До кабинета дошли молча. Стас уселся за свой компьютер, начал было вводить пароль для разблокировки, но вдруг остановился и повернулся к Сергею.
— Давай, рассказывай, что там обсуждали. – Стас сложил руки на животе и приготовился слушать.
— Фигню всякую обсуждали. – Сергей садиться не стал. Подошел к подоконнику, немного поглазел на снегопад, и повернулся к коллеге.
— Что, прям ничего интересного? – спросил Стас. – Вы вроде хотели причины расхождений на складе обсудить.
— Ну, хотели. Петрова наезжала на главбуха, та отбивалась. Про Стаса говорили.
— Про меня? – округлил глаза Стас. – Я-то тут каким боком?
— Да не ты, а со склада Стас. – ответил Сергей. – Мезенцев вроде. Сказали, он тырит запчасти и таскает их на сборку.
— А, да, знаю такого. – покивал головой Стас. – Дурачок такой. На корпоративе нажрался, плясал как бешеный. Задолбались его потом домой отправлять.
— Почему? Не хотел уходить?
— Да не. – махнул рукой Стас. – У него машины, короче, нет, он обычно с кем-то со склада домой ездит, а тут – бухие все, кто повезет? Вызвали ему такси, приехал парень молодой, а тот – ну, Стас – это… Короче, вырвало его прямо перед машиной. Таксист говорит – идите на фиг, я такое быдло не повезу, у меня машина новая.
— Пф, как будто это его машина. – ответил Сергей. – Наверняка из таксопарка.
— Не, мы с Убера вызывали, он на своей был.
— И что, чем кончилось? – без особого интереса спросил Сергей.
— Решили, что нельзя войти в одну реку дважды. – засмеялся Стас. – Раз его уже вывернуло, то больше этого не повторится. Вызвали другую машину, и он нормально уехал.
— Ясно. – кивнул Сергей. – Спасибо за интересный рассказ.
— Пожалуйста. – пожал плечами Стас. – Там и правда весело было, ты зря не ходишь. Одна всем известная тетя даже на столе танцевала. Знаешь, кто?
— Не знаю, и знать не хочу. – отрезал Сергей. – Потому и не хожу. Не хочу видеть людей в таком состоянии, потом не поймешь, как к ним относиться на работе.
— Ладно, как хочешь. Давай рассказывай, что на совещании было. Какие причины расхождений у нас?
— Так, про Стаса рассказал… — задумчиво пробормотал Сергей. – А, еще Петрова говорила, что работала раньше в какой-то западной системе, и там у нее нельзя было редактировать движения за прошлые периоды.
— Так и у нас нельзя. – нахмурился Стас. – Главбух ставит дату запрета редактирования, и никто ничего больше менять не может.
— Ну, а когда она ее ставит? – Стас перестал хмуриться и расплылся в улыбке. – Дай Бог, если через месяц. Я тебе так скажу…
Что там хотел сказать Стас – осталось загадкой, потому что дверь в кабинет распахнулась, и в нее со странной улыбкой на лице вошла Галина, а следом за ней – Валерия, главный бухгалтер.
— Сергей, что за фигня опять? – странно, Галина вроде возмущалась, но с лица не сходила улыбка. – Почему у бухгалтерии проблемы, а решать их приходится мне?
Сергей пристально посмотрел на Галину. Что ты опять задумала, гадюка подколодная? Почему улыбаешься? Зачем с собой главбуха притащила?
— Что за проблемы? – осторожно спросил Сергей.
— Ну как… — начала Галина, пристально глядя на Сергея. – Год закончился, надо закрывать, а вы со своими проэктами носитесь (букву «э» Галина выделила особо). Думаете, раз с собственником работаете, можно теперь свои обязанности забросить?
— Я не у тебя спросил, Галина. – как можно тверже сказал Сергей. – Валерия, в чем проблема?
— Да мне без разницы, у кого ты спросил! – резко перешла на визг Галина. – Ты совсем охренел, что ли? Будешь мне указывать, что мне говорить, с кем говорить, и когда говорить? Да я тебя…
— Так вы может без меня тогда поговорите? – Сергей чувствовал, что начинает краснеть. Ощущение было не из приятных.
