Недостаточно просто написать инструкции — важно, как, в каком порядке и где вы их разместите. 

Привет! Это Теодора — технический писатель Платформы, жизненно важного департамента Ozon. Документация для нас имеет большое значение, потому что вся компания пользуется нашими разработками: 

• инфраструктурой as a service;

• фреймворками и библиотеками на Go, C#, TypeScript;

• трейсингом, мониторингом, логированием, нагрузочным тестированием;

• инструментами для работы с базами данных и аналитикой;

• виртуализацией и контейнеризацией.

Опираясь на свой опыт, я пошагово расскажу, как привести в порядок документацию технической команды, чтобы избавить коллег от однотипных вопросов и наладить межкомандную коммуникацию.

Дисклеймер: в этой статье упор сделан на содержание, структуру и формат. Сугубо гуманитарные вещи вроде орфографии и пунктуации обсуждать не будем — они на вашей совести.

Зачем вам документация

Документация — один из вариантов коммуникации. Обычно к ней прибегают, когда личное общение не решает проблему. Например, когда вы физически не успеваете до всех донести информацию, а кроме вас, это сделать никто не может.

Плюсы хорошей документации:

• увеличивается bus-фактор: знание распространяется между большим числом людей, и его сложнее потерять;

• команда не отвлекается на ответы на одни и те же вопросы и занимается своей работой;

• коллеги быстро находят ответы (в том числе через Ctrl+F), решают проблемы и разбираются в технологии: как следствие, увеличиваются их продуктивность и доход компании;

• для внешней документации: разгружает сотрудников техподдержки.

Да и, согласитесь, вам просто приятно читать документацию, в которой всё понятно описано и легко искать информацию. Если у вас есть примеры, делитесь в комментариях.

Хорошая ли у вас документация?

Пройдите маленький тест и посчитайте набранные баллы:

У всех разные ситуации с документацией, поэтому алгоритм действий может различаться для каждого конкретного случая. В статье описаны десять шагов, но не все из них подойдут именно вам. Например, если у вас вообще нет документации, вам не нужно выполнять шаг про удаление неактуального.

Не торопитесь переходить к действиям — сначала налейте чай и просто прочитайте статью.

Шаг 1. Соберите всю информацию

Давайте посмотрим, какой материал у вас уже есть. Для этого соберите все описания вашей технологии из разных источников:

• старая документация;

• личные страницы — ваши и коллег (например, в Confluence);

• ответы в чатах;

• репозитории (например, в GitLab);

• Word и другие текстовые редакторы;

• ссылки в закладках браузера.

На будущее: никогда не дублируйте инструкции в разных ресурсах, так их будет сложнее поддерживать: 

• легче обновить одну, чем две;

• одну из версий точно забудут обновить — и она будет вводить в заблуждение; как назло всегда будут находить именно её.

Шаг 2. Выбросите мусор

Одна актуальная статья лучше десяти устаревших.

Проверено: если у вас в документации найдут устаревшие сведения, никто не будет читать дальше — спросят у вас лично.

Самый важный шаг перед написанием документации — это избавление от устаревшей информации. Перечитайте всё, что собрали, и удалите неактуальные статьи, разделы и предложения. 

Под «избавлением» имеется в виду одно из двух:

• добавление в архив — предпочтительно;

• безвозвратное удаление.

Если после этого вообще ничего не осталось, это нормально.

После такой «чистки» обычно очень легко дышится — будто камень с шеи снял.

Шаг 3. Найдите частые вопросы и сценарии

Наша новая задача — определить, что нужно задокументировать или актуализировать в первую очередь. Обычно это выясняется так:

1. Вы перечитываете все вопросы в чате за последний месяц, выписываете их на отдельную страницу (не удаляйте её) и считаете их количество. 

2. Читаете комментарии с вопросами под инструкциями, если есть.

3. Опрашиваете аудиторию. Обычно это либо пост в публичном чате, либо вопросы знакомому коллеге лично. Формы с опросами, как правило, неэффективны, поскольку собирают мало ответов.

4. Продумываете популярные сценарии с командой, ведь лучше вас продукт никто не знает.

Вначале выпишите вопросы и сценарии, а потом начинайте писать для них тексты.

Если вашей разработкой пока никто не пользовался, будьте готовы собрать обратную связь после релиза и дописать то, что было неясно.

Шаг 4. Поделите на разделы

Цель — наметить примерный план будущей базы знаний. Он может дополняться, когда появятся новые данные, но пока нужно сделать «скелет» для всего остального. 

Структура нужна, чтобы пользователю было понятно, в каком разделе искать нужную информацию. Это особенно актуально, если в вашей документации много страниц.

Добавить их все сплошным списком вразнобой — провальный вариант. Ctrl+F тут тоже не всегда поможет, потому что, например, вы пишете в названии страницы «кубер», а ваш читатель ищет «Kubernetes» или «k8s», ничего не находит — и идёт к вам в личку.

Целевая аудитория

Читатель должен видеть только то, что ему полезно. Разделяйте документацию в зависимости от потребностей аудитории.

Подумайте, какие люди будут её читать. Например:

• только ваша команда;

• другие команды, им нужна одна функциональность;

• другие команды, им нужна разная функциональность;

• и ваша команда, и другие команды.

Внешние команды не должны видеть странички «Черновик to do», «[убрать в архив] 2 декабря». Держите их в отдельной папке для черновиков.

Например, если ваша аудитория — продуктовые разработчики и команда мониторинга критичных сервисов, которые ищут в документации абсолютно разные вещи, разделите её соответствующим образом.

Шаг 5. Составьте словарь терминов

Одна сущность — один термин.

