«Пора менять работу?». Наверняка, каждый хотя бы раз в своей жизни задавался подобным вопросом. И возникал он, отнюдь, не в минуты радости, а скорее когда рутина становилась частью профессиональной сферы настолько значительной, что мысли о том чтобы уйти, становились неотъемлемым атрибутом каждого рабочего дня.

В этой статье, я расскажу о том, когда, действительно, пора менять работу, а так же о том, как эту информацию может использовать руководство, чтобы сделать своих людей чуть более счастливыми.

Этими, и многими другими мыслями и идеями я делюсь в канале «IT на вырост» в Telegram, где рассказываю про hard и soft скиллы, необходимые для роста из junior → middle → senior → ?.

Как понять когда менять работу?

Ответ на этот вопрос, я почерпнул из статьи «How to waste your career, one comfortable year at a time», в которой автор поднимает вопрос осознанного подхода к построению собственной карьеры и анализа уже прожитой профессиональной жизни.

Итак, по мнению автора статьи, работу следует менять тогда, когда она перестаёт вести Вас вверх и в гору, и это идёт вразрез с Вашими карьерными целями. Иными словами, если Вы хотите расти профессионально, есть простой способ оценить насколько текущее место помогает это сделать.

Этот способ, или, скорее, инструмент носит акроним AIGCC.

Чтобы его запомнить, можно использовать следующую мнемонику:

Am I Growing Complacent Currently? (дословный перевод: «Становлюсь ли Я самодовольным?», смысловой перевод: «Скатился ли я в зону комфорта?»)

Каждая заглавная буква в акрониме означает метрику, по которой мы можем оценить нашу текущую ситуацию.

Accomplishment (достижение): описывает собственные достижения, которыми Вы гордитесь или о которых не стыдно рассказать

Impact (влияние): описывает отношение или, скорее даже, важность той работы, что была совершена; насколько она ценна

Growth / Future alignment (соответствие с собственными целями): описывает насколько полученный опыт соотносится с собственными карьерными целями и планами

Challenge (вызов): описывает наличие или отсутствие сложных задач, которые продвигают Вас вперёд

Community (сообщество): описывает Ваше отношение к коллегам, к руководству, к ценностям и целям организации

Для того, чтобы воспользоваться инструментом, достаточно взглянуть на собственный карьерный путь раз в квартал и оценить описанные выше метрики. Легко и просто это можно сделать с помощью обычной таблички.

На скриншоте ниже, моя собственная карьерная рефлексия с использованием именно этого инструмента:

Что представляет из себя таблица выше?

Набор метрик для оценки, перечень вопросов, ответы на которые помогают оценить значение метрики за последний квартал, и, общая оценка за квартал.

Значениями метрик могут быть только «Да» и «Нет». Каждая «да» — это 20% к результату квартала.

Так вот, оценив свой карьерный путь за квартал, мы получим итоговый результат за квартал. Именно, с помощью него и можно ответить на главный вопрос этой статьи — «Когда пора менять работу?». Если результат двух последних кварталов равен 40% и ниже, то это явный сигнал о том, что, возможно, стоит поискать что‑то ещё.

Чем хорош данный инструмент? Тем что вместо субъективного впечатления «что‑то скучно как‑то», он позволяет чуть более объективно оценить свой карьерный путь и сопоставить результаты с внутренним впечатлением / ощущением от своей работы.

Мысли для руководителя

Возможно скажу максимально капитанскую вещь, но — руководителю следует слушать своих людей и слышать их истинные потребности. AIGCC — подсвечивает часть из них. Потребность в росте, потребность в совершении значимых действий и так далее.

«Текучка» возникает тогда, когда потребности людей не удовлетворены или их цели расходятся с целями организации, команды, руководителя. AIGCC может послужить отправной точкой в анализе подобных проблем.

Вместо заключения

Дорогие друзья, поздравляю всех с Наступающим Новым 2025 Годом ?! Пусть в Новом году нас всех ждут только важные задачи и достойные вызовы!