— Да поговорили уже! – продолжала кричать Галина. – Мне что теперь, вместо тебя работать? А? Пока ты по своим совещаниям носишься?
— Отличная идея, кстати. – Сергей натянул на лицо улыбку. – Давай, покажи нам образец, как надо работать. А то куда нам, лохушкам беспонтовым, до твоего вселенского…
— Ну держись! – Галина подняла руку, показала пальцем на Сергея и, зачем-то, стала этим пальцем трясти. – Я этого так не оставлю! Мне насрать на ваши проекты (хм, обошлось без буквы «э»)! А вот когда вы сдачу отчетности завалите, и нам штраф впаяют, двадцать процентов от выручки, посмотрим, как ты будешь улыбаться!
Сергей ругаться не умел, особенно с такими экспрессивными дамами, как Галина. Она – как энергетический вампир, высасывает всю энергию, когда поддаешься на провокацию. И каждый раз думал – что делать-то? Молчать? Тогда будешь выглядеть проигравшим – тут ведь клубок единомышленников. Кто громче орет, тот и прав, а кто молчит – тряпка.
Говорить? Что говорить? Беседа же явно не о рабочих вопросах идет. Просто базар, как во дворе иногда случается, или на рынке. Эх, угораздило же интровертом родиться.
— Я этого тоже так не оставлю. – глядя себе под ноги, неуверенно сказал Сергей. – Никаких рабочих обязанностей я не бросал, все задачи выполняю в срок, в чем вообще претензия…
— Да в том же, в чем и всегда! – Галина не дала Сергею договорить. Как говорили на военной кафедре в институте, развивала успех. – Стоишь тут, умствуешь, вместо того, чтобы работать! А я за тебя дерьмо разгребаю и выслушиваю каждый день.
— Да ты бедняжка… — Сергей набрался наглости и посмотрел на Галину.
— Ну все, это конец… — Галина резко повернулась и быстро пошла в сторону двери. Перед выходом остановилась, обернулась, снова подняла палец и показала на Сергея. – Готовься к серьезному разговору!
И вышла, хлопнув дверью. Валерия сконфуженно молчала. Стас, как обычно, пялился в монитор и делал вид, будто что-то очень важное делает. У Сергея тряслись руки – как всегда, после разговора с Галиной.
— Валерия, присаживайтесь! – Стас оторвался от монитора, вытащил из-под стола гостевой стул и подвинул его к Валерии. – Давайте, рассказывайте, что случилось.
— Весело у вас… — произнесла Валерия, присаживаясь на стул. – Даже не знаю, как теперь говорить-то. Я вовсе не собиралась ругаться, у Галины видимо какие-то свои интересы, вот она и воспользовалась моментом.
— Так это ее работа, моментами пользоваться, волну ловить, и ехать на ней, вперед и вверх. – проговорил Сергей. Отошел от окна, присел на свое место, повернулся к Валерии. – Давайте, рассказывайте, что случилось?
— Да ничего особо не случилось… — пожала плечами Валерия. – Как всегда. Год кончился, надо закрывать, все проверять, вот я и зашла.
— К Галине-то зачем? – вздохнул Сергей. – Она вам ничем не поможет, она ж не программист.
— Ну так вас не было на месте, вот я к ней и заглянула. – Валерия как будто немного возмутилась. – Что мне, искать вас бегать?
— Ладно. – примирительно сказал Сергей. – Что от нас нужно?
— Девочки будут работать вечером, вы уже домой уйдете. – Валерия погасила в себе нарастающий пыл конфликта. – Откройте нам доступ, чтобы мы могли менять документы за весь год.
— Так вы сами можете. – спокойно сказал Сергей. – Я вам дал право управления доступом. Можете сами этим процессом управлять.
— Да не хочу я ничем управлять. – чуть повышенным тоном сказала Валерия. Похоже, все-таки, конфликта не избежать. – Вы – программисты, вы и управляйте. А я буду говорить, кому какой доступ дать.
