Меня зовут Ксения. Я продакт-менеджер с бэкграундом аналитика. 

Эта статья о моем пути к офферу в международной компании (в моём случае в PLATA), про решения, которые я принимала на каждом этапе, и про то, что реально сработало. 

Почему я решила рассказать об этом?

Чтобы найти работу мне пришлось браться за задачи, которые я долго откладывала и которые по разным причинам не получались: английский до рабочего состояния, грамотное и стратегическое планирование карьеры, нарабатывание новых скиллов. В какой-то момент я приняла решение все это делать, планомерно делала, и у меня получилось. Казалось бы, так и должно быть. Но я помню, через какие сомнения я прошла, какую неуверенность преодолела, как пересмотрела свое отношение ко многим моментам, и поэтому решила поделиться своей историей. Надеюсь, это поможет кому-то со сходной начальной точкой. 

Я получила оффер в самом конце 2025 года. К этому моменту я уже несколько лет работала продакт-менеджером, набиралась опыта то в одной, то в другой крупной финтех компании в России. В какой-то момент мне стало непонятно, куда и как расти. Передо мной стояла только перспектива ходить из одной компании в другую, похожую по задачам и проблемам, постоянно видеть потолок. Обстановка вокруг становилась все более неблагоприятной, развитию карьеры и увеличению дохода ничего не способствовало. 

Как я пришла к тому, что мне нужно искать работу за рубежом?

У меня было два триггера. 

Первый, разумеется, политические события. Мне всегда хотелось быть частью мирового сообщества, обмениваться опытом, путешествовать, знать, как там у других, не изобретать колесо там, где не нужно. Мне было интересно, как в Штатах и Европе вообще работают продакт-менеджеры и компании в целом. В нынешних условиях это невозможно и, следовательно, я теряю навыки и не могу быть хорошим специалистом и расти профессионально. 

Второй триггер - мои друзья и коллеги, которые один за одним переезжают, рассказывают, как они переехали, какие у них там впечатления. Я начала размышлять в том ключе, что раз другие люди могут, почему я не могу? По факту, если захотеть, то это возможно. Мне нужно было определиться, что делать, что у меня есть и что мне не хватает. 

Стратегия

Я видела, что мне не хватает двух вещей: хорошего английского и калибровки моих профессиональных навыков под международный рынок. 

Я решила начать с поиска коллеги-ментора, чтобы обсудить идеи и набросать план подготовки. Мне нужно было вырасти, во-первых, в собственных глазах, а во-вторых, подготовиться к собеседованию и понять, как себя презентовать. С ментором я начала работать весной 25-го года. 

Параллельно я занималась английским, чтобы “вспомнить и подтянуть” его, как я это для себя сформулировала. Я вышла на небольшую школу английского, поставив перед собой задачу “вспомнить базу”. Я занималась, вспоминала грамматику, делала упражнения и прочее. В чем был нюанс? У меня был хороший преподаватель, который на определенном этапе сказал: “Ксюш, мы можем тебе какой-то уровень грамматики и общего языка поднять, но по твоей тематике, по продакт-менеджменту и чему-то еще, что тебе нужно, не сможем помочь”. Я была рада, что мне это обозначили. И как раз в это время звезды сошлись так, что я получила этому подтверждение.

Первое собеседование на английском

Ко мне в LinkedIn зашла девушка HR из Revolut. Она мне написала по-английски совершенно в холодную и говорит, что они ищут продактов совершенно разных грейдов: от джунов до каких-то супер-пуперных в совершенно разные отделы. Дескать, если интересно — напишите, я вам организую встречу. Я ответила, мы созвонилась буквально на 10 минут. HR была исключительно англоговорящий, носитель. Это был мой первый опыт англоязычного собеседования. Я, конечно, подготовила заученный рассказ о себе и как-то я с ним отстрелялась. Как ни странно, я прошла дальше и мне назначили встречу с продактом для решения бизнес-кейса. Оно тоже была на английском, хотя парень был русскоговорящий. Кейс был про инвестиции, нужно было понять, что происходит, в чем проблема и что с ней дальше делать. Я помню, какой это был жуткий стресс, когда мне продакт что-то на английском пытается объяснить, а я понимаю что-то, но не уверена, что именно, и боюсь, что не улавливаю существенных деталей. Плюс я не знала термины продуктовые, как какие метрики называются, как их описать и проч.

