Потребность в оценке защищенности ИТ-инфраструктуры появилась практически одновременно с компьютерными системами. В 50-е годы прошлого столетия ученые начали предполагать, что на компьютерные системы возможны атаки, а в 1988 году Робертом Моррисом — младшим был создан первый массовый сетевой червь, который по скромным оценкам нанес ущерб в 96 млн долларов. Тогда общественность всерьез задумалась над угрозой компьютерных атак.

В 1992 году появился первый документ, содержащий правила управления ИБ в компании, который впоследствии превратился во всем известный ISO/IEC 17799. На основании этого документа стали проводиться аудиты для выявления несоответствий. Вот только аудиты эти помогали убедиться, что системы обеспечения информационной безопасности в компании соответствуют установленным на бумаге (в политиках, регламентах) требованиям, а не защищают от реальных киберугроз. Причем сама проверка проводилась преимущественно в форме опроса сотрудников.

Спустя десять лет появилась методология оценки рисков, которая направила сообщество на путь поиска инцидентов, которые могли бы произойти, и выявления наиболее подходящих путей их предотвращения. Вначале оценка рисков происходила опять же только на бумаге, но затем эксперты стали проводить практический анализ защищенности информационных систем и тестирование на проникновение, для того чтобы корректно верифицировать риски.

Тестирование на проникновение (пентест) — это проверка возможности получения злоумышленником несанкционированного доступа к ИТ-ресурсам компании. Пентестеры ищут уязвимые места в системе и демонстрируют возможность проведения атак, моделируя действия хакеров. Формальной эту проверку уже не назовешь. Однако у современного пентеста есть существенный недостаток: он всегда ограничен списком ресурсов, которые «можно ломать», но самое главное — он ограничен в сценариях поведения атакующих из-за невозможности влиять на реальную инфраструктуру. Есть перечень действий, которые для пентестеров под запретом, — как правило, он прописан в договоре. Например, нельзя переводить миллиард с банковского счета, даже если есть такая возможность, или останавливать турбину на теплоэлектростанции.

Эти запреты связаны с тем, что компании боятся необратимости последствий, вызванных моделированием кибератак. Из-за этих ограничений пентест, как правило, заканчивается либо проникновением в локальную сеть компании, либо получением доступа к учетной записи администратора домена. И все. Только демонстрация гипотетических возможностей злоумышленников. И то без демонстрации последствий, ведь доводить атаку до конца запрещено. Это минус для всех сторон: для экспертов ИБ, которые не могут предоставить доказательства своих слов, лишь предполагая, к чему приведут действия хакеров; для службы ИБ компании, которая не может проверить, работают ли меры по противодействию атакующим; для руководства компании, которое может не доверять гипотетическим угрозам.

Еще один недостаток есть во всех перечисленных выше методах. В них не принимается во внимание человеческий фактор: сотрудники службы ИБ не могут оказать сопротивление пентестерам и остановить атаку, а сами пентестеры находятся в тепличных условиях — они действуют открыто. Уровень зрелости ИБ в компаниях зачастую невысок, поэтому иногда работа пентестеров и вовсе сводится к подбору учетных данных администратора. В итоге пентестерам сложно развиваться в экспертном плане, им нет смысла совершенствовать свои методы и скрываться от службы ИБ, то есть действовать как реальный хакер, который всегда старается остаться незамеченным. Сотрудники службы мониторинга обычно тоже не принимают участия в пентестах, не анализируют действия пентестеров.

Тестирование на проникновение в режиме Red Team — это способ приблизиться к условиям реальной атаки. В рамках Red Team эксперты ИБ имитируют целенаправленные атаки на компанию. В отличие от пентеста служба ИБ оказывает противодействие и тем самым повышает свою готовность к реагированию на киберугрозы. Однако слабой стороной Red Team аналогично пентесту является использование реальной инфраструктуры компании, поскольку вновь невозможно реализовать риск до конца.

Поэтому среди экспертов ИБ так популярны соревнования Capture the Flag (CTF). На CTF-площадках участники могут искать уязвимости в сервисах и использовать их для развития векторов атак на другие команды без негативного влияния на бизнес-функции компаний. Кроме того, эти соревнования — отличный способ обучения экспертов ИБ (исследователей, пентестеров, участников Red Team и Bug Hunter). И если раньше бизнес не относился серьезно к CTF, считая это лишь развлечением, то сейчас мы видим, что многие общепризнанные эксперты ИБ, которые теперь занимают высокие должности, когда-то принимали участие в CTF. Правда, соревнования за более чем 20-летнюю историю преобразились.