— Валерия, вам оно надо? – Сергей еще надеялся на спокойный разговор. Сил после Галины не осталось. – Бегать к нам, просить, звонить вечером и в выходные, чтобы мы вам этот несчастный доступ давали.
— Бегать я к вам не собираюсь! – тон Валерии становился все выше. – Я нормально зашла, и нормально прошу – откройте нам все (на этом слове, очевидно, был акцент)! Мы будем спокойно работать, а вы будете отдыхать. Как всегда.
— А, понятно. – Сергей покивал головой. – Опять думаете, что система принадлежит только вам, и никакие правила на вас не действуют? Дайте нам это, дайте нам то, полную свободу, никаких ограничений, мы будем в базе срать?
— Да что с вами такое! – возмутилась Валерия. – Как вы вообще себе разговаривать позволяете? Что там в этой вашей базе вообще есть? Кому она нужна, кроме бухгалтерии?
— Всем нужна, вы же в курсе про проект? – продолжал Сергей. – Все хотят видеть там реальные данные, цифры, для управления и анализа.
— О Господи! – вдруг улыбнулась Валерия. – Сергей, вы как маленький. Напридумывали там с Курчатовым какую-то ерунду… Цифрами пользоваться. Отродясь не пользовались, а тут вдруг вожжа под хвост попала.
— Ну, если вы так считаете… — развел руками Сергей. – Чего тогда на совещании молчали? Когда Курчатов объявил, что порядок на складе – это проект года?
— Нда… — Валерия покачала головой, глядя на Сергея. – Вот станете начальником, поймете, что надо говорить на совещаниях, а что – не надо.
Сергей не нашелся, что ответить. Откуда они все берутся, учителя эти? И ведь возразить особо нечего, опыта руководящей работы у него почти нет, как там оно все устроено – можно только гадать. Начнешь рассуждать о том, что надо дело делать, а не красиво сидеть в высоких кабинетах – засмеют, как прыщавого романтика, вздыхающего о большой и чистой…
— Ну так что, Сергей? – Валерия бесцеремонно прервала размышления. – Откроете доступ?
— Какие документы вы будете исправлять? – вздохнул Сергей.
— Какие надо, такие и будем. – Валерия нагло смотрела в глаза, будто провоцируя.
— Движения по складу будете исправлять? – безо всякой надежды спросил Сергей.
— В первую очередь. – Валерия не отрывала взгляд.
— Хорошо, сейчас дадим вам полные права в системе. – Сергей еще раз вздохнул и посмотрел на Валерию. – А потом по логам посмотрим, что и где вы исправляли.
— Да пяльтесь вы сколько угодно. – усмехнулась Валерия, встала со стула и направилась к двери.
— Чего ты с ней-то споришь? – спросил Стас, когда дверь за Валерией закрылась. – Всегда же так делаем, когда они квартал или год закрывают.
— То и спорю, что мне надо склад в порядок приводить. – раздраженно ответил Сергей. – Если раньше пофиг было, то теперь – нет. Сколько можно в этой позе стоять?
— В какой позе? – не понял Стас.
— В той самой! Коленно-локтевой. Кряхтеть, но давать.
— Вон ты как… — протяжно сказал Стас. – На святое замахнулся! Хочешь у бухов права забрать что ли? На исправление данных задним числом?
— Да, хочу. Иначе ничего не получится.
— Так они повесятся. – улыбнулся Стас. – Для русского бухгалтера невозможность исправить старый косяк – хуже апокалипсиса. Проще им зарплату вдвое меньше сделать, чем заставить данные с первого раза правильно вводить. С детства привыкли все на потом оставлять. На конец квартала, или года, или вообще…
— Ну, больше нам такая методика ведения учета не подходит. – серьезно сказал Сергей. – Наличие полного доступа у такого количества людей – это огромная дыра в безопасности учета.
— И что, как ты собираешься эту дыру закрывать? – Стас внимательно посмотрел на Сергея. – Просто заколотишь?
— Хм… Дыра…В заборе… — задумчиво бормотал Сергей.
— Чего? В каком заборе? – искренне заинтересовался Стас.
— Да так… Вспомнилось… Сейчас расскажу.
