Двадцать второй выпуск нашего подкаста “В бесконечность и далее” мы назвали "Глушитель для гаубицы" потому что в нём (начиная с 21й минуты) мы обсуждаем армию, как неиссякаемый источник менеджерского опыта, но в какой то момент отвлекаемся и мимоходом обсуждаем такое устройство как "глушитель для гаубицы". Также, в этом выпуске мы говорим об управлении персоналом в широких терминах, PMBOK, преемственности опыта в армии, причинах ротации прапорщиков, самоорганизующиеся команды и многое другое.

Наше обсуждение темы можно послушать (начиная с 20:20) в Youtube, в Яндекс музыка, в Google подкастах, на устройствах Apple и Android, на нашем сайте, на сайте-хостинге подкаста и много где ещё. А ниже краткая выжимка-стенограмма из нашего диалога.

• 20:20 Армия это не только неиссякаемый источник шуток и грустных поучительных историй, но также и источник вдохновения для поиска новых менеджерских решений
• 25:45 Говорим про глушитель для гаубицы. Выглядит эта штуковина вот так
• 26:35 Армия это место в котором, с точки зрения управления, случалось всё, что теоретически могло случиться, потому что она существует тысячелетия
• 27:00 Система управления в армией это во многом “лучшие практики PMBOK”. Более того, методология PMBOK идеально ложиться на зарегламентированные отрасли и, в том числе, армию
• 28:30 Коротко о том, почему подход PMBOK (во многом) идеален для армии
• 32:00 Армия это мини страна, потому что армия занимается всем. И приёмкой, и производством, и складирование, и утилизацией. И это мы еще не говорим про работу с личным составом и сами боевые действия, которые включают в себя планирование и снабжение
• 35:00 На протяжении значительной части истории человечества управление армией и управление вообще было во многом тождественными понятиями
• 38:20 Армия предоставляет максимально возможно широкий охват управленческих ситуаций
• 40:00 Стереотип жесткой вертикали власти и анекдот “У генерала свой сын есть”, возможно, с точки зрения карьеры не бессмысленен, но с точки зрения управленческих ситуаций — чистый миф. Например, по сути, в условиях боевых действий любое армейское подразделение это аналог самоорганизующейся команды
• 46:00 Но, конечно, далеко не для всех ролей в армии требуется интеллект, а иногда он даже вреден
• 48:00 Все же не понятно, почему думая о передовых практиках, которые применяются в бизнесе, мы думаем о знаковых фигурах отрасли и не вспоминаем о десятках тысячах клерков, которые просто просиживают штаны на работе. А в случае с армией всё наоборот — по умолчанию мы представляем “Ванька с автоматом”
• 50:00 Армия это родоначальник всех регламентов, а как не крути, любая инструкция по заведению, например, новой учетной записи в домен это тоже регламент, а значит продолжатель рода армейских уставов
• 56:20 И все же, если мы говорим про регламенты в Армии (да и вообще регламенты в целом), то все они зиждятся на наказании, потому что механизм поощрения (который реально работает в армии), хотя и регламентирован, но он всегда остаётся “на решение руководства”, т.е. это не вполне регламент
• 1:00:00 Люди, которые занимаются менеджментом несправедливо редко обращают свой взор к управленческому опыту армии. Возможно, пора искоренить собственное предубеждение и изучить “как этим управляют в армии”
• 1:01:50 Про самоорганизующиеся команды в IT и не только
• 1:05:30 Мы обсуждаем какой именно опыт армии можно было бы поизучать прямо сейчас и где его почитать и приходим к интересной аллегории

Спасибо что дочитали! Если хотите что-то спросить или сказать — пишите нам в наш чат-флудилку или на почту!