Все события и персонажи вымышлены. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

-Сашуля, мы не все тебе еще рассказали о нашей классной компании и бизнес-процессах. Давай, возвращайся. 

- Мы скучали!

Зачастую новый сотрудник, будь это обычный специалист, руководитель среднего звена или ТОП-менеджер, приходя в новую компанию просто продолжает работу предшественника. Это касается бизнес-процессов и всех порядков, которые сформировались в компании. При этом, редко проводится диагностика, ставится задача проанализировать текущую ситуацию и сформировать предложения по оптимизации рабочих процессов.

Помня, что в российском менеджменте любая инициатива наказуема, люди чаще всего не предпринимают попыток к изменениям и усовершенствованиям на работе. Наверное, это было бы более понятно, если бы некоторые вопросы не были связаны с трудовым законодательством и охраной персональных данных.

И если вопрос адаптации или самих проектов представляет собой бизнесовый процесс, управление рентабельностью, оптимизацию расходов, позволяющие быстрее выйти на плановую производительность и влиять на весь бизнес целиком, то «кадровая чистоплотность» представляет собой скорее этические нормы и обязательные гарантии, которые должен исполнять работодатель руками должностных лиц.

- Сашуля, садись. Я расскажу тебе одну сказочку. 

- Ой, сказочки я люблю. 

- Это не простая. Это it-сказочка.

Жила-была одна it-компания. У нее был свой сюзерен с настоящей бородой и вот такущими амбициями. У сюзерена были помощники: правые и левые руки. Этот сюзерен был талантливым и добрым человеком, но плохо разбирался в менеджменте. Ему это было не интересно, потому что больше всего на свете он любил играть в игрушки и считать денюжки. 

Если правые и левые руки говорили своему сюзерену, что он в чем-то не прав и ошибается, тот очень сердился, топал ножками, кричал и выгонял в шею говорливые руки, кроя их х**ми да п… ненормативной лексикой. Со временем, руки перестали говорить неугодные речи. Они или молчали или восхваляли управленческий талант сюзерена. Так, черное в it-компании со временем стало называться белым, все ошибки превратились в случайности, проблемы стали замалчиваться, а любые возможности ожидались всегда завтра. Со временем энтузиазм покинул сотрудников этой компании и в их сердцах поселилась апатия. 

Много ли мало ли прошло времени (на самом деле не более шести лет), но живет it-компания, поживает: меняются специалисты, руководители, ТОП-менеджеры, на совещаниях и важных встречах говорятся правильные слова, акционерам обещаются амбициозные продажи, сотрудникам гарантируют перспективы и нерушимые принципы, а каждую пятницу укрепляется корпоративный дух. Если кого-то и обсуждают, то только за глаза и во время корпоративных вечеринок. Почти каждую пятницу сюзерен с коллективом провожают до поздней ночи распитием коричневых напитков из одноразовой посуды. Иногда это заканчивается танцами, ужинами и разговорами.

И вот, однажды снова наступила… пятница. За окном было очень-очень темно, светомузыка отбрасывала вялые блики на окна в лаундже, из проектора лился светоклип, звучал негромко малоизвестный рэпчик с нежирным битом. Почти все разошлись по домам, уехали в столичные бары. В самом дальнем углу на пуфиках сидело трое. Они обсуждали работу:

- Мне все надоело. Я так больше не могу.

- Меня вообще не ценят.

- В нашей компании просто фокус на комитмент, дайверсити, рисерч, биг дата, эсэлэй и оф корс на энпиэс  - развалившись и картинно закатав глаза, сказал третий.

Трое дружно переглянулись между собой и громко рассмеялись.

- Я не хочу больше вкалывать за копейки. Почему некоторые ничего не делают, ни за что не отвечают и получают огромные зарплаты, приписывая успех проектов только себе?

- Они даже на работу не всегда ходят и на важные встречи не подключаются!

- Какого такого?! Я вас спрашиваю зачем мы терпим эту несправедливость?

- Нет, я больше не вынесу! Прочь! Уволюсь! К черту!

- Пошли в кабинет к директору по людям и узнаем, насколько несправедливо обстоят дела?

- Да вы гоните! Нас же поймают.

- Кто? В офисе почти никого нет.

- Надо еще выпить.

И вот, все трое идут в кабинет директора по людям, где в открытых шкафах и полках лежат папки со всем данными о сотрудниках в виде объемного нецифрового следа. Шкафы не закрыты, не заперты, дверь кабинета всегда нараспашку и приглашает любого желающего заглянуть и узнать: фактическое место жительства сотрудников, паспортные данные, номер диплома, СНИЛС, ИНН, копии трудовых договоров и штатное расписание очень перспективной it-компании. Если покопаться в файлах, вы можно узнать карьерный путь каждого сотрудника. Например, как амбициозные и по-настоящему «жоские» парни с помощью манипуляций и подлизываний за три года утраивают свой доход, как сфабриковали дела для будущего увольнения по статье, как понижали зарплату тем, кто больше не нужен. Стоит лишь дождаться темноты или прийти в выходной. Ведь двери офиса и всех кабинетов с его тайнами открыты 24/7.