Комментарии (76)
JC_IIB
28.08.2018 09:58+1Бухгалтерша прям эталонная. Этакая тетя из средненькой конторки, которой на самом деле рулит не собственник, а бухи и СБ — первые знают всю черную бухгалтерию, вторые знают просто все про всех, вот собственник и помалкивает. Попробуй у такой доступы забрать…
А хорошо получается, читаю с удовольствием.JC_IIB
28.08.2018 12:48Кстати, мне показалось, или тетя не хочет сама открывать подчиненным доступы (право-то есть у нее) специально, чтобы в случае чего все свалить на Сергея, мол он открыл — с него и спрашивайте, почему у нас люди задним числом могут базу править. Или это я уже начал страдать синдромом поиска глубинного смысла?
Mike_soft
28.08.2018 15:38обе тети хотят свалить ответственность с себя. причем главбушка ещё и со своей службы. доступы забираются достаточно просто: скользящее закрытие.
единственный нюанс: у ЛПР (собственника или гены) должно быть искреннее желание навести порядок.
Krylaty
28.08.2018 10:01+1интересно даже без прочтения предыдущих глав. жизненно, местами узнаваемые реплики в диалогах.
barbanel
28.08.2018 10:23+2Какая прелесть, как все знакомо =)
Потом прибегают со словами:
«У нас тут не крыжится (не сходится), косяк в программе, исправьте.»
Реальный случай. В супермаркете переучет, мясной отдел показывает недостачу в примерно 20 кг.
На вопрос бухгалтера «А где собсно еще 20 кг??!» продавец отвечает: «Ну утекло, усохло. Оно же было мокрое когда принимали». Бухгалтер не придумал ничего лучше, как создать статью расходов с красноречивым названием «Утекло», и списать по ней эти 20 кг)))
На следующий день — рев из кабинета директора: «Какое утекло??! Они сами у меня утекут, а если не утекут — то усохнут!»
Vantela
28.08.2018 10:18Самое печальное что эту «дыру в заборе» не заткнуть никак.
То есть он может сказать «Нет.» и отобрать лишний доступ. А буха побежит к собственнику и запугает его что «по миру пойдем» и «сидеть будем на колыме». И никакие аргументы что именно изза исправлений задним числом творится бардак — не помогут.Eldhenn
28.08.2018 10:34А её не надо затыкать (пока). Надо на неё логи повесить. Потом проанализировать и отдать владельцу — пусть делает выводы.
Vantela
28.08.2018 10:39Быстренько стать бухглалером. Чтобы в логах понимать что произошло и критично ли это.
Вот сама буха считает что Сергей ничего не поймет в логах. А если поймет — Курчатов ее отмажет.acyp
28.08.2018 12:06Смотря в какой системе. Например в 1с вполне себе развитый журнал регистрации событий.
Mike_soft
28.08.2018 16:35хороший ИТ-шник, работающий с бухсистемой, как правило, знает бухию не хуже линейных бухов. и понять, на что повлияют изменения -ему не сложно.
Vantela
28.08.2018 16:49Отличный подход.
А хороший ИТ-шник работающий с физиками легко построит ядерный реактор.
А програмирующий ИИ для робо-такси наверно прекрасный гонщик?
Это Итшники не от хорошей жизни нагружают себя знаниями из даже не параллельных областей. А от того что сами бухи не знают бухию, а винят итишника. И чтобы доказать начальству что он не верблюд приходится разбираться в функционале, который админ вообще то поддерживать должен, а не работать с ним.
Отмечу, что потом у этих итишников которые «наскакались по верхам» всего на свете (и ИТ тоже по верхам… когда время то найти если бухию изучать?), не очень завидное положение на рынке труда.Mike_soft
28.08.2018 17:00чтобы изучить бухию — хватает спинного мозга. и поэтому те, у кого в наличии только спинной — работать бухами ещё могут, но поставить задачу ИТ — уже нет. физики обычно гораздо лучше.
Mike_soft
28.08.2018 15:45логов немножко мало. нужно «повесить» ввод причины исправления. и согласование изменение товарного наполнения документов со службой логистики (склада).
tvr
28.08.2018 12:26Отличный цикл и очень хорошо написано.
