Все хотят повышения зарплаты. Как правило – себе. Это совершенно нормально – своя рубашка ближе к телу. Бывает, что один добивается повышения себе, а прицепом достаётся и остальным. Однако, как вы, наверное, знаете, так случается не очень часто – счастливчика обязательно попросят никому ничего не рассказывать.
Собственно, это одна из причин жуткой нелюбви начальников к индивидуальным договорённостям по зарплате. Тот же Артемий Лебедев давно говорил, что запретил сотрудникам рассказывать друг другу, кто сколько получает – обязательно кто-нибудь придёт и скажет «а чё он больше получает?».
Вторая причина ещё банальнее: для начальника повышение зарплаты одному человеку – довольно жуткий геморрой (если он не собственник, разумеется). Чем больше компания и ниже начальник, тем процесс сложнее. Проситель-сотрудник автоматом превращает в просителя самого начальника. Тот должен идти и просить чуть ли не для себя. В ответ, с высокой вероятностью, начальник получит лекцию о собственной некомпетентности, неумении «строить команду» и использовать нематериальные методы мотивации. Вон Коля, начальник соседнего отдела, молодец – просто купил три настолки, и никто больше не ноет.
Теперь давайте зайдём с другой стороны и посмотрим на реальную статистику не индивидуальных, а массовых улучшений условий труда – и зарплаты, и всего прочего. Когда, почему, в какой момент они чаще всего случаются? Не будем рассматривать сказки о великих гигантах, которые просто индексируют зарплату на уровень инфляции. Посмотрим на что-нибудь более приземлённое.
Видели ли такой сценарий: уходят 1-2 ключевых, или просто хороших специалистов, а оставшимся улучшают условия? Встречали ли ситуацию: чувак увольняется, потому что мало платят, на его место берут нового, и платят именно столько, сколько хотел предыдущий? Почему так происходит?
По нескольким причинам. Главная – начальнику и компании, всё-таки, нужна команда, ведь именно она делает деньги. Терять команду страшно, и после увольнения любого сотрудника может возникнуть «эффект домино». Вторая причина – начальнику психологически намного проще просить повышения для оставшихся, чем для просящего. Он уже не действует под давлением, ни под кого не прогибается, он сам решил улучшить условия, потому что заботится о компании и эффективности. Уволившийся – лишь повод.
Однако, как вы знаете, далеко не каждое увольнение приводит к улучшению условий для оставшихся. Почему? Потому что большинство увольнений происходят без скандала и даже высказывания претензий. Человек, который решил уйти, не хочет сжигать мосты, портить себе репутацию пятном «скандалиста» или «истерички». Подбирает максимально обтекаемые, позитивные формулировки вроде «поступило предложение, я давно хотел работать в той компании», или «а я просто давно хотел в Москву переехать», или «мне тут всё нравится, но я давно хотел работать с такой-то технологией или ЯП», «мне там от дома пешком 10 минут», «у меня там друзья» и т.д.
Ничего плохого не скажу – сам так же делал. Но я, к сожалению, работаю начальником. И постоянно общаюсь с множеством других начальников. И правда, увы, такова: после любого «скандального» увольнения начальник садится и думает. Смотрит на свою работу, условия труда, зарплату, треки развития – на всё. На оставшихся сотрудников – причём, совершенно свежим взглядом. Кто сколько получает, кто как прирастает, кому сколько лет, у кого дети, ипотека, нет машины, далеко ли ездить, в каком он обычно настроении, пытается вспомнить, что, когда и кому говорил, не обидел ли.
И если уволившийся не был зелёным стажёром, то раздумья почти всегда приводят к изменениям. В процессах, системе подготовки, распределения задач, портфеле проектов и продуктов, направлениях развития, расстановке рабочих мест, и, конечно, зарплате. Начальник меняет то, что в его власти. И идёт выше, чтобы согласовать улучшение того, что не в его власти – обычно это зарплата, офис, мебель и т.д.
Бывает, что изменения косметические, вроде столы переставить или доску для скрама купить. Случается увеличение как абсолютных значений зарплат, так и скорости их роста, причём – в 2-3 раза. Вот такой эффект оказывают люди, которые не молчали при увольнении.
