Этот текст я посвящаю Руководителям-нытикам. Его также полезно почитать не только манагерам, он вообще посвящается любителям пострадать на тему несовершенства мира (с позиции совершенства собственного, разумеется).
Так вышло, что вас окружают кретины.
Сотрудники не понимают, что от них нужно, хотя это должно быть очевидно даже без объяснений и напоминаний. Заказчик – конченный: не понимает очевидных вещей, ругается на ровном месте и вообще – вместо того, чтобы накинуть бюджета и не вставлять палки в колеса, как ему сказали, ходит и че-то там эскалирует про плохого менеджера на стороне исполнителя.
Ваш линейный руководитель, вместо того чтобы утешить и поддержать вас, тоже встает на сторону заказчика.
Руководство вашей компании тянет ее непойми куда, и создается ощущение, что ваша «компания, как курица без головы: бегает, машет лапами, разбрызгивая кровь, но бегать остается недолго» (реальная цитата одного недовольного, кстати).
Процессов нет и работать совершенно невозможно. Или процессы есть, но их много и они не те. Или они есть и те, но их никто не выполняет потому что см название статьи.
Короче: вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает.
Бывало что-то подобное?
Тогда поздравляю, вы – ленивая и эгоистичная задница.
Это очередная статья посвященная софтскилам и лайфхакам в управлении, о которых не рассказывают на курсах по менеджменту. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади» и читайте другие статьи здесь, на Хабре.
Но почему сразу так категорично: "задница"? Может, человек за все хорошее и против всего плохого?
Отвечаю сперва за людей
Первое. За свой 25+ летний опыт в разработке ПО я не видел тупых руководителей и заказчиков. Вообще. Я работал с совершенно разными людьми: аналитиками и федеральными министрами, складскими работниками и вице-губернаторами. Тупых и дебилов там не было. Ни одного, ребят. Вообще. Конечно, может быть мне везло, а вам не везет, но вероятность небольшая. Да, были те, что не понимали, кто ошибался (все ошибаются), но тупых не было.
Второе. Если человек не тупой, а я думаю, что он тупой, то кто реально в этой паре дурак? Поглядите в зеркало. И скажите себе: это не заказчик тупой, это я – ленивая жопа, которая не способна понять мотивацию другого человека и договориться.
Третье. Психологическое. Все эти мысли в виде: «они козлы, а я няшка», это:
а) детская эгоистическая позиция «не хочу никого понимать, хочу чтобы поняли меня»;
б) попытка самоутверждения за счет другого;
в) банальное неуважение к другому человеку.
Любой из трех пунктов лишает вас возможности услышать другого человека, а все вместе – дают гарантию, что вы его не услышите. Итогом – вы самоутверждаетесь успешно, но профита в деньгах это не дает.
Четвертое и последнее. Чтобы понять мотивацию другого, надо говорить ртом и принимать его ответ серьезно. Спрашивать вопрос и слышать ответ. Если вам кажется, что ваш заказчик отвечает дикую дичь, объясняйтесь дальше. Ваш заказчик не дурак, он вас способен понять. И если понять не может – тут как минимум 50% ваших, это вы плохо объяснили и не можете донести мысль.
Теперь отвечу за процессы
Мир вообще неидеален. Законы вашей страны, где бы вы ни были - неидеальны. Процессы компании - те же самые законы. Чем больше компания, тем больше законов. Чем их больше, тем выше бюрократия, это неизбежно. Хотите меньше законов, топайте на новые территории, в стартапы - там никаких законов. Ах, там надо работать за всех и вас, РП с опытом, грузят всякими продажами c административкой, да еще и зп маленькая? Ну вот вам и цена за игру без правил. Ах да, а если не продадите - может вообще не быть денег. Жизнь, она такая. Если вы не продаете, а вам платят большую зп, значит кто-то продал ваш проект за вас и дал вам работу на своих условиях. Не любите чужих условий - делайте свою компанию :)
Так а что делать то, если все или все бесят?
Внезапно отвечу, что для начала надо отдохнуть. Часто все бесит просто от перегрева. Выдохнуть, провести выходные отключившись от работы. Понять, что вам нравится, что вам не нравится, и что можно сделать с тем, что вам не нравится. И отдохнув и обдумав, идти и говорить. Ртом.
Если вам не нравится подход заказчика или вашего руководства – идите и говорите. Решение любой проблемы начинается с разговора. Если все у вас козлы, а вы даже не попробовали поговорить, то козел - вы.
