Всем привет! В статьях и обсуждениях на Хабре мы видим, что IT-ландшафт России стремительно меняется. На одних направлениях нагрузка выросла в несколько раз, другие вынуждены перестраиваться. Всё это создаёт ощущение неопределённости и непонимания, что будет с IT. При этом многие компании продолжают развивать свои продукты, набирают новые команды. Мы обратились к таким компаниям и попросили их разработчиков рассказать, чем они занимаются, почему уверены в своей работе и какие перспективы видят. В этом посте мы собрали 12 историй разработчиков из восьми направлений.
- Облачные сервисы: у нас появляются новые клиенты со сложными, но интересными запросами.
- Стартапы: мы понимаем, куда идём и чего хотим. С точки зрения стратегии для нас мало что поменялось.
- Промышленность: мы в состоянии неопределённости, но в ней можно увидеть и возможности.
- Интернет-сервисы: работы больше, но это шанс оказаться на гребне волны
- Информационная безопасность: мы на поверхности цифровой эпохи, и от нас требуется надёжная защита.
- Финтех: прежние тенденции сохранились, но нужно больше собственных продуктов.
- Телеком: надо бежать, чтобы не откатиться на пять лет назад.
- IT-инфраструктура: растёт потребность в нашей экспертизе, и мы продолжаем развиваться
Облачные сервисы: появляются новые клиенты со сложными, но интересными запросами
Владимир Туров, младший разработчик, Selectel
Я работаю не в облачном, а в железном сервисе, так называемом bare-metal cloud, и разрабатываю систему, которая автоматизирует многие процессы. Клиент выбирает сервер, нажимает «заказать», а дальше система готовит сервер с учётом пожеланий клиента к операционной системе, дискам и т. д. Человек в этом не участвует (почти как в облаке), и ошибок меньше.
Сейчас тенденция перехода к российским провайдерам, и у нас стали появляться новые клиенты. Часто они приходят со специфическими проблемами, решение которых может значительно облегчить им жизнь. Их запросы могут стать началом маленькой, но интересной задачи, а возможно, лягут в основу целого сервиса, нового продукта в будущем. Наплыв новых клиентов даёт возможности для развития. Системы подвергаются большим испытаниям, происходят ситуации, которых раньше не было: нужно что-то укреплять, расширять, оптимизировать. И если придумываешь, как это сделать быстро, дёшево и качественно, растёшь как специалист.
Для разработчика собственный продукт — это ещё и творчество. Когда-то мне приходилось создавать плагины для других, для готовых систем, зависеть от кого-то, и тогда мне это не нравилось. Сейчас же мы с командой создаём свою систему, и даже в заданных менеджером и заказчиками рамках это всё равно креативный процесс.
Если же говорить о рынке именно облачных сервисов, спрос на российские облака заметно вырос. Облачные сервисы позволяют клиентам не слишком беспокоиться о том, как работает оборудование и как за ним ухаживать. Это помогает им сконцентрироваться на собственных задачах. Что, в свою очередь, приводит к росту и развитию облаков. У российских облаков есть несомненный плюс: они всегда ближе к российскому пользователю.
Кирилл Бойко, руководитель группы разработки, «КРОК Облачные сервисы»
Я в КРОК довольно давно, прошёл путь от инженера хелпдеск до руководителя разработки нашего облака. Сейчас также отвечаю за проекты по сопровождению инфраструктуры заказчиков.
Кардинально перестраивать работу, быстро осваивать новые технологии, подтягивать навыки нам не пришлось. Roadmap развития продукта у нас остаётся прежним: мы идём к целям, которые запланировали в конце 2021 года. Часть времени команды сейчас уходит на поддерживающие задачи, которые позволяют сохранить качество услуг для клиента на прежнем уровне. Это усиление защиты от DDoS-атак, поиск новых вендоров железа, решение проблем, связанных с сетевыми блокировками. Сейчас все облачные вендоры столкнулись с такой необходимостью.
Востребованность облачных технологий в России будет только расти, опасений, что мы не заполним облако, у нас нет. Наоборот, наращиваем мощности — технологические и интеллектуальные. Мы продолжаем набирать в команду джунов и мидлов. Наём опытных дорогих специалистов стал осторожнее, но тоже не остановился.
На рынке в нынешней ситуации можно ожидать повышенного внимания к отечественным продуктам. Это может быть какая-то государственная поддержка, повышенная лояльность со стороны клиентов, когда делают выбор в пользу твоего решения, если оно создано в России, российскими разработчиками, на открытом ПО и размещается в России. У нас ровно такой продукт: мы пишем Облако КРОК с нуля уже более десяти лет, оно в реестре российского ПО, покрыто множеством сертификатов безопасности, и в нём используются только opensource-продукты.
Стартапы: мы понимаем, куда мы идём и чего хотим. С точки зрения стратегии для нас мало что поменялось
Миша Пронько, основатель компании «Пронькерс»
Я выстраиваю IT-компанию с 2020 года, и с точки зрения стратегии для нас мало что поменялось. Мы понимаем, куда идём, чего хотим. Например, развивать «кухню на районе». Сейчас распространён формат dark-kitchen: ты заказываешь еду, но не видишь, кто её готовит и как. Мы же хотим сделать open-kitchen, чтобы на сайте ты сразу видел, кто готовит, как, за сколько, с рейтингами поваров и пиццамейкеров, и мог их выбирать. Покупать не у компаний, а у людей. Получится маркетплейс, где повара будут конкурировать между собой внутри компании, получать очки и рейтинги.
Проблема кадров, о которой много говорят сейчас, тянется давно. Ещё в 2020-м мы год не могли найти подходящих людей, так как пошли по сложному пути и с ходу искали профессионалов, которые могли выстраивать архитектуру на компании с большим оборотом. Блокировки нас не особо затронули, так как у нас так сложилось, что серверы и ПО — русские. Нам не пришлось предпринимать никаких действий по адаптации, всё работает. Разве что лишились Figma, но для нас это не критично.
