Это произошло снова. Мою коллегу отвергли на позицию технического лидера, для которой она подходила идеально. И отвергли по причинам, которые не имели абсолютно никакого отношения к тому, справилась бы она с работой или нет.

Я знаю это, потому что ей сказали об этом прямо. Опять.

Это не первый раз, когда меня потрясает, как tech-компания нанимает по «вайбу», а не по компетенциям. И ещё одно доказательство того, что эта практика жива - в ущерб результатам, доверию клиентов и репутации всей tech-индустрии.

Кончится всё тем, что сотрудники таких компаний будут переживать свои чувства в тот момент, когда работодатель объявит о закрытии - потому что никто не покупал их кривой, дорогой и не решающий задачи софт.

Перекультуривание tech-индустрии

Поймите правильно: я сторонник, даже в каком-то смысле пионер корпоративной культуры в технологических компаниях. Она важна, и её развитие приносит дивиденды. Но то, что что-то правильно делать, не означает, что это нельзя делать неправильно.

К слову, ровно то же самое я говорю про ИИ последние три года.

Примерно полтора года назад моя бывшая коллега - назову её «Энни» - получила отказ на работу мечты за тяжкое преступление: она говорила что думает, была честна и предлагала решения вместо банальностей собеседавания. Я тогда написал об этом.

Это было далеко не начало тренда «найм по вайбу» в tech. Но это была точка кипения, и мой накопившийся протест заставил меня дать совет: «Не решайте проблемы компании на собеседовании. Просто говорите то, что они хотят услышать».

Так вот, для протокола: Энни моему совету не последовала. Понадобилось время - и даже немного долгов, - но в итоге она устроилась в компанию, которая действительно хотела результатов. Она принесёт этой компании миллионы.

Я также проверил, как дела у компании, которая Энни не наняла. Не знаю, кого они взяли, но, судя по их странице вакансий, прямо сейчас они не нанимают. Совсем. Никого.

Выходит, я ошибся, когда сказал «просто говорите им то, что они хотят услышать»?

Хотел бы я так думать.

Кстати, о тех, кто просто делает работу. Пока одни компании нанимают по «вайбу» и культивируют атмосферу вместо результатов, инструменты вроде BotHub просто работают. Доступ к ведущим нейросетям - GPT-5.4, Claude 4.6 и другим - в одном интерфейсе. Просто инструмент, который доводит дело до конца.

Для доступа не требуется VPN, можно использовать российскую карту.

По ссылке вы можете получить 300 000 бесплатных токенов  для первых задач и приступить к работе с нейросетями прямо сейчас!

Будь прямой. Но не настолько прямой

На этот раз «вайб-найм» добрался до подруги, с которой я никогда не работал, но которой восхищаюсь ничуть не меньше.

И точно как в прошлый раз, «Лизе» на ранних этапах собеседования сказали: компания не то чтобы в беде, но ей не хватает скорости. Будь прямой, сказали ей. Приходи с ответами. Она заменит предыдущего человека на этой позиции - тот просто не справлялся.

В прошлый раз я назвал это «ловушкой» - мне очень хотелось пошутить про адмирала Акбара. Но я понимаю, что компании - это не монолит с одним мозгом на всех, особенно компании, которые ещё не на грани краха. Внутри наверняка есть люди, которые хотят - нет, которым жизненно необходимо, - чтобы работа была сделана. И они ведут свою борьбу изнутри.

В общем, Лиза была прямой. Выложила ответы на их проблемы. И не получила работу. К чести нанимающей компании - они дали ей честную обратную связь, когда она попросила. Правда, попросить пришлось дважды. Лиза - среди прочих замечательных профессиональных качеств - перфекционистка, которая доводит всё до конца.

«Приоритет на выполнение работы» — неправильный ответ

С Энни обратная связь звучала примерно как «она не командный игрок». Энни не разрешила мне раскрыть точную формулировку. На этот раз Лиза разрешила - одну строчку. Которой вполне достаточно. Вот она:

«Вы сказали, что одна из ваших сильных сторон - "довожу дело до конца, даже если приходится делать это самой". Нас беспокоит, что это может сигнализировать о склонности ставить задачи выше командообразования, и это может указывать на личность, которая движима скорее признанием, чем отношениями».

Ох.

Во-первых, нет. Посмотрите на её формулировку, которую они любезно процитировали. Она вставила «даже если» - именно так, как и следовало. Ничто не укрепляет отношения в команде сильнее, чем человек, который спасает положение, когда это необходимо.

Во-вторых, слово «может» появляется дважды, и каждое из них делает очень много работы - хотя лишь чуть больше, чем «сигнализировать» и «указывать». Какой бы честной ни была обратная связь - она, я уверен, прошла через юристов.

Кто бы не сказал то, что сказала она? Вы бы не сказали этого?

Вот что она рассказала мне

«Как женщина в tech, я не могу тратить слишком много времени на то, чтобы прорабатывать чьи-то чувства, - иначе это возвращается и падает мне на голову. Мне приходится быть прямой, чтобы меня вообще услышали».

А вот чего она им не сказала. Мне, честно говоря, стоило усилий это из неё вытянуть. Но я рад, что вытянул, - потому что это схватывает обе стороны одной и той же проблемы: застопорившегося роста.

«Человек, который был бы моим начальником, очень сильно практикует подход "чувства важнее опыта"».

Пункт первый: ей пришлось бы постоянно заворачивать каждое своё высказывание в «сэндвич из чувств». Я бы не смог. И подозреваю, что в любом случае она была бы виновата.

Пункт второй: каждый технический специалист, с которым она общалась в процессе, - и вот тут её резюме разговоров - все они знают, что компания ценит культуру выше результатов. И именно поэтому им не нужно особо стараться и не нужно брать на себя никаких рисков.

Вот это. Вот это и губит компании, которые ставят «вайб» выше компетенций. Провал придёт не от людей, насаждающих атмосферу, - он придёт от людей, которые за ней прячутся.

Я почти… почти подозреваю, что та строчка обратной связи со всеми «может», намекающая, что Лиза слишком ориентирована на задачи, - пришла от одного из тех технарей, который, вероятно, сам не очень-то верил в то, что говорил.

Потому что Лиза делает именно это. Она находит неэффективности, выводит на свет прячущихся, чинит то, что сломано. Это то, что нужно каждой tech-компании - особенно сейчас. Будь она на грани краха, на пороге успеха или где-то посередине.

Всем им нужен человек, который доведёт дело до конца - даже если придётся делать это в одиночку!