Ситуация банальная, но болезненная.
У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек.
И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна?

На первый взгляд — ответ очевиден. Мидл.

Он опытнее. Он вникает быстрее. Он не спрашивает "почему здесь так?". Он уже писал на нужном тебе стэке.
Он, в конце концов, не тормозит темп команды. А джун — тормозит.

Звучит разумно. Проблема только в том, что через полгода он может уйти. И уйдёт. Потому что умеет. Потому что может. Потому что "там выше ставка", "там стек интереснее", "там удалёнка настоящая, а не два дня из дома".

И вот ты остался с командой, в которой снова дыра. Снова передаём контекст. Снова интеграция в процессы. Снова этот цикл подбора, как День Сурка.

Миф про мидла "без головной боли"

Многие руководители (особенно из тех, кто в найме не руками, а по отчётам) живут в иллюзии, что мидл — это такой магический ресурс: сел и все сделал.

Но реальность чуть сложнее:

• Мидл — это не готовый. Это готовый под что-то другое.

• Его опыт — не всегда применим.

• У него есть мнение. Иногда сильное. Иногда — о спорных вещах.

• Он не всегда в восторге от того, как у вас всё устроено.

• И он не всегда готов терпеть "такой бэкенд, потому что так исторически".

А главное — он мобильный.
Мидл на рынке — это человек с выбором. У него не один оффер. У него предложения из разных городов, компаний и даже временных зон.
Порой ты только оформил доступы, а он уже думает, не взять ли оффер оттуда, где дают на 20к больше и реже ставят синки.

Джун - инвестиция с отложенной выгодой

Честно говоря, джун — это сложно, даже очень. Он:

• задаёт много вопросов,

• не всегда понимает очевидное,

• пишет код, который мы перепишем потом(стоило бы),

• путается в стандартных командах git и тд

Да, в первые месяцы он отнимает внимание и требует времени. Он в минус.
Но, если всё сделать правильно, через полгода он может стать одним из самых ценных участников команды.

1. Он впитывает наш контекст.
   Он знает, почему этот микросервис зовут "черный ящик", и почему никто не трогает payment_legacy_adapter_v2.

2. Он учился под продукт.
   Не по туториалам, а на реальных задачах. Он не просто знает, как работает FastAPI — он знает, как он работает у вас.

3. Он уже прикипел.
   Есть такое понятие — организационная привязанность. Когда человек вырос внутри — он лояльнее. Потому что в него вложились. Потому что он прошёл с командой путь.

4. Он — это ваш вклад в будущее.
   Джун, которого ты обучил — это не ресурс. Это человек, который будет расти. И, если не профукать, вырастет в сильного инженера, который с меньшей вероятностью уйдёт при первом встречном оффере.

Растить надо уметь

Просто нанять джуна и надеяться, что он сам как-то эволюционирует — плохая идея.
Это как посадить семечко в бетон и ждать урожай.

Чтобы джун стал активом, нужно:

• нормальное менторство (а не "гугли сам"),

• доступ к фидбеку и ошибкам,

• безопасная среда (где не стыдно сказать "не понял"),

• доверие и задачи, которые приносят пользу, а не "вот тебе баг на кнопке, и не отсвечивай".

Если этого нет — ты просто воспитываешь разочарованного джуна, который через год уходит и пишет статью "как я выгорел на работе".

Мидлов больше, чем кажется — только вот кто их проверял?

Сейчас рынок напоминает кастинг в сериал, все стараются играть уверенно, но на деле опыта — пара курсов и пет-проект на React.
Кандидаты идут в IT тысячами, и почти каждый второй — мидл.
Не потому что реально тянет и набрал опыт, а потому что иначе резюме не откроют, собес не назначат и письмо от рекрутера не придёт.

Это рынок, где мидл — это не уровень, а маркетинг.
Где "год в support + пару фрилансов" — это уже 2 года коммерческого опыта. (или пик "гениальности" - 2 года NDA...)
Где за уверенным голосом на интервью может скрываться оверлей с гпт или друг в дискорде(тоже с гпт).

И на фоне этого карнавала особенно выделяются джуны.
Парадоксально, но именно те, кто называют вещи своими именами — чаще всего оказываются более адекватными, обучаемыми и честными.

Честными перед собой - я новичок, но готов учиться.
Честными перед командой - не умею, но сделаю.
И честными перед продуктом - не обещают сеньорства за неделю.

Именно с таких людей чаще всего и вырастают настоящие спецы.
Не потому что с ходу знают все. А потому что не притворяются.

Так кого брать?

Если тебе нужно затыкать дыру здесь и сейчас — возможно, мидл.
Если ты строишь команду впрок — джун.

Парадокс в том, что самые стабильные команды — это не те, кто гонятся за "готовыми". А те, кто инвестируют. В рост, в обучение, в среду, в людей.
Ты тратишь больше на старте — и получаешь больше потом. Это как техдолг, только наоборот.

Есть компании, которые по 5 лет растят своих джунов, и теперь у них тимлиды — это те, кто когда-то не знал разницу между TCP и UDP.
А есть компании, которые каждые полгода делают большой найм мидлов, и каждый раз с удивлением замечают, что никто не задерживается.

Мидл — это удобно.
Но джун — это ставка.
А рынок сейчас не про "воткнул и поехал". Он про стабильность и удержание.

Если бы выбор стоял передо мной — я бы инвестировал.
И взял бы джуна. Не потому что проще. А потому что честнее и надёжнее в долгую.

Кого бы выбрали вы?

Оффтоп

Если хочешь разбирать подобный кейсы без мантр из книг - приглашаю к нам в Telegram-канал "Техдир на пальцах"
Говорим о разработке, людях и бизнесе без пафоса.