Теплым осенним утром в центре Москвы около входа в серый небоскреб нервно прохаживался хорошо одетый мужчина. На нем был безукоризненный костюм, дорогой галстук и безупречные рыжие итальянские туфли.

Это был генеральный директор, и он ждал делегации проверяющих на вверенное ему ИТ предприятие. Выправка, короткая стрижка седеющих волос и отдающий сталью взгляд — удачно дополняли образ.

Делегация опаздывала, и гендир требовательно смотрел на своего спутника. Тот отличался ускользающим взглядом, серой, словно расплывающейся в воздухе внешностью, и отзывался на обращение «Полковник», а лучше – «Господин полковник». Ибо был оттуда, где полковниками остаются навсегда.

Полковник по рации опрашивал посты по возможному маршруту следования.

Наконец он моргнул: майбахи засекли в двух минутах от офиса.

Гендиру было, что показать делегации.

Как и положено в театре – он начал с вешалки. С раздевалки.

Серые в пол роста шкафы хранили верхнюю одежду разработчиков, тестировщиков и системных аналитиков…

Отдельно был устроен стенд с ящичками для мобильных телефонов и прочей электроники персонала. Напротив стенда сидел сосредоточенный охранник с тетрадями учета. У него была серьезная задача: обеспечить персонал доступом в мобильную сеть не чаще двух раз в день и не более чем на 5 минут, или чаще – при предъявлении специально оформленного требования.

Делегация последовала дальше – в огромный опен-спейс.

Ровные столы, уходящие вдаль, аккуратные ряды мониторов, сотня человек за чистыми столами, издающие только перестук клавиатуры и клики мышек.

Это было прекрасное зрелище: сотня работников в серых или синих костюмах, с аккуратными стрижками сосредоточенно смотрят на экраны. Все мониторы повернуты к проходу, панорамные окна укрывают жалюзи – ничто не отвлекает: ни восход солнца, ни наступившая ночь.

Делегация впечатлилась: в этом огромном заде, где, кажется, все делали вдохи и выдохи в унисон, рождалось прямо сейчас, на глазах у них, уникальное инновационное ИТ-решение….

Но вдруг! одно место оказалось свободным: стол был, но за ним никто не сидел! Гендир пожевал губами и бросил взгляд на полковника — тот коротко бросил в рацию: «место 72, код 15».

Делегация прошла мимо загончика с немногочисленной женской частью персонала: белый верх, черный низ, натуральный макияж и невысокие каблуки – все было выверено в этой компании. Гендиру было приятно чувствовать столь явное удовлетворение высоких гостей.

Делегация прошла мимо кабинетов с вывесками «Полиграф», «Первый отдел», «Бюро контроля контактов».

— Что это? — заинтересовались они.
— Досье собирают: мало ли кто вечером встретится, и что кому передаст – ответил гендир, заходя в свой кабинет.

Сразу стало понятно, что его хозяин привык все держать под контролем.

Это напоминало место трейдера с биржи или центр управления полетами: громадный монитор в половину стены демонстрировал картинки со всех ста мониторов работников сразу. Некоторые из них подсвечены розовым – тех, кто сбавил темп написания кода или еще чего важного. Второй огромный монитор показывал видео с камер наблюдения.

На аккуратном пятиметровом столе директора стояли полные лотки с бумагами: «ежедневные отчеты», «докладные записки» и что-то еще.

В центре стола лежала разноцветная распечатка формата А3: «План-график увольнений».
Очевидно, что хозяин долго и вдумчиво работал над этим документом.

Проверяющие были довольны, их смущало только одно: MVP кардинального, инновационного, нового, системного решения пока еще не получался….

— …60-часовая рабочая неделя, беседы с родственниками, совершенствование системы KPI… — гендир докладывал про новые инициативы.

В это время на мониторе камер видео-наблюдения было видно, как охранники вынули из-за стола человека, проволокли до проходной и положили на тротуар, заботливо поправив галстук.

— Что это? – спросил розовощекий проверяющий.
— Не беспокойтесь! Он все давно подписал. А теперь…ну, может, сердце… Нам же не нужны несчастные случаи на производстве?

Визит шел к логичному завершению, гендир – к одобрению руководством.

Вот только с MVP…. Ну, как-то не складывалось…. Временно, наверное.

PS. От автора.

Разумеется, это – компилят, из трех компаний.
Место действия: Москва (Сити, Сколково(!)) и Калужская область.
Время действия: лето 2018 – весна 2019.

Комментарии (7)


  1. red_perez
    19.03.2019 12:11

    А что в РФ такое бывает?
    Мне это напомнило жизнь в Корее.

    Здравствуйте, меня зовут «Старший Инженер Чой Хун Хэо».
    Поскольку твоя позиция в компании эквивалентна моей то ты можешь называть меня кратко: «Старший Инженер Че».
    Пойдем я покажу тебе коробку из под телевизора где отдыхают наши «Младшие Инженеры Сонг и Ким».
    По дороге зайдем на кухню измерить пульс и давление.


    1. DVHTGRU Автор
      21.03.2019 20:29

      Супер! Очень точно подмечена идея! И да. В РФ так бывает. Ни одна «управленческая идея» и ни один персонаж не выдуман. Даже тот парень, которого вынесли за проходную — он выжил. И я его знаю.


  1. rutenis
    19.03.2019 12:30

    Было уже нечто похожее, разумеется, с поправкой на уровень развития IT:


    И, помнится, там тоже имели место проблемы с MVP…


    1. dolovar
      19.03.2019 12:58

      Можно также вспомнить линию «Советские Ученые» из скетч-шоу «Нереальная история» (есть на ютрубе), там в каждой серии прототипы тоже почему-то не получаются.


      1. fishca
        19.03.2019 22:54

        Кто бы эти мысли из руководителей еще читал…


      1. DVHTGRU Автор
        21.03.2019 20:44

        Наверное, вы правы. Не уверен, что такие картинки теряют актуальность. Ровно две недели назад я видел, как уважаемые инженеры-электронщики в 10-45 строятся на посещение «гигиенических процедур». И дело происходит в Кунцево, Москва. И, да: «будьте человеками с человеками» — это именно то, что пытаемся донести, хотя бы потому, что так эффективнее.


        1. Vezzird
          22.03.2019 10:51
          +1

          Я очень люблю такие места.
          Люблю — в кавычках.
          Особенно, когда ты отвечаешь за продукт/решение/проект, и отвечаешь головой.
          Но! Принять решение тебе нельзя.
          Чтобы принять решение — надо доложить. Пока там прочитали доклад — он не актуален, ибо ситуация поменялась, но — кого волнует.
          Они решили предложить свое. Предложили. Вариантов отказаться — нет. Предложили же «сверху»! Сделал. Вышло — ну все знают, что вышло. Виноват кто? Ты.
          Читается легко и с улыбкой, ровно до момента воспоминаний о похожем опыте :)