Мы настроены оптимистично. В стартапе важно смотреть, где плохо, идти туда и делать хорошо. Так что всегда возможности есть, даже сейчас. У многих бизнесменов проблемы не оттого, что они чего-то не знают, а просто потому, что они не открыты новому. Но сейчас, когда нас немного поджарило, я думаю, будет стимул развиваться быстрее.
Промышленность: мы в состоянии неопределённости, но в ней можно увидеть и возможности
Александр Толмачёв, тимлид, ЕВРАЗ
Сейчас сложно давать прогнозы. Никто не знает, чего ждать: ни топ-менеджмент, ни обычные люди. Но крупные компании уровня ЕВРАЗа сейчас не распускают людей — наоборот, набирают.
Предприятие работает, проекты показывают экономическую эффективность, и идёт набор кадров — так, сейчас наша потребность в ресурсах составляет около 20 человек. И это при том, что наша команда вместе со штатными и внешними сотрудниками составляет 30 человек. Плюс в перспективе мы вообще хотим уйти от аутсорса.
Я как тимлид-техлид сейчас провожу собеседования и вижу, как быстро меняется рынок труда в IT. Мы за весь прошлый год с трудом нашли двух мидлов, и это я провёл более 150 собеседований, а с конца февраля вообще стало глухо… И вдруг по рынку прошла волна: появились специалисты, которых раньше вообще было сложно найти. Дошло до того, что я недавно собеседовал техлида. Сейчас волна пошла на спад. Какие-то крупные компании уходят и вывозят сотрудников, но часть людей предпочитает остаться — и они попадают на рынок.
Конечно, есть проблемы с нехваткой ресурсов — и не только вычислительных (в стране просто скупили все сервера). Но ситуация на рынке мало сказывается на наших проектах — просто потому, что они почти не взаимодействуют с внешним миром. Это внутренние проекты: для инженеров, технологов, начальников цехов. Например, наши инструменты подсказывают, какие действия нужно предпринять, чтобы получить сырьё наилучшего качества. Есть отделы, которые делают системы для менеджмента, но их доля в нашей разработке незначительна.
Интернет-сервисы: работы больше, но это шанс оказаться на гребне волны
Сергей Фомин, продакт-менеджер, Хабр
Кризис — это момент для роста, как говорят на мотивационных тренингах. Я сам с этим сталкиваюсь: работы больше, ответственности тоже, приходится овертаймить, искать заново work/life balance и следить, чтобы и качество не страдало. Но если хочешь, чтобы проекты были успешными, надо превозмогать.
Раньше мы вместо изобретения велосипеда предпочитали пользоваться opensource или готовыми продуктами. Теперь смотрим на in-house-решения. Opensource требует аккуратного, даже осторожного отношения.
В России происходит IT-трансформация, рынок должен расти, а там уже он или рухнет, или взлетит. И вот если взлетит, то с чисто капиталистической точки зрения в этот момент лучше бы оказаться на гребне этой волны. И все предпосылки для этого есть.
Движение в IT и так разрасталось в последние лет пять, а сейчас, когда значительная часть рынков освободилась, эта сфера будет развиваться ещё больше. С точки зрения бизнеса это всё — поле, которое можно пахать. И мы тоже не отстаём: у нас больше проектов, пробуем новые рынки, смежные с нами ниши — самое время их занять, когда оттуда многие ушли.
Информационная безопасность: мы на поверхности цифровой эпохи, и от нас требуется надёжная защита
Алексей Тотмаков, Head of Core Technologies and B2B Development, «Лаборатория Касперского»
Каким был мир до приручения электричества и сколько всего изменилось и эволюционировало за эту сотню с небольшим лет! Полагаю, сейчас, в начале 2020-х, мы вовсе не в толще цифровой эпохи или, как назвал её Виктор Пелевин, карбоновой эры. Скорее всего, мы лишь на её поверхности, а самые смелые фантазии и прогнозы вовсе не такие смелые.
Утром мы будем просыпаться, а вместе с нами будет просыпаться умная киберэкосистема, пингующая все устройства: кофеварку, холодильник, ванную, гардероб. Мы откроем рот, и аппарат сам почистит нам зубы. Мы повернём особым образом руки — и наденется куртка. За нами к площадкам на крышах домов будут прилетать беспилотные автомобили… И все эти сервисы для нас и для миллионов-миллиардов других людей будут жить в едином сетевом облаке. Однако без должного уровня безопасности у этого цифрового мира только один путь — путь в никуда.
А его защита — как раз наше направление работы, моё и моих коллег по «Лаборатории Касперского». Это уже больше чем классическая информационная безопасность. Потому что инфобез в целом, как справедливо замечено в нашей хабрастатье, давно уже не только инфобез: это устройства, услуги, различный SaaS. Стали появляться не только наложенные средства информационной безопасности, но и системы, изначально проектируемые безопасными — secure by design. Один из примеров такой системы — наша KasperskyOS.
Соответственно, в ИБ-компаниях есть не только роли, требующие особой квалификации, вроде пентестера или малвар-аналитика. Но есть и роли для специалиста с распространённым стеком технологий. Например, сейчас мы продолжаем расширяться, и у нас открыты более 200 вакансий — в том числе девопсов, системных администраторов, фронтендеров. Со знанием C#, Python, JavaScript, PHP, Go. Это уже не совсем то, с чем обычно ассоциируют ИБ, не правда ли?
Антон Володченко, менеджер продукта PT Application Inspector, Positive Technologies
Что касается рынка ИБ, из России уходят многие западные игроки: Fortinet, Arbor, IBM и Cisco. Начался виток импортозамещения зарубежного ПО отечественным там, где это возможно (а кибербезопасность — одна из немногих hi-tech-отраслей, в которой это реализуемо).
Я веду проект Application Inspector — это анализатор безопасности приложений. Мы представляли публике новую версию PT Application Inspector 4.0, а также ещё одно направление развития продукта — плагины для IDE, которые мы бесплатно предлагаем всем, кто желает ознакомиться с ИБ ближе, устранять риски в своих приложениях или просто попробовать новый инструмент для разработчика.
На фоне этого можно сказать, что развитие продукта только набирает обороты, мы продолжаем поиск людей в команду, у нас много идей по созданию и развитию новых направлений, которые мы хотим добавлять в Application Inspector. Сейчас растёт спрос на безопасность приложений, а мы верим, что готовы удовлетворить запросы рынка, реализовать всё задуманное и даже больше.
Positive Technologies всегда нанимали разработчиков (C#, C++, Python, Go, фронтенд-разработчиков на Angular), ИБ-экспертов (пентестеров, реверсеров, специалистов по ИБ-мониторингу, аналитиков TI, malware) и pre-sale. Сейчас нам тоже нужно много новых талантливых ребят.
Финтех: прежние тенденции сохранились, но нужно больше собственных продуктов
Дмитрий Тутов, начальник отдела развития технологий тестирования производительности, Промсвязьбанк
Банкам выгодно иметь компетентных специалистов в нагрузочном тестировании, так что у них есть хорошая возможность строить карьеру. Я сам три года назад пришёл в банк как простой ведущий инженер и уже вырос до начальника отдела. Я вижу все предпосылки для того, чтобы эта сфера продолжала развиваться.
Мой отдел за три года вырос с трёх человек до почти 20, и мы продолжаем расширяться. Кстати, рынок нагрузочного тестирования маленький, и специалисты очень востребованы. Банки поняли: чем лучше производительность систем, тем довольнее клиенты, а их прирост и улучшение репутации приносят дивиденды. Мы тоже заинтересованы в специалистах, поэтому планируем в этом году запустить свою внутреннюю школу нагрузочного тестирования, чтобы из ребят, у которых нет опыта, но есть желание и понимание процессов тестирования, за несколько месяцев сделать если не крепких джунов, то хотя бы начинающих.
Финтех в России как развивался, так и развивается, и даже прежние тенденции сохранились: от старого легаси-кода и монолитных архитектурных решений банки уходят в сторону микросервисов. Разве что ещё больше ускорился процесс импортозамещения, и если банки и раньше вкладывались в разработку внутренних уникальных продуктов, теперь они будут выделять на это ещё больше средств.
Всё это подстегнёт развитие и специалистов. Отказ от устоявшихся стеков технологий, таких как Microsoft, Oracle, будет способствовать расширению кругозора и увеличению экспертизы разработчиков и специалистов в области нагрузочного тестирования. Где-то нам придётся перейти на какие-то opensource-решения, а что-то мы наверняка будем писать сами, например, уже сейчас работаем над уникальным продуктом на Java, который будет объединён с нашими инструментами.
Станислав Канюс, руководитель групп разработки «Мир Plat.Form»
Из всех областей российского IT-сектора я бы сейчас меньше всего переживал за финтех. В России финтех живёт не во множестве постоянно появляющихся небольших стартапов, а в десятке-другом крупных стабильных организаций со своими центрами разработки, IT-инфраструктурой и программными платформами, по крайней мере, в mission-critical частях. Они драйверы инноваций в отрасли и основные поставщики финансовых продуктов и сервисов на внутреннем рынке, потребители которых — почти все жители России. Поэтому этот рынок и эти работодатели никуда не денутся.
В некоторых компаниях сейчас есть проблемы с доступностью технологий — от серверов до ПО. Но для нас, как для разработчиков Национальной системы платёжных карт и платёжной системы «Мир», это не ново. Мы с самого начала учитывали санкционные риски и отдавали предпочтение opensource-решениям и собственным разработкам, так что теперь это позволяет нашим сервисам работать.
В стратегической перспективе для российских разработчиков складывается уникальная ситуация. Раньше было невыгодно изобретать велосипеды: пока ты пилишь своё, конкуренты купят готовый зарубежный продукт и уйдут вперёд. А сейчас российское происхождение IT-продукта — конкурентное преимущество, отсюда предпосылки для развития собственных решений, и не только прикладных, но и более низкоуровневых, таких как CI/CD, middleware, cloud computing и так далее, вплоть до системного ПО. А это больше интересных задач и новые возможности развития по технологическому карьерному треку, который так любят разработчики (в отличие от управленческого трека).
Мне бы хотелось, чтобы наши ведущие финтех-компании со временем начали выходить за пределы чисто прикладной сферы в более технологические области, когда удачные библиотеки, фреймворки и платформы выпускаются на рынок или выкладываются в opensource в виде самостоятельных IT-продуктов. Ведь в число главных задач российского финтеха сейчас входит и обеспечение цифрового суверенитета. Это одна из главных задач российского финтеха, а для этого нужны надёжный доступ для всех финтех-компаний к ключевым технологиям и возможность создавать и развивать эти технологии внутри страны.
Телеком: надо бежать, чтобы не откатиться на пять лет назад
Андрей Гундырев, руководитель дизайн-студии Ростелекома
Я в заказной разработке 15 лет, специализируюсь на бизнес-девелопменте. Работал с командами разного масштаба: от небольших начинающих до крупных. В 2019 году начал строить в «Ростелеком IT» инхаус-студию дизайна, которая работает с внутренними заказчиками. Мы специализируемся на продуктовом дизайне и разработке высоконагруженных интерфейсов для BSS/OSS систем.
В последние годы требования бизнеса к дизайну стали выше: нужно уже не просто «красиво и удобно», а чтобы выполнялись бизнес-цели. Простой пример: нужно переложить требования бизнеса по скорости обучения сотрудников кол-центра в интерфейс, чтобы сократить это обучение с двух недель до четырёх часов и умножить это на пять тысяч сотрудников кол-центра со средним сроком работы в шесть — восемь месяцев. Дизайн приносит реальный бизнес-результат, не говоря уже о том, что правильная механика работы любого продающего сайта или витрины — это ключ к деньгам. Думаю, этот тренд продолжится и в ближайшее время.
Сейчас работы стало больше. Горизонт планирования сузился до года+, но для меня это время — лучшая возможность делать полезные вещи для отрасли, настоящий «IT для IT». Я вижу, что вырос запрос на people-менеджмент, и задача № 1 — поддержать, защитить своих сотрудников и дать им возможность расти профессионально.
Другая ожидаемая тенденция — смещение акцента с массовых продуктов на продукты для сегмента B2G. Нам нужно использовать весь накопившийся опыт, чтобы очень быстро реализовать и запустить новые федеральные продукты, в первую очередь для IT. Потому что при другом раскладе через шесть — девять месяцев мы останемся без ПО, и наша отрасль откатится на пять лет назад. Чтобы этого не случилось, мы сейчас бежим очень быстро.
