В составе команды специалистов ЛАНИТ я участвовал в проекте создания ИТ-инфраструктуры стадиона «Открытие Арена». В этой статье я кратко расскажу о проблемах, с которыми мы столкнулись, как их решали, почему делали именно так, и как все это работает спустя три года после начала эксплуатации.

Игра навылет

Стадион «Открытие Арена» – нечто среднее между торговым центром, гостиницей и аэропортом. Он рассчитан на 45 тысяч болельщиков. Это сравнимо со средней пропускной способностью аэропорта Пулково в сутки. Чтобы попасть на стадион, эти 45 тысяч человек должны пройти через турникеты, оборудованные билетно-пропускной системой. Билетно-пропускная система работает через ЛВС. Сбои ЛВС или самой билетно-пропускной системы означают давку у турникетов и прочие неприятности.

Гости на стадионе бывают четырех типов: фанаты, более спокойные любители футбола (так называемая категория «Публика»), VIP и СМИ. Журналистам нужен Wi-Fi и проводной доступ в интернет. Им важно как можно быстрее отправить репортаж в редакцию, так что в случае малейших проблем с интернетом они сразу же устраивают скандал.


Места для СМИ

В подтрибунном пространстве есть рестораны и торговые павильоны, работа которых завязана на кассовые терминалы. Еще там висят телевизоры, на которые можно транслировать рекламу или картинку с поля, – это очень удобно, можно стоять в очереди за хот-догом и смотреть футбол. Если телевизор ломается, компания, с которой заключен договор на трансляцию рекламы по этому телевизору, вправе выкатить стадиону неустойку. Кассовые терминалы тоже работают по ЛВС, и хуже всего, если во время матча перестанут проходить банковские транзакции. Страшно представить, что могут устроить 45 тысяч человек в замкнутом пространстве, если их не покормить вовремя.

В VIP-зоне за дополнительную плату можно снять скай-бокс – отдельное помещение с видом на поле, баром, официантами и собственной ложей на трибуне. Там тоже работает Wi-Fi и висят телевизоры. Аренда скай-бокса стоит дорого, поэтому и здесь любые проблемы с Wi-Fi и телевизорами однозначно обернутся претензиями в адрес стадиона.


Статистика потребления интернет-трафика на стадионе «Открытие Арена» за месяц. Наиболее активные потребители — СМИ и офис футбольного клуба «Спартак».

Таким образом на каждый матч может прийти 45 тысяч человек, стадион за них отвечает и прилагает титанические усилия, чтобы все прошло гладко. Это огромный стресс и ответственность для всех, кто трудится на стадионе, в том числе для айтишников. Когда в следующий раз будете болеть за любимую команду, подумайте об этом.

Космос как предчувствие

В январе 2012 года стадион пригласил нас поучаствовать в конкурсе на СКС, ЛВС, АТС, серверную инфраструктуру, систему коллективного приема телевидения (СКПТ) и систему видеорекламы (Digital Signage). Туда же входил Wi-Fi, но этой теме мы посвятим отдельный пост. Чтобы победить в конкурсе, надо было выполнить два простых условия: предложить наиболее оптимальное по цене решение и доказать, что оно будет безотказно работать во время мероприятия.

Так выглядел стадион в декабре 2012 года, когда мы начали проектирование


В качестве исходных данных было техническое задание на три листа и куча проектной документации разной степени вменяемости. ЛВС и Wi-Fi были спроектированы на Cisco.

Запомнилось, что коммутатор Cisco Catalyst 6509 шел в спецификации без интерфейсных плат, трансиверов, лицензий, блоков питания и SMARTNETов. Cisco для этого проекта подходил, но не давал преимуществ в цене, так что решили заменить его на аналог от Huawei.

Результат получился дешевле и не уступал Cisco в надежности эксплуатации. Конечно, аналог от Huawei мог немножко покапризничать в ходе пуско-наладки и уступал Cisco в ассортименте доступных руководств по администрированию. Так и получилось, но в угоду оптимизации капитальных затрат с этим пришлось смириться.

Начали думать, как без ущерба для надежности сэкономить на серверах, СХД и оборудовании бесперебойного питания. Нам позвонили из российского представительства Huawei и предложили рассмотреть линейку ИБП UPS2000 с двойным преобразованием, X86-серверы Huawei Tecal и СХД OceanStor. В 2012 году для России это было совершенно незнакомое оборудование, особенно когда речь шла о UPS2000.

Так получилось решение с эксклюзивным железом, в котором ЛВС, Wi-Fi, серверы, СХД и даже ИБП были от одного вендора. В 2012 году ни с каким другим вендором осуществить эту идею было нельзя (сейчас из известных вендоров можно еще на HPE и DELL, но на DELL – вообще экзотика).


В двух дальних стойках — ИБП Huawei 2000 для серверных помещений. Фактически это три ИБП мощностью 15КВА каждый. Суммарная мощность составляет 45КВА. Oceanstor 5500С — слева.

Вопрос о надежности решили следующим образом. Поскольку опыта эксплуатации предлагаемого оборудования Huawei в России не было, ЛАНИТ пришлось поставить на кон свою 25-летнюю репутацию.

По условиям контракта, если в течение 5 лет с момента ввода в эксплуатацию заказчика не устраивает надежность того, что мы предлагаем, мы забираем оборудование себе, ставим что-то другое и платим за это самостоятельно.

В принципе, с Huawei можно было зайти еще дальше — взять АТС eSpace, Digital Signage vSpace, и сделать на Huawei вообще все, кроме лотков и СКС. Но не сложилось. vSpace не подошло по функционалу (об этом – чуть ниже), а по АТС выбор в итоге пал на Ааstra (бывшая Ericsson, ныне Mitel Networks). Заказчик хотел использовать базовые станции IP DECT по всему стадиону, потому нужно было заложить в проект станцию со встроенной поддержкой этого функционала. Наиболее дешевой из рассматриваемых и соответствующих требованиям оказалась Aastra.

Телевизоры и ревность

Стадион – очень ответственный объект, и если вы думаете, что закладывать туда оборудование без опыта эксплуатации в России – большой риск, вы правы. Но давайте поговорим об IPTV/Digital Signage.

Несмотря на внешнее сходство, это совершенно разные по функционалу системы, и на стадионе «Открытие Арена» у меня от них до сих пор ощущение, как от езды на американских горках. Это потому, что по ходу проекта постоянно менялось и количество ТВ-панелей, и чуть ли ни каждый телевизор хотя бы раз перекочевал из системы IPTV в Digital Signage или обратно. Поэтому решили спроектировать обе системы на одной платформе.

Заказчику идея понравилась. Еще ему хотелось с помощью такой системы управлять всеми телевизорами удаленно, обеспечить возможность наложения на ТВ-поток текстовой бегущей строки, поддержку Adobe Flash, пользовательский портал для контента Video-on-Demand и много чего еще. Таким требованиям из известных нам решений соответствовали: Cisco Stadium Vision (Cisco Systems, США), Tripleplay (Tripleplay Services, Великобритания) и C-nario (YCD Multimedia, США/Израиль). Для всех троих стадион обещал стать первым проектом подобного масштаба в России.

Начали сравнивать архитектуру решений. Первым с дистанции сошел C-nario. У него фантастический функционал, но в качестве приставок Set-top-box, при помощи которой система подключается к телевизору, предлагались x86-неттопы на базе Windows, что вызывало вопросы к надежности. Еще система на C-nario получилась самой дорогой.

Stadium Vision оказался дешевле C-nario, использовал проприетарные приставки set-top-box с логотипом Cisco на лицевой панели, и это было плюсом, так как в теории они более надежны, чем неттопы на Windows. Однако Cisco немножко ревновала нас к Huawei и всячески намекала на то, что если ЛВС будет не на Cisco, то работать должно, но вендор ничего не гарантирует (до сих пор интересно, почему).

У Tripleplay была принципиально другая архитектура. Англичане гарантировали совместимость с ЛВС любого вендора, а в качестве приставок set-top-box использовали изделия производства компании Amino, которые, в принципе, можно было свободно приобрести в России и использовать не только с Tripleplay. При наличии достаточного количества лицензий любую приставку можно было перевести из режима IPTV в Digital Signage парой кликов мышкой в панели администрирования.

Все это настраивало на более позитивный лад и выглядело бы совсем шикарно, если бы не то, как в Tripleplay предлагалось решать задачу удаленного управления ТВ-панелями.