Собственно, теперь вам понятно, что я предлагаю. Если вы увольняетесь – не важно, по какой причине – расскажите начальнику о проблемах в отделе. Не надо скандалить (да вы и не будете). Спокойно, уверенно и с обязательными отсылками к реальности – это бьёт точно в цель.
Например, сравнить текущие доходы со стоимостью жизни в вашем городе, примерными платежами по ипотеке, ценами на автомобили и т.д. Не надо ныть, жаловаться и ругаться. Простая, спокойная математика. Получаю столько, в пределе смогу столько, но на эти деньги нельзя купить машину за обозримое время. Я всё понимаю, у вас тут весело и интересно, но я не хочу ждать до пенсии. И квартиру хочется… Нет, не хочется – надо. Семья, дети вот-вот, ну и вообще.
Можно сравнить доходы и условия с другими компаниями. Вообще, обычно начальники такие сравнения не любят и воспринимают в штыки, но вы ведь в другой ситуации – вы увольняетесь. По сути, одной ногой уже снаружи, почти сторонний наблюдатель. Поэтому вас будут слушать.
Конечно, неплохо бы выложить не только свои мысли, но и реальные проблемы оставшихся сотрудников. Но не упоминайте никого конкретно, ни в коем случае – человек может попасть в чёрный список ненадёжных. Хочется дать совет «соберите людей и попросите рассказать об их проблемах», но не буду – с вами не будут искренне разговаривать, ведь вы уходите. И мало ли, кому вы всё это перескажете – вы ведь уже не свой.
Да, и при разговоре с начальником ни в коем случае не делайте вид, что даёте ему совет, критикуете или поучаете. Так вы гарантируете, что не только ничего не изменится – станет хуже. Говорите только о своих проблемах и о том, что вам не нравится в компании, а не в начальнике.
Примерно так. Вы уже уходите, вам терять особо нечего, а остальным помочь можете. Спеть красивую, лебединую песню, которую будут вспоминать с радостью и благодарностью. Кстати, знаете, кто именно? Начальник, разумеется.
Комментарии (28)
funca
26.03.2022 20:26+2Это пока вы думаете, что начальник распоряжается своими деньгами (вот прям буквально), или у вас атришен пущен на самотёк, а процессы найма поставлены как получится.
А вот предположим будет регламент, что увольнять в пределах 10-12% штата в начале года это ОК (и даже больше того - вы обязаны это делать. Быстро развивающейся компании нужна свежая кровь, а балласт - за борт. И вообще как прикажете HR отделу презентовать свои результаты когда ни у кого нет свободных позиций?). Ничего личного, просто бизнес, тут все так работают.
Когда начальники начальников начинают спрашивать у своих подчинённых списки с кандидатами на отсев, это автоматически ставит точку моральным метаниям слабохарактерных руководителей и зарплатному терроризму (нужен автомобиль? - берите в кредит или пользуйтесь каршерингом). В компании снова спокойствие и порядок.
whoismaikl
28.03.2022 09:12Это определяеться рыночной стоимостью конкретного специалиста. Если он достаточно прошарен, то ценц знать будет. И если что просто свалит туда гду дадут больше.
"И вообще как прикажете HR отделу презентовать свои результаты когда ни у кого нет свободных позиций?) "
Ага, давайте бизнес завязываит на ХР;[ Вообщет прогрессивные фирмы уже давно поувольняли нафиг этих дармоедок на окладе в пользу частных сдельщиков, и, скажу я вам они работают лучше.
dpvpro
26.03.2022 20:35счастливчика обязательно попросят никому ничего не рарассказывать.
Мне тут после нового года зарплату повысили. Но потом, в частном порядке, попросили не распространяться особо. Теперь гляжу на это с другой стороны)
b00b1ik
26.03.2022 22:31+2а в чем для того кто первым уходит, профит то делать благо для тех кто остается?
Hivemaster
27.03.2022 10:28+2Отрасль маленькая, сегодня вы сделаете благо одним, завтра кто-то другой сделает для вас. А если все будут думать не только о себе, то в целом условия улучшатся везде и для всех.
WicRus
26.03.2022 23:03+18Зашуганