Команда
В большинстве случаев, все начинается именно со школьной или студенческой скамьи- эта история не исключение. Несколько единомышленников-студентов, в будущем оказались одними из самых светлых умов не только города N, но и страны в целом, решили улучшить свое материальное положение. Команда состояла из 4 человек, все кодеры, но кому-то необходимо было выполнять управленческую роль и заниматься вопросами вне девелопмента, вот так и получилось 3 дева и 1 менеджер. Все имели соответствующее образование, общие интересы и единую цель. Наскребая по сусекам, требовалось не много для старта, чисто серверные ресурсы и мелкие расходы, но студенты они были обычные, поэтому пришлось поднапрячься. Здесь все удалось как нельзя лучше.
Что имеется:
- 4 человека в команде
- идея
- энтузиазм
- цель — заработать денег
Инвестиции
Совместный труд воспламеняет в людях такую ярость свершения, какой они редко могут достичь в одиночку. © Р. Эмерсон
Новоиспеченный менеджер взял на себя вопросы денежные, все остальные быстренько делали биз на костылях, запиливали все дома, на коленке, так как предполагалась машина для сруба денежных деревьев. Ни о каких нанятых сотрудниках здесь пока не идет речи. Все на вольных хлебах.
Итак, вопрос, откуда «изюм». Истоки у этой истории ведут в 2008 год, а как многие знают 2004-2008 года считаются эрой дорвеев, именно в этот период родились новые IT-мультимиллионеры, очень много миллионеров, и несметное количество «долларовых тысячников». Все денежные деревья были срублены именно тогда, сейчас доры не представляют никакой ценности и всем участникам, остается только радоваться своему успеху, выдавать советы, проводить мастер классы, или! инвестировать накопленное во что-то более рентабельное (об этом чуть позже). В общем, изюма наковыряли достаточно.
На данном этапе, команда работает сплоченно, проявляется явный лидер — единственный менеджер, который выступил в роли организатора и финансиста с первых дней. Именно он вкладывал свои личные карманные, накопленные и занятые под свое имя, пусть и крохи, но деньги, далее буду называть его «СЕО».
Что имеется:
- 4 человека в команде
- рабочая схема/идея
- цель -заработать еще денег
- наращиваемая тех.архитектура
Необходимо:
- помещение под офис
- расширение штата
- поиск нового канала заработка
Инвестиции 2
Первое правило бизнеса – делать деньги, как бы этому ни мешали другие правила. ©
Далее наступает эра антивирусов 2008-2011, которая тоже взрастила свое поколение успешных.
Изречение выше замечательно описывает то, что происходило дальше. Ребята успели на оба «поезда», но праздновать не торопились, вопрос дележа не поднимается и вся команда была мотивированна отлично на работу в одну казну, отсюда же инвестиции исключительно в бизнес.
Понадобилось расширение команды: HR, финансист с банковским опытом работы, сейлзы, дизайнеры, + еще кодеры — в будущем архитекторы, открытие своего удаленного суппорт центра (порядка 24 человек).
Именно в это время рождаются проект биллинг, который был создан чисто под свои нужды, открываются счета в известных миру банках.
В этот же период присоединились сотрудники (уже нанятые), которые досформировали управленческий костяк. Большинство из них не имели узко-профильного образования, но оказались на редкость смышлеными и расторопно осваивали все, что только попадалось под руку.
Что имеется (на 2010 год):
- рабочий бизнес
- немаленький капитал
- рабочие фин. инструменты
- арендованный офис
- сильная мотивация
- около 14 человек нанятых сотрудников
- 24 человека удаленных суппортеров (сюда же входят операторы кол центра)
- проект биллинг
Необходимо:
- помещение под больший офис
- расширение штата
- отбеливание бизнеса (+ нового канала для заработка)
Мысли о будущем
Пусть ваша команда состоит из профессионалов самых разных качеств. Смешайте специалистов с универсалами, поощряйте дружескую соревновательность, и вы увидите, как много появится новых идей. © Эндрю Собель
Комфортный офис, корпоративы, подарки от компании на ДР и на любой другой праздник. Коллективные поездки на различные мероприятия, конференции. Тим билдинг на высоте, было ощущение семейного уюта, многие сотрудники были не просто коллегами, а хорошими друзьями. (здесь стоит отметить, что часть сотрудников приезжие из других городов, что сплотило их еще больше). Походы в кафе после работы, обмен опытом и размышления о внедрении новых технологий. Мечта, а не работа.
Да и в этой бочке меда была своя ложка дегтя. Насущные вопросы:
— как из стихийности в действиях слепить полноценную компанию?
— как отбелить бизнес, сделать его кристально чистым и приумножать доходы уже публично и открыто?
Данные вопросы не покидали нашего СЕО и всех нанятых сотрудников. Естественно, что всем сотрудникам не терпелось поделиться со своими знакомыми, родственниками своими успехами, а… в общем-то нельзя было, данный факт не имел негативного влияния на настрой команды, но легкий дискомфорт все же стал появляться.
На этом фоне начали появляться идеи о дальнейших действиях и стратегиях развития.
СЕО активно культивировал командный дух, поощрял инициативу. Давал понять, что все идеи, высказанные любым сотрудником, имеют право на жизнь, а если повезет, то и на инвестиции с его стороны.
Именно поэтому многие сотрудники «спали и видели себя» во главе успешнейшей компании или ее части. Менеджеры были полны энергии, самомотивировались и всячески пытались развиваться в своих направлениях.
Стоит ли говорить, что уровень жизни улучшился практически у всех сотрудников, нанятых и не очень
У кого-то меньше, у кого-то больше — но не в этом суть. По-прежнему присутствовала радушная атмосфера, невероятно одаренный энергичный коллектив, миллионы идей и, конечно же, ответвляющиеся самостоятельные проекты.
Уже на этом этапе некоторые нанятые сотрудники предпочли недополучать прибыль с расчетом на перспективу своего отдельного направления (проекта). Такая практика была внедрена нашим СЕО, по принципу «если хочешь здесь и сейчас, то это будет твоя обычная ЗП, если не выводим из бизнеса и инвестируем кусок твоего заработка, то ты уже со-инвестор и, естественно, дальше получишь больше или долю в бизнесе».
Ни о каком официальном заработке пока не шло речи, так же как и о подписании контракта никто тоже не задумывался. Оплата производилась вовремя, безо всяких бюрократических тягомотин и в приятной для глаза валюте.
В этом же году было принято решение «подтянуть» ключевых удаленщиков в офис города N из других городов, так как по-прежнему часть команды работала на дому. Условия, которые им предложили, были выше рынка, что положительно повлияло на их решение. ЗП + оплата жилья + помощь в переезде и т.д и т.п.
Параллельно команда подыскивала больший офис, как будто символизируя начало новой белой и чистой жизни.
Что имеется (на 2011 год):
- достаточно большой капитал
- рабочий бизнес
- рабочие фин. инструменты
- сильнейшая мотивация
- сплоченная команда
- зарождающиеся дочерние проекты
- отсутствие бюрократии
- стихийность разработки
Необходимо:
- отбеливание бизнеса (+ нового канала для заработка)
- формализация задач + поиск корпоративных инструментов
- оф. оформление сотрудников
- обеспечение соц. пакетам
P.S В общем, так как история достаточно длинная и мне бы хотелось описать все действия, которые привели к ее текущему положению дел, пришлось разбить на 2 части.
В следующей части опишу:
- какая получилась компания,
- какие запустились проекты,
- как выходили на рынок,
- какие методики использовали,
- что внедряли
- и чем все закончилось.
Комментарии (14)
alan008
16.05.2015 10:58Немного смутили ремарки про отбеливание бизнеса. Ну неужели нельзя изначально действовать в рамках правового поля?
PavelK
16.05.2015 19:24Не у нас в стране.
Да и зачем?
Рабочие места есть? Есть.
Вменяемая оплата есть? Есть.
На пенсию предпочитаю самому откладывать либо пускать в свои проекты/хобби/хотелки.
Медицина давно адекватная только платная (глубинка).
Вместо дорог одни направления с ямочно-плиточным ремонтом.
На что там идут налоги? А на что должны по-идее…
Т.е. я считаю если меня государство не способно выполнить свои обязательства, почему я за них плачу в полной мере? Голосую рублём.
Считаю, что когда общий налог (учитывая удобную системы НО) будет процентов 20% от прибыли тогда можно в свет выходить.
VarvarRus
18.05.2015 12:18Напомнило деятельность в телекоме 2000 — 2006 гг. Энтузиазма тоже было много, высокая рентабельность услуг покрывала все огрехи начинаний, позволяла браться и делать всё. Потом рентабельность упала в связи со снижением стоимости типовых телекомовских услуг со всеми вытекающими нюансами… Не этим ли тоже заканчивается история автора?
Наверное скоро и в ИТ-сфере введут какие-нибудь правила на необходимость наличия каких-нибудь лиценций, т.е. когда-нибудь произойдёт внедрение госконтроля за деятельностью отрасли. В телекоме была такая же ситуация на заре развития. Сейчас же только попробуй без лицензий услуги оказывать — мигом руки скрутят.PavelK
18.05.2015 19:08Если это будет тотально, тогда страна окажется как раз снова на уровне 90х.
Сейчас это лицензирование уже есть при разработке для некоторых критичных областей и оно правильно, но только не так как у нас, превращая конкуренцию по качеству в конкуренцию в получении нужных бумажек.
Лишь бы не путали там где лицензирование действительно необходимо с тем где оно нафиг не нужно.VarvarRus
19.05.2015 18:18> Если это будет тотально, тогда страна окажется как раз снова на уровне 90х.
Несколько не понял мысль. В 90-х всё тотально было «белым и законным» или лицензионным?
> Лишь бы не путали там где лицензирование действительно необходимо с тем где оно нафиг не нужно.
Где эта разумная грань, думаю, вообще никто не знает. К примеру, в телекоме вся деятельность должна быть лицензирована. Но если телеком маленький и никому не мешает, то на него и внимания обычно обращают мало. Т.е. как всегда — строгость закона компенсирована необязательностью исполнения.
Pashkevich
Прочитал. Заинтересовался. Дробить на 2 части не обязательно было. Ждем-с.
Mixim333
Тоже очень интересно, но боюсь что все закончилось примерно следующим образом: друзья перестали быть друзьями (сработал аналог поговорки: «хочешь потерять друга — дай ему в долг»), от бизнеса ничего не осталось.
Не являюсь поклонником Джобса, компании Apple, но как-то читал его биографию — человек сделал себя сам, в работу вкладывал всего себя, а потом его кинули друзья (попилили акции между собой, а ему дали фиг без масла), компания заглохла, «друзья» (теперь в кавычках) скинули акции за копейки, Джобс снова поднял компанию. Про Гейтса и Пола Алена рассказывать, думаю, не стоит.
Mixlab Автор
Окей, учту ;)