В принципе, Tripleplay мог управлять ТВ-панелями либо через HDMI (но без гарантии совместимости с конкретной моделью телевизора), либо по RS232, но через переходник USB-RS232 из-за отсутствия порта RS232 у приставки Amino. Нам не подходили оба варианта, поскольку переходников не хотелось, а заказчик утвердил спецификацию ТВ-панелей чуть ли не перед самой закупкой. В результате заказчик выбрал Tripleplay и решил организовать удаленное управление ТВ-панелями на отдельном решении в виде контроллера AMX, который взаимодействовал с телевизорами по ЛВС.

Архитектура IPTV/Digital Signage получилась вот такая:

Реакция на мороз

На дворе январь 2013 года. На стадионе четыре сектора, по проекту подтрибунное пространство отапливается только в одном из них – западном. Однако даже оно не отапливалось. В этом пришлось убедиться в ходе прокладки лотков и кабельной инфраструктуры.


Вот так мы ходили к будущему стадиону зимой 2013 года. Коллеги рассказывали, что видели зайцев, которые прибегали с Тушинского поля.

Минус тридцать градусов, люди висят под потолком и тянут лотковую трассу, которая в конце концов упирается в лоток электриков или венткороб. Это потому, что представители смежных монтажных организаций, чтобы согреться, пустились прокладывать свои трассы не по проекту. В результате все стали друг другу мешать. На каждом участке собирался консилиум инженерно-технических работников заказчика и смежных монтажных организаций. Консилиум долго ругался, но потом решал, кто где будет прокладывать коммуникации. На следующем участке все повторялось. Подобная организация работ потребовала от нас проектного офиса на площадке и десанта в виде одного-двух проектировщиков. Каждый день они ходили на эти совещания и отрисовывали фактическую прокладку лотков.


Обстановка нашего проектного офиса на строительной площадке. Фотографировали летом.

С подобной спецификой организации работ приходится сталкиваться очень часто. Со временем ты привыкаешь и перестаешь понимать людей, которые тратят кучу времени на сводные планы прокладки инженерных сетей, BIM-модели, разводку коммуникаций в 3D и прочие вещи, которые совершенно бесполезны на объектах, где постоянно переделываются чертежи, меняются подрядчики, постоянно не хватает времени, и каждую неделю ты делаешь новый план-график.
Кабель мы начали прокладывать, только когда потеплело. Все равно хорошо, что мы заложили в проект кабели, которые рассчитаны на монтаж и эксплуатацию при морозе -40 градусов. Прокладка лотковых трасс по мосткам кровли стадиона оказалась не менее волнительной, так как там очень тесно, скользко и дует сильный ветер с Москвы-реки. Всего за 1 год было проложено 20 километров магистрального кабеля и 300 километров кабеля «витая пара».


Ходовые мостки кровли до начала монтажа слаботочных систем. Монтажники ежедневно проводили на них по 8-10 часов рабочего времени.

Компромисс

Когда закончились строительные работы в серверных помещениях и мы начали монтаж ИБП, всплыла одна пикантная конструктивная особенность UPS2000. В составе изделия шел распределительный щиток с автоматами, который включался между ИБП и блоками распределения питания (PDU) в стойках. Если сравнить номиналы этих автоматов, паспортные токи PDU, и номиналы автоматов вводного распределительного щитка серверного помещения, все это не соответствовало требованиям, прописанным в Правилах устройства электроустановок (они же «библия электриков», или просто ПУЭ). Мы написали об этом в Huawei, они ответили, что хотят посмотреть на все своими глазами. Так у меня состоялись самые странные деловые переговоры за всю мою карьеру.


Вот этот распределительный щиток шел в комплекте с UPS2000.