IT-инфраструктура: растёт потребность в нашей экспертизе, и мы продолжаем развиваться
Кирилл Шмаков, руководитель направления ЦОД отдела инфраструктуры компании «ЛАНИТ-Интеграция» (группа «ЛАНИТ»)
Я работаю в компании девять лет. «ЛАНИТ-Интеграция», и в частности наш отдел, занимается инфраструктурными проектами: это серверные системы, СХД и т. д. Сейчас как руководитель направления я занимаюсь не только техническими, но и организационными вопросами, например, распределением задач между коллегами, контролем за исполнением задач, формированием общего результата.
Сейчас мы начали активнее заменять многие привычные вещи отечественными. Мы и раньше занимались импортозамещением, но объём внедряемых отечественных решений составлял небольшую часть. Теперь ситуация почти противоположная.
Мы наращиваем экспертизу в софтовых вещах, потому что тенденция у серверов, систем хранения и т. д. такова, что они становятся похожими друг на друга и упрощаются. А в софтовых больше участия инженера в проектировании и наладке, чем в той же системе хранения.
Иногда импортным решениям удаётся найти почти полноценную замену, особенно это касается серверного железа. Можно заменить и службы каталогов, и ряд других компонентов инфраструктуры. Однако если взять те же системы виртуализации, то у VMware, например, больше функций, чем, например, у «Бреста» от Astra Linux. Отечественного софта резервного копирования в реестре вообще мало, и этот софт по качеству пока не дотягивает до импортного. Поэтому мы учитываем разницу в этих продуктах, чтобы эффективно их использовать, подбираем оптимальные решения. Например, договариваемся с производителем оборудования, чтобы он ускорил внедрение востребованных заказчиком функций.
Заказчику зачастую бывает дорого содержать собственную команду для реализации комплексных инфраструктурных проектов: инженеров, архитекторов, руководителей проекта, технических писателей и т. д. Поэтому, когда требуется комплексное решение, заказчик приходит к нам. Теперь, когда отрасль получила импульс к импортозамещению, потребность в интеграторах станет ещё выше.
Василий Мармер, тимлид DevOps-команд, «Флант»
Я пришёл во «Флант» ещё зелёным инженером, мне пришлось много учиться. Теперь я тимлид, помогаю развиваться двум командам, в каждой из которых есть свои тимлиды. Я планирую и дальше развиваться с компанией.
Всего во «Фланте» десять DevOps-команд. Они помогают клиентам сфокусироваться на разработке, автоматизированно тестировать и выкатывать свои приложения в production-контуры. А для этого необходимо строить инфраструктурную платформу, всесторонний комплексный мониторинг, CI/CD в GitLab / GitHub / Jenkins / вставьте-нужное-слово.
На дворе 2022 год: почти всё живёт в контейнерах. Когда их больше двух, нужны инструменты для управления и мониторинга. Отсюда необходимость в Kubernetes и поддержке всего, что в нём живёт. На DevOps и Kubernetes сейчас высокий спрос, несмотря на экономические, политические и прочие изменения, а с ними — и на работающих у нас специалистов.
Проблемы рынка ПО нас не затронули: большая часть того, что мы используем, это opensource-продукты. Многое мы разрабатываем сами. У нас есть своя экосистема для управления проектами и задачами, есть люди, которые создают инструменты, поддерживают 24/7 production клиента. Более того, сейчас, когда в России больше нет OpenShift, растёт интерес к нашей Kubernetes-платформе Deckhouse.
Мне сложно представить ситуацию, в которой бы наши услуги вдруг перестали быть нужными. Так что мы будем развиваться. В конце прошлого года мы пережили взрывной рост, и хотя сейчас он немного замедлился, мы продолжаем двигаться дальше.
В этом посте мы рассказали только о тех компаниях, с которыми сами работали, охватили далеко не все направления. Участников должно было быть больше: с кем-то мы не успели связаться, где-то помешал NDA или установка на «режим молчания» для PR-отдела. Если вы можете, основываясь на личном опыте, что-то добавить о работе перечисленных направлений или работаете в другом, но готовы поделиться с читателями своей историей, пишите в комменты, мы их добавим в этот пост.
Всем привет! В статьях и обсуждениях на Хабре мы видим, что IT-ландшафт России стремительно меняется. На одних направлениях нагрузка выросла в несколько раз, другие вынуждены перестраиваться. Всё это создаёт ощущение неопределённости и непонимания, что будет с IT. При этом многие компании продолжают развивать свои продукты, набирают новые команды. Мы обратились к таким компаниям и попросили их разработчиков рассказать, чем они занимаются, почему уверены в своей работе и какие перспективы видят. В этом посте мы собрали 12 историй разработчиков из восьми направлений.
- Облачные сервисы: у нас появляются новые клиенты со сложными, но интересными запросами.
- Стартапы: мы понимаем, куда идём и чего хотим. С точки зрения стратегии для нас мало что поменялось.
- Промышленность: мы в состоянии неопределённости, но в ней можно увидеть и возможности.
- Интернет-сервисы: работы больше, но это шанс оказаться на гребне волны
- Информационная безопасность: мы на поверхности цифровой эпохи, и от нас требуется надёжная защита.
- Финтех: прежние тенденции сохранились, но нужно больше собственных продуктов.
- Телеком: надо бежать, чтобы не откатиться на пять лет назад.
- IT-инфраструктура: растёт потребность в нашей экспертизе, и мы продолжаем развиваться
Облачные сервисы: появляются новые клиенты со сложными, но интересными запросами
Владимир Туров, младший разработчик, Selectel
Я работаю не в облачном, а в железном сервисе, так называемом bare-metal cloud, и разрабатываю систему, которая автоматизирует многие процессы. Клиент выбирает сервер, нажимает «заказать», а дальше система готовит сервер с учётом пожеланий клиента к операционной системе, дискам и т. д. Человек в этом не участвует (почти как в облаке), и ошибок меньше.
