Данный материал был написан некоторое время назад, и уже существуют более совершенные модели развития команды, но и в нем можно почерпнуть довольно много полезной информации относительно пути развития.

Данная статья может пригодиться, если вы хотите узнать больше о том, как создавать и использовать свои модели Дрейфуса.

Как выглядит настоящая Agile-команда?

Начало

• У нас есть доска
• Мы записываем задания на доску
• Каждые две недели мы собираемся вместе и отмечаем, что мы сделали
• Иногда мы беседуем об этом с акционерами
• Мы считаем, что можем не успеть к дедлайну, и сказали об этом своему ПМ
• Гибкий подход – действительно сложная штука

Первые шаги

• Мы пытаемся поставлять рабочее ПО
• Мы пытаемся использовать опыт предыдущих проектов, чтобы выяснить, что было плохо в прошлом
• Если что-то не работает, мы просим наставника разъяснить, что с этим сделать
• Наш наставник подбрасывает нам дельные идеи
• Мы выделяем человека, который занимается связями с зарубежными сотрудниками
• У нас есть замечательный бизнес-аналитик, который поддерживает тесную связь с акционерами
• Мы знаем, что не успеем у дедлайну, наш ПМ помогает нам
• Гибкий подход требует значительной дисциплинированности

Практикующая команда

• Мы знаем, что наше ПО будет работать
• Каждые две недели мы показываем рабочее ПО акционерам
• Мы обсуждаем с акционерами следующие задачи, которые будут нам заданы
• Мы назначаем реальный срок выполнения и довольны тем, что он был соблюден
• У нас появляются свои собственные хорошие идеи
• Мы быстро справляемся с затруднениями
• Мы пишем одноразовые автоматические тестировочные программы
• Мы пишем приемочные тесты
• Мы пытаемся использовать опыт предыдущих проектов, чтобы выяснить, что мешало нам создавать ПО
• Мы всегда знаем перед началом работы, как будет выглядеть конечный продукт
• Мы любим наших зарубежных сотрудников; мы знаем, кто они, как они выглядят, и общаемся с ними каждый день
• Наши акционеры действительно заинтересованы в той работе, которую мы делаем
• Перед началом работы мы всегда проводим тестирование, даже если оно производится вручную
• Мы знаем все нюансы процесса реализации наших программ
• Гибкий подход – это очень интересная штука

Опытная команда

• Мы работаем так, чтобы успеть к назначенному сроку
• Иногда мы приглашаем генерального директора на свои презентации, чтобы продемонстрировать ему, что гибкий подход реализуется вполне успешно
• Люди аплодируют нам по завершению презентации, все очень довольны
• На экране отображается работа зарубежной команды; мы можем пообщаться с ними в любое время; они также могут видеть нас
• Мы пытаемся использовать опыт предыдущих проектов, чтобы выяснить, что мы узнали нового
• Мы испытываем нашего наставника и меняем рабочие методики таким образом, чтобы работать успешнее
• Перед началом работы мы всегда проводим тестирование, даже если оно производится вручную, для диагностики нерабочих элементов и определения изменений, которые будут внесены нами в исходный материал
• Гибкий подход можно применять не только к разработке программного обеспечения

Команда специалистов

• Мы посещаем конференции и обсуждаем с коллегами опыт использования гибкого подхода
• Мы помогаем другим командам
• Многие за рамками ИТ-службы действительно интересуются работой нашей команды
• Мы регулярно возвращаемся к использовавшимся ранее методикам, а также интересуемся работой других групп
• Работать в компании интересно и инновационно
• Компании нужно пробовать различные подходы и получать быструю обратную связь
• Нам никогда не приходится работать сверхурочно или в выходные
• Мы выводим новый продукт в производство каждые две недели *
• Гибкий подход – это действительно легко, если знать, как им правильно пользоваться!

* Ну, это старая модель.