Долгое время я искренне не понимал, почему работодатели в целом отрицательно относятся к удалённой работе и свободному графику. Казалось бы, они не меньше заинтересованы в минимизации расходов, чем работники в экономии времени. Под свободным графиком я имею в виду вовсе не приход на работу, когда вздумается, а встречи с начальником и коллегами в заранее оговорённое время.
Итак, какие же плюсы для работодателей в удалённой работе?
Во-первых, не нужно оплачивать прямые затраты на рабочее место и непрямые на дорогу в офис, съём жилья и еду по неприемлемым ценам.
Во-вторых, человека легче принять на работу, и легче расстаться с ним. В простейшем случае достаточно одного письма.
В-третьих, меньше психологических проблем со «вписыванием в коллектив». Если вам попался гениальный, но немного неуживчивый разработчик, ему не обязательно выделять отдельный кабинет и бригаду санитаров – можно просто работать с ним в виртуальном офисе.
В-четвёртых, можно нанимать людей по всему миру, не приглашая их, и не оплачивая переезд в свою страну. Если же без приглашения не обойтись, по крайней мере в первое время можно поработать удалённо.
При удалённой работе границы между рабочим и личным временем несколько размываются. Когда я работал удалённо, то не делил время на рабочее и личное. Как только у меня возникала интересная мысль, я шёл к компьютеру и реализовывал её сразу. Когда же мне нужно было регулярно ездить в офис, я упустил немало хороших идей просто потому, что они пришли мне в голову не в рабочее время, и я благополучно забыл о них.
Наконец, у разных людей пики работоспособности, вообще говоря, приходятся на разное время. Одни способны работать лишь утра, а другие только к полудню приобретают осмысленное выражение лица.
Из минусов, разве что можно назвать возможные проблемы контроля за работником. Но всё легко решается с помощью систем учёта времени, хотя я и не считаю их хорошим решением. В конце концов, платить инженеру за потраченное время или число строк кода – несколько странно. При таком подходе проекты будут растягиваться месяцами. Намного правильнее контролировать не процесс, а результат – скажем, регулярно требовать у работников промежуточные версии и заранее обговаривать сроки. При этом как именно он будет распоряжаться своим временем – растягивать работу на весь день или укладываться в три часа – его личное дело. Обсуждения же можно проводить с помощью видеоконференций. Если рабочий процесс хорошо формализован (при этом хорошо вовсе не означает излишне), их вполне достаточно проводить раз в несколько дней или ещё реже.
Также в качестве причины называют снижение мотивации у работников при отсутствии непрерывного надзора со стороны начальства. Но с другой стороны, а нужен ли вам такой работник, если он работает лишь из под палки?
И работнику удалённая работа намного выгоднее
Прежде всего, возможность распоряжаться своим временем в весьма широких пределах. Не нужно всякий раз спрашивать разрешения, чтобы сходить к врачу, встретить маму в аэропорту или забрать детей из школы.
Также не нужно тратить время и финансы на дорогу – в Петербурге у меня на неё уходил целый час, а ведь я жил в трёх станциях от нашего офиса. Это особенно важно, ибо если финансовые расходы можно компенсировать, то время ещё возмещать не научились. Прикиньте в уме, сколько времени вы регулярно тратите на дорогу в месяц. Уверен, вы смогли бы найти ему лучшее применение. Можно, в прочем, снять жильё рядом с офисом, но такое не всегда возможно по ряду причин, особенно, если у вас уже есть квартира в хорошем районе, или вы вообще живёте в зелёном пригороде. Только представьте себе весь абсурд – платить своими деньгами и временем лишь за право оказаться в офисе!
На самом деле очень мало людей ценят своё время. Те немногие, кто ценит его, сталкиваются с серьёзными трудностями. Мой коллега, например, чтобы проводить больше времени с семьёй, работал в фирме, где платили на треть меньше, чем он мог бы зарабатывать. Главной причиной, его удерживающей, был свободный график.
Наконец, далеко не все офисы оказываются комфортными для работы, особенно, если они располагаются в наспех построенном бизнес-центре или, как принято в России, в бывшем заводе. Летом в них – слишком жарко, зимой – холодно, посторонние шумы и вечно злой старый охранник на проходной. Он запомнил вас в лицо ещё несколько лет назад, но если вы забыли свой пропуск — его бесполезно упрашивать. У многих крупных компаний широко распространены огромные офисы на сотню человек и при этом без намёков на перегодки. Какое личное пространство, о чём вы? В начале эссе на фотографии изображён офис компании Facebook, напоминающий ангар или сборочный цех.
Для работников я особых минусов и не вижу.
А на самом деле
Несмотря на явную взаимную выгоду – как говорят наши заокеанские коллеги: win-win – реальная ситуация оказывается совсем иной. Большинство работодателей считают удалённую работу и свободный график некими особыми одолжениями ценному работнику или привилегиями, которые ещё нужно заслужить. Вообще, по моим наблюдениям, отношение работодателей к удалённой работе в чём-то похоже на высказывания консервативной публики про людей с иной сексуальной ориентацией или гендерной идентичностью. Выражение: «Я вполне нормально отношусь к удалённой работе – однажды наш сотрудник переехал, но мы продолжили с ним работать удалённо» – напоминают мне фразу: «Я вполне нормально отношусь к геям, у меня даже несколько друзей геев.» То есть, вроде бы вполне прилично, но в то же время явно видно, что в иных обстоятельствах человек предпочёл бы не иметь дел с указанными категориями.