Сейчас тенденция перехода к российским провайдерам, и у нас стали появляться новые клиенты. Часто они приходят со специфическими проблемами, решение которых может значительно облегчить им жизнь. Их запросы могут стать началом маленькой, но интересной задачи, а возможно, лягут в основу целого сервиса, нового продукта в будущем. Наплыв новых клиентов даёт возможности для развития. Системы подвергаются большим испытаниям, происходят ситуации, которых раньше не было: нужно что-то укреплять, расширять, оптимизировать. И если придумываешь, как это сделать быстро, дёшево и качественно, растёшь как специалист.
Для разработчика собственный продукт — это ещё и творчество. Когда-то мне приходилось создавать плагины для других, для готовых систем, зависеть от кого-то, и тогда мне это не нравилось. Сейчас же мы с командой создаём свою систему, и даже в заданных менеджером и заказчиками рамках это всё равно креативный процесс.
Если же говорить о рынке именно облачных сервисов, спрос на российские облака заметно вырос. Облачные сервисы позволяют клиентам не слишком беспокоиться о том, как работает оборудование и как за ним ухаживать. Это помогает им сконцентрироваться на собственных задачах. Что, в свою очередь, приводит к росту и развитию облаков. У российских облаков есть несомненный плюс: они всегда ближе к российскому пользователю.
Кирилл Бойко, руководитель группы разработки, «КРОК Облачные сервисы»
Я в КРОК довольно давно, прошёл путь от инженера хелпдеск до руководителя разработки нашего облака. Сейчас также отвечаю за проекты по сопровождению инфраструктуры заказчиков.
Кардинально перестраивать работу, быстро осваивать новые технологии, подтягивать навыки нам не пришлось. Roadmap развития продукта у нас остаётся прежним: мы идём к целям, которые запланировали в конце 2021 года. Часть времени команды сейчас уходит на поддерживающие задачи, которые позволяют сохранить качество услуг для клиента на прежнем уровне. Это усиление защиты от DDoS-атак, поиск новых вендоров железа, решение проблем, связанных с сетевыми блокировками. Сейчас все облачные вендоры столкнулись с такой необходимостью.
Востребованность облачных технологий в России будет только расти, опасений, что мы не заполним облако, у нас нет. Наоборот, наращиваем мощности — технологические и интеллектуальные. Мы продолжаем набирать в команду джунов и мидлов. Наём опытных дорогих специалистов стал осторожнее, но тоже не остановился.
На рынке в нынешней ситуации можно ожидать повышенного внимания к отечественным продуктам. Это может быть какая-то государственная поддержка, повышенная лояльность со стороны клиентов, когда делают выбор в пользу твоего решения, если оно создано в России, российскими разработчиками, на открытом ПО и размещается в России. У нас ровно такой продукт: мы пишем Облако КРОК с нуля уже более десяти лет, оно в реестре российского ПО, покрыто множеством сертификатов безопасности, и в нём используются только opensource-продукты.
Стартапы: мы понимаем, куда мы идём и чего хотим. С точки зрения стратегии для нас мало что поменялось
Миша Пронько, основатель компании «Пронькерс»
Я выстраиваю IT-компанию с 2020 года, и с точки зрения стратегии для нас мало что поменялось. Мы понимаем, куда идём, чего хотим. Например, развивать «кухню на районе». Сейчас распространён формат dark-kitchen: ты заказываешь еду, но не видишь, кто её готовит и как. Мы же хотим сделать open-kitchen, чтобы на сайте ты сразу видел, кто готовит, как, за сколько, с рейтингами поваров и пиццамейкеров, и мог их выбирать. Покупать не у компаний, а у людей. Получится маркетплейс, где повара будут конкурировать между собой внутри компании, получать очки и рейтинги.
Проблема кадров, о которой много говорят сейчас, тянется давно. Ещё в 2020-м мы год не могли найти подходящих людей, так как пошли по сложному пути и с ходу искали профессионалов, которые могли выстраивать архитектуру на компании с большим оборотом. Блокировки нас не особо затронули, так как у нас так сложилось, что серверы и ПО — русские. Нам не пришлось предпринимать никаких действий по адаптации, всё работает. Разве что лишились Figma, но для нас это не критично.
Мы настроены оптимистично. В стартапе важно смотреть, где плохо, идти туда и делать хорошо. Так что всегда возможности есть, даже сейчас. У многих бизнесменов проблемы не оттого, что они чего-то не знают, а просто потому, что они не открыты новому. Но сейчас, когда нас немного поджарило, я думаю, будет стимул развиваться быстрее.
Промышленность: мы в состоянии неопределённости, но в ней можно увидеть и возможности
Александр Толмачёв, тимлид, ЕВРАЗ
Сейчас сложно давать прогнозы. Никто не знает, чего ждать: ни топ-менеджмент, ни обычные люди. Но крупные компании уровня ЕВРАЗа сейчас не распускают людей — наоборот, набирают.
Предприятие работает, проекты показывают экономическую эффективность, и идёт набор кадров — так, сейчас наша потребность в ресурсах составляет около 20 человек. И это при том, что наша команда вместе со штатными и внешними сотрудниками составляет 30 человек. Плюс в перспективе мы вообще хотим уйти от аутсорса.
Я как тимлид-техлид сейчас провожу собеседования и вижу, как быстро меняется рынок труда в IT. Мы за весь прошлый год с трудом нашли двух мидлов, и это я провёл более 150 собеседований, а с конца февраля вообще стало глухо… И вдруг по рынку прошла волна: появились специалисты, которых раньше вообще было сложно найти. Дошло до того, что я недавно собеседовал техлида. Сейчас волна пошла на спад. Какие-то крупные компании уходят и вывозят сотрудников, но часть людей предпочитает остаться — и они попадают на рынок.
Конечно, есть проблемы с нехваткой ресурсов — и не только вычислительных (в стране просто скупили все сервера). Но ситуация на рынке мало сказывается на наших проектах — просто потому, что они почти не взаимодействуют с внешним миром. Это внутренние проекты: для инженеров, технологов, начальников цехов. Например, наши инструменты подсказывают, какие действия нужно предпринять, чтобы получить сырьё наилучшего качества. Есть отделы, которые делают системы для менеджмента, но их доля в нашей разработке незначительна.
