесу, а конкретным "говорящим головам" менеджерам, так как снимает с них нагрузку, что с их точки зрения не просто хорошо, а жизненно необходимо, так как как практика показывает, что на управление командой нет компетенций, а зарплату получать хочется, тут и начинаются "голодные игры на выживание". Если владельцев бизнеса устраивает когда им врут в глаза - это их личное.
sshmakov
30.03.2026 06:53Читали, в городе N прорвало водопровод? Водопровод прорвало в городе N. Потому что сколько он может действовать? Он же был свидетелем восстания Спартака. Единственное, чего он не видел, так это ремонта. И прорвало его. Но мимо водопровода шел солдат. Простой парень из-под Казани. Разделся, влез и заткнул, что надо в ледяной воде, и дал городу воду. Врачи долго боролись за жизнь солдата, но он остался жив.
Недавно снова прорвало. Теперь кинохроника заранее подъехала. Водопровод бьет фонтаном, юпитера горят, к девяти солдата подвезли. Скромный паренек снова влез и снова заткнул.
Господи, когда такие люди, хочется петь! Непрерывно, не прекращая пения, петь и плевать на все. Сделают.
ММЖ, "Когда нужны герои"
Oncenweek
30.03.2026 06:53Честно говоря, вообще никогда не понимал, о каких “горящих глазах” может идти речь, если речь не идет о работе уровня “запускаем первую ракету в космос”, ну или, как минимум “пилим стартап/игру своей мечты” (но в таком случае сотрудник, вероятно, в числе основателей, а не с улицы нанимается). Вот у кого-то реально глаза гореть должны от составления бухгалтерской отчетности для очередного ООО “Вектор-прим”?
ssj100
30.03.2026 06:53Да это типичные уловки от ХР и их методичек... зачем вы выбрали именно нашу забегаловку, и когда говоришь что за зарплату то удивляются как будто дал леща.
Oncenweek
30.03.2026 06:53С этим-то вопросом, хоть изредка, но возможны и другие ответы, типа “до вас ездить ближе”. А “Горящие глаза” в очередном банке даже представить тяжело
roma1052
30.03.2026 06:53Сильный текст. Особенно откликнулась мысль про “универсальный компенсатор системных проблем”. В кибербезопасности есть понятие “Single Point of Failure” (единая точка отказа). Так вот, сотрудник с горящими глазами в токсичной культуре часто становится именно такой точкой. Если вся стабильность продакшена держится на героизме одного человека, значит, система архитектурно небезопасна.
Как на этапе собеседования отличить “здоровую вовлеченность” в продукт от поиска того самого “костыля”, на который хотят переложить все недоработки менеджмента?
ssj100
30.03.2026 06:53нужен сотрудник с горящими глазами
чтоб таскать формочки по 5 пикселей влево, вправо
newintellimouse
В общем, если коротко: «Горящие глаза — это отсвет от горящей задницы»
Anywake
... задницы руководства ООО где срочно нужно потушить пожары ¯\_(ツ)_/¯
dyadyaSerezha
Кстати, об этом.
Тут мне стало интересно, а какие предыдущие четыре точки? Руки ноги? Так вроде не точки вовсе.
Markscheider
Да, руки и ноги. Поговорка про "пятую точку" идет вроде бы из военной авиации, где есть термин "посадка на три точки", т.е. касание земли одновременно тремя шасси.
Про человека тоже так стали говорить: "упал, приземлился на 4 точки" (т.е. на руки и ноги). А если шлепнулся на задницу - значит приземлился на пятую точку.