На конференции PMSOFT этого года услышал утверждение, которое потом подтвердили преподаватели МГТУ им. Баумана на курсе "ИИ в управлении проектами": "ИИ не будет управлять проектами. ИИ будет избавлять менеджеров от рутины, чтобы те сосредоточились на стратегии". Это не маркетинг. Это то, что я наблюдаю на практике последние 8 месяцев.

Контекст: Почему это актуально сейчас

Рынок ПО для управления проектами в 2025 году оценивается в 7,24 млрд долларов. К 2030 — 12,02 млрд. Это 67% роста за пять лет. Но растёт не сам рынок PM-инструментов — растут ИИ-компоненты внутри них. По данным PMI: 20% менеджеров проектов уже используют ИИ ежедневно. 82% топ-менеджеров уверены, что ИИ кардинально изменит управление проектами в ближайшие 5 лет.

Только вот беда: большинство PM-ов, с которыми я говорю, ИИ не используют. Они знают про ChatGPT, но не знают, как это применить в работе. Вот я и решил поделиться практикой.

Как это выглядит на практике: Три сценария из моей работы

Сценарий 1: Устав проекта за 30 минут вместо 4 часов

Классический сценарий: нужен устав проекта для презентации спонсору. Раньше я писал его в Word, структурировал, согласовывал. 4 часа минимум.

Сейчас я пишу промт в Гигачат (российский Claude/ChatGPT):

Ты — опытный PM с опытом управления проектами розницы. 
Напиши полный УСТАВ ПРОЕКТА по следующему ТЗ:

ПРОЕКТ: Развёртывание сети киосков самообслуживания (КСО) в магазинах
МАСШТАБ: 30 магазинов, 120 КСО
БЮДЖЕТ: ~15 млн рублей
СРОКИ: январь-июнь 2026

ТРЕБОВАНИЯ К УСТАВУ:
1. Профессиональный формат (как для совета директоров)
2. Разделы: цели, этапы, роли, риски, критерии успеха, бюджет
3. Обоснование: почему это нужно, какую пользу приносит
4. Специфика розницы: ограничения по времени установки (чтобы не мешать торговле), обучение персонала

СТРУКТУРА:
- Основная информация
- Обоснование проекта
- Цели (минимум 5, SMART)
- Этапы и вехи
- Заинтересованные стороны и роли
- Масштаб (что входит, что НЕ входит)
- Риски
- Критерии успеха
- Бюджет
- Полномочия PM

Стиль: серьёзный, но не скучный. Профессиональный, но понятный.

Результат? За 30 минут получаю 80% готового документа. Остаётся 30 минут редактирования под специфику вашей компании.

Что выигрываю: 3,5 часа, которые я трачу на стратегию, на работу с людьми, на решение реальных рисков.

Сценарий 2: Анализ рисков проекта за час вместо еженедельного совещания

Запустили проект по интеграции системы CRM. Нужно идентифицировать риски, прежде чем начать работу.

Раньше: созываю совещание, обсуждаем риски, кто-то что-то записывает, половину забыли.

Сейчас: загружаю в Perplexity всю информацию о проекте (план, требования, стейкхолдеры, timeline). Естественно не забываю о NDA. Прошу:

Используя лучшие практики управления рисками (PMBOK, Agile), 
определи топ-10 рисков для этого проекта. 
Для каждого риска укажи:
- Описание
- Вероятность (низкая/средняя/высокая)
- Влияние (низкое/среднее/высокое)
- Стратегия снижения
- Ответственный (кто должен следить)

За час получаю матрицу рисков, которую обсуждаем с командой. Результат? Мы выловили риск, который на еженедельном совещании пропустили бы. Риск был про несовместимость двух систем. Если б не выловили на этапе планирования, потеря была бы 2 млн рублей и 2 месяца задержки.

Сценарий 3: Презентация для совета за полчаса

Нужно показать стейкхолдерам, почему проект важен. Раньше: я писал слайды вручную, искал картинки, согласовывал с дизайнером. День работы.

Сейчас: использую ПрезентСимпл:

1. Описываю идею: "Покажи статус проекта по установке КСО: прогресс, бюджет, риски, следующие шаги"

2. Система генерирует структуру: 10-12 слайдов с заголовками, булит-поинтами

3. Я подправляю текст, загружаю данные, система подбирает иконки и цвета

4. Результат: красивая, структурированная презентация за 30 минут

Раньше я тратил день. Теперь полчаса — и сделано.