Видимо, всё же основными в предвзятом отношении работодателей к удалённой работе являются психологические причины. И в первую очередь – желание контролировать сам процесс работы и время работника. Наверное, многим начальникам спокойнее видеть сгорбленного за компьютером человека, пишущего код, чем представлять его, расположившимся на набережной Невы в окружении чаек. И их можно понять – в первом случае виден сам процесс работы, и у начальников создаётся ложное впечатление, что они контролируют своего работника. Но в действительности они контролирует лишь его время, а вовсе не рабочий процесс.
Очень сложно программировать восемь часов, пусть и с обеденным перерывом, если, конечно, вы не выполняете кодирование по заранее написанному псевдокоду. Более того, нагрузка не всегда распределена равномерно: иногда работы мало, но в офис приходить всё равно нужно. Если начальник этого не понимает, то работники вынуждены имитировать бурную деятельность, а сами общаются в социальных сетях, играют в игры или занимаются своими делами. Если же руководство фирмы всё понимают, то всё равно намного лучше не становится: вам предложат регулярные перерывы на чай, свою кухню или компенсацию за еду в столовой, мягкие кресла с массажем, комнату отдыха с Playstation 3, и прочие модные штуки, призванные разрядить рабочую атмосферу. В общем, много чего, кроме права распоряжаться своим временем. Удивительно, но работодатели готовы платить намного больше за возможность взглянуть через плечо, чем же вы занимаетесь прямо сейчас.
Лично мне не нужны обеды в заводской столовой, печенья и всякие групповые игры. И думается мне намного лучше в зелёном парке, а не под стук клавиш коллег. Конечно, живое общение нельзя заменить ничем, но нескольких встреч в неделю – более чем достаточно, чтобы удовлетворить все потребности в нём.
И вообще, когда работодатель не видит сам процесс, его оценка оказывается честнее. Когда же он смотрит на работника в офисе, он оценивает кроме результата ещё и процесс. Как часто работник ходит на перекур, сколько времени он тратит на разговоры, выполняет ли он задание раньше времени или растягивает на весь срок. В первом случае его можно ещё нагрузить работой. Если один работник выполнил работу за час, а оставшееся время играл в игры, а другой весь день прилежно работал, выполняя такую же по объёму работу – первый скорее всего получит выговор.
Замечание о фрилансе
Читатель наверняка скажет, что такой вид работы уже есть, и называется он фриланс. Но фриланс сильно отличается от удалённой работы прежде всего своей нерегулярностью и отсутствием какого бы то ни было официального оформления. Казалось бы, во фрилансе можно работать всего один час в день и получить за него скромную оплату, на которую можно жить в юго-восточной Азии, а прочее время тратить на себя, но в реальности ваши свободные двадцать три часа уйдут на поиск новых заказов. И так каждый день. Чтобы заниматься фрилансом и быть уверенным в своём завтра, нужно иметь особый склад ума, который есть не у всех. Фриланс как образ жизни хорош, когда у вас есть регулярный пассивный доход, в качестве дополнения к основной работе или при наличии клиентской базы с регулярными крупными заказами на длительные сроки. Последнее в принципе мало чем отличается от обычной удалённой работы.
В заключение мне очень хотелось бы услышать мнения работодателей и самих работников об удалённой работе и свободном графике.
Комментарии (128)
AlexTest
18.03.2016 02:52+3Удивительно, но работодатели готовы платить намного больше за возможность вглянуть через плечо, чем же вы занимаетесь прямо сейчас.
Нет — они платят за контроль над вашим специфическим опытом, который вы получили работая над их специфическими проектами и быстрый доступ к этому опыту. На рынке готовых специалистов со стеком знаний/навыков/опыта необходимых для конкретного проекта не так уж и много и уж точно никто из них не знает специфики конкретного проекта пока не поработает с ним достаточное время. Удаленщики гораздо легче меняют работодателей чем офисные работники в силу специфики их найма и их опыт теряется, да вы и сами об этом пишите:Во-вторых, человека легче принять на работу, и легче расстаться с ним. В простейшем случае достаточно одного письма.
плюс удаленщики очень плохо делятся этим т.н. проектным опытом. Им это просто не выгодно т.к. чаще всего оплата идет за часы потраченные на конкретные задачи, а время потраченное на консультации других членов команды чаше всего нигде не учитывается да и трудно его учитывать если приходится по 10-20 раз на день отвечать на чьи либо вопросы по 5-15 минут. Проще отморозиться тем или иным способом чтобы отстали побыстрее и впредь не приставали.
igorch96
18.03.2016 08:24+1А разве форма оплаты "оклад" это не учитывает? Можно определить список задач и дать оговорочку, что придется еще и консультировать коллег. Хотя, если приходится 10-20 раз на день по 5-15 минут отвечать коллегам (то есть, в среднем проводить по 2 часа в день за консультациями), то что-то в тех. процессе разаботки ПО в компании не так: или с документацией беда, или с квалификацией коллег… Мне так кажется, хотя могу и ошибаться...