Интернет-сервисы: работы больше, но это шанс оказаться на гребне волны
Сергей Фомин, продакт-менеджер, Хабр
Кризис — это момент для роста, как говорят на мотивационных тренингах. Я сам с этим сталкиваюсь: работы больше, ответственности тоже, приходится овертаймить, искать заново work/life balance и следить, чтобы и качество не страдало. Но если хочешь, чтобы проекты были успешными, надо превозмогать.
Раньше мы вместо изобретения велосипеда предпочитали пользоваться opensource или готовыми продуктами. Теперь смотрим на in-house-решения. Opensource требует аккуратного, даже осторожного отношения.
В России происходит IT-трансформация, рынок должен расти, а там уже он или рухнет, или взлетит. И вот если взлетит, то с чисто капиталистической точки зрения в этот момент лучше бы оказаться на гребне этой волны. И все предпосылки для этого есть.
Движение в IT и так разрасталось в последние лет пять, а сейчас, когда значительная часть рынков освободилась, эта сфера будет развиваться ещё больше. С точки зрения бизнеса это всё — поле, которое можно пахать. И мы тоже не отстаём: у нас больше проектов, пробуем новые рынки, смежные с нами ниши — самое время их занять, когда оттуда многие ушли.
Информационная безопасность: мы на поверхности цифровой эпохи, и от нас требуется надёжная защита
Алексей Тотмаков, Head of Core Technologies and B2B Development, «Лаборатория Касперского»
Каким был мир до приручения электричества и сколько всего изменилось и эволюционировало за эту сотню с небольшим лет! Полагаю, сейчас, в начале 2020-х, мы вовсе не в толще цифровой эпохи или, как назвал её Виктор Пелевин, карбоновой эры. Скорее всего, мы лишь на её поверхности, а самые смелые фантазии и прогнозы вовсе не такие смелые.
Утром мы будем просыпаться, а вместе с нами будет просыпаться умная киберэкосистема, пингующая все устройства: кофеварку, холодильник, ванную, гардероб. Мы откроем рот, и аппарат сам почистит нам зубы. Мы повернём особым образом руки — и наденется куртка. За нами к площадкам на крышах домов будут прилетать беспилотные автомобили… И все эти сервисы для нас и для миллионов-миллиардов других людей будут жить в едином сетевом облаке. Однако без должного уровня безопасности у этого цифрового мира только один путь — путь в никуда.
А его защита — как раз наше направление работы, моё и моих коллег по «Лаборатории Касперского». Это уже больше чем классическая информационная безопасность. Потому что инфобез в целом, как справедливо замечено в нашей хабрастатье, давно уже не только инфобез: это устройства, услуги, различный SaaS. Стали появляться не только наложенные средства информационной безопасности, но и системы, изначально проектируемые безопасными — secure by design. Один из примеров такой системы — наша KasperskyOS.
Соответственно, в ИБ-компаниях есть не только роли, требующие особой квалификации, вроде пентестера или малвар-аналитика. Но есть и роли для специалиста с распространённым стеком технологий. Например, сейчас мы продолжаем расширяться, и у нас открыты более 200 вакансий — в том числе девопсов, системных администраторов, фронтендеров. Со знанием C#, Python, JavaScript, PHP, Go. Это уже не совсем то, с чем обычно ассоциируют ИБ, не правда ли?
Антон Володченко, менеджер продукта PT Application Inspector, Positive Technologies
Что касается рынка ИБ, из России уходят многие западные игроки: Fortinet, Arbor, IBM и Cisco. Начался виток импортозамещения зарубежного ПО отечественным там, где это возможно (а кибербезопасность — одна из немногих hi-tech-отраслей, в которой это реализуемо).
Я веду проект Application Inspector — это анализатор безопасности приложений. Мы представляли публике новую версию PT Application Inspector 4.0, а также ещё одно направление развития продукта — плагины для IDE, которые мы бесплатно предлагаем всем, кто желает ознакомиться с ИБ ближе, устранять риски в своих приложениях или просто попробовать новый инструмент для разработчика.
На фоне этого можно сказать, что развитие продукта только набирает обороты, мы продолжаем поиск людей в команду, у нас много идей по созданию и развитию новых направлений, которые мы хотим добавлять в Application Inspector. Сейчас растёт спрос на безопасность приложений, а мы верим, что готовы удовлетворить запросы рынка, реализовать всё задуманное и даже больше.
Positive Technologies всегда нанимали разработчиков (C#, C++, Python, Go, фронтенд-разработчиков на Angular), ИБ-экспертов (пентестеров, реверсеров, специалистов по ИБ-мониторингу, аналитиков TI, malware) и pre-sale. Сейчас нам тоже нужно много новых талантливых ребят.
Финтех: прежние тенденции сохранились, но нужно больше собственных продуктов
Дмитрий Тутов, начальник отдела развития технологий тестирования производительности, Промсвязьбанк
Банкам выгодно иметь компетентных специалистов в нагрузочном тестировании, так что у них есть хорошая возможность строить карьеру. Я сам три года назад пришёл в банк как простой ведущий инженер и уже вырос до начальника отдела. Я вижу все предпосылки для того, чтобы эта сфера продолжала развиваться.
Мой отдел за три года вырос с трёх человек до почти 20, и мы продолжаем расширяться. Кстати, рынок нагрузочного тестирования маленький, и специалисты очень востребованы. Банки поняли: чем лучше производительность систем, тем довольнее клиенты, а их прирост и улучшение репутации приносят дивиденды. Мы тоже заинтересованы в специалистах, поэтому планируем в этом году запустить свою внутреннюю школу нагрузочного тестирования, чтобы из ребят, у которых нет опыта, но есть желание и понимание процессов тестирования, за несколько месяцев сделать если не крепких джунов, то хотя бы начинающих.
Финтех в России как развивался, так и развивается, и даже прежние тенденции сохранились: от старого легаси-кода и монолитных архитектурных решений банки уходят в сторону микросервисов. Разве что ещё больше ускорился процесс импортозамещения, и если банки и раньше вкладывались в разработку внутренних уникальных продуктов, теперь они будут выделять на это ещё больше средств.
