Отличные новости! Похоже, наконец найден способ «починить» искусственный интеллект и сделать его по-настоящему эффективным. Можно вычёркивать из календаря все прошлые неудачи и запоминать дату: 9 апреля 2026 года.

Последние несколько десятилетий лучшие специалисты мира, профессора когнитивистики и ведущие инженеры Кремниевой долины бились над, казалось бы, нерешаемыми проблемами. Они пытались сделать так, чтобы алгоритмы перестали врать, галлюцинировать, советовать рецепты пиццы с клеем, шантажировать пользователей и доводить их до крайностей.

Но, как выяснилось, всё оказалось куда проще, чем думали серьёзные учёные. Как говорится, гениальность иногда бывает пугающе простой.

То, чего не смогли добиться целые институты и лаборатории, как будто сумел сделать один человек — журналист Inc. по имени Бен Шерри. Судя по его описанию, он совершил почти фундаментальный прорыв в области ИИ и бизнес-аналитики.

Что именно он сделал?
Он придумал «инновационный подход» к общению с чат-ботом по бизнес-вопросам.


«Будь предельно честен!»

Метод выглядит так: вы формулируете запрос к ИИ-агенту и — это, как нам объясняют, критически важный момент — требуете от него предельной честности.

Вот реальный пример такого запроса, который, как предполагается, должен превратить обычный статистический генератор текста в прямолинейного бизнес-эксперта:

Вы опытный бизнес-аналитик с десятилетиями практики. Вы отлично умеете получать бизнес-идею и проводить комплексное исследование, чтобы определить, превращалась ли эта идея уже в бизнес, изучая тренды, исторические параллели и данные, связанные с предложенной идеей. Вы очень критичны, скептичны к новым идеям, вас трудно удовлетворить, но вы справедливы, когда сталкиваетесь с действительно хорошей бизнес-идеей. Вы общаетесь прямо и говорите всё как есть, с предельной честностью.

И всё. На этом этапе предполагается, что алгоритм должен «понять»: шутки закончились, правила изменились, теперь всё серьёзно.

И не думайте, что журналист ограничился только этим. Нет, он пошёл дальше. Чтобы добавить модели «экспертизы», он загрузил в чат с Claude две статьи из Harvard Business School:
How to Come Up with an Innovative Business Idea и
5 Steps to Validate Your Business Idea.

В итоге его метод выглядит как небольшой магический ритуал из четырёх шагов:

  1. Назначить ИИ исследовательскую роль: «ты эксперт»

  2. Подгрузить «проверенный» источник знаний

  3. Составить сам промпт

  4. Добавить главное требование — быть предельно честным

По логике автора, именно так и должна открыться сокровенная истина.

А может, и нет.


Кстати, об инструментах. Если вам нужен доступ ко всем ключевым моделям — Claude, GPT, Gemini — загляните на BotHub.

Для доступа не требуется VPN, можно использовать российскую карту.

По ссылке вы можете получить 300 000 бесплатных токенов  для первых задач и приступить к работе с нейросетями прямо сейчас!


Почему пудели не умеют делегировать

Бен Шерри решил начать осторожно и проверить своего виртуального аналитика на явно слабой идее. Так сказать, устроить стресс-тест на максимальной нелепости, чтобы убедиться: его «предельно честный» Claude действительно умеет отделять здравые идеи от сомнительных.

Он попросил бота оценить идею коучинга по лидерству для собак.

Идея вполне в духе самых оторванных стартапов времён пика ИИ-хайпа. Представьте сцену: вы обучаете своего пса тонкостям управления персоналом, помогаете золотистому ретриверу освоить делегирование задач и прививаете мопсу «мышление роста».

Хотя любой, кто видел живого мопса, догадывается: если у него что и развивается, так это одышка, астигматизм и талант смотреть в две стороны одновременно с выражением глубокой экзистенциальной растерянности.

Вообще, если в мире ещё осталось хоть немного здравого смысла, такая бизнес-идея должна получать ровно ноль баллов.

Ноль.
Вообще ничего.

И дело даже не в том, что рынок зоотоваров маленький. Дело в базовой биологии.

Понятие лидерства относится к человеческому миру. Оно требует не только силы, решительности и реакции, но и способности планировать на перспективу. А ещё — и это особенно важно — понимания того, что у других тоже есть намерения, чувства и внутренний мир. В когнитивной психологии это называется теорией сознания (Theory of Mind).