AlexTest
18.03.2016 12:25А разве форма оплаты «оклад» это не учитывает?
Я пока не видел удаленных разработчиков на окладе. У всех кого видел была та или иная система управления проектом со списком задач и учетом времени.
если приходится… проводить по 2 часа в день за консультациями, то что-то в тех. процессе разаботки ПО в компании не так ...
2 часа в офисе на консультации и общение по большому проекту это вполне нормально, иногда на это и больше тратится. Большой проект — это не только разработка нового, но изменение/обновление текущего функционала, рефакторинг, багфиксинг. При этом разработчик взаимодействует не только с коллегами, но и с людьми из других подразделений.
arielf
18.03.2016 19:03+1Я пока не видел удаленных разработчиков на окладе.
Неужели, а я сам им был некоторое время. А учёт времени — это вообще бред, инженер решает задачи, а не работает от забора и до обеда.igorch96
18.03.2016 21:41Ну если инженер будет решать задачи слишком долго, то бизнесмен, который оплачивает его время вылетит в трубу. :) Ну или спохватится и найдет того, кто будет решать задачи быстрее при той же часовой ставке, а значит дешевле для бизнесмена.
arielf
18.03.2016 22:15Я имел в виду не бесконечное время, а заранее оговорённые сроки. Например, месяц с еженедельными отчётами — а учёт времени, это когда у начальника загорается зелёная лампочка, если работник за компьютером и елозит мышью, и жёлтая если он ушёл курить. Надеюсь, мысль ясная.
haxum
18.03.2016 15:00Нужно поставить задачу по регулярным консультациям в план работы!
Т.е. каждую неделю 2 часа консультаций. Не выполняешь эту задачу — не получаешь оплату за остальные сделанные фичи. Как итог и работник будет понимать, что должен заложить время на объяснения, т.к. от этого зависит его оплата и вы будете спокойны, что он не канет в лету, не объяснив никому ничего.
NetBUG
18.03.2016 21:32А ещё есть такая обязанность, как ведение документации.
С ней тоже часто бывают проблемы и впадание в крайности (документирование каждого чиха формулировками по ГОСТу / отсутствие какой-либо ПД)
Leo7777
18.03.2016 09:07+1Скорость работы команды выше когда они сидят в одном пространстве. Адекватному работодателю все равно что ты там делаешь и на каких сайтах сидишь, если вся работа выполнена в срок и качественно, все понимают, что никто как упоротый не будет работать 8 часов без перерывов.
Razaz
18.03.2016 11:41Не согласен. Если есть вопросы, то есть куча месенджеров, видеозвонилок и тд.
ИМХО если команда не способна эффективно работать удаленно — значит это фиговая команда и фиговый менеджмент.igorch96
18.03.2016 14:46Поддерживаю! А прогресс по проекту легко выясняется и контроллируется в результате ежедневных планёрок (они же scrum-митинги).
Leo7777
18.03.2016 15:15У слесаря телефон неизвестно где, а технлог иногда его забывает в кабинете, вопрос надо решить в ближайшие 10 мин, легче встать пройтись по коридору и найти кого надо.
Или вы только ит рассматриваете? Конструктора тоже могут работать удаленно на некоторых этапах работы, но не когда сейчас мы запускаем серию, а он сидит в парке на свежем воздухе.Razaz
18.03.2016 15:31Вообще хаб — Карьера в ИТ индустрии.
Leo7777
18.03.2016 20:08-1Вообще это не хаб.
«Мегамозг» будет интересен пользователям, интересующимся вопросами менеджмента и управления. Мы хотим создать ресурс, на котором у пользователей будет возможность поделиться своими соображениями не о технической, но об организационной и маркетинговой составляющих любой идеи, бизнеса или процесса.
https://habrahabr.ru/company/tm/blog/248411/
igorch96
18.03.2016 16:48+1А что плохого в парке на свежем воздухе, если инженер будет получать всю, необходимую ему, информацию для анализа и принятия решения? Ведь на свежем воздухе и голова работает лучше (вон сколько статей про проветривание и т.п.), а следовательно и решения будут приняты элегантные и более качественные да и в более короткий срок.
Leo7777
18.03.2016 20:01Работа инженера конечно творческая, но ни текстовым сообщением, ни по скайпу показать изделие в 3д невозможно, и эта модель находится в постоянном редактировании, поэтому все совещания и проблемы решаются на рабочем месте, либо поимкой в коридоре нужных людей. К тому же инженер должен самостоятельно без пинков контролировать производство своих изделий, к сожалению это не все понимают.
Но бывают и недели когда можно было бы и по удаленке.
