Последние несколько лет ИТ‑отрасль бьет рекорды по всем направлениям: спросу на специалистов, уровню зарплат, возможностям и привилегиям. Расскажем, как часто ИТ‑специалисты меняют работу и как R‑Style Softlab работает в направлении удержания талантов.

Тренды рынка труда

Исследование, проведенное порталом Работа.ру, показало, что 40% опрошенных жителей России находятся на текущем месте работы менее года и 28% работают в компании от 1 до 3 лет. Охват исследования составил более 5000 респондентов старше 18 лет из всех регионов России. Другой полученный вывод: специалисты стремятся к тому, чтобы работа была не только источником дохода, но также помогала в реализации потенциала и приносила удовольствие.

В октябре 2023 года другое исследование было проведено системным интегратором совместно с порталом HH.ru. Опрос 1000 ИТ‑специалистов из 30 различных отраслей показал, что в среднем лишь 10% опрошенных работают в одной компании десять лет, 15% остаются на одном месте от трех до пяти лет, а 23% не задерживаются на одной должности более трех лет. Самой распространенной группой (34%) оказались те, кто считает оптимальным сроком работы на одном месте пять лет. Среди участников исследования наибольшую долю составляли программисты (31%) и руководители проектов в области ИТ (11%). При этом, по данным hh.ru, спрос на ИТ‑специалистов за последний год увеличился на 18%.

Исследование вовлеченности как способ узнать больше

Исследование вовлеченности 一 это анкетирование сотрудников с целью выявления препятствий, которые мешают достигать значимых результатов и получать удовольствие от работы.

В R‑Style Softlab исследование проводится 1–2 раза в год, что помогает оценить динамику показателей. Так мы выяснили, что решение сложных и интересных задач 一 один из приоритетных параметров работы в компании для 20% сотрудников. Далее рассмотрим топ-3 самых важных факторов, влияющих на удовлетворенность.

  • Баланс Гибкость, возможность работать удаленно и уважение к личному времени. Наши исследования подтверждают, что 76% сотрудников руководствовались при выборе компании удобным графиком работы.

  • Конкурентная заработная плата. Зарплата дает чувство безопасности и стабильности. Разработчики также отмечают, что премии 一 хороший стимул работать лучше.

  • Карьерный рост. Предоставление возможностей для продвижения по карьерной лестнице и профессионального развития повышает уровень удовлетворенности и лояльности. В R-Style такие возможности реализуются через участие в конференциях, вебинарах, курсах и других формах обучения.

Внутрикорпоративная кухня

Развитие внутренних каналов коммуникаций 一 еще одна задача, которая помогает сохранить вовлеченность. Чтобы узнать интересы сотрудников, мы задали дополнительные вопросы.

  • Наибольший фокус, в том числе и у разработчиков, вызывают освещение возможностей обучения (64%), развития продуктов (60%) и событий, происходящих в компании или с ее участием (56%).

  • Значительное внимание должно уделяться выполненным проектам (57%) и новым трендам, анализу рынка, на котором работает компания (45%).

Еще один инструмент HR, который работают сразу и на повышение эффективности найма, и на удовлетворенность работой в компании 一 реферальный рекрутинг или программа «Приведи друга».

Сотрудники, привлеченные по программе, уже имеют поддержку и рекомендации со стороны коллег, что помогает им быстрее влиться в коллектив. Кроме того, они уже знакомы с корпоративной культурой и ценностями компании, заранее знают, чего ожидать от компании. В результате подобная практика способствует укреплению командного духа, улучшению внутренней атмосферы и увеличению лояльности сотрудников к компании.

Что может сделать руководитель для развития вовлеченности

На развитие вовлеченности большое влияние оказывает работа менеджеров и руководителей. Следующие практики помогут улучшить взаимоотношения в команде и повысить вовлеченность:

  • Не просто цель, а миссия. Рассказывать сотрудникам о значимости их работы 一 хорошая привычка.

  • Признание заслуг. Подкреплять похвалу можно конкретными примерами достижений.