Всё это подстегнёт развитие и специалистов. Отказ от устоявшихся стеков технологий, таких как Microsoft, Oracle, будет способствовать расширению кругозора и увеличению экспертизы разработчиков и специалистов в области нагрузочного тестирования. Где-то нам придётся перейти на какие-то opensource-решения, а что-то мы наверняка будем писать сами, например, уже сейчас работаем над уникальным продуктом на Java, который будет объединён с нашими инструментами.
Станислав Канюс, руководитель групп разработки «Мир Plat.Form»
Из всех областей российского IT-сектора я бы сейчас меньше всего переживал за финтех. В России финтех живёт не во множестве постоянно появляющихся небольших стартапов, а в десятке-другом крупных стабильных организаций со своими центрами разработки, IT-инфраструктурой и программными платформами, по крайней мере, в mission-critical частях. Они драйверы инноваций в отрасли и основные поставщики финансовых продуктов и сервисов на внутреннем рынке, потребители которых — почти все жители России. Поэтому этот рынок и эти работодатели никуда не денутся.
В некоторых компаниях сейчас есть проблемы с доступностью технологий — от серверов до ПО. Но для нас, как для разработчиков Национальной системы платёжных карт и платёжной системы «Мир», это не ново. Мы с самого начала учитывали санкционные риски и отдавали предпочтение opensource-решениям и собственным разработкам, так что теперь это позволяет нашим сервисам работать.
В стратегической перспективе для российских разработчиков складывается уникальная ситуация. Раньше было невыгодно изобретать велосипеды: пока ты пилишь своё, конкуренты купят готовый зарубежный продукт и уйдут вперёд. А сейчас российское происхождение IT-продукта — конкурентное преимущество, отсюда предпосылки для развития собственных решений, и не только прикладных, но и более низкоуровневых, таких как CI/CD, middleware, cloud computing и так далее, вплоть до системного ПО. А это больше интересных задач и новые возможности развития по технологическому карьерному треку, который так любят разработчики (в отличие от управленческого трека).
Мне бы хотелось, чтобы наши ведущие финтех-компании со временем начали выходить за пределы чисто прикладной сферы в более технологические области, когда удачные библиотеки, фреймворки и платформы выпускаются на рынок или выкладываются в opensource в виде самостоятельных IT-продуктов. Ведь в число главных задач российского финтеха сейчас входит и обеспечение цифрового суверенитета. Это одна из главных задач российского финтеха, а для этого нужны надёжный доступ для всех финтех-компаний к ключевым технологиям и возможность создавать и развивать эти технологии внутри страны.
Телеком: надо бежать, чтобы не откатиться на пять лет назад
Андрей Гундырев, руководитель дизайн-студии Ростелекома
Я в заказной разработке 15 лет, специализируюсь на бизнес-девелопменте. Работал с командами разного масштаба: от небольших начинающих до крупных. В 2019 году начал строить в «Ростелеком IT» инхаус-студию дизайна, которая работает с внутренними заказчиками. Мы специализируемся на продуктовом дизайне и разработке высоконагруженных интерфейсов для BSS/OSS систем.
В последние годы требования бизнеса к дизайну стали выше: нужно уже не просто «красиво и удобно», а чтобы выполнялись бизнес-цели. Простой пример: нужно переложить требования бизнеса по скорости обучения сотрудников кол-центра в интерфейс, чтобы сократить это обучение с двух недель до четырёх часов и умножить это на пять тысяч сотрудников кол-центра со средним сроком работы в шесть — восемь месяцев. Дизайн приносит реальный бизнес-результат, не говоря уже о том, что правильная механика работы любого продающего сайта или витрины — это ключ к деньгам. Думаю, этот тренд продолжится и в ближайшее время.
Сейчас работы стало больше. Горизонт планирования сузился до года+, но для меня это время — лучшая возможность делать полезные вещи для отрасли, настоящий «IT для IT». Я вижу, что вырос запрос на people-менеджмент, и задача № 1 — поддержать, защитить своих сотрудников и дать им возможность расти профессионально.
Другая ожидаемая тенденция — смещение акцента с массовых продуктов на продукты для сегмента B2G. Нам нужно использовать весь накопившийся опыт, чтобы очень быстро реализовать и запустить новые федеральные продукты, в первую очередь для IT. Потому что при другом раскладе через шесть — девять месяцев мы останемся без ПО, и наша отрасль откатится на пять лет назад. Чтобы этого не случилось, мы сейчас бежим очень быстро.
IT-инфраструктура: растёт потребность в нашей экспертизе, и мы продолжаем развиваться
Кирилл Шмаков, руководитель направления ЦОД отдела инфраструктуры компании «ЛАНИТ-Интеграция» (группа «ЛАНИТ»)
Я работаю в компании девять лет. «ЛАНИТ-Интеграция», и в частности наш отдел, занимается инфраструктурными проектами: это серверные системы, СХД и т. д. Сейчас как руководитель направления я занимаюсь не только техническими, но и организационными вопросами, например, распределением задач между коллегами, контролем за исполнением задач, формированием общего результата.
Сейчас мы начали активнее заменять многие привычные вещи отечественными. Мы и раньше занимались импортозамещением, но объём внедряемых отечественных решений составлял небольшую часть. Теперь ситуация почти противоположная.
Мы наращиваем экспертизу в софтовых вещах, потому что тенденция у серверов, систем хранения и т. д. такова, что они становятся похожими друг на друга и упрощаются. А в софтовых больше участия инженера в проектировании и наладке, чем в той же системе хранения.
Иногда импортным решениям удаётся найти почти полноценную замену, особенно это касается серверного железа. Можно заменить и службы каталогов, и ряд других компонентов инфраструктуры. Однако если взять те же системы виртуализации, то у VMware, например, больше функций, чем, например, у «Бреста» от Astra Linux. Отечественного софта резервного копирования в реестре вообще мало, и этот софт по качеству пока не дотягивает до импортного. Поэтому мы учитываем разницу в этих продуктах, чтобы эффективно их использовать, подбираем оптимальные решения. Например, договариваемся с производителем оборудования, чтобы он ускорил внедрение востребованных заказчиком функций.