- Сашуля, сказочка продолжается... 

Эти трое узнали, что нижнюю иерархическую ТОП-менеджерскую ступень занимает очень хороший начальник с зарплатой 200 золотых. Его ценят в it-компании, но не очень. Радуются, что он такой дурачок молодец, не требует многого и тащит все сам, а ради будущего повышения разрешает навешивать на себя все новые дополнительные обязанности и ответственность. Может быть поэтому он всегда уставший и грустный.

Ступенью выше стоит начальник по документикам. Он никем не управляет, ни за что не отвечает, требует от всех больше сделок, советует уволить продажников и в целом за все хорошее, против всего плохого. 

«Нужно больше продавать ВАМ, а не меньше тратить НАМ!» - частенько любит повторять Тони Робинс он на совещаниях с сюзереном.

Тут же рядом с начальником по документикам стоит правая рука сюзерена - Зам. За 250 золотых у него не так, чтобы много обязанностей. Зам сюзерена должен денно и нощно следить за порядком, прочитывать все чатики, выслеживать предателей и инакомыслящих. Когда сюзерена нет в покоях - оказывать знаки внимания и подчеркивать лояльность руководства разработчикам, разговаривая с ними исключительно НЕ о работе (нужно же как-то компенсировать нерыночные зарплаты редких специалистов). Так, вассалы сюзерена будут знать, что господин их любит и дорожит ими. Может показаться, что 250 золотых не шибко великие деньги, но в довесок к непыльной работе с зарплатой, сюзерен дарит свою дружбу и доверие. Этим даром могут похвастать немногие. Зам безусловно заслужил все это, выполняя не самые чистоплотные поручения и совершая во благо it-компании не очень законные действия, о которых всегда кто-то из изгнанных может вспомнить и донести.

На следующей ступени стоит директор по продажам, которому продолжают резать зарплату, оперируя тем, что:

- Ну, директор, объективно же ты ничего не делаешь для компании. У тебя было столько шансов! Другой бы тебя давно уволил. А я просто унижаю тебя жду, когда ты уйдешь сам. Но ты все не уходишь, поэтому, давай, подписывай документики и освобождай место новым и перспективным.

Развивающий директор по продуктам в двух шагах от полумиллиона. Работа в «стартапе» дает бывшим сотрудникам крупных it-компаний огромные преимущества. Это не только более высокая зарплата и ступень в иерархии ТОП-менеджмента, но и: возможности свободного графика работы, карт-бланш на любые проекты, отсутствие четких зон ответственности и сюзереновская братская любовь, на которую развивающий должен отвечать взаимностью, отрабатывая по средневековой схеме: 

«Мой господин, ты лучший! Сюзерен, ты так умен! Да восхвалят боги нашего сюзерена за его умы, таланты и чувство юмора» а также: 

«Враги моего господина-мои враги!».

На иерархической зарплатной лестнице рядом с любимой женой развивающим директором стоит сам сюзерен. Он скопил кубышку зарубежных золотых бабулек и может себе позволить не самый высокий уровень дохода в своей же it-компании. Главное для него иметь возможность водить писюном по губам каждого, кто попробует заикнуться, что господинсюзерен не прав.

Верх пищевой цепочки внезапно занимает директор по операциям с зарплатой в 600 золотых. Причина такого уровня дохода, возможно, в огромной технической экспертности, прошлом опыте работы в жирном технологическом банке и/или прекрасных навыках продажи себя. 

Безусловно, статус и уровень дохода выше среднего повышает самооценку, подпитывает веру в свою исключительность, непогрешимость и сверхэкспертность по любому вопросу. Отсюда желание директора по операциям и стать приемником сюзерена, и перетягивание одеяла в финансовых вопросах, и настаивание на том, что 1+2=8, и голословные обещания от имени команды разработки выполнить невозможное сейчас или максимум завтра.

- Афигеть, да тут сокровищница данных!

И вот все трое (а потом другие трое, двое и пятеро) сфотографировали файлы о нужных людях и ждут моментика, когда конфиденциальной информацией можно будет воспользоваться или заработать себе какой-нибудь профит. Как в каждой сказочке - тут главное, выждать время и ту би континуед обязательно случится.

Мораль it-сказочки такова:

1) Растущие рынки при низкой конкуренции развращают все процессы, особенно если за ним стоит вери анквалифаед ТОП-менеджмент, а СЕО не вовлечен в управление своей компанией. 

2) Учитесь продавать себя у лучших! Работайте в жирных компаниях!

3) И помните, защита ваших персональных данных, к сожалению, - это ваша зона ответственности. 

- Вот и сказочки конец, Сашуля. Рекомендую тебе прямо сейчас побежать в кабинет директора по людям и проверить, как хранится твой трудовой договор и не нарушает ли it-работодатель ТК РФ, храня копии паспорта и других личных документиков у себя в шкафчиках и в облачных хранилищах. 

Аминь!

ПС На фото Л.Н. Толстой, фото взято с ресурса