  • Двусторонняя обратная связь. Двусторонняя обратная связь может не только оказаться полезной для руководителя, но и поможет сотруднику не копить проблемы в себе.

  • Оптимизация рабочих процессов. Особенно важно пересматривать процессы, если команда быстро растет, а зоны ответственности часто пересекаются.

  • Рабочая нагрузка. Гибкий график, удаленная работа, напоминания о важности полноценных обедов 一 это не только проявление заботы, но и хорошее напоминание, что за пределами компании также существует жизнь.

  • Здоровый образ жизни. Создание команд по интересам 一 еще один повод сплотить команду и показать приверженность ценности сохранения work‑life balance.

Комментарии (6)


  1. Filiber
    15.05.2024 16:20
    +1

    кае мне в,е эти опросы напоминают 12 месяцев :)

    Первый Глашатай

    Под праздник новогодний

    Издали мы приказ:

    Пускай цветут сегодня

    Подснежники у нас!

    Второй Глашатай

    Травка зеленеет,

    Солнышко блестит,

    Ласточка с весною

    В сени к нам летит!

    Первый Глашатай

    Кто отрицать посмеет,

    Что ласточка летит,

    Что травка зеленеет

    И солнышко блестит?

    Второй Глашатай

    В лесу цветет подснежник,

    А не метель метет,

    И тот из вас мятежник,

    Кто скажет: не цветет!


  1. MyraJKee
    15.05.2024 16:20
    +1

    Фразы про вовлечённость у меня кажется на всю жизнь теперь будут ассоциироваться с Xsolla


  1. kozlov_de
    15.05.2024 16:20

    Мотиватор один: деньги.

    Извините, ни на что другое не куплюсь.

    А вот демотиваторов много.

    1. Когда ты не на своём месте и талант твой не заинтересован. Заниматься низкопроизводительным трудом это такое же унижение как драить туалеты зубной щеткой.

    2. Усталость. А когда устаешь ты не можешь быть десятикратным и смотри пункт первый

    3. Заносчивость руководства. Руководители пусть работают эффективно, иначе там за забором целая очередь желающих на его должность. Ничего странного не вижу когда главный инженер или CIO получает больше чем финансовый директор, скажем. А хороший программист больше руководителя его отдела.

    4. Незатребованность результатов, работа в стол

    5. В общем демотивирует всё, что мешает или унижает магию десятикратной производительности программиста.

    PS

    Ну да, ещё мотивирует страх что тебя перестанут видеть как чемпиона. Замечал, что могу лениво работать неделю, а потом впахивать 24 часа если есть риск что скажут "эх ты..., обыкновенный стал, а ведь раньше мог уух!" Но это работает только на коротких дистанциях

    Да, мотивирует ощущение что ты классный, затребованный. Это где-то на вершине пирамиды потребностей Маслоу.

    Но затребованность нынче измеряется деньгами.


    1. KongEnGe
      15.05.2024 16:20

      Большинство указанных выше заманух можно выразить через деньги, чтобы решать уравнение с одной неизвестной. Но вот есть же и нематериальные соображения "не ездить в дальний офис на график 9-18, даже если они готовы за это платить по основному рейту"


  1. Merkan
    15.05.2024 16:20

    Лично для меня на первом месте деньги, отсутствие переработок, а уже сильно позади руководство и коллеги. Все остальное практически не имеет смысла. Интересных задач в моей работе для меня не существует, т.к. моя работа - не мое хобби, а средство для заработка денег. Например на то, где расположен офис и что в нем есть тоже пофиг - я на удаленке.


  1. moaismario
    15.05.2024 16:20

    Почему-то в подобных опросах зачастую отсутствует вариант, вроде "зрелость процессов разработки/сопровождения ПО". Недостаточное внимание к выстраиванию/улучшению нормальных процессов выливается в постоянное тушение пожаров, переработки и, как следствие, выгорание сотрудников. На мой взгляд это довольно частый фактор, из-за которого опытные специалисты покидают компанию.