Вы ловили себя на такой мысли? Это может быть один из ваших руководителей, компетентный инженер, архитектор или даже менеджер по продажам. 

Я раньше очень часто себя ловил на этой мысли и испытывал дискомфорт. Хотя были люди, которые меня убеждали, что это нормально. Но нет, это не нормально. 

 ?Предприниматель берет на себя нереальные риски и забирает все зоны ответственности. Это должно вознаграждаться. Но обычно ситуация печальная: предпринимателю катастрофически не хватает денег. А у него обычно семья, обязательства и цели. 

❗️Хорошо, когда сотрудники зарабатывают много и выше рынка. Это очень хорошо. Но при этом бизнес должен быть прибыльным и дивиденды должны быть выше 1 млн в месяц. Тогда овчинка стоит выделки. Тогда все потраченные нервы оправданы. Если это не так, нужно чинить систему. 

1. Навести порядок в учете финансов. У многих бизнесов тут тотальный швах. Предприниматели думают, что раз есть бухгалтер, значит цифры считаются. Но это бред. Бухгалтер хочет минимальными телодвижениями сдать такой отчет, чтобы налоговая не прикопалась. Все! Ничего более. 

Возьмите мой мини-курс “Идеальные финансы”, он абсолютно бесплатный и поставил на рельсы сотни бизнесов. Просто напишите “финансы” в комменте. 

2. Провести аудит прибыльности ваших направлений, продуктов и типов клиентов. Посчитать это за 3-6 месяцев. Выбрать то, что вам приносит больше всего денег и сконцентрироваться на этих направлениях. 

3. Заняться точечным и умным развитием продаж именно целевых направлений, а не просто “давайте увеличим оборот”. 

Если вам интересна эта тема, напишите в комменте “продажи” и я вышлю вам пару правильных мастер-классов на этот счет. 

Обратите внимание, что ваш личный доход под прицелом моего внимания :) 

Всем добра!