Если вы поговорили, вас не услышали, вас это бесит, а вы продолжаете работать и страдать, то козел – тоже вы, потому что не можете поднять попу и сменить работу на ту, где вас услышат.
Если вы знаете, что вас не услышат нигде, мир несовершенен, и кругом козлы – перечитайте статью еще раз и далее страдайте молча: вы сами - неисправимый козел. Весь мир договаривается, один вы в белом. Ну, просто не мешайте работать, отойдите в сторону и страдайте молча.
Бонус в части психологии: сказанное выше касается любых отношений. Если вам кажется, что ваш партнер козел, а вы няшка в белом – вам кажется. Всегда есть место работе над собой и в отношениях всегда 50 на 50.
Эпилог
Сказанное выше не отменяет наличия своего мнения. Услышать другого != сделать так, как он хочет. Тут надо искать то, что я люблю больше всего: баланс. Важно слышать то, что говорят другие, но также важно не забывать про ваше мнение в рамках вашей компетенции. ⚖️
И тогда, проделывая несложное психологическое упражнение "оставляем то, что нравится, стараемся менять то, что не нравится", на выходе, спустя несколько лет, можно получить вполне неплохое рабочее место с адекватным руководством и заказчиками, которые не будут вас бесить. Да, поработать придется. А кто говорил, что все будет на блюдечке с голубой каемочкой? :)
Комментарии (63)
everdens
25.12.2024 04:28Отважно называть читателя козлом)
человеки не очень умеют отделять свои эмоции и самолюбие от дела
temadiary
25.12.2024 04:28какие интересные взаимоисключения
только вот забывают, что руководитель имеет малую толику власти
и вместо того чтобы, как тут выше описано, "говорить ртом", обвиняет исполнителей, не будуч способным понять мотивацию другого человека и договоритьсяУ сильного всегда бессильный виноват:
Тому в Истории мы тьму примеров слышим,
Но мы Истории не пишем;
А вот о том как в Баснях говорят.Ягненок в жаркий день зашел к ручью напиться;
И надобно ж беде случиться,
Что около тех мест голодный рыскал Волк.
Ягненка видит он, на до́бычу стремится;
Но, делу дать хотя законный вид и толк,
Кричит: «Как смеешь ты, наглец, нечистым рылом
Здесь чистое мутить питье
Мое
С песком и с илом?
За дерзость такову
Я голову с тебя сорву».–
«Когда светлейший Волк позволит,
Осмелюсь я донесть: что ниже по ручью
От Светлости его шагов я на сто пью;
И гневаться напрасно он изволит:
Питья мутить ему никак я не могу».–
«Поэтому я лгу!
Негодный! слыхана ль такая дерзость в свете!
Да помнится, что ты еще в запрошлом лете
Мне здесь же как-то нагрубил:
Я этого, приятель, не забыл!» –
«Помилуй, мне еще и отроду нет году»,
Ягненок говорит. «Так это был твой брат».–
«Нет братьев у меня». – «Так это кум иль сват
И, словом, кто-нибудь из вашего же роду.
Вы сами, ваши псы и ваши пастухи,
Вы все мне зла хотите,
И если можете, то мне всегда вредите:
Но я с тобой за их разделаюсь грехи».–
«Ах, я чем виноват?» – «Молчи! устал я слушать
Досуг мне разбирать вины твои, щенок!
Ты виноват уж тем, что хочется мне кушать».
Сказал и в темный лес Ягненка поволок.
Gremlinquisitor
25.12.2024 04:28ТС слишком высокого мнения о критичности людей к себе.
"Словами через рот" - хороший метод. Несомненно. Вот только кто ему следует? Кто ему по-настоящему следует, а не убеждает себя в этом? Многие, прочтя статью, скажут: "Ну это точно не про меня". А как до дела дойдёт. Хотя, быть может, я и заблуждаюсь. Особо тяжёлые случаи просто не дойдут до статьи. Или возмутятся и закроют. Всяких "или" куча...
Интересно, как много человек отреагируют в духе "О, это про меня. Что-то я, кажется, не такой уж ангелочек... Попробую быть лучше."
kompilainenn2
25.12.2024 04:28Интересно, как много человек отреагируют в духе "О, это про меня. Что-то я, кажется, не такой уж ангелочек... Попробую быть лучше."