Где ИИ реально помогает, а где нет

✅ Где ИИ работает отлично:

1. Генерация документов — уставы, регламенты, ТЗ

2. Анализ данных — когда есть сырые данные, ИИ помогает найти паттерны

3. Структурирование информации — из хаоса делает порядок

4. Первый черновик — контента, отчётов, писем

5. Поиск информации — Perplexity находит актуальные данные, которые вы искали бы часами

6. Прототипирование идей — "вот концепция, разработай на её основе"

❌ Где ИИ НЕ помогает (или помогает плохо):

1. Принятие стратегических решений — ИИ может дать варианты, но выбор за человеком

2. Работа с людьми — конфликты, мотивация, обратная связь

3. Интуиция и контекст — "чувство" проекта, которое приходит с опытом

4. Креативные решения в новых ситуациях — ИИ предложит стандартное, а не инновационное

5. Ответственность — когда нужно взять на себя решение и его последствия

Парадокс: ИИ как усилитель

Вот в чём загвоздка: ИИ не решает проблемы, он их усиливает.

Хороший PM + ИИ = суперспособность. Автоматизирует рутину, экономит время, покрывает слепые пятна.

Плохой PM + ИИ = опасность. Нейросеть даёт ему уверенность в неправильных решениях. Он генерирует документ, не понимая сути, и потом удивляется, почему проект развалился.

Это как с калькулятором. Человек, который понимает математику, экономит время. Человек, который не понимает, просто получает неправильный ответ быстрее.

Прогноз на 2026: Что изменится

По моим наблюдениям и данным конференций:

1. Автоматизация рутины ускорится (35% → 65%)
PM не будет тратить время на напоминание о дедлайнах. Это будет делать нейросеть. Не он будет генерировать отчёты — система будет.

2. Управление рисками станет точнее (22% → 50%)
Нейросеть будет анализировать исторические данные проектов и говорить: "Вот тут риск срыва на 40%. Вот как его снизить".

3. Человеческий фактор изменится, но не исчезнет (100% → 100%)
PM перестанут быть борцами с офис-бюрократией. Они станут стратегами. Те, кто научится работать с ИИ, выиграют. Те, кто сопротивляется — окажутся в ауте.

4. Регуляция придёт позже, чем внедрение (уже сейчас)
В России готовится закон "О системах ИИ", но он не остановит компании. Остановит только непредсказуемость — когда ИИ начнёт принимать решения, которые никто не может объяснить.

Что нужно делать PM-ам прямо сейчас

1. Выберите один инструмент и начните использовать

   • Гигачат для документов

   • Perplexity для анализа

   • ПрезентСимпл для презентаций

2. Напишите 3 промта, которые вы используете постоянно

   • Устав проекта

   • Анализ рисков

   • Статус-отчёт

3. Экспериментируйте с малыми проектами

   • Не запускайте ИИ на критичный проект в первый раз

   • Начните с пилота, посмотрите результат

4. Учитесь интерпретировать результаты

   • ИИ выдаёт вариант, а вы — думаете, применимо ли это в вашем контексте

   • Это навык, который развивается

5. Не теряйте критическое мышление

   • ИИ может ошибаться

   • Всегда проверяйте результаты перед тем, как их использовать

Вывод: Это не про замену, а про партнёрство

Когда я вижу ИИ в управлении проектами, я вижу не угрозу, а помощника. Помощника, который избавляет менеджера от скучной работы, чтобы тот сосредоточился на том, что действительно ценно: на людях, на стратегии, на решении проблем, которые невозможно свести к шаблону.

Вот в чём парадокс: хороший менеджер с ИИ становится лучше. Плохой менеджер с ИИ становится опаснее. Потому что нейросеть даёт ему уверенность в неправильных решениях.

Вопрос для вас: Вы уже используете ИИ в управлении проектами? Если да — какой инструмент помогает больше всего? Если нет — что вас останавливает?

? Больше аналитики по ИИ, управлению проектами и киберпанк-реальности — подписывайтесь на мой Telegram-канал:

? Подписаться на канал

Там я разбираю реальные кейсы, делюсь инструментами, которые работают, и показываю, как технологии меняют управление. Кроме того, в канале я обсуждаю нейротехнологии, робототехнику и то, как научная фантастика становится повседневностью.