Рекрутер это один из ключевых сотрудников в IT-компании. Важность этой фигуры заключается в том, что бизнес-результаты любой компании зависят именно от вовремя найденных талантов.

Кроме того, рекрутер - это буквально лицо компании. Именно от общения с ним формируется мнение об организации. Независимо от того, с кем рекрутер проводит собеседование - с топ-менеджером или джуниором, он должен держать планку общения. Это очень важно для того, чтобы у кандидата остались приятные впечатления от контакта. И даже если не сложится сотрудничество, человек может порекомендовать компанию знакомым, коллегам, среди которых найдется тот, кого вы ищете.

В конце концов, кто такой рекрутер? Рекрутер – это тот человек, который ищет таланты и закрывает вакансии компании, учитывая потребности бизнеса. В обязанности менеджера по найму входит:

• формирование портрета кандидата;

• создание стратегии поиска;

• описание вакансии и ее размещение;

• анализ резюме и портфолио;

• поиск кандидатов;

• хедхантинг;

• подготовка и проведение собеседований;

• сбор и проверка рекомендаций;

• презентация компании условий сотрудничества;

• составление офера.

После найма нового сотрудника, далее с ним работает HR-специалист. Хотя в некоторых компаниях этап знакомства нового сотрудника с командой и процессами также относится к обязанностям рекрутера.

Следует отметить, что существуют различные типы рекрутеров, в зависимости от условий, в которых они работают.

1. Корпоративные или внутренние рекрутеры. Это категория специалистов по найму, которые работают внутри одной компании и несут ответственность за заполнение вакансий, открытых внутри компании. Иногда они сотрудничают с внешними рекрутерами.

2. Рекрутеры, работающие в рекрутинговых агентствах. Это специалисты, которые сотрудничают с различными компаниями для заполнения их открытых вакансий.

3. Специалисты по подбору руководящего персонала. Это специалисты, работающие в компаниях, которые специализируются на поиске высокопоставленных руководителей (как правило, на уровне C и выше) для различных компаний.

4. Специалисты по переквалификации и трудоустройству. Они помогают людям, которые были уволены или сокращены, в повышении их шансов на трудоустройство путем улучшения их резюме и навыков.

5. Рекрутеры, работающие в кадровых агентствах. Это категория специалистов, которые удовлетворяют краткосрочные потребности различных компаний. Потребности компаний могут варьироваться от должностей низкого уровня до высокопоставленных позиций. Временные сотрудники, направляемые в различные компании, могут также выступать в качестве потенциальных кандидатов от временных или кадровых агентств.

Основные задачи рекрутера

Рекрутер выполняет огромный перечень задач, к которым относятся:

1. Определение потребности в персонале. Под этой задачей подразумевается разработка рекомендаций по требуемым квалификациям для конкретной роли или консультации, если требуется нанять несколько человек для выполнения задачи.

2. Создание стратегии найма. Перед тем, как приступить к поиску подходящего кандидата, рекомендуется разработать стратегию найма. Это позволяет планировать процесс поиска подходящих людей для должности. Рекрутеры используют стандартные методы найма, которые применяются для каждой роли, но могут потребоваться дополнительные подходы к найму в зависимости от требований для конкретной должности. Например, это может включать участие в рекрутинговых или сетевых мероприятиях, исследование новых веб-сайтов или размещение рекламы в новых местах.

3. Изучение резюме. После публикации вакансии и получения резюме важным шагом в процессе найма является их скрининг. Неизбежно, среди полученных резюме будут кандидаты, не соответствующие требованиям или не подходящие для данной роли. Многие рекрутеры могут использовать программное обеспечение для автоматизированной проверки.

4. Проведение интервью. Часто в рамках процесса отбора возникает необходимость провести интервью с претендентами, чтобы определить, подходят ли они компании или нет. Это могут быть короткие интервью для проверки соответствия кандидата требованиям должности.

5. Координация интервью. После просмотра резюме кандидатов и проведения предварительных интервью, часто возникает необходимость в согласовании времени для собеседований с менеджером по найму. Ожидается, что рекрутеры будут координировать эти интервью, определяя доступность всех участников и составляя расписание.

6. Проведение оценок. В зависимости от отрасли и должности кандидаты могут проходить тесты, чтобы пройти собеседование. Обычно это позволяет оценить навыки, необходимые для должности, и могут проводиться онлайн или оцениваться менеджером по найму. Рекрутер может использовать результаты этих оценок для отбора кандидатов или предоставить команде по найму информацию о том, с кем они хотят провести интервью.

7. Поиск лучших кандидатов. Рекрутер отвечает за поиск самых подходящих возможных кандидатов на каждую должность, и это может требовать дополнительных усилий в зависимости от множества факторов.

8. Создание образа компании. Одной из составляющих поиска лучших кандидатов является готовность бороться с личными и институциональными предрассудками. Рекрутеры являются первыми лицами, с которыми многие кандидаты сталкиваются в компании, и они формируют образ компании.