Мозгом я именно так и отреагирую, а эмоции никуда не денутся =))
peterzh Автор
25.12.2024 04:28факт. ТС просто переложил в статью то, что 5 лет твердил своим же менеджерам, когда они приходили поныть. С одного раза не дойдет. Но если я скажу раз, потом им шеф то же скажет, потом мемасик с котенком увидят про это же - вот тут может быть и щелкнет.
Но это неточно, конечно же ))
doryfish
25.12.2024 04:28Чтобы понять мотивацию другого, надо говорить ртом и принимать его ответ серьезно. Спрашивать вопрос и слышать ответ.
А если руководитель/заказчик упорно не следует этому правилу, я могу уже назвать его тупым? Или он просто "ошибается"?
Об тезис выше и разбивается вся, в общем-то, хорошая идея этой статьи "за все хорошее против всего плохого", "давайте просто слушать друг друга и искать баланс".
Вот я "за свой
25+13+ летний опыт в разработке ПО" видел лично двух тупых директоров, которые потеряли все деньги и разогнали десятки человек (это были два разных бизнеса), оставив их без зарплат и компенсаций (с семьями, ипотеками и т. д.). Хотя еще при здоровой жизни этих проектов буквально целой компанией орали, что бизнес делает что-то не то, но директор же "умнее".Что я должен говорить в таком случае, что руководители просто "ошиблись", или это работники "тупые", потому что не сменили работу? (есть в статье) Так это просто другая крайность тогда, что начальник всегда прав, а я всегда дурак. Чем "я всегда кретин" лучше, чем "все вокруг кретины"?
...на выходе, спустя несколько лет, можно получить вполне неплохое рабочее место с адекватным руководством и заказчиками, которые не будут вас бесить.
А можно и не получить. Автор же говорит "можно", это не значит, что "так и будет" :)
almaz1c
25.12.2024 04:28буквально целой компанией орали, что бизнес делает что-то не то, но директор же "умнее".
Если вы такие умные, почему вы зависите от зарплаты, которую вам платит идиот?
kirillbdev
25.12.2024 04:28А вот это уже попахивает манипуляцией. У всех нас разные возможности и ресурсы как на старте жизни так и в течении. Не всегда есть возможность не зависеть от зарплаты идиота.
almaz1c
25.12.2024 04:28Это охранительное свойство психики - объяснять отсутствие жизненных достижений неблагоприятной окружающей средой. В результате все опенспейсы забиты несостоявшимися гендирами и президентами.
xSVPx
25.12.2024 04:28Т.е. вместо того, чтобы оперировать людей я директором должен был стать?
А как отличный хирург я "ленивая жопа"? И прав сказать, что я думаю о том, кто не обеспечил больных физраствором прав не имею ?
Вначале стань поваром, а потом можешь оценить вкус блюда ?
Вам не кажется, что даже 20 лет назад такая риторика была.... Немного устаревшей ?
almaz1c
25.12.2024 04:28что я думаю о том, кто не обеспечил больных физраствором прав не имею ?
Отличный специалист в коллективе "ленивых жоп" - это временная ситуация, созданная осознанно либо случайно. Либо коллектив подтягивается до уровня, позволяющего отличному специалисту выдавать отличный результат, либо специалист уходит (отличного специалиста с руками оторвут) туда где он может реализоваться в полной мере. Иначе кто будет отличному специалисту платить за посредственный результат?
Подобное тянется к подобному. Белые вороны в коллективе долго не живут.
peterzh Автор
25.12.2024 04:28Да, верно. Если вам все кругом кретины - просто пойдите и сделайте компанию-мечту. В которой селзы будут продавать честно на 100%.
Где заказчику будут объяснять, что надо сделать хороший продукт, потому надо подождать пару лет и доплатить пару десятков млн. Ну и так далее.
Просто сделайте - я первый пойду к вам работать стажером, ребят =))
peterzh Автор
25.12.2024 04:28Да, верно. Если вам все кругом кретины - просто пойдите и сделайте компанию-мечту. В которой селзы будут продавать честно на 100%.
Где заказчику будут объяснять, что надо сделать хороший продукт, потому надо подождать пару лет и доплатить пару десятков млн. Ну и так далее.
Просто сделайте - я первый пойду к вам работать стажером, ребят =))
DMGarikk
25.12.2024 04:28Не всегда есть возможность не зависеть от зарплаты идиота.