В серверной появился наш аккаунт-менеджер и три китайца. Мне их не представили, но было видно, что это не инженеры технической поддержки. Самый главный из них носил серый пиджак в клетку и был примерно полтора метра ростом. Два других носили черные пиджаки и были несколько выше главного, чего явно стеснялись. Шумел перфоратор. Воздух был мутным от строительной пыли, и мы стояли возле стоек с ИБП, потому что сесть было некуда. Мой рост – метр восемьдесят. Когда китаец в сером пиджаке говорил со мной, он смотрел на меня снизу вверх и все равно выглядел представительно. Его речь представляла собой смесь китайского и английского языка. Он искренне не понимал, в чем проблема. Я говорил о ПУЭ, принципах селективности автоматов, которые обязаны соблюдать все, кто находится в пределах границ Российской Федерации, но выражение его лица по-прежнему не менялось. Все, что он мне отвечал, тонуло в рокоте перфоратора. Когда перфоратор стих, китаец перешел на русский: «Мы можем поменять решение, но тогда мы за него не отвечаем». «По нашим законам вы и так за него не отвечаете, а отвечаю я как главный инженер проекта», – возразил я. В итоге мы договорились, что вендор приведет решение в соответствие с требованиями ПУЭ.

На самом деле практически все зарубежные вендоры, с которыми мы имеем дело, не всегда посвящены в тонкости российских ГОСТов и СНИПов. В некоторых случаях это грозит полной заменой технического решения. Хорошо, когда вендор это понимает и идет на конструктивный диалог без лишних препирательств и бюрократии.


Ведется монтаж оборудования

Грязные танцы

Чем меньше оставалось времени до окончания проекта, тем ярче становились трудовые подвиги строителей. Бригады маляров и штукатуров все чаще орудовали перфораторами в помещениях с работающими и сосущими пыль коммутаторами. Нависла угроза массового выхода из строя оборудования ЛВС и ЦОД по явно не гарантийной причине. Из положения пытались выйти продувкой «железа» баллонами со сжатым воздухом и даже заклеиванием интерфейсных портов оборудования.


Один из коммутаторов во время пуско-наладки. Порты бесхитростно заклеены малярным скотчем. Если приглядеться, виден слой строительной пыли на верхней панели устройства.

Борьба по SIP

Тем временем заказчик принял решение подключить АТС не по E1, как было в проекте, а по SIP, для чего потребовались пограничные контроллеры сессий. Через месяц после принятия решения на стадион были доставлены два маршрутизатора Huawei AR2240 с платами обработки голоса.

После запуска данные устройства категорически отказались дружить по SIP с Aastra. Смена прошивки не помогла, и мы написали обращение в сервисную поддержку (TAC) Huawei. Сначала инженеры Huawei подключались к AR2240 удаленно, а когда и это не помогло, начались паломничества специалистов вендора непосредственно на объект с целью припадания к консолям маршрутизаторов и тонкой настройки параметров SIP, общее количество которых превышало 100 шт. Все закончилось патчем для ОС AR2240, который был разработан персонально для нашего проекта. После патча SIP заработал, но не так, как хотелось бы. Особенно запомнился баг, из-за которого при звонках с Aastra на номера с автосекретарем (DISA) связь рвалась через 30 секунд. Проблема решилась очередным патчем ПО маршрутизатора.

Про серверы Tecal особо вспомнить нечего – обычные серверы X86. Работали стабильно, к качеству сборки нареканий нет. Заодно познакомились с аналогом iLO у HPE для мониторинга и удаленного администрирования сервера — у Huawei Tecal это называется iMana, и оно вполне неплохо работает.

Две СХД Oceanstor S5500T тоже заработали без особых проблем, в них разве что расстроило тогдашнее отсутствие поддержки кластеризации вроде HP Peer Persistence или NetApp MetroCluster, но нам оно и не пригодилось. В настоящее время Oceanstor кластеризацию поддерживает, технология называется HyperMetro. Про нее есть статья на Хабре вот тут.

Футбол на расстоянии

Под занавес строительства у «Спартака» был запланирован выездной матч. Матч должны были показывать по телевизору в прямом эфире. Заказчик загорелся идеей вывести картинку этой трансляции на видеотабло стадиона, звук – на систему звукоусиления и пригласить на трибуны болельщиков. ТВ-сигнал в прямом эфире предлагалось брать с нашей СКПТ Tripleplay. К этому времени мы почти закончили пуско-наладку.


Видеотабло стадиона «Открытие Арена» во время церемонии открытия. Вполне подходит для просмотра телепередач.

Встала задача интеграции СКПТ, за которую отвечали мы, с системой видеотабло, за которую отвечал один подрядчик, и системой звукоусиления, за которую отвечал другой. Решили интегрировать не напрямую, а через Media Control Room стадиона, за который отвечал еще один подрядчик.