У собак, как бы мы их ни любили, всего этого в человеческом смысле нет. И вообще у животных в дикой природе нет «лидеров» в том виде, в каком это понимает человек. Есть доминирование в стае, основанное на силе и инстинктах. Разве что у высших приматов бывают какие-то более сложные формы социальной динамики.

Иными словами, идея курсов лидерства для пуделей абсурдна на уровне самого основания. Любой человек с минимальным чувством реальности, даже без диплома Гарварда, просто улыбнулся бы и пошёл дальше.

Но что делает наш «предельно честный» ИИ-аналитик, вооружённый свежезагруженными статьями и обетом «жёсткой честности»?

Он ставит идее 3 из 10.

И вот тут начинается самое интересное.

Профессиональный журналист, чья работа вообще-то состоит в том, чтобы сомневаться и перепроверять, смотрит на эту жалкую тройку и делает вывод, который сам по себе довольно показателен:

«Система откалибрована!»

Для него тройка вместо заслуженного нуля — не признак того, что машина просто выдала набор шаблонных бизнес-фраз. Для него это доказательство той самой «честности».

По логике Бена выходит так: если ИИ не поставил ноль, значит, он будто бы «копнул глубже» и разглядел в коучинге для собак какой-то скрытый потенциал, недоступный простым смертным.

Когда планка критического мышления падает достаточно низко, даже 30% вменяемости начинают выглядеть как серьёзный аудит и почти откровение.


«Железный купол» для кошек и торжество галлюцинаций

Убедившись, что его виртуальный эксперт настроен на нужную волну скепсиса и, по его мнению, «откалиброван», Бен Шерри переходит к главному блюду — своей настоящей бизнес-идее.

Знакомьтесь: Cat-Away AI.

Это «инновационная» высокотехнологичная турель, которую предлагается поставить на кухонную столешницу. С помощью компьютерного зрения и нейросетей она должна автоматически брызгать в кота струёй воды, если тот решит прогуляться по кухонной поверхности.

По сути это такой домашний «Железный купол» для кухни. Робот-пылесос, который переквалифицировался в охранника и теперь под видом PetTech-решения воюет с домашними животными.

И как реагирует наш «предельно честный», «критически мыслящий» и условно «гарвардский» Claude?

С большим энтузиазмом.
Без тени сомнения он ставит проекту 7,5 из 10.

«Почти восемь!» — радуется Шерри.

В качестве обоснования ИИ добавляет, что «существующая конкурентная среда здесь заметно слабая».

И вот в этот момент автора окончательно уносит волной вдохновения. Хотя любой человек, всё ещё хоть как-то связанный с реальностью, мог бы возразить:

«Бен, конкуренция в нише автоматических водяных турелей для кошек слабая не потому, что рынок ждёт героя, а потому что сама идея, мягко говоря, крайне сомнительная».

Обычные люди для таких задач используют:

  • недорогой пульверизатор,

  • хлопок в ладоши,

  • или, в крайнем случае, просто закрытую дверь.

Но нет — Claude, этот «нейтральный оракул», ведь не просто так поставил 7,5. Он достал весь набор привычной убедительной ИИ-риторики.

Он заявил, что рынок pet tech быстро растёт.

Он добавил фразы про «рыночные тренды».

Он снисходительно описал существующие методы как грубые и неэффективные.

И для Бена этого оказалось достаточно. Если машина, в памяти которой лежат статьи из Гарварда, говорит, что AI-турель для воспитания кошек — это жизнеспособный бизнес, значит, можно рисовать графики «хоккейной клюшки» и идти к венчурным инвесторам.

Трагедия тут не в том, что алгоритм похвалил слабую идею.
Настоящая проблема в том, с какой готовностью люди принимают статистически наиболее вероятный набор комплиментов за глубокий аналитический разбор.


Смерть экспертизы под аплодисменты алгоритму

На наших глазах разыгрывается очень типичная современная сцена: человек, чьё мнение влияет на разговор об ИИ, добровольно передаёт право финального суждения боту.

Программе, которая по определению ничего не понимает, но умеет производить максимально правдоподобные, социально приемлемые и уверенно звучащие оценки.

И в этом, пожалуй, и есть главная ловушка. Если бы такие системы не умели настолько убедительно имитировать компетентность, если бы всем сразу было видно, что за красивыми формулировками скрывается пустота, — никто бы ими не пользовался.

Но магия работает.

Мы видим уверенный тон, знакомый деловой жаргон и, о чудо, оценку 7,5 для кошачьей турели — и мозг сам достраивает туда «интеллект».