До 2010 года CTF-соревнования были далеки от реальной жизни и инфраструктуры, уязвимости — искусственны, а результат игры — неприменим для бизнеса. Есть два формата проведения CTF:

• Task-based, в котором требуется решать отдельные задачи и получать очки за правильные ответы («флаги»).

• Attack–defense, в котором участники получают идентичные серверы с набором уязвимых сервисов (приложений), не связанных между собой. Задача каждой команды заключается в том, чтобы найти уязвимости, устранить их на своем сервере и воспользоваться ими для получения конфиденциальной информации («флагов») у соперников.

Во время соревнований участники отрабатывают навыки быстрого поиска и закрытия уязвимостей, они учатся работать в команде, развиваются как эксперты. Сегодня работодатели приветствуют опыт в CTF как для пентестеров, так и для специалистов службы ИБ и SOC. Компании даже сами устраивают соревнования, например Trend Micro — с 2015 года, Google — с 2016 года. Кроме того, появились публичные программы bug bounty, в которых любой желающий может протестировать сервисы и продукты известных компаний и получить денежное вознаграждение за выявленные уязвимости. Так, за zero-click-уязвимость с исполнением кода на ядре компания Apple готова заплатить 1 млн долларов.

В 2010 году НАТО впервые провела открытые соревнования Locked Shields, в которых столкнулись Red Team (атакующие) и Blue Team (защитники). С 2001 года подобные соревнования под названием Cyber Defense Exercise проводило Агентство национальной безопасности США, но только для учащихся военных академий США. Формат таких соревнований не похож на CTF, это киберучения, эмулирующие реальный мир. В киберучениях применяются ИТ-системы, выполняющие бизнес-процессы, присущие реальным компаниям. Так, в декабре 2020 года Европейское агентство по сетевой и информационной безопасности (ENISA) проведет Cyber Europe 2020, в котором организаторы смоделируют сценарии, касающиеся здравоохранения.

Движение бизнеса в сторону практической безопасности — прозрачной, результативной и обоснованной — привело к абсолютно новому формату соревнований. Этим форматом стали киберучения, в которых одновременно могут принять участие все специалисты компьютерной безопасности: пентестеры, исследователи, сотрудники службы ИБ и центра мониторинга. Сценарии атак для киберучений могут быть автоматизированы, а могут реализовываться с привлечением Red Team, состоящей из экспертов ИБ. Привлечение нескольких команд атакующих позволяет улучшить подготовку сотрудников службы ИБ и SOC, поскольку у них появляется возможность проработать больше техник и сценариев атак.

С появлением киберполигона The Standoff у сообщества появилась среда для моделирования кибератак, оценки значимости ресурсов и реализуемости рисков на цифровом макете реального города. В инфраструктуру города заложены живые бизнес-сценарии нефтяной компании, ТЭЦ, подстанции, химического завода, аэропорта, банка, железной дороги, морского порта, а значит, участники столкнутся с настоящим оборудованием и сервисами, используемыми в этих компаниях. The Standoff — это уникальная возможность довести вектор атаки до конца и посмотреть, к чему это приведет: будет ли украден миллиард и надолго ли останется город без электричества после выхода из строя паровой турбины ТЭЦ. При проектировании The Standoff были использованы реальные контроллеры, которые используются на идентичных объектах критически значимой инфраструктуры, а значит, у экспертов ИБ есть возможность протестировать сценарии атак до конца. Если атака будет успешной и электростанция остановится, значит, она остановилась бы и в реальной жизни.

С развитием киберполигонов у компаний начинает появляться возможность как можно точнее моделировать собственую инфраструктуру, а значит, оценка рисков и последствий выходит на новый уровень. Пока хакеры совершенствуют свои методы атак, компании повышают уровень зрелости в сфере ИБ и отрабатывают техники реагирования на киберинциденты. Все специалисты компьютерной безопасности от администраторов до пентестеров улучшают свои навыки не в искусственном окружении, а в реалистичной среде, повторяющей и инфраструктуру, и бизнес-процессы компаний. А это значит, что завтра враг уже не пройдет.

Изучить киберполигон The Standoff вживую вы сможете уже завтра - 12 ноября. The Standoff стартует в онлайн-формате и продлится в этом году целых шесть дней. Помимо активностей, связанных с кибер-битвой, вы сможете послушать доклады лучших экспертов в области практической кибербезопасности со всего мира: более 30 спикеров из России, США, стран Европы и Азии поделятся с вами своими последними наработками. Для участия в мероприятии достаточно лишь подключиться к онлайн-платформе. 

Автор: Ольга Зиненко, старший аналитик информационной безопасности Positive Technologies