9. Участие в ярмарках вакансий и мероприятиях по найму. В отраслях, где ярмарки вакансий и мероприятия по найму имеют большое значение, рекрутеры обычно посещают такие мероприятия, чтобы найти потенциальных кандидатов.

10. Отслеживание информации о кандидатах. Рекрутеры, работающие в кадровых агентствах или крупных компаниях, часто ведут несколько процессов подбора персонала одновременно, поэтому важно быть организованным.

Как происходит найм новых сотрудников и роль рекрутера?

IT-рекрутер должен обладать глубоким пониманием о том, над каким проектом будет работать потенциальный кандидат на должность. Кроме того, рекрутеру необходимо иметь способность ясно и доходчиво объяснить эти аспекты потенциальным кандидатам. Важно понимать различия между фронтендом и бэкендом, иметь представление о состоянии рынка, различных компаниях, сталкивающихся с проблемами и трендами, а также о том, что такое аутсорсинг и аутстаффинг. Однако стоит отметить, что оценка технических навыков кандидата не является обязанностью рекрутера. Его основная задача заключается в общении с человеком, изучении его профиля и опыта, а также в оценке того, насколько он подходит для работы в команде.

В целом, при найме новых сотрудников, рекрутер проходит следующие этапы:

• Изучение рынка труда и анализ требований. Чтобы успешно выполнить эту задачу, рекрутер должен быть в курсе последних тенденций на рынке труда. Ему необходимо иметь понимание требований, которые работодатели предъявляют к потенциальным сотрудникам, а также способность анализировать необходимые наборы навыков и опыта для различных вакансий.

• Привлечение кандидатов и сбор резюме. На этом этапе рекрутеру предстоит активно привлекать потенциальных кандидатов на вакансии с помощью различных каналов, таких как публикации вакансий, поиск в базах данных, использование социальных сетей и профессиональных сообществ. Он также занимается сбором и анализом резюме от заинтересованных кандидатов.

• Проведение интервью и оценка кандидатов. Следующий этап при найме новых сотрудников является самым важным. Целью интервью является оценка навыков, опыта работы, совместимости с корпоративной культурой и других факторов, важных для конкретной вакансии. Рекрутеры могут использовать дополнительные методы оценки. Чаще всего специалисты по найму проводят тесты на компетенцию или психометрические тесты.

• Контроль над процессом найма и сотрудничество с отделами. Рекрутер отвечает за управление процессом найма от начала до конца. Взаимодействуя с отделами компании, он стремится понять их потребности в персонале, согласовывает кандидатов с руководителями, организует расписание интервью и обеспечивает своевременную обратную связь для кандидатов.

Важно отметить, что в зависимости от размеров и потребностей компании, рекрутер может также выполнять и другие задачи, связанные с наймом и управлением персоналом.

Карьерные возможности и перспективы для рекрутеров

Напоследок стоит упомянуть, что рекрутеры обладают разнообразными карьерными возможностями и перспективами, которые зависят от опыта, навыков и уровня ответственности. Ниже можно ознакомиться с тем, какие перспективы открываются перед рекрутерами:

1. Специалист по подбору (Recruiting Specialist). Начальной ступенью в карьере является именно эта должность. Специалист по подбору выполняет функции по найму, привлечению и оценке кандидатов.

2. Старший рекрутер (Senior Recruiter). Этот специалист имеет больше опыта и экспертизы. На нем больше ответственности, в том числе за планирование и стратегию найма. Кроме того, старший рекрутер работает с более сложными и высококвалифицированными вакансиями, а также участвует в подборе и развитии молодых рекрутеров.

3. Руководитель отдела по найму (Recruiting Manager). Эта позиция подразумевает специалиста с опытом и лидерскими навыками. В этой роли он управляет командой рекрутеров, разрабатывать стратегии найма, устанавливать стандарты и процессы, а также обеспечивать эффективное функционирование отдела.

4. Менеджер по управлению персоналом (HR Manager). HR - это рекрутер с большим опытом и глубоким пониманием всех нюансов управления персоналом. Этот специалист выполняет различные задачи, включая найм, обучение и развитие, управление производительностью, компенсации, а также разработка политик и процедур.

5. Консультант по найму (Recruiting Consultant). Это специалисты, которые могут выбрать путь фриланса или работу в консалтинговых фирмах. Консультант по найму подбирает персонал для различных клиентов.

6. Внутренний рекрутер (Internal Recruiter). Это специалист, который занимается наймом и подбором персонала только для своей компании, разрабатывает и внедряет стратегии найма. Внутренние рекрутеры тесно сотрудничают с руководителями отделов и участвуют в развитии компании.

7. И, наконец, менеджер по найму может вырасти из рядового рекрутера в HR-директора. Это последняя и наивысшая ступень в рекрутинговой карьере. Этот специалист является буквально правой рукой руководителя, ключевым управленцем, который влияет на бизнес. Другими словами, HRD играет ключевую роль в развитии компании.

На этом карьерные возможности не заканчивают и чтобы достичь успеха, важно продолжать развивать свои навыки, быть в курсе последних тенденций в области найма и стремиться к профессиональному росту для достижения больших успехов в данной сфере.