А кому надо подышать свежим воздухом тот может выйти.Razaz
18.03.2016 20:18Если вы ловите в коридоре нужных людей — это ваша проблема организации труда, а не проблема удалёнки.
Leo7777
20.03.2016 13:05Сходите в на любое предприятие при котором есть производство
Razaz
20.03.2016 15:20+1Еще раз — это проблема организации труда.
И я работал на предприятии, которое производило железо и софт. Все коридорные вопросы решили легко — запрет на рабочие вопросы вне кабинетов и запрет на вход в кабинет, для отдельных групп менеджеров. И сразу количество бардака уменьшилось, а производительноть ИТ выросла.arielf
20.03.2016 15:33Гениально!
Razaz
20.03.2016 15:37Ну просто ситуация, когда менеджер забегает, отвлекает ведущего, потом еще кого-то от работы каким-нибудь не срочным вопросом стала на столько задалбывать, что подняли этот вопрос перед руководством. Если надо — сформулируй и напиши в почту или джиру. На край — в скайп. При таком подходе народ резко учится формулировать мысли, и не надо тратить время. Ну и заодно нивелируется необходимость быть в зоне досягаемости менеджера :)
Leo7777
21.03.2016 08:55Если железо это производство и монтаж плат или кабелей, то это совсем другое производство, общего с цехами механообработки мало, специфика совсем другая, у нас есть и то и другое. Тут Вам не объяснить, а надо сводить и показать.
DrPass
21.03.2016 11:36Вы описали как решение другую крайность — драконовские меры в виде ограничения «тут не говорить», «сюда не входить», «здесь не дышать». И при этом утверждаете, что при удаленке, которая сама по себе предполагает работу в максимально свободном формате, можно как-то с помощью методик организации труда обеспечить эффективную совместную работу.
Нельзя. Самый эффективный вариант совместной работы, как вы всё верно описали — это когда коллеги сидят в одном кабинете, и могут подойти к друг другу, показать, поговорить, нарисовать на доске и т.д… Всё остальное, это всего лишь разные степени «костылей», которые позволяют лишь сделать возможной совместную работу, но никак не заменить в полной мере общение на рабочем месте.Razaz
21.03.2016 21:33+1Вообще можно. Костыли — это необходимость лично общаться. Все вопросы легко решаются в Skype, Slack и тд.
Каждый раз когда кто-то подходит и отрывает вас от работы — вы теряете минимум 15 минут времени + обсуждение.
Пусть лучше напишут в Skype, и, когда у вас будет время, вы им ответите.
Если не вводить драконовские меры — так и будут ходить и просить поправить что-то быстренько, ответить на маленький вопросик и тд. В целом каждый такой человек отнимает минимум 15 минут времени, а если вы работаете над сложными задачами, требующими максимальной концентрации, то это вообще критично. За день таких "отвлечений" может набежать на час — два. Если взять рейт хотя бы 15 USD/час, то за месяц это 400-600 USD убытков.DrPass
21.03.2016 23:01Мне всегда казалось, что личное общение — это как раз «родной» интерфейс для человека :)
> Если не вводить драконовские меры — так и будут ходить и просить поправить что-то быстренько,
> ответить на маленький вопросик и тд
Мы о разных вещах говорим. Я имею в виду инструменты для совместной работы, в тех случаях, когда совместная работа необходима для создания продукта. Вы говорите наоборот, о проблеме, как как избавить программиста-мизантропа от назойливых коллег, которые ему мешают делать своё дело. Конечно же, в этом случае идеальный вариант его отсадить в отдельный кабинет с бетонными стенами, поставить туда холодильник с пивом и духовку с пиццей, а на входе поставить ловушки с кольями, огненными ямами и мухами це-це. Но при отсутствии мух це-це можно хотя бы запретить к нему приходить, звонить, и разрешить писать только в скайп.Razaz
21.03.2016 23:43+2В чем разница между Skype/Hangouts и тем, что человек стоит перед вами? :)
Советую почитать Joel Spolsky на тему домашних офисов и удаленной работы.
Ну мизантроп или нет, но если вы дома работаете эффективнее, то почему бы не работать? Те же два часа можно потратить на фриланс ;)DrPass
22.03.2016 00:39Например, тем, что мы все можем друг другу показывать нужные моменты, а не смотреть на экран одного участника беседы, без возможности полноценной обратной связи. Я могу сесть за компьютер коллеги, и продемонстрировать, что мне нужно, а не давать ему наводящие советы. Мы можем обсуждать схему и рисовать её ручкой на листе бумаги. И так далее. Скорость коммуникации, когда «человек стоит перед вами», значительно выше.
> но если вы дома работаете эффективнее, то почему бы не работать?
Естественно, если вы дома работаете эффективнее, то лучше работать дома. Проблема в том, что это не так часто встречается.
igorch96
18.03.2016 21:13+1Ну как же 3d модель не покажешь? У нас есть уже и гигабит Wi-Fi (ac который), по нему любая 3d модель пролезет… А если не пролезет, так и в офисе с ней мало, что сделаешь. Или я не прав?
