Управление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры:
Время выполнения: соблюдение графиков и соблюдение дедлайнов.
Бюджет: отслеживание затрат на каждом этапе проекта.
Качество: оценка результатов работы и соответствие стандартам.
Риски: мониторинг вероятных рисков и мероприятий по их минимизации.
Загрузка ресурсов: оценка того, насколько эффективно используются ресурсы компании (человеческие, технические и т.д.).
Рентабельность: оценка того, насколько проект соответствует финансовым целям организации.
Метрики управления портфелем позволяют гибко адаптировать стратегии управления в зависимости от состояния каждого проекта и приоритетов бизнеса. Основное преимущество этого подхода заключается в том, что при изменении условий — например, изменении приоритетов бизнеса или выявлении непредвиденных рисков — управление проектами можно быстро корректировать, перенацеливая ресурсы и усилия на критические направления.
Метрики также помогают проектному офису стандартизировать процессы оценки и управления проектами, что особенно важно в условиях многозадачности и сложных организационных структур. На основе этих данных проектный офис может принимать более информированные решения по приоритетам и пересмотру проектов в портфеле.
"Шестиугольник управления проектами"
"Шестиугольник управления проектами" является упрощенной и визуально понятной моделью для описания и управления ключевыми аспектами проектов. Эта модель расширяет классический треугольник управления проектами (время, стоимость и качество) до более полного понимания сложности проектов. В шестиугольник включены следующие параметры:
Время: соблюдение графика выполнения проекта.
Стоимость: контроль бюджета и затрат проекта.
Качество: уровень соответствия результатов ожиданиям и стандартам.
Риски: анализ и управление неопределенностями, способными повлиять на успех проекта.
Ресурсы: управление доступными ресурсами — от финансов до человеческих.
Объем (Scope): чёткое определение объёма работы и обеспечение соответствия конечного результата установленным требованиям.
Каждая из граней шестиугольника взаимосвязана, что означает, что изменения в одном элементе могут повлиять на другие. Например, увеличение объёма проекта часто приводит к увеличению затрат и сроков, а управление рисками может потребовать дополнительных ресурсов.
Применение "Шестиугольника управления проектами" помогает руководителям проектов комплексно учитывать все факторы, влияющие на успех проекта. Это способствует лучшему пониманию компромиссов между различными аспектами управления, такими как необходимость повышения качества и необходимость сократить время или бюджет.
Заключение
Метрики управления портфелем и модель "Шестиугольника" — это мощные инструменты, которые обеспечивают гибкость управления проектами и способствуют принятию сбалансированных решений. В условиях современной проектной среды такие подходы позволяют оперативно реагировать на изменения и обеспечивать высокое качество реализации проектов.
Alex_Chicot
Заголовок - «методология», а по факту «обозначение одного из инструментов(((
uglywot Автор
Спасибо за ваш комментарий и внимательное прочтение Вы абсолютно правы, что термин «Методология проектного офиса» подразумевает более широкий контекст. Однако важно отметить, что данная статья является первой частью цикла публикаций, в которых я планирую детально рассмотреть различные аспекты методологии. В рамках этого цикла будут раскрыты как конкретные инструменты управления, такие как «Шестиугольник управления проектами» и метрики, так и более общие подходы, применяемые в работе проектных офисов.
В первой статье я задал направление и сконцентрировался на одном из ключевых инструментов, чтобы продемонстрировать его гибкость и практическую ценность в управлении портфелем проектов. В последующих публикациях планирую углубиться в другие составляющие методологии и их применение на практике.