Но журналист ведь не бот. Во всяком случае, хочется на это надеяться. И тем не менее он с удивительной лёгкостью делегировал задачу вынесения суждения именно алгоритму.

Он правда считает, что если дать программе текстовую инструкцию «будь честной», «будь компетентной» или «будь чуткой», то это хоть как-то изменит её природу?

Это примерно как попросить калейдоскоп «быть реалистичным»: картинка, может, станет симметричнее, но реальность в ней не появится.


ИИ-консультанты, ИИ-рекрутеры, ИИ-коучи — и одна и та же ошибка

Случай Бена Шерри — далеко не единственная странность. Это уже почти базовый шаблон поведения для огромного числа людей, принимающих решения.

На наших глазах рождаются целые индустрии, построенные на этом зыбком основании:

  • ИИ-консультанты

  • ИИ-рекрутеры

  • ИИ-коучи

  • ИИ-компаньоны

  • ИИ-системы оценки стартапов

  • ИИ-стратеги

  • и так далее

И везде происходит одно и то же: правдоподобно выглядящий статистический текст принимается за компетентное, взвешенное и содержательное суждение.


Что происходит, когда люди позволяют ИИ думать за себя

Проблема ещё и в том, что создатели современных ИИ — выдающиеся специалисты по машинному обучению. Но — и это очень важно понимать — они не являются специалистами по природе интеллекта как такового.

Машинное обучение — это математика и прикладная статистика. Это поиск закономерностей в огромных массивах текста.

Настоящий интеллект — это уже территория когнитивистики, нейронауки, психологии и множества смежных дисциплин. Это совсем другой мир и совсем другой разговор о том, как рождается смысл и как принимаются решения.

Журналист, о котором идёт речь, либо принципиально не видит этой разницы, либо просто не хочет в неё вникать — потому что «промпт-хаки» и истории про «умные турели» продаются лучше, чем скучные научные разговоры об ограничениях вычислительных моделей.

Но в итоге вместо того, чтобы помогать людям разбираться в одной из самых сложных тем нашего времени, он невольно помогает распространять путаницу.


И последнее

Если ваш здравый смысл буквально кричит вам, что «предельно честный» ИИ несёт красиво оформленную ерунду, — доверяйте здравому смыслу, а не цифрам в чате.

Если ИИ когда-нибудь и говорит что-то, что не противоречит истине, то это не результат «озарения». Это всего лишь статистическое совпадение. Удачный бросок цифровых костей.

Вы способны думать. Он — нет.
И никакое количество загруженных в чат дипломов Гарварда этого не изменит.

Просто держите это в голове в следующий раз, когда захотите попросить машину «быть с вами предельно честной».

Комментарии (12)


  1. bibiw_one
    20.04.2026 21:06

    На месте компании, которая занимается продажей токенов, я бы не стал постить подобное:)


    1. achekalin
      20.04.2026 21:06

      Там и посты/тексты для публикации, кажется, тоже боты выбирают. И переводят.

      На стороне ботхаба, кажется, работает одно - функция rand(), которая выбирает из десятка кандидатов для публикации одного.


  1. Arhammon
    20.04.2026 21:06

    А в чем собственно проблема с коучингом мопсов и автоматическим водометом для защиты кухни от кошек? То что они не нравятся автору? При должной рекламе такую шляпу определенно кто-то купит, а конкурентов и правда нет...


    1. Gar02b
      20.04.2026 21:06

      Проблема в том, что когда-нибудь ИИ-шница взвесит и Вас, и найдёт лёгким. Корпорации уже привлекают эту шнягу для квартальной оценки сотрудников.

      А "оценить" это глюкало может только то, что ему доступно. Например, Ваши телефонные переговоры не оценит. Зато оценит красивые презентушки Вашего коллеги.

      И как именно оно "оценивает", рассказано в статье.


      1. Arhammon
        20.04.2026 21:06

        Ну так и живой человек через несколько уровней управления не оценит ваши переговоры по телефону. Он увидит что у вас 2 сделки, а у Васи 5 и вы пойдете на мороз и не важно что вы долго готовили еще одну крупную сделку которая пребьет Васины 5 с запасом.

        Отрицательный отбор и набивание КПИ не с ИИ появились...

        В статье как раз показана скорее зашоренность человека... который несмотря на тонны продающейся бесполезной фигни вокруг, продолжает показывать типа рациональное мышление.