Leo7777
20.03.2016 13:20Правы только в случае если эти оба инженера работают в одной области типа оба механики или электрики, но это как правило большие конторы, но там фрилансеров не привлекают.
Инженер работающий в ecad не может смотреть модели cad, только наоборот. К тому же показывать модель необходимо реальном времени, потому что часть деталей до конца не прорисовываются на некоторых этапах, т.к. в этом нет смысла, и тебе будут показывать пальцем на монитор и спрашивать, а как тут крепление идет и что тут будет прижимать.igorch96
21.03.2016 18:40+1А Вы когда-нибудь обсуждали технические вопросы через TeamViewer? Там не только мышкой можно ткнуть в проблемное место на экране, мне удавалось написать нужный код на компьютере товарища, который обратился ко мне с проблемой. И достаточно комфортно получалось работать. Причём, не нужно было хватать клавиатуру у друга, если нужно было что-то написать. В итоге замечательно справились с задачей. Он был в Германии, а я — в России.
Leo7777
22.03.2016 09:31Как Вы мне предлагаете показывать 3д модель на компьютере через тимвьевер где даже нет технической возможности эту 3д модель открыть? Или ради этого надо вложить 7к евро за лицензию чтобы кому то было удобно работать в парке? Взаимодействие происходит между людьми из разных областей. К тому же если человек сидит на предприятии к нему можно подойти и попросить набросать эскизы для производства с натуры, чего нельзя сделать по удаленке.
bizobj
18.03.2016 10:06В данном вопросе следует учитывать два аспекта
Во-первых, всё, что написано в статье замечательно, но исключительно противоречит Трудовому Кодексу РФ или наводит на официального работодателя исключительную бюрократическую волокиту. Конечно, при желании можно оформить грамотно и удаленное место работы. Но поверьте, проверяющие госорганы будут очень долго разбираться (при желании) с вашими изощренными попытками нанять работников в «удаленном режиме». Проблемы здесь буквально во всем: правильно принять, оформить личное дело, сделать запись в трудовой, подписать договор, вести табельный учет, поставить на воинский учет и ещё много чего. Конечно можно обойтись каким-то срочным сложносочиненным договором. Но там есть свои нюансы. В общем говорить можно о разовых и единичных случаях в условиях существующего ТК.
Во-вторых, бизнес должен быть психологически и функционально готов к удаленке. Прежде всего это касается менеджмент, который должен на высоком «идейном» уровне формировать стратегию, планировать работу, формулировать задачи, определять критерии исполнения (в том числе дисциплины исполнения), эффективно контролировать и оперативно вмешиваться в реализацию поставленных задач. Кроме того, менеджмент должен научиться «удаленным» практикам командного управления куда входят: обучение, корпоративное общение и культура, совещания и т.п.
Основной барьер здесь – это управление на основе принципов «менеджмента власти». Куда как проще манипулировать работниками, которые сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту. Если отпустить работника на некоторое удаление, то исчезает то самое волшебное «последнее слово начальника, сказанное на повышенных тонах». Связь между менеджером и исполнителем становиться менее сильной, но требующей большего профессионализма и уважения с обеих сторон. Да и работнику теперь невозможно спрятаться «за спину соседа», который сделал работу за двоих.
Не готовы мы пока к удаленке-то!AlexTest
18.03.2016 12:33Куда как проще манипулировать работниками, которые сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту.
Манипуляция не самый подходящий термин, а вот волшебные пендели в офисе раздавать намного удобнее :)bizobj
18.03.2016 12:59Согласен. Просто "манипуляция" звучит как-то обнадеживающе, да и включает не только "волшебные пендели", но всякие там "печеньки".
AlexTest
18.03.2016 13:39+1Не готовы мы пока к удаленке-то!
Ну все не так плохо. Удаленка идеально подходит для небольших проектов с командой до 7 человек, при условии, что все они профи и умеют самообучаться. Дополнительных коммуникаций между такими профи очень мало, а их проектный опыт не так уж ценен, т.к. проект небольшой и при необходимости «подхватить упавшее знамя» — «новобранец» быстро разберется в имеющихся особенностях.bizobj
18.03.2016 14:27Возможно, в небольшой команде удаленное рабочее место и весьма удобно. Но проблемы с легализацией финансовых потоков у такой команды очевидны. Бизнес существует всегда в текущем законодательном поле. А вот оно точно сегодня не способствует развитию удаленки.
С другой стороны, принципиальных препятствий для квалифицированного менеджера для найма спецов на работу на удаленных рабочих местах нет. Но менеджер нужен действительно квалифицированный (и наличие диплома MBA здесь не так важно, как реальные профессиональные компетенции :)
ibKpoxa
18.03.2016 14:38Полная удаленка не всегда подходит даже для команд из 2 человек, я предпочитаю комбинированный стиль, 2 дня в офисе и 3 удаленно, это и повысит информированность команды и даст необходимую свободу от дороги и ока начальства.
igorch96
18.03.2016 14:43Кстати, существуют транс-национальные проекты, когда проект разрабатывается несколькими офисами компании из нескольких стран. По-сути — это та же удаленка, только вид сбоку (какая разница, сколько людей будет находиться на другом конце провода один или несколько?). И тем не менее, все как-то работает...