Это не дает права диктовать условия тому на кого вы работаете, просто потому "возможности нет быть на его месте", вы либо принимаете его позицию либо идете за забор
TurboKiller13337
25.12.2024 04:28Того кто платит нам з.п. мы не видим. Менеджер не равно владелец. А то что владелец всрал ещё один бизнес, так это он переживет. Вполне нормальная история.
Sysliks
25.12.2024 04:28В данном случае у вас ошибка в том что вы почему то решили что у директора и остальной компании были одинаковые цели. На самом деле такое бывает далеко не всегда.
peterzh Автор
25.12.2024 04:28Так есть же в статье про это. Если через рот не помогает и терпеть такое неохота, можно проголосовать ногами. У нас не крепостное право, РП - не спаситель миров, а просто работник. Встал и вышел, все.
kompilainenn2
25.12.2024 04:28Перепись тех, кому не так повезло, как автору статьи, открыта в комментариях
peterzh Автор
25.12.2024 04:28Автору много и сильно не везло, честно говоря. На эту тему он может наныть отдельную статью, но автор сам перечитывает про Кретинов и не ноет :)
Везет тому, кто везет, так что работаем :)
alexhott
25.12.2024 04:28А я за годы работы встречал откровенно тупых и в ИТ и на руководящих должностях.
Но если пытаться выразить количественно - то соглашусь откровенно тупые один на сотню, а вот ленивые и прикидывающиеся тупыми - процентов 80%.
SSukharev
25.12.2024 04:28Здаётся мне, что автор пристроен в тепличные условия. Так бывает, он в этом не виноват. Ему как РП не доставался проект, случайно прилетевший в компанию год назад, на который у него нет ни одного исполнителя, а через пару недель его нужно выводить в ОПЭ, потому что так вот получилось и никто в этом не виноват кроме тебя, "ленивая задница"
peterzh Автор
25.12.2024 04:28У автора были
проект, где уволили до него 3х РП, профачили вообще все и попросили спасти
проект, где уволили РП, директора РП и автора попросили все спасти. Причем уволить вышеназванных тоже попросили автора (было весело)
проект, где тоже уволили РП, а ГД сказал что есть 2 недели до сдачи и полбекенд разработчика - крутись братан, но деньги надо через 2 недели =)
проект, где.... блин, надоело, ведь все одно и тоже)))))))))))
SSukharev
25.12.2024 04:28И как крутилось? Сдал через 2 недели то?
peterzh Автор
25.12.2024 04:28Классика обычно: оценить бедствие, сдать что можно (если чтото можно), остальное перенести, отбиваясь правилом Парето. Ну и набирать команду и делать.
Если вам реально интересно про мой опыт - заходите в ТГ, не реклама, просто у меня этого опыта попой ешь, потому и пишу про это
dmitrye1
25.12.2024 04:28Я вот с автором согласен, дураков мало, но часто мотивации некоторых персонажей далеки от благих целей. В Вашем случае эксплуатация должна будет получить нечто бесформенное и дурно пахнущее, потом как-то что-то менять на ходу и головой отвечать за это, качество соотвествуещее, а РП - молодец.
Предлагаю конфликт, чтобы у деструктивных мотиваций некоторых возник противовес и цена, которую каждый раз будут платить авторы бардака.SSukharev
25.12.2024 04:28Дело не в мотивациях, дело в том, что 80% занимаются не своим делом, им бы улицы мести, а они в манагерские кресла уселись. Накосячат, потом ищут мотивироваеного "героя" который сам себе и всем вокруг хочет доказать, что он смог, другие не смогли, а он смог. А по факту человек тратит свою жизнь на всякое дерьмо.
TurboKiller13337
25.12.2024 04:28А если заказчик заибись.
80% команды просто тупые твари ленивые, которые хорошо если 2 раза к компу подойдут за рабочий день. Все свои таски делают супер долго, и после их исполнения приходится страдать перманентно. Просьбы исправить с описанием всего процесса просто игнорируются. Если конфлюенс для них больше не документ и приходится видео туторы писать которые они успешно игнорируют всей командой. Если перед выполнением изменений на проде никто не открывает даже тикет и совершенно никак не документирует эти изменения. И после кривого исполнения, ты просто не знаешь что было, и почему ничего не работает. Если вся команда общается исключительно в личных сообщениях. Если в зуме на шэдуленый звонок нужно ждать 2 часа и уговаривать зайти хоть на минуту. Если при попытке звонка в экстренной ситуации на проде, тебя просто кидают в ЧС, перманентно кидают. Если з.п. твоего коллеги, который работает уже 2 года и совершенно за это время не вкатился в проект и просто отказывается вкатываться х2 по отношению к твоей. Только потому что он пришел много позже.
