Для научно-проектного института обустройства нефтяных и газовых месторождений (НПИ ОНГМ) переход на Платформу nanoCAD стал не только способом осуществить импортозамещение в САПР, но и возможностью повысить эффективность информационного менеджмента во всей цепочке инвестиционно-строительного процесса.
Рассказываем об опыте перехода НПИ ОНГМ на отечественное ПО и выводах специалистов.
О заказчике
НПИ ОНГМ — структурное подразделение образовательного учреждения высшего образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ФГАОУ ВО «ПНИПУ»).
Стратегический партнер ООО «ЛУКОЙЛ‑ПЕРМЬ» в кластере «Рациональное недропользование», основной подрядчик при выполнении проектно‑изыскательских работ (ПИР) в рамках инвестиционной программы ООО «ЛУКОЙЛ‑ПЕРМЬ». Также работает над повышением эффективности инвестиционно‑строительного процесса в области нефтегазодобычи, в том числе путем оптимизации проектных работ и внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ).
Руслан Крупина, начальник отдела развития ЦИМ НПИ ОНГМ: «Мы в НПИ ОНГМ выбрали как основной вектор развития движение в сторону цифровой трансформации и повышение уровня информационного менеджмента в проектах. Вместе с тем не забываем и простые, рутинные процессы разработки чертежей — ведь именно они составляют основную часть работы проектировщиков».
Мотивация перехода на российское ПО
Смена основной САПР‑платформы — процесс сложный и весьма болезненный для проектной организации. Поэтому, приступая к такой работе, прежде всего следует ответить на вопрос о мотивах перехода. Зачем переходить с привычного AutoCAD на nanoCAD? В НПИ ОНГМ назвали несколько причин.
Переход на отечественное ПО. В текущей ситуации на рынке ПО основной мотивацией является отказ от зарубежного софта как такового, но эта задача подразумевает простой перенос методологии и инструментов проектирования с одной платформы на другую.
Сделать переход как можно более простым. Сравнительно несложная задача перевода существующих САПР-инструментов на новую платформу требует предварительной подготовки и серьезного планирования.
Сократить время перехода. Сам процесс перехода также отнимет драгоценное время проектировщика, которому придется осваивать новые инструменты, сколь бы похожими они ни были на аналоги в AutoCAD.
Повышение эффективности информационного менеджмента в проектах с тесной интеграцией стадии ПИР в инвестиционно‑строительный процесс.
Услуги комплексного внедрения, включая поставку лицензий и техническую поддержку, предоставила компания «Бюро САПР» — премьер‑партнер компании «Нанософт», фокус‑партнер по направлениям «Конструкции», «Инженерия», «Землеустройство» и «Обработка данных ЛС».
Почему НПИ ОНГМ выбрал стратегию параллельной интеграции СОД и САПР
НПИ ОНГМ работает над проектами обустройства нефтяных и газовых месторождений. Специфика таких проектов предполагает плотную интеграцию проектной деятельности в инвестиционно‑строительный процесс. Этап ПИР в сфере нефтегазодобычи органично встроен в цепочку «геология — разработка — бурение — строительство инфраструктурных объектов на поверхности — эксплуатация». Информация, поступающая от любого звена этой цепочки, кардинально влияет на проектные решения по инфраструктурным объектам. В сложившейся ситуации, если рассматривать ключевые показатели эффективности (КПЭ) стадии ПИР только в единицах проектной деятельности, упускается из виду эффективность всего инвестиционно‑строительного процесса.
Учитывая динамику и масштаб этого процесса в области нефтегазодобычи, высокая эффективность проектных работ практически никак не сказывается на эффективности строительства и эксплуатации актива в целом, так как занимает в нем сравнительно небольшую, хотя и важную часть. Как правило, проектирование сводится к многовариантной проработке проектных решений. А использование «сырых» исходных данных из более ранних этапов разработки месторождений зачастую приводит к тому, что проектные решения становятся неактуальными и требуют изменений на основе уточненной информации.