NetBUG
18.03.2016 21:44Это обычно жесть полная, простейшие вещи, вроде схемы XML, согласуются по месяцу и ещё два месяца летают между офисами волшебные пендели и объяснения, что залитый другой командой код не проходит тесты.
pesh1983
18.03.2016 22:39Это называется неорганизованность и безответственность. И удаленка тут не причем. Если в компании/команде четко не определены зоны ответственности и кто за что получает ЗП, то и в офисе будут те же самые проблемы. Поверьте, из личного опыта. Я работал и на удаление и в офисе. Все зависит от людей и организации рабочего процесса.
Razaz
18.03.2016 14:51-1Команды более 6-8 человек это уже кривой процесс разработки. Для таких работодателей всегда будет проблемой удаленное существование сотрудника.
igorch96
18.03.2016 17:09+1Linux, как-то разрабатывается, а там больше 8 человек.
Razaz
18.03.2016 20:17- Вы путаете размер команды и размер проекта. На одном проекте могут работать несколько команд параллельно.
- Linux это как раз таки не одна мега команда, а огромное количество изолированных команд и индивидуальных разработчиков.
DmitryMry
20.03.2016 16:43Это индивидуально. В одном из проектов (геймдев), где я работал удалённо, только одних художников было 6-8 человек. Вся команда — около 14 человек. В титрах же проекта около 20 человек (добавляются участники со стороны издателя).
Razaz
20.03.2016 17:426-8 художников — это маленький проект :) Сотрудники разбиваются на небольшие команды и реализуют фичу от и до. Грубо говоря 1-2 геймдизайнера, 2-3 программиста, 2-3 художника и тестер. Но размер не больше 8.
arielf
18.03.2016 19:56Ну, не знаю, а чем оформление удалённого работника принципильно отличается от 'приближённого'? Один раз приехал, оформили, и уехал. Да и какие трудовые, какие воинские учёты, какие 'много чего ещё'? Вы, прошу прощения, в каком веке живёте? ;-) Свою трудовую я выкинул ещё пять лет назад. Когда я работал удалённо, мне прислали скан соглашения и NDA, я на нём расписался и отправил им по e-mail, а бумажный оригинал — курьером. Зачем создавать сложности на пустом месте. Если же вы не хотите официально оформлять сотрудников — намного легче это не делать в случае удалённой работы. Какие вопросы будут у госорганов, если в офисе человека нет?
bizobj
19.03.2016 10:07Исполнение действующего законодательства — это не сложности на пустом месте. Это, по крайне мере, защита бизнеса от определенных рисков. В том числе от риска быть закрытым или привлеченным к ответственности. Сначала предприниматели делают несовместимые с нормативными актами вещи, а потом говорят о произволе правоохранительных органов.
А трудовые книжки, кстати, пока никто не отменял и даже на электронную форму переходят уже пятнадцать лет к ряду. Но это единственное на сегодня доказательство трудового стажа для государства и в том числе пенсионного, которое работник сможет предъявить. Не стоит забывать, что у нас пока государственная экономика.
arielf
18.03.2016 20:08сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту.
Почему все рассуждают в терминах угроз? Я правильно понял, что всем работодателям нужны послушные и трясущиеся от страха рабы, а не партнёры, заинтересованные в общем успехе? Неужели, всё так ужасно?bizobj
19.03.2016 10:13Не всё так ужасно как кажется. Но если в целом экономика строится на осваивании разным образом добытых финансовых средств, то отсюда и соответствующее поведение работодателей и работников. Исключительно мало бизнесов, которые стремятся делать хорошие продукты.
Onishkov
18.03.2016 15:00Автор явно видел данную проблему только с одной стороны — наемного работника.
Если ему доведется взглянуть на ситуацию со стороны работодателя, то он быстро увидит разницу между офисным сотрудником и удаленным.
Офисный сотрудник гораздо более предсказуем и имеет намного меньше соблазнов отвлечься от основной работы при прочих равных.
Удаленный сотрудник гораздо чаще способен удивить вас неприятным сюрпризом в виде неработающей техники либо умершей бабушкой.
а то и вовсе исчезнуть из поля зрения на долгое время и без объяснения причинRazaz
18.03.2016 15:34+3Что мешает сотруднику не появляться в офисе или сказать что бабушка умерла и не выйти? Если он не захочет делать работу, то вы не заставите его ни в офисе ни дома.
Какая разница на что он отвлекается? У вас есть план, задачи, сроки. Пусть хоть на голове ходит, если к срокам все готово.
phprus
19.03.2016 11:25> неприятным сюрпризом в виде неработающей техники либо умершей бабушкой.
Как показывает практика техника домашняя и техника офисная умирает одинаково непредсказуемо, а частота идет не в пользу офисной…
А что касается бабушек, то в этом случае что удаленному, что офисному сотруднику вы одинаково трехдневный отпуск предоставите (с оплатой или без — это ЕМНИП уже на совести работодателя, но предоставите в силу закона).
vak48
18.03.2016 15:00+2Все от ситуации зависит, мы любим индусов, которые за очень дешево делают много рутинной работы. И им не надо в коллектив вливаться и тп.