Заказчику зачастую бывает дорого содержать собственную команду для реализации комплексных инфраструктурных проектов: инженеров, архитекторов, руководителей проекта, технических писателей и т. д. Поэтому, когда требуется комплексное решение, заказчик приходит к нам. Теперь, когда отрасль получила импульс к импортозамещению, потребность в интеграторах станет ещё выше.
Василий Мармер, тимлид DevOps-команд, «Флант»
Я пришёл во «Флант» ещё зелёным инженером, мне пришлось много учиться. Теперь я тимлид, помогаю развиваться двум командам, в каждой из которых есть свои тимлиды. Я планирую и дальше развиваться с компанией.
Всего во «Фланте» десять DevOps-команд. Они помогают клиентам сфокусироваться на разработке, автоматизированно тестировать и выкатывать свои приложения в production-контуры. А для этого необходимо строить инфраструктурную платформу, всесторонний комплексный мониторинг, CI/CD в GitLab / GitHub / Jenkins / вставьте-нужное-слово.
На дворе 2022 год: почти всё живёт в контейнерах. Когда их больше двух, нужны инструменты для управления и мониторинга. Отсюда необходимость в Kubernetes и поддержке всего, что в нём живёт. На DevOps и Kubernetes сейчас высокий спрос, несмотря на экономические, политические и прочие изменения, а с ними — и на работающих у нас специалистов.
Проблемы рынка ПО нас не затронули: большая часть того, что мы используем, это opensource-продукты. Многое мы разрабатываем сами. У нас есть своя экосистема для управления проектами и задачами, есть люди, которые создают инструменты, поддерживают 24/7 production клиента. Более того, сейчас, когда в России больше нет OpenShift, растёт интерес к нашей Kubernetes-платформе Deckhouse.
Мне сложно представить ситуацию, в которой бы наши услуги вдруг перестали быть нужными. Так что мы будем развиваться. В конце прошлого года мы пережили взрывной рост, и хотя сейчас он немного замедлился, мы продолжаем двигаться дальше.
В этом посте мы рассказали только о тех компаниях, с которыми сами работали, охватили далеко не все направления. Участников должно было быть больше: с кем-то мы не успели связаться, где-то помешал NDA или установка на «режим молчания» для PR-отдела. Если вы можете, основываясь на личном опыте, что-то добавить о работе перечисленных направлений или работаете в другом, но готовы поделиться с читателями своей историей, пишите в комменты, мы их добавим в этот пост.
Комментарии (7)
Zifix
27.05.2022 14:23+4Это всё замечательно, конечно, но у нас объем внутреннего рынка был примерно равен экспорту IT продуктов и услуг, поток под 8 миллиардов долларов в год сейчас резко мелеет, и гораздо интереснее, как дела у бывших экспортёров.
nronnie
27.05.2022 23:45+1Ростелеком выше правильно написал "Надо бежать". Можно всю статью сократить до этого.
shchepin
29.05.2022 21:03Простите, конечно, но от этой статьи так и тянет натужным оптимизмом и попыткой сделать хорошую мину при плохой игре. Дружба - это, конечно же, магия, но проблемы рынка никуда не делись - и решать их, похоже, никто не собирается.
Да, конечно же, - сложившая "ситуация" заставила шевелиться рынок чуть быстрее, но проблемы российской IT-отрасли не в недостатке.. кхм... шевеления, а в отсутствии конкуренции, малом рынке и неконкурентными на мировом фоне зарплатами, отвратительном, зачастую, менеджменте, огромных рисках в лице нашего государства и многом другом.
А дельше, немного пессимизму:
У российских облаков есть несомненный плюс: они всегда ближе к российскому пользователю.
И поскольку адекватной конкуренции больше нет - кушайте, что подают.
На рынке в нынешней ситуации можно ожидать повышенного внимания к отечественным продуктам.
Только вот качество этих продуктов зачастую оставляет желать лучшего по сравнению с теми, что представлены на мировом рынке.
У многих бизнесменов проблемы не оттого, что они чего-то не знают, а просто потому, что они не открыты новому. Но сейчас, когда нас немного поджарило, я думаю, будет стимул развиваться быстрее.
Вы действительно думаете, что рынок спасет стимул в виде кнута?
В России происходит IT-трансформация, рынок должен расти.
Это очень общие слова. IT-трансформация происходит везде: в России, Чехии, США, Украине, Нидерландах, Зимбабве, Кении и ЮАР, да и вообще - по всему миру. На то она и трансформация. :)
Что касается рынка ИБ, из России уходят многие западные игроки: Fortinet, Arbor, IBM и Cisco. Начался виток импортозамещения.
Импортозамещение в том виде, в котором оно есть в последние годы - это распилы, удовлетворение личных интересов и огромное количество неконкурентоспособных продуктов. Не думаю, что последние.. эм.. "события".. что-то поменяют.
Отказ от устоявшихся стеков технологий, таких как Microsoft, Oracle, будет способствовать расширению кругозора и увеличению экспертизы разработчиков и специалистов в области нагрузочного тестирования.
Честь и хвала тем компаниям, которые заложили эти риски изначально: выстраивая процессы обучения и процессы управления знаниями, используя опенсорсные решения и активно делясь своими наработками, и т.д.
Однако, как мне кажется, во многих случаях необходимость срочно сменить стек по указанию менеджмента - порождает только головные боли для сотрудников и желание поскореепокончить с творящимся вокруг бардаком.
mitchellrouni
29.05.2022 21:03Тоесть тот факт что Россия всегда была аутсорс рынком для всего остального мира и что 50% компаний уехало вместе с своими сотрудниками за границу, ни как не влияет ни на что? Не конечно взять и обучить всех теперь айти и раздуть рынок может и правильно, но качественно ли? Ведь все реально опытные ребята уже давно получают зелень и попивают коктейли заграницей) Посмотрим, но верится с трудом.
haldagan
Статья в двух словах: руководители и тимлиды рапортуют о новых клиентах, новых возможностях и новых горизонтах.
Т.е. опрашивали заведомо тех, у кого "видение направления" никак не повредит репутации компании.