А правки складских движений задним числом ведут частенько к ещё большим чудесам, типа отрицательных остатков и прочим очевидно-невероятным усушкам/утрускам/утечкам.
Cassiopeya
28.08.2018 12:30+1Я, возможно, не права, но этот Сергей мне кажется эдаким балаболом-теоретиком. Он точно знает КАК должно быть идеально, но как СДЕЛАТЬ чтобы это работало — он даже не представляет. Надеюсь, что все таки ошибаюсь, и он наведет порядок.
А вообще классная история — про любой (российский) бизнес, только имена нужные подставлять :)nmivan Автор
28.08.2018 12:31спасибо за комментарий. Держите плюс в карму.
Cassiopeya
28.08.2018 14:01+1Большое спасибо!
nmivan Автор
28.08.2018 14:17Не за что. Ставлю плюс в карму всем качественным комментаторам и подписчикам. Мне бесплатно, а людям приятно. Надо ж помогать друг другу.
GarfieldX
28.08.2018 15:47Как сделать он как раз знает, не знает как это запустить. Потому что все привыкли чтобы было как всегда и он же в случае чего будет крайним. У кого то из-за его решений будет огромная головная боль, но без этого систему не исправить. Придется целый взвод таких Галин и Валерий построить — визгу будет…
Mike_soft
28.08.2018 15:54способов несколько. но человек, прикрывающий Сергея, нужен. либо это собственник, либо генеральный, либо зам. техническое решение решает всего половину проблемы — остальное решается в административном порядке.
NoRegrets
28.08.2018 12:43+1ИТ отдел взял и открыл доступ бухгалтерии, особенно после недавнего совещания на эту тему? Не похоже на правду. Такие проблемы эскалируются до гендиректора. В конечном итоге все закончится получением бухгалтерией доступа, но это уже не проблема ИТ отдела.
jrthwk
28.08.2018 12:51+1Вот-вот. На подобное действие должна быть как минимум бумажка с письменным требованием бухов открыть доступ и подписью руководства, это азы.
Больше бумаги — чище задница.Vantela
28.08.2018 13:57«и в нее со странной улыбкой на лице вошла Галина»
Есть опасение, что эта улыбка как раз про это. Галина нашла способ выпнуть Сергея.
Mike_soft
28.08.2018 15:48смотря что ставить целью: навести порядок, или прикрыть *оппу.
jrthwk
28.08.2018 16:03Одно другого совершенно не исключает. Более того — это скорее гармонично дополняет друг друга.
Mike_soft
28.08.2018 16:22«прикрытие оппы» дополняет, скорее, редко. а вот оставляет проблему в целости и невредимости, но «переводит стрелки» на других гораздо чаще (практически всегда).
NoRegrets
28.08.2018 16:22Бумага тут ни при чем, совершенно. Порой айтишники много на себя берут, пытаясь решать проблемы не своего уровня. Сам таким был когда-то. То что вы называете «прикрыть *оппу» — на самом деле понимание делопроизводства.
Я иногда удивляюсь, как, вроде-бы, здравомыслящие люди не могут понять уровень проблемы. Кто дал распоряжение навести порядок? — Гендир. Так гендир и должен решать, выполнять бухгалтерии его распоряжение или нет. А бухгалтерия совершенно сознательно зашла на уровень ниже, чтобы без ведома гендира получить доступ куда им надо, а на следующем совещании отпинаться словами «ну не шмогла я». Пойти им на встречу — означает принять решение за гендира и за такое нужно давать по шапке.Mike_soft
28.08.2018 16:30гендиректор не давал указания «не предоставлять доступ» — он дал указание «навести порядок». как совместить «работу задом» и порядок — дело не гены, а руководителя проекта. если рук отстоит и утвердит у гены инструкцию по работе задним числом — то нарушение этой инструкции уже и будет уровнем гены.
NoRegrets
28.08.2018 16:45Ну это уже совсем полная бюрократия, по каждому пункту что-то утверждать. Если проект есть, в нем уже все должно быть прописано и утверждено. Если чего нет — звонок гендиру. В такой мелкой конторе только так и бывает.