Media Control Room – центральная аппаратная мультимедийных систем стадиона. В ней формируется контент, который выдается на все средства отображения стадиона.

Нужно было как-то снять сигнал с IP-телевидения, подать его на матричный коммутатор Media Control Room’а, отмасштабировать и разделить на видео- и звуковую составляющую. Затем видео отправлялось на контроллеры табло, а звук — на микшерный пульт системы звукоусиления. При этом видео и звук не должны отставать друг от друга.   

В итоге мы приобрели еще две приставки Amino A140, зарегистрировали их в системе Tripleplay и вывели на них ТВ-канал, по которому должны были транслировать матч. HDMI-интерфейс приставок через конвертеры HDMI-SDI включили в матричный коммутатор Media Control Room’а. И все заработало.

Было очень здорово сидеть на трибуне стадиона и смотреть матч по видеотабло площадью 172 кв.м.   

Настоящее продолженное

Сейчас мы выполняем пуско-наладку оборудования Huawei для одного из наших заказчиков. Представьте себе, заказчику показался неудобным формат вывода одной из команд в консоли межсетевого экрана Huawei NGFW. Мы обратились в Huawei, и вендор выпустил персональный патч для Huawei NGFW заказчика, который меняет формат вывода консольной команды. Это продолжение гибкой политики Huawei, которая помогла нам построить успешный проект на новом для российского рынка оборудовании.  

Проект строительства ИТ-инфраструктуры на стадионе «Открытие Арена» занял у нас 2 года. Было проложено 4500 портов СКС, сделана СКПТ на 180 ТВ-панелей, введены в эксплуатацию две СХД на 50ТБ каждая, четыре двухсокетных Rack-mount сервера для платформы виртуализации, 87 точек Wi-Fi, АТС на 250 абонентов и 36 базовых станций DECT.

Стадион стал одним из первых объектов в России, где были применены СХД Huawei Oceanstor, ИБП UPS2000, серверы Tecal и СКПТ/Digital Signage на базе решения Tripleplay. Сегодня ЛАНИТ занимается сервисной поддержкой этих решений. Это опорные решения. За время эксплуатации они успели обрасти другими ИТ-сервисами, в том числе депозитной клубной картой, которую можно использовать как для прохода на стадион, так и для оплаты покупок/дополнительных услуг на территории спорткомплекса.

Ведется активное дооснащение стадиона для приема матчей FIFA в 2018 году. Оно затрагивает и ИТ-инфраструктуру. Причем довольно серьезно, поскольку в 2011 году, когда мы вели проектирование, стадион «Открытие Арена» не планировал участвовать в этом мероприятии.


В руках ИТ-директора стадиона «Открытие Арена» Игоря Шестунова талмуд требований FIFA к стадионам (порядка 900 страниц)

Проект получился довольно успешным. В 2014 году компания Huawei обявила его «Проектом года», а написанный ее инженерами патч вошел в состав следующей версии ОС Huawei AR2240. О надежности оборудования Huawei заказчик также отзывается позитивно, в том числе об UPS2000. Нам так и не представилась возможность оценить работу сервисного центра Huawei по доставке нового оборудования взамен того, что мы обеспыливали, так как за все время эксплуатации ни одно устройство Huawei не вышло из строя.

Нет нареканий и к решению IPTV/Digital Signage от Tripleplay. Положительные рекомендации от ИТ-службы стадиона «Открытие Арена» позволили нам предложить похожее решение для реконструкции стадиона «Лужники», которая закончилась в мае 2017 года.

Приятно, что англичане также учли опыт стадиона «Открытие Арена» и за три года значительно улучшили и без того неплохую систему, в том числе в части архитектуры. На «Лужниках» приставки set-top-box уже не нужны, вместо них используются плееры MagicInfo, встроенные в ТВ-панели Samsung. Удаленное управление ТВ-панелями работает по ЛВС без внешнего контроллера и осуществляется через WEB-интерфейс администратора системы. Мы обязательно расскажем о Tripleplay в одном из наших следующих постов.

Этот проект научил нас не бояться предлагать заказчику новые решения, если они ему действительно подходят, и если вендор, который их производит, готов тебя поддерживать. Все, что мы предложили стадиону и внедрили в 2012-2014 годах, в 2017 году востребовано и работает. Пожалуй, это главный показатель успешности и эффективности данного проекта.