Один раз правильно мануал написал и вперед.
Верстальщик, кстати был тоже удаленный и временный — если ставить вменяемое тз, то ровно что хотел, то и получал. Никаких претензий.
Мое буддистское мнение: на удаленку можно выносить только то, что можно выносить на удаленку)
kamushken
18.03.2016 15:00+1в книге «дизайн мышление» хорошо описан пример, когда творческим людям дали побольше свободы в этом плане и на выходе получили лучший результат. просто позволив им креативить в более комфортном режиме и среде. бинго!
Zzzuhell
18.03.2016 15:39работать всего один час в день и получить за него скромную оплату, на которую можно жить в юго-восточной Азии
К сожалению, курс валюты сделал такую возможность призрачной :)pesh1983
18.03.2016 22:44Это если работать за рубли. Но есть же люди, кто оформляется и работает на западные компании. И при текущем курсе, я полагаю, это выгодно обоим сторонам по понятным причинам. Так что не все так призрачной)
VaLenOK007
18.03.2016 18:59+2Хех, у меня лично вся группа удалённая, по всем концам России, не замечал проблем пока. Да и вообще проблем с удалёнкой, кстати, куда меньше. Сотрудник «сам себе офис», и это проще для руководителей, ибо есть рабочий процесс и результат, в рамках спринта например. Не важно, как и когда будет решена задача, стоял ли сотрудник в пробке или задержался на обеде, если есть чёткие сроки — человек может работать хоть ночами. Достаточно обязательного времени присутствия, что-то типа трёх часов в день, после 13-00 по Москве, и все вопросы решаются достаточно неплохо. Офис сильно давит… Да и баран вставший на жизненно важном съезде МКАДа, бывает, съедает очень много нервов и времени, а ведь ещё работать и ехать обратно...)
alexisneverlate
18.03.2016 21:21А где вы их искали?
У нас пока опыт с удаленщиками не особо эффективный — возможно попадались неудачные специалисты.VaLenOK007
20.03.2016 17:24Да где приходилось. Кто-то советовал, с кем-то были совместные проекты на фрилансе, опять же, hh никто не отменял. Собеседование проводить надо на примерах живых, у меня сейчас тестировщики в подразделении все на удалёнке и собеседовались через тестовое задание.
igorch96
18.03.2016 21:24+1Во-во, а во взвинченом состоянии сложно сфокусироваться на разработке.
Да и технику можно себе купить для работы помощнее, которую работодатель никогда не купит. И канал интернета тоже свободный.
igorch96
18.03.2016 21:56Про: "Хех, у меня лично вся группа удалённая, по всем концам России". Напомнили мне про еще один аргумент в пользу удаленной работы. При удаленной работе можно воспользоваться услугами высококлассного специалиста из другого города, региона, страны (нужное подчеркнуть).
Особенно это актуально, если в городе, где размещается компания, такого специалиста нет. В таком случае, компания, работающая офисном режиме, будет вынуждена решать задачи посредством менее эффективных специалистов, что снижает рентабельность и конкурентоспособность компании.
Mako_357
18.03.2016 22:14Сегодня как раз на работе было обсуждение этого. Пришли к выводу, что это не удобно для тех, у кого есть семья. Во-первых домашние отвлекают, во-вторых для домашних психологически трудно принять, что в рабочее время муж/жена дома сидит. Может со временем эти стереотипы пройдут.
Плюс, это пока не для нашей страны, трудовой кодекс и прочее. IT как всегда впереди планеты всей. Ни законы, ни другие отрасли не успевают за этой индустрией.
Лично я хоть и люблю и так, и так работать. В офисе я занимаюсь насущными проблемами, требующими быстрого реагирования, а дома такими проектами, у которых сроки большие или просто саморазвитием, и можно спокойно и без суеты ими заниматься.
pesh1983
18.03.2016 22:49Кстати, да, семья при работе из дома более чем в половине всех случаев является серьезной проблемой. И иногда это решается, а иногда нет ну вообще никак. Все зависит от людей. К тому же по опыту знаю, что, когда ты дома, появляются сотни дел, которые твоя вторая половинка наиметила сделать именно сегодня и как всегда не без твоей помощи, и твоя работа не всегда вписывается в эти планы. Хотя, конечно, все решаемо) при желании
isimonov
19.03.2016 02:37+1Пять лет проработал удаленно на одном проекте. Мой руководитель начинал нервничать если я покидал город/страну и успокаивался если я возвращался. Производительность, качество связи и пр. в отъезде не изменялись.
А однажды руководитель мне признался, что просто завидует (сам он не покидал города).
DrPass
19.03.2016 02:57> Также в качестве причины называют снижение мотивации у работников при отсутствии непрерывного надзора со стороны начальства.
> Но с другой стороны, а нужен ли вам такой работник, если он работает лишь из под палки?