Если менеджер все это видит и даже замечаний никому не делает, и на митингах на которые стабильно приходят только 20% команды, из тех кто норм только и делает что поливает грязью заказчика.
Если менеджер в прошлом году на просьбу пересмотреть з.п. объяснил что в этом году слишком много пересмотров и ещё один ему не одобрят. И предложил пересмотреть в следующем году. А на следующий год просто игнорирует сообщение о пересмотре. При повторном сообщении, пишет что увидел. И больше никак не общается по этому поводу.
Если тим лид настолько достал заказчика, что его приходится переводить на самую простую работу, лишь бы заказчик больше его не видел. И менеджмент не назначает нового лида уже пол года.
Кто я при всех этих вводных? Какого типа я козел? Тупой козел? Ленивый козел? Или тупой ленивый козел? Или ещё какой новый тип козла?
DMGarikk
25.12.2024 04:28Кто я при всех этих вводных?
вопрос к вам только один - зачем вы там вообще работаете все ещё?
TurboKiller13337
25.12.2024 04:28Сразу пандемия. Потом сво. Я единственный кормилец в семье, в общем ради денег. Элементарно на ту же з.п. тяжело найти работу. Так же хотелось бы рост.
JustTry13
25.12.2024 04:28Кажется, что раз другой разработчик смог получать х2, то и вы сможете хотя бы столько же, как сейчас, но на нормальных условиях.
Сложно, содержа семью, менять работу. Но рано или поздно все равно придется отправляться на поиски. С таким состоянием проект может вскоре загнуться.
Не говоря уже про выгорание, когда ваше состояние еще ухудшится, и тогда даже искать работу будет сложнее.
xSVPx
25.12.2024 04:28Есть новый тип - наивный.
Или вас там приковали к батарее наручниками ? Зачем годами то терпите ?
wolodik
25.12.2024 04:28Потому что каждый смотрит на ситуацию со своей точки зрения, мало кто пытается понять мотивацию других, почему они говорят-делают так, а не иначе. Плюс, вы кстати писали об это в одной из предыдущих статей, у каждого человека свои интересы, о которых вы либо не знаете, либо они противоречат вашим - и поэтому с вашей точки зрения опять же кажется, что не правы именно они.
Но не забываем, Доктор Хаус соврать не даст - вокруг идиоты :)peterzh Автор
25.12.2024 04:28Доктор Хаус был ленивая эгоистичная задница, чего и сам не скрывал :)
DMGarikk
25.12.2024 04:28Доктор Хаус незаменимый специалист и прекрасно понимал свое положение и этим пользовался. если бы он был обычным рядовым врачом, никакой лени у него бы не было и эгоистичности было бы существенно меньше
Pkgc
25.12.2024 04:28Итак, специально для ТС оформил в виде таблицы за последний год.
Задница - я, рук-ль 1 - замдиректора по ИТ, рук-ль 2 - замдиректора по ИТ и рук-ль ТПП, рук-ль 3 - директор по ИТ.
Sapienti sat.
VZ1
25.12.2024 04:28Отличный материал. Такое хорошо давать почитать "всезнайкам", как последний шанс перед увольнением.
peterzh Автор
25.12.2024 04:28в стиле черной книги менеджера. Я ее обычно даю миддлам дня поднятия боевого духа. Джунам рановато - может излишне травмировать. Рекомендую кстати :)
kompilainenn2
25.12.2024 04:28в стиле черной книги менеджера
Так и называется?
peterzh Автор
25.12.2024 04:28да, поищите pdf Слава Панкратов."Черная книга менеджера"
16 листов, никакой воды, 100% четко и честно по-моему.
Но нежным рекомендуется под валокардин :)
andmerk93
25.12.2024 04:28Ну, я нашёл и прочитал.
https://stratoplan-school.com/Storage/books/pdf/stratoplan_black_book.pdf
в стиле черной книги менеджера. Я ее обычно даю миддлам дня поднятия боевого духа. Джунам рановато - может излишне травмировать
Но нежным рекомендуется под валокардин :)
Этот щитпост уровня /b/ реально кому-то что-то подымает?
Какие вы все впечатлительные.