Из этого можно сделать вывод, что качество информационного обмена между участниками и оперативность принятия проектных решений в условиях изменчивости данных дают гораздо больший эффект, чем простое умение быстро разрабатывать чертежи. Назрела необходимость повышения эффективности информационного менеджмента по всей цепочке инвестиционно‑строительного процесса, усиления прозрачности в обмене данными между всеми участниками.
При такой постановке задачи фокус смещается в сторону данных проекта, но стандартные инструменты оформления чертежей, хотя и становятся вторичными, также не остаются без внимания. С точки зрения программной архитектуры акцент на данных заключается в применении инструментов интеграции САПР‑платформы с информационными системами организаций — и прежде всего со средой общих данных (СОД). Под «организациями» в данном случае следует понимать и непосредственного исполнителя проектных работ, и компании, находящиеся по всей цепочке строительства актива: от ранних его стадий (геология) до эксплуатации.
Таким образом, в планы развития среды проектирования включается синхронное внедрение СОД, информационных систем для управления процессом проектирования и прочих информационных систем организаций, управляющих данными по активу. Именно поэтому в НПИ ОНГМ выбрана стратегия параллельной интеграции информационной платформы СОД и инструментов САПР. Планы развития цифровых инструментов проектирования, управления проектами и данными проекта уже на старте содержат механизмы интеграции и внедрение необходимых программ, а настройка ПО ведется с учетом этих механизмов.
Первые результаты: что дал переход на Платформу nanoCAD
Первые шаги по интеграции нового инструмента уже сделаны, и специалисты НПИ ОНГМ отмечают следующие преимущества перехода на Платформу nanoCAD.
Ускорение процесса. Теперь инженеры различных дисциплин сами выгружают из модели необходимые виды и разрезы для разработки своих чертежей. «Образмеривание» на чертежах выполняется при помощи модуля «СПДС» Платформы nanoCAD, что значительно ускоряет междисциплинарное взаимодействие: больше не нужно специально генерировать чертежи-задания для смежников, а все изменения в модели сразу доступны всем участникам процесса проектирования.
Наглядность. Оформление чертежей (отметки и размеры доступны из модели), а также материалы для заказчика (проектные решения) представляются и рассматриваются в трехмерном виде. В НПИ ОНГМ для этого используется линейка Model Studio CS, но тот же механизм реализован и в программной экосистеме от «Нанософт». При этом часть узлов на чертежах отрисовывается только в 2D с использованием накопленных библиотек двумерных чертежей (рис. 1).
Оптимизация процессов оформления и печати чертежей. Внедряется интегрированная с Платформой nanoCAD общая среда данных для оптимизации оформления, печати чертежей и работы с 2D-чертежами через внешние ссылки. На сегодня в НПИ ОНГМ Платформа nanoCAD используется для выпуска чертежей с использованием трехмерной цифровой информационной модели проектируемых площадочных объектов.
Повышение эффективности. Уже на первом этапе внедрение Платформы nanoCAD с методикой информационного менеджмента показало значительный прирост эффективности при разработке проектов — прежде всего благодаря совместной работе специалистов над моделью и автоматизированным инструментам оформления 2D‑чертежей (рис. 2).
Руслан Крупина, начальник отдела развития ЦИМ НПИ ОНГМ: «В начале нашего пути мы провели анализ методик работ и выяснили, что в алгоритмах междисциплинарного взаимодействия встречаются неэффективные зоны, которые можно и нужно оптимизировать, используя для этого возможности различных модулей Платформы nanoCAD.
При этом мы двигались не от функционала ПО, а от потребностей проектировщиков. Вместо вопроса «А как бы нам пригодилась в работе эта функция nanoCAD?» мы задали себе другой: «Как в nanoCAD можно наилучшим образом решить эту производственную задачу?»
В результате внедрения Платформы nanoCAD не только определился набор востребованных инструментов, которыми пользуются сотрудники, но и прояснились важные моменты проектных работ. Поэтому процесс проектирования будет сейчас совершенствоваться в двух направлениях: одновременно изменяются и программные инструменты, и методика работ».