Mike_soft
28.08.2018 16:54в проекте, как мы видим, ещё ничего нет. идёт этап сбора информации.
и, как известно, большинство проблем решается двумя путями: либо техническим, либо организационным. в рассказе технического решения у Сергея нет, следовательно решение пока возможно только организационное. организационное решение требует бюрократии. (на самом деле, ее требует любое решение — просто в мелких конторах обходятся либо вообще без бумаги, либо «записывают в тетрадку»)
Xandrmoro
28.08.2018 15:37Не похоже на правду.
Ах если бы. До определённого масштаба это скорее правило, чем исключение.
Sky-Fox
28.08.2018 16:19Как и предполагалось, всплыла «дыра в заборе». Посмотрим во что она выльется…
Спасибо, ждем продолжения.
na9ort
28.08.2018 16:55История хороша! Интересно читать. Ещё более интересно проводить параллели с собой. Истории про медиков были(сериал «Клиника»), истории про химиков были(«Во все тяжкие»), про ФБР были(самый известный наверно «Секретные материалы»), а вот про работу программистов не было. «Силиконовая долина» не в счёт. Там всё слишком оторвано от российских реалий. Не удивлюсь, если в будущем по Вашей книге захотят снять сериал. Каждую главу можно превратить в серию по 20 минут. Вот и сценарий готов.
Хочу добавить, что относительно первых глав, последующие главы стали гораздо короче. На вскидку раза в 2-2.5. Хотелось бы главы подлиннее, или сразу 3-4 главы в одном посте.
Krylaty
28.08.2018 17:41+1Бухгалтерам нужен софт который может работать только с админскими правами и апдейтиться только при отключенном антивирусе. Админы в офигении, бухгалтера идут к Главному. Админов нагибают, права даются. Через год эта софтина заражает серверы и компы в сети, все падает. Выгребают из ситуации, проходит год, и тут бухгалтерам приходит мейл что тот софт уже безопасен и во вложении есть сертификат с печатью о признании безопасным. Бухгалтера снова идут к Главному…
kreo_OL
29.08.2018 08:22+1перечитал предыдущие главы, какая то явная не состыковка и ускоренное развитие событий.
Считай пару два дня назад получил возможность руководить проектом, но уже ругается со своим основным начальством.
Валерия только что сидела на совещание, а потом заходит к Галине чтобы решит вопрос с Сергеем, которого якобы нет на месте, но они же оба были на совещание, а значить и пришли примерно одинаково. И как Галина с Валерией успели так быстро обсудить все.
Да и сдотупом этим все, в прошлой же главе говорилось что главбухша запрещает редактировать более чем через месяц, а теперь выясняется что они тут каждый год редактируют. Ну как то не очень реалистично в плане взаимодействия всех персонажей в данной ситуации.nmivan Автор
29.08.2018 09:30Валерия только что сидела на совещание, а потом заходит к Галине чтобы решит вопрос с Сергеем, которого якобы нет на месте, но они же оба были на совещание, а значить и пришли примерно одинаково.
упс, реально нестыковочка. Спасибо!
Mike_soft
29.08.2018 09:59нестыковки может и не быть: сразу после совещания главбушка сделала вполне обычный ход: обозначила, что проблема в Сергее, привлекла на свою сторону противницу Сергея, попыталась скинуть с себя ответственность за открытие глубокой (в год) задницы всем своим сотрудникам, и при этом ещё и морально придавить Сергея, что он будет отдыхать, а ее бушки — работать.
обычное дело. забавно бывает смотреть логи такой «субботней работы».nmivan Автор
29.08.2018 10:07не, все равно исправить надо будет. Слишком явный ляп.
Mike_soft
29.08.2018 10:15год назад спускались с совещания на 3 этаже — пока я дошел до своего кабинета на 2 этаже — мне уже прилетела копия кляузы от начальницы-оппонентки, бывшей на этом же совещании, и уже успевшей спуститься на свой 1 этаж.
kreo_OL
29.08.2018 10:33Дело в том что кляузу обычно быстрее писать, чем объяснять ситуацию. Особенно если это нормальная практика, то уже есть заранее заготовленные шаблоны.