Март 2011 года
Этот тренер хренов за 13 лет не смог нормально вычитать и сверстать pdf-ку на 27 страниц?
В общем, я не впечатлён. "Бизнес-литература" держит планку, как всегда.
kompilainenn2
25.12.2024 04:28Ну нового я для себя ничего не открыл, возможно потому, что последние 10 лет я это всё познавал на своем опыте, пусть и не в Айти
kolper
25.12.2024 04:28Да, были те, что не понимали, кто ошибался (все ошибаются), но тупых не было.
Лично для меня это зачастую синонимы - "тупой" и "не понимает очевидного"; не очевидного для меня, а очевидного - объективно, типа 2 + 2 = 4
Есть еще каста "искусственно тупой" - те, которые сознательно делают вид, что не понимают, частенько - из корысти или просто подлости. А Вы им - "говорить ртом..."
engine9
25.12.2024 04:28Еще есть выглядящие тупыми и совершающие нелепые ошибки из за врожденного дефицита внимания. Тем поможет правильная организация труда.
engine9
25.12.2024 04:28Еще есть выглядящие тупыми и совершающие нелепые ошибки из за врожденного дефицита внимания. Тем поможет правильная организация труда.
engine9
25.12.2024 04:28Писать инфантильному и эгоцентричному человеку, что проблема в нём это слегка опрометчиво.
Потому что мозг будет сопротивляться всеми своими защитными механизмами от этого крайне болезненного осознания. Тут либо время вылечит и боль от горы проблем (как в моём случае) или могила.Но иногда бывает так, что контора действительно с неадекватным руководством, кучей проблем, текучкой, культурой вражды в коллективе и т.д.
peterzh Автор
25.12.2024 04:28да, я понимал это, когда публиковал статью. Я думал, что захейтят, честно. Результат удивил :)
proneta
25.12.2024 04:28Просил хейта ? Ты предусмотрителен. Только это по другому называется — правда.
ТС работал, но не встретил ни одного дебила. Где же их найти ? Конечно, на Хабре ! Это же настоящее средоточие дебилов, тупых и даже их круглых совместителей. Здесь их валом, но только через одного. Зато свободных ушей — у каждого. Не много форумов, где можно превентивно "обтыкать" дерьмом всех сразу, под видом психологического анализа.
Технически(й) Хабр для утилизации своего негатива — отличный выбор ! В реале он ни одного своего обвинения озвучить не смог, за 25 лет. Уже начал бы на себе изучать новые места работы, строго по тексту своей инструкции. Теперь у него прорвало, а нам расчищать .
Это пример явления "Не умеешь работать — иди учить других". Это же тайный психолог, скрытый психиатр и непризнанный мессия, все по очереди. Поэтому "психология" — самое частое тексте. Жаль, что ни одного диплома за спиной, там же в комиссиях потенциальные дебилы.
Что ?? Подписываться на тебя ? Я лучше первый раз на Хабре изучу блокировку. Люди сюда приходят хоть за 1 строкой полезной информации. У тебя ее нет. И теперь все должны утираться от твоих отвратных зажатых комплексов.
*Услышать другого != сделать так, как он хочет. Тут надо искать то, что я люблю больше всего: баланс. "
Ты выдал себя : использовал оператор != и не дал ему обратного смысла. Тебе надо было больше любить основы программирования 25 лет назад, до баланса. У тебя и в другом языке, русском, потерянные комбинаторы :)
CitizenOfDreams
Если вы ленивая и эгоистичная задница, это еще не значит, что
за вами не следятвсе вокруг не кретины.legor2012
Все может быть - возможно вы стали самым крутым экспертом в своей компании. Автор дает ответ на такую ситуацию - растите дальше в другой компании, правда может быть больно на начальных этапах... :)
olku
Процессов нет и работать совершенно невозможно. Или процессы есть, но их много и они не те. Или они есть и те, но их никто не выполняет
И "ленивая и эгоистичная задница" работает по 12 часов чтобы это исправить.
ugenk
В психологии подобное притягивает подобное
peterzh Автор
скорее даже треугольник Карпмана: танец жертвы - спасателя и агрессора которых первых двух юзает. В роли агреммора - компания, в которой бардак, в роли спасителя - трудоголик, на котором все держится.
А на самом деле такие "спасители" вредят больше чем помогают(
vova_sam
согласен. возможно вы ленивый,т.к. с дураками что то делать - только время терять