Меня на той встрече спасло только то, что в Google Meet есть субтитры, и я кое-как через эти субтитры пыталась понять, что от меня хотят. В общем, я еле докопалась до сути. Вместо 30 минут мы сидели час, и уже было видно по человеку, что он подустал от меня. В конце мы  перешли на русский. По результатам мне, разумеется, сказали, что-то, что значило, что я им не подхожу и они не готовы двигаться дальше.

Внесение нюансов в стратегию: поиск профильного препода

После этого собеседования я поняла, что нужно что-то делать с английским языком, потому что уровень школьного-студенческого английского для собеседований вообще не подходит. Если ты еще на русском как-то можешь объяснить, кто ты вообще и чем занимаешься и даже натаскаться на решение бизнес-кейсов, то разговаривать на английском и решать их — это вообще совершенно отдельная задача, какая-то отдельная настройка.

Я погуглила и вышла на статьи преподавательницы, которая готовит английский именно для продуктовой работы: устную речь для собеседований, оформления LinkedIn, написания сопроводительных писем и презентаций. Она живет в Штатах и профильно занимается такого рода задачами при релокации. Я написала, мы назначили первичную встречу для обсуждения целей, задач и сроков. В итоге получился отличный мэтч английского, мотивационной части и собственно продуктовой. 

Что мы делали

Составили речь для clearance call, самопрезентации, переписали CV и сделали под него “защиту” (рассказ по пунктам, предусмотрели встречные вопросы, объяснили слабые моменты), оформили страницу в LinkedIn и написали туда пару статей о моей работе. 

Получился такой MVP, какой-то толковый несгораемый запас, с которым уже можно было выходить в люди. Забегая вперед, как раз это в итоге и сыграло самую важную роль в моем оффере. 

Дальше мы приступили к подготовке к собеседованиям. Стандартная последовательность в компаниях такая: интервью-знакомство (где надо уверенно рассказать о том, кто ты и какие вопросы решаешь), потом problem solving interview (где тебе дают кейс из реальной практики компании и смотрят, как ты решаешь задачу), потом product design interview (где тебя просят набросать идею продукта или придумать, какую фичу прикрутить к имеющемуся, и что это даст бизнесу и клиенту) и последнее behavioral interview (поведенческое, где тебе задают вопрос о решении конфликтов в команде, проверяют твою адаптивность,  способность менеджерить время и ресурсы, проч). Здесь уже  потребовалось большее погружение в язык как таковой, само собой: учить термины, описывать, делать предположения и выводы. По ходу пришлось вычищать пробелы и избавляться от ошибок, которые тянулись кровавым следом еще со школьных времен. 

Как я нашла работу

Примерно через 4 месяца после начала работы с английским в новом ключе я снова вышла в активную фазу поиска работы. На тот момент я параллельно работала со своей преподавательницей английского и с ментором. Последний подкинул мне ссылку на открытую вакансию в PLATA. Она была суперскиловая, но я все равно решила попробовать. Я взяла эту вакансию, пошла в LinkedIn, нашла рандомного рекрутера компании и написала ей с вопросом, к кому мне обращаться по поводу вот этой вакансии.

Сейчас я не могу объяснить, почему я пошла именно таким путем, но рассказываю, как есть. Мне объяснили, что на сайте есть кнопка “откликнуться”, но раз уж я написала, то вот контакт конкретного HR, который занимается этой вакансией. Тот HR тоже ответила мне, как ни странно, но сказала, что они ищут более опытного человека, чем я, зато у них сейчас есть еще одна вакансия, которую пока не выложили в открытый доступ, и вот по ней мы можем пообщаться. Собственно, с этого и начинается история моего устройства. Буквально через несколько дней мы назначили общую встречу, где у меня расспрашивали про опыт и продукты, с которыми я работала (стандартная процедура, прямо по методичке моей преподавательницы и двигались), а я расспрашивала про вакансию и компанию. 

Потом у меня была встреча с менеджером для решения кейсов. На тот момент с учетом подготовки кейс не показался мне сложными. 

Следующим шагом у меня было собеседование с менеджером менеджера, на котором я тоже решала один бизнес-кейс и мне задавали поведенческие (behavioral) вопросы. Тогда мне сказали, что все отлично, но точкой роста является структурность. Меня это позабавило, потому что я была так рада, что я вообще тащу все эти собеседования и решаю кейсы, что окей, согласна расти в точке структурности. 

Потом они ушли думать на две недели. А затем была оффер-встреча, где мне сделали, собственно, оффер, мы обсудили условия и зарплату. Я помню, что после этого я полночи я не спала, была на таких возвышенных чувствах, вау, обалдеть, у меня целый оффер на руках, хотя я об этом только полгода назад просто думала, была свидетелем того, как это происходит с другими людьми. И теперь я уже не свидетель. 

Что сейчас?

На момент написания статьи я на этапе выбора места для релокации. У компании есть несколько офисов, но можно работать из любой страны, главное быть готовым подстраиваться под общее время команды. Пока я остановилась на том, что рассматриваю Кипр или Испанию, с учетом того, что в Мексику в головной офис я и так должна буду ездить на общие мероприятия компании. 

Что я могу посоветовать?

Во-первых, раздробить поиск работы на этапы, а затем их на маленькие шаги. И в каждой этой области найти специалиста. Больших этапов для меня было 2: английский и продуктовый менеджмент. На более мелкие шаги процесс делили сами специалисты, в этом и была их задача. 

Ключевой навык во всем процессе - стабильный рабочий английский, конечно. Я бы сразу посоветовала идти изучать по специальности, английский для продактов. Не пытаться там базу вспомнить, какие-то школьные списки слов и времена, а вот прям действительно сразу идти и пытаться в лексику, с которой ты потом на собеседование пойдешь. Это банально ускорит и сфокусирует. 

Найти единомышленников: коллег, которые переехали или тоже собираются, людей со сходными целями и ценностями, чтобы не нужно было объяснять свои планы и мотивацию. В этом отношении мне повезло в преподавательницей английского. У нее академическое образование, профессиональная иммиграция, работа в Европе и в нескольких Штатах Америки и в то же время большой опыт работы с бизнесом, поэтому там не было про поверхностный успешный успех, ровно наоборот: после занятий оставалось ощущение проделанной глубокой работы и поддержки. Человек, который готовит вас и дает вам советы, должен пользоваться вашим базовым доверием, а для этого он сам должен пройти весь этот путь. 

Очень важно иметь страницу в LinkedIn, хорошее описание и опыт, использовать как рабочий мессенджер. ИИ вам тут не особо поможет: во-первых, вам за составленное чатом гпт резюме придется все равно отстреливаться устно, во-вторых, насколько я поняла, эйчаров уже тошнит от ИИшных резюме и сопроводительных писем. 

И последнее: в каких-то моментах быть активнее, даже понаглее. Наш брат боится выступать вперед, сомневается в себе и лезть первым, не говоря уже о том, чтобы "продавать" себя, почему-то это до сих пор считается чем-то стыдным и неправильным. Так что я советую руководствоваться принципом “за спрос не бьют”. Просто спроси. 

Я нашла работу за полгода со всеми этапами: от осознания необходимости, постановки целей и до оффера. Насколько я понимаю, это небольшой срок. Мне трудно сказать, какую роль в этом сыграла удача, а какую мои усилия. Все, что касается моих выборов и предпринятых действий я постаралась описать в этой статье. 

Желаю всем, кто ищет работу, быть смелее и искать. 

И оставляю контакты всех, с кем работала:

ментор по продакт-менеджменту @sergeygrizzly (тг)

английский для менеджеров @IrynaArlova (тг, рекомендую!)

Если будут вопросы — пишите в комментариях. Если нет возможности комментировать, пишите мне в личные сообщения, я добавлю ваш вопрос в обсуждение.