Mike_soft
29.08.2018 10:37особенно если учесть, что «кто первый прокукарекал — тот и прав», и «крик и многократное повторение — лучшие аргументы»
Vantela
29.08.2018 10:46Не работайте с самодурами.
Mike_soft
29.08.2018 11:17не всегда это возможно. и почему бы самодурам не работать с вами? вот если руководство встаёт на позицию самодуров — тогда да, надо оттуда бежать. но это не столь часто.
Vantela
29.08.2018 11:38Дело ваше. Жизнь одна и тратить ее на «кукареканья», «крик» и «многократное повторение» — личное дело каждого.
alex_vesna
29.08.2018 23:14Не ребят, тут дело все таки в том, что IT не знает или не имеет воли к принятию верного набора действий. Я в такой ситуации был не главным но админом в кампании. И мог себе позволить и в процессе и постфактум прорефлексировать весь процесс. Технически было принято решение развернуть аксапту/навижн. И конечно можно много спорить и устраивать холивары на тему да отстой эта ваша мелкомягкая дрянь, вот именно всю эту «кухню» с играми управленцев и бухгалтерии, смело как рукой. Насовсем. Нет нужного доступа? Хотите задним числом? Го к начальнику своего отдела. Начальник орет что его задолбало на каждую операцию бухгалтеров, нажимать десять кнопочек? В жопу такого начальника. Невзирая. Не можешь разрулить в своем отделе простые процедуры, значит сиди и разрешай каждую кнопочками. Не нравиться — до свиданья. А програмеров нечего доставать. Они программированием занимаются а не финансами, или «бесплатной техподдержкой для орущих нач.отделов».
Да, это стоило. Чуть больше года всё это планировалось, допиливалось напильником, но зато больше никаких «усушек» ни в рознице ни на складах. И все «задним числом» только внутри отделов. А если уж совсем вилы и надо жестко подчистить базу, то и тут(что самое смешное) даже ИТ директора дёргать не надо. Все вопросы решаются между финдиром, главбухом и самым главным. Он спокойно(и только он), может разрешить любые правки в системе.
И это работает. До сих пор. Уже лет 15 как. :)
Cloud4Y
Проводили анализ публикаций на Хабре и логично обнаружили, что статьи с заголовками Часть 2,3… N или Глава 2, 3 и т.д с ростом числа набирают меньшее количество просмотров, так как, возможно, мы стремимся к последовательности и считаем необходимым прочитать сначала первую главу, чтобы перейти ко второй. Итого — к следующей главе образуется сужающаяся воронка.
«Корпоративная шизофрения» была очень успешной, вы не думали о том, чтобы давать главам уникальные названия?
nmivan Автор
Думал, но фантазии не хватает на разные названия.
Подумаю, попробую.
Спасибо.
Vantela
Да ладно.
«Еще одна дыра»:)
Вполне соответствует содержанию главы.
Vantela
О! Название поменялось.
Так гораздо лучше! Но номер главы лучше оставить…
acyp
А зачем? «Корпоративная шизофрения» — относительно самостоятельное произведение. Законченное в каком-то смысле. А «Проще, чем кажется» — главы одной истории.
На что влияет «сужающаяся воронка просмотров»?
nmivan Автор
Изменил название, хочу посмотреть на действие вашей воронки.
Спасибо за подсказку.
acyp
Тогда надо оглавление во всех частях синхронизировать, чтоб связка произведения была, а не по автору искать и по примерному времени выхода. Я с многоглавными переводами так мучаюсь частенько: переводят главы в свободном порядке и разные переводчики. А потом гадай что за чем идет, ибо мое видение перевода не всегда совпадает с авторским или названием этой же главы в «мейнстриме».
nmivan Автор
да, вы правы, надо. Сделаю.
acyp
А не получится ли тогда та же самая «воронка просмотров»? :)
nmivan Автор
ну вот и поглядим. Мы ж инженеры, сами все проверять будем.