Договоритесь с командой, как вы что будете называть. Иногда один и тот же термин в разных компаниях используют по-разному, и это путает людей.

Термины должны легко находиться через Ctrl+F.

Если у вас в команде есть авторские разработки, названия которых придумали вы сами, заведите словарь терминов с пояснениями. Это особенно актуально, если статей много и неудобно в каждую добавлять расшифровки. Людям будет в разы проще вникнуть в вашу разработку: оставляете везде ссылку на словарь и радуетесь жизни.

Шаг 6. Утвердите правила для команды

Заранее обговорите с командой правила и план ведения документации.

Представим, что вы уже составили структуру базы по шагам выше и теперь её нужно поддерживать.

Обычно инструкции в команде пишут разные люди. Часто процессам ведения документации не уделяют должного внимания. 

Если не договориться «на берегу», документация всегда превращается в хаос:

• нет структуры — статьи добавляют куда попало;

• никто не убирает устаревшую информацию;

• команда не всегда знает, что у неё есть в документации;

• много заброшенных статей;

• много пустых статей из 2016 с пометкой «to do»;

• перемешаны внутренние черновики и внешняя документация;

• нет архива;

• ведётся на русском, английском, латинском и древнегреческом.

Донесите до команды, что документация — это ваш общий продукт и от её качества зависит эффективность: ваша и других команд.

Советую почитать о методике совместного ведения документации.

Шаг 7. Напишите тексты

Лучший способ научиться писать хорошие инструкции — это отдавать их на вычитку. Желательно — редактору. Если его нет — любому коллеге. Я не о проверке пунктуации, а о том, понятно ли написана статья, полная ли в ней информация.

Некоторые советы могут показаться сложными, но в них описаны базовые вещи.

• Освойте инструменты форматирования там, где вы ведёте документацию. Примеры: макросы Confluence, синтаксис Markdown и HTML.
  

  

• Укажите, для кого страница и что в ней описано, — тогда человек сразу поймёт, нужно ли ему это читать.

• Не пишите сплошные тексты — делите их на логические абзацы и разделы. При грамотной вёрстке легче сходу найти ответ.

• Добавляйте оглавление. Его цель — дать читателю возможность быстро понять, в какую часть текста ему нужно переместиться. Если оно получилось на сто пунктов, сократите его или разбейте статью на несколько.

• Оформите разводящую страницу. Это главная страница с основной информацией и разделами по темам. Она нужна, чтобы читатель быстро понял, где искать необходимую инструкцию.
  Пример Ozon Docs
  Пример Yandex Cloud
  Пример Amazon EC2

• Соблюдайте форматирование — не пишите весь текст в заголовке или жирным шрифтом, не создавайте таблицу в таблице, не убирайте весь текст под каты.

• Добавляйте ссылки на другие инструкции и сервисы, если они упоминаются в тексте. Это сильно экономит время читателей. Может, они найдут устаревший дубль из шага 1.

• Избегайте канцеляризмов — они утяжеляют тексты: «для того чтобы в данном процессе осуществить определённую функциональность».

• Выделяйте в тексте важное, но не превращайте его в одни сплошные плашки.

• Укажите контакты команды, чтобы читатели знали, к кому обращаться.

Шаг 8. Добавьте FAQ

FAQ — страница с часто задаваемыми вопросами и ответами на них. 

Многие технические писатели считают наличие FAQ признаком плохой структуры документации. Я же советую добавить эту страницу, потому что она может спасти ситуацию, если у вас не очень удачная разводящая страница.

Используйте список из шага 3, если он есть.

FAQ — это не полноценная инструкция. Не дублируйте тексты и не делайте ответы очень подробными. 

Оптимальный вариант — краткий ответ со ссылкой на полную инструкцию. Например, «Да, это возможно. Подробнее в статье “Как создать N”».

Шаг 9. Продумайте, как вашу документацию будут находить

Чтобы ваши труды не пропали даром, вашу документацию должно быть легко найти. 

Подумайте, куда ваши коллеги чаще обращаются за помощью:

• к вам в личку: закрепите ссылку на документацию у себя в профиле на корпоративном портале;

• в ваш чат: закрепите ссылку в шапке, закреплённом сообщении, сделайте так, чтобы каждому вступившему ссылку отправлял бот;

• в поиск Confluence: удалите устаревшую информацию, если ещё этого не сделали, чтобы она не всплывала, понятно называйте статьи.

Уведомите аудиторию, что у вас появилась документация, вы за ней следите и обращаться нужно именно туда. 

Шаг 10. Проанализируйте результат

Лучший источник для анализа — ваша аудитория. 

Есть несколько способов понять, решает ли проблемы ваша документация.

Что обычно делаю я:

• Считаю количество запросов в чатах. 

• Провожу мини-исследование среди читателей: готовлю открытые вопросы, спрашиваю, долго ли они искали информацию, что именно они искали, нашли ли ответы на свои вопросы.

• Изучаю статистику просмотров в Confluence и Grafana: если за месяц никто не обратился к документации, нужна ли она?

Сама не практикую, но отличная идея:

• Добавить фичу «Оцените статью». Такие макросы точно есть в Confluence.

Если на этом этапе не всё гладко — это нормально, просто будьте готовы что-то дописать, поменять местонахождение статьи.

Итог

Наверное, достаточно информации за раз. Посоветуйтесь с командой, решите, нужна ли вам документация, есть ли ресурсы для её разработки и поддержки.

И помните, что документация — ваш общий продукт. 

Буду рада ответить на ваши вопросы. Делитесь мнением и историями в комментариях.