      1. ogost
        20.04.2026 21:06

        Прямо сейчас пишу ИИ-онолитега, который "лезет" в базу, собранную по кусочкам из ERP, собирает статистику и отвечает на вопросы типа "почему упали продажи" и тому подобное. Ну ладно там графики по продажам нарисовать и более-менее осмысленно подытожить отчёты и цифры оно наверное и сможет, но руководство на самом серъёзе собирается использовать это чудо для управления компанией и принятия важных решений. Я только устроился в эту контору, взяли меня именно на этот проект, поэтому отговаривать их у меня особого стимула как бы нет... Да и кто послушал бы.


        1. Arhammon
          20.04.2026 21:06

          А раньше как было? Младший руководитель лез в базу выдергивал по скрипту написанному его предшественником какие-то показатели, скидывал вышестоящему руководству которое по этим фиг знает что значащим данным высасывало из пальца почему упали продажи и совершало случайное действие которое с некоторой вероятностью изменяло ситуацию в какую-нибудь сторону?


          1. ogost
            20.04.2026 21:06

            У них тут и Power BI, и SalesForce, два ERP (легаси и новый) и какие-то ещё штучки, я ещё не во всём разобрался, у этих штучек названия все на корпоративном. Нужные сотрудники могут сами дёргать нужные им данные и генерить свои отчёты, к руководителю никто не ходит. Права доступа к этим данным, насколько я понял, довольно сильно ограничены. В числе прочего есть и автогенерация нескольких отчётов (вроде как в PowerBI), которые отсылаются по teams или по почте конкретным людям.


            1. Arhammon
              20.04.2026 21:06

              Автоматизация и отчеты это очень хорошее подспорье руководителю, нажал кнопочку и там явные косяки прям как на ладони. Но они явные, то есть руководитель и так по идее должен знать где косячат в операционке, это просто подспорье найти косяк вовремя и не затрачивая усилий. А дальше в более глубоком анализе уже велик соблазн взять первые попавшиеся корреляции и с умным видом нести ахинею, ну просто по тому что факторов много и выделить виновника невозможно или он вообще за рамками влияния руководителя... а что-то ляпнуть надо. А уж личностные факторы - в конторе может появиться новый отдельчик просто изза опечатки в количестве закупаемых компьютеров, ну не скажет же руководитель среднего звена наверх, что купил случайно лишние компьютеры... и опа новое направление высосано из пальца... Так что тут еще ХЗ что лучше ИИ или ЕИ...


  1. Holas
    20.04.2026 21:06

    Ну хоть читаем пока самостоятельно, хотя погоди...


  1. KSupalo
    20.04.2026 21:06

    Серьезный вопрос. Но не все нейросети такие, к счастью - из тех с которыми работаю - есть более лояльные к пользователю и хоть как=то придерживаются твоих требований, а есть те, которые делают "как считают нужным" и от них можно просто отказаться. Поэтому автору стоило бы проверить несколько моделей.

    А по сути - нужно задавать правильные вопросы и ставить правильные цели - например собрать лучшие практики, сделать выжимку и пр. Думать пока мы и сами можем ). Надо понимать что Вы лично хотите от LLM.

    Недавно коллеги создал внутрикорпоративную LLM по работе с трекером задач - спрашиваю его "А можно вот протестировать, мне нужны мои задачи за последние 3 дня" - ответ разработчика - "LLM не знает кто вы, она не сможет", а как оказалось LLM знает кто есть кто, и показала мне мои задачи... Выводы сделайте сами )))


  1. TimurSadekov
    20.04.2026 21:06

    Критическое мышление основано на научном методе. А в чем суть научного метода?

    Научный метод задает вопросы, выдвигает гипотезы и публикует факты, подтверждающие одни гипотезы и опровергающие другие, чтобы любые критики и оппоненты могли их проверить и привести свои аргументы.

    То есть ключевой признак научности — наличие непредвзятых критиков и независимых оппонентов. Ничего этого нет ни в алгоритмах искусственного интеллекта, ни в правительствах, ни на университетских кафедрах, ни в журналистике. Все они являются структурно укорененными в экономических, политических, корпоративных и когнитивных системах стимулирования, которые неизбежно воспроизводят предвзятость, информационные пузыри и конфликты интересов.

    Единственным жизнеспособным путем вперед является радикально независимая, глобальная и структурно нейтральная информационная платформа, разработанная с нуля для устранения человеческой, институциональной и алгоритмической предвзятости из процесса оценки утверждений о правдивости. И такое решение уже существует в концептуальной и технической форме https://habr.com/ru/articles/874440