Вот мне эта фраза напомнила анекдот про встречу бывших одноклассников, бизнесмена и бомжа. «Почему такой худой?» «Да два дня не ел». «Не, братуха, так нельзя, ты себя заставь!»
Было бы здорово собрать у себя в команде исключительно самомотивированных специалистов, которые работают добросовестно и с отдачей без надзора из-за спины. Но где их столько взять? Поэтому действительно удаленная работа не для всех. Кто-то может сам контролировать свое время, кому-то для этого нужны стены офиса и начальник в соседнем боксе.timfactory
19.03.2016 05:19+1Недавно, в офисе, слышал очередной разговор о мотивации. Вроде-бы, взрослые люди, а всё понимание мотивации, с опорой на опыт, извините, опять сводится к психосоматике. Ни слова о приоритетах, целеполагании, оценке поступков, тайм-менеджменте, управлении вниманием, поддержке интересов, организации режима и т.п. — только один единственный, знакомый с детства, интерфейс авторитетного управления исполнителем — кнут и пряник, а всё-что выше — начальство думает, начальство отвечает. «Изподпалочность» как фактическая зависимость от чужого авторитета — это не только замечательный повод пожалеть себя-бедняжку, но и намеренная делегация своей ответственности этому авторитету. Это как с политикой, когда действующий президент во всём прав, а, после своей отставки, становится во всём виноватым. По моему, бывают специалисты и бывают подчинённые. Не всякий хороший специалист бывает хорошим подчинённым и не всякий хороший подчинённый бывает хорошим специалистом.
Priest
19.03.2016 10:39Тезисно.
Работать удаленно без сильного падения личной продуктивности может очень мало людей.
Работать в формате "таск — срок" можно в очень ограниченном количестве проектов.
Обмен знаниями и коммуникации в распределенной команде идет медленнее/хуже чем в локальной.
Управление куда проще осуществлять имея личный контакт.
Правильная атмосфера в офисе помогает повысить продуктивность работы.
AndrewIg
19.03.2016 19:04Написал развёрнутый комментарий к статье, но он оказался таким большим, что оформил его в отдельную статью: https://megamozg.ru/company/kickidler/blog/24894/
misato
При удалённой работе человек сложнее вписывается в коллектив. Вы об этом написали как о плюсе (не надо вписываться в коллектив). Очевидно, что это очень плохо, если тебе нужна слаженная команда, в которой все вписаны в коллектив.
А вообще, некорректно рассматривать только две крайности, противопоставлять удалённой работе строгую работу по режиму и «заводской столовой». Допустимая и желательная степень свободы сотрудника определяется многими вещами, в том числе и характером деятельности. В большинстве случаев разработчикам разрешают приходить офис по гибкому графику, а вот девушка на телефоне должна быть на месте по часам.
Несмотря на это, чаще всего разработчикам тоже необходима коммуникация, также как она необходима их руководителям, клиентам и т.п. Когда человек в основном доступен в офисе устроить её гораздо проще. Когда человек работает свободно из дома — сложнее, причем сложнее для всех. Это практический опыт. Необходимо заранее согласовывать какие-то часы совещаний, скайпов, и в конечном счёте оказывается, что ты живёшь в ещё более жёстких условиях, нежели в офисном режиме.
Ну и ещё: в коллективе люди обмениваются опытом. Буквально сегодня прочитал вот такое интересное мнение: http://tema.livejournal.com/2193710.html
Murmurianez
Работаю на удалёнке чуть больше месяца — описанных Вами проблем нет вообще.
misato
Проблемы не у вас, а у работодателя. В высокой степенью вероятности, вы приносите ему меньше пользы, чем могли бы приносить в офисе.
Aquahawk
обычно первые 3-4 месяца всё ок, через пол года начинаются заметные вопросы. Зависит от коллектива и сотрудника конечно, но везде заметно ухудшение.
DmitryMry
При работе в офисе тоже после некоторого времени будет ухудшение. Здесь просто эффект того, что человек сначала старается показать себя с лучшей стороны, а затем расслабляется и начинает искать способы «схалявить».
Полтора года работал ведущим программистом удалённо в одной геймдев студии, затем столько же (но уже единственным программистом проекта) в другой. Вся работа была выполнена, каких-то проблем из-за того, что я работал удалённо, не было (проблемы, конечно же, иногда возникали, но в офисе они тоже были бы). Кроме того, был плюс — все задания, согласования и т.п., были зафиксированы в чатах и в случае каких-то спорных моментов всегда можно было докопаться до истины (в отличии от того, что происходило в офисе, когда кто-то кому-то между делом что-то сказал, тот забыл или неправильно понял, и начались проблемы).
Для себя вёл ежедневный учёт задач, выполненной работы и затраченного времени в локальном redmine. Почти каждый день вкратце отчитывался перед руководителем проекта по сделанной работе (просто в скайпе) и немного подробнее ежемесячно перед руководством студии (уже в виде электронных таблиц). Это в какой-то степени помогает мотивации.
Для профессионального общения хватает профильных сайтов, форумов и т.п. Конечно, не заменит дружеских разговоров на работе, но совершенно не критично, на мой взгляд.