Microsoft провела внутреннее исследование среди сотрудников. Цель — выяснить, что делает их счастливыми. Спойлер — оставить людей в покое.
Опрос традиционный, но если раньше изучали степень вовлеченности персонала, то в этот раз решили пойти дальше, замерив уровень счастья.
Объединив результаты опроса с обезличенными метаданными календаря и электронной почты, исследователи обнаружили, что наиболее счастливые люди в компании работали в среднем еженедельно на пять часов меньше. Также они еженедельно тратили на пять часов меньше на совместную работу, а в их рабочем круге общения было на 17 человек меньше коллег.
Исследователи отмечают важность командной работы. Однако, излишние межличностные контакты, по их мнению, способны нарушать баланс между работой и личной жизнью.
С другой стороны, люди, которые не справлялись с рабочей нагрузкой довольно часто в ходе исследования сетовали на излишнюю изолированность, бюрократию и отсутствие сотрудничества с коллегами.
Резюме проведенного исследования Microsoft достойно включения во все анналы: чтобы сделать сотрудника по-настоящему счастливым на работе, нужно дать ему время просто поработать.
Комментарии (7)
miarh
02.08.2022 13:45-1Всё в меру. Многие знакомые жаловались, что на удаленке им не хватает живого общения с коллегами. Так многие вопросы решаются быстрее и эффективнее. А раздражают как раз бессмысленные ежедневные митинги без повода, просто потому что ежедневные.
Ну и характер у всех же разный. Многим никакого общения вообще не надо.
MadeByFather
03.08.2022 09:40+1А вы не думали, что это "быстрее и эффективнее" решается за счёт времени другого человека?
Представьте, что помимо вас к этому человеку ещё 10 человек может так подойти в любой момент и оторвать от работы.
А в ассинхронном общении (= удаленке) вы сформулируете вопрос заранее и получите ответ, когда он освободится от своего текущего потока. Или согласуете созвон, когда он будет свободен.
mrise
04.08.2022 11:32Вы правы, но тут есть несколько психологических моментов.
Поговорить у куллера с коллегой, который явно отвлёкся от своей задачи, психологически проще, чем просить о помощи, и организационно проще, чем созваниваться. Вы можете обсудить текущую нагрузку не в стиле "у меня проблема, помоги", а в стиле "прикинь, я решаю вот такую ерунду".
На удалёнке никто не будет устраивать брейншторм на трёх человек из-за одной незначительной проблемы. В офисе у меня такое бывало постоянно, притом для меня это было скорее отдыхом, чем работой.
Живое общение очень сложно победить в скорости передачи информации - оно быстрее, чем текст или даже созвон(особенно при многосторонней комуникации). И плюс оно гораздо сильнее восполняет нашу человеческую потребность в общении, которую не у всех есть возможность восполнять иными способами.
Плюс к этому - живое общение паралельным каналом передаёт гораздо больше метаинформации. Ты быстрее можешь понять человека, с которым говоришь, при личном общении, что тоже важно для эффективности передачи информации в любой среде.
С другой стороны, получать полностью написанные вопросы текстом, и иметь возможность посмотреть что-то в коде/гугле, прежде чем отвечать - это действительно кайф).
MatKMV
Ну, ощущение, что исследование можно было бы и не проводить, оставив его на уровне рабочей гипотезы :)
Triproductivity
Ну, если убавить число митингов, производительность повысится, а если еще и ЗП поднять, так уровень счастья повысится в разы (но это неточно).
AcckiyGerman
Для гарантии высокого уровня счастья ввести
четырехдневнуюдвухдневную рабочую неделю пошестьчетыре часа в день. Да и не каждую неделю работать, а только когда хочется.Это исследование напомнило мне один немецкий анекдот:
Беседуют два жителя курортного города:
ох и надоели мне эти туристы, зачем только их приглашают?
но Ганс, туристы привозят и оставляют нам деньги, на которые мы и живем.
в наш век они могли бы перевести деньги через банк
K0styan
Иногда чтобы протолкнуть какое-либо решение через бюрократию нужны Объективные Данные. Полученные в результате Исследования. Даже если данные уровня "вода мокрая".