Изначально хакатоны появились как независимые соревнования в девелоперском сообществе, но сегодня их часто устраивают и многие ИТ-компании, причем не только для приглашенных разработчиков, но и для собственных сотрудников.

Мы хотим поделиться опытом, который недавно получили, устроив «внутренний» хакатон для 70 человек в команде Wrike. Для компании его польза очевидна — дополнительная возможность раскрыть потенциал сотрудников и обкатать наиболее жизнеспособные бизнес-идеи. Однако не менее важным был вопрос — в чем польза от участия в корпоративном хакатоне для самих сотрудников. Нередко можно услышать скептическую точку зрения, что такой хакатон — это способ заставить высокооплачиваемых специалистов бесплатно поработать во внерабочее время.

Поэтому мы решили серьезно продумать, как сделать это соревнование интересным и полезным для участников и пришли к пяти выводам.

Ролевые игры

Одна из самых интересных возможностей, которые дает хакатон, — это попробовать себя в другой роли и использовать навыки, которые не применяются в ежедневной работе. Например, чтобы разработчики могли лучше понять, как построен процесс продумывания новой функциональности, в роли продукт-оунеров проекта могли выступать только те, кто не является ими в обычной жизни. Кроме того, при работе над прототипами иногда нужно было использовать языки, с которыми участники не работали ежедневно. Например, backend-разработчики очень вдохновились идеей создать прототип приложения для Android. Тестировщики тоже с удовольствием взялись писать код. Но, конечно, в сложных случаях участники могли проконсультироваться у коллег, специализирующихся на той или иной технологии.

Бизнес как условие победы

Как правило, разработчики чаще решают технические задачи, чем продумывают влияние своей работы на рынок и бизнес компании. Условия хакатона были составлены так, чтобы команды смогли почувствовать себя основателями стартапа и оценивали помимо прочего бизнес-ценность своей идеи. В число критериев оценки для проектов вошла способность прототипа оказать критически значимое влияние на воронку продаж на нашем рынке. Чтобы гарантировать справедливость оценки в жюри хакатона включили топ-менеджеров с большим опытом запуска продуктов и продвижения на рынке.

Делать для себя

Wrike делают в Wrike. В смысле, мы используем собственный сервис в работе над ним, так что из первых рук знаем, в чем он особенно хорош, а что можно улучшить. Сотрудникам, которым не хватало тех или иных возможностей, хакатон дал отличный шанс продвинуть свою идею, воплотить ее в виде прототипа и, в конечном итоге, добиться ее релиза (три идеи уже в работе). Перед началом хакатона мы создали банк идей, куда каждый мог добавить свою, и команды могли использовать любую из идей, оставленных в банке. Благодаря такому мозговому штурму, любой сотрудник мог поделиться своими мыслями, даже не принимая участия в хакатоне.

Взгляд с другой стороны

Несколько проектов хакатона были созданы с использованием Wrike API. Так разработчики получили возможность проверить удобство работы с ним с точки зрения потенциальных интеграций. Это позволило разработчикам выявить незаметные в повседневной работе вещи и оптимизировать работу API.

Здоровый азарт

Наверное, самая привлекательная часть хакатона — азарт соревнования, когда команды на сутки готовы пожертвовать сном и отдыхом, чтобы реализовать свою идею. Воссоздать такой же уровень вовлеченности и мотивации в повседневной работе в компании очень сложно, поэтому это было полезной встряской и для сотрудников, и для руководства.

Конечно, практически никто не принимает участие в хакатоне ради приза, однако хорошее поощрение становится дополнительным стимулом и способом подчеркнуть важность проектов хакатона для компании. Размышляя над наградой, мы определили для себя два условия.

• По стоимости она должна быть примерно эквивалентна стоимости потраченного на проекты времени, чтобы ни у кого не возникало чувства несправедливости.
• Это должно быть что-то профессионально интересное, в идеале — то, что человек не сделал бы сам для себя.

В результате мы остановились на поездке для пяти команд-победителей в Дублин, где находится один из офисов Wrike. Получилась такая туристическо-деловая поездка, где победители могли и познакомиться с коллегами из другого города и провести свободное время в Ирландии.

Ну и конечно, нам очень интересен опыт проведения хакатонов в других компаниях, так что если у вас такой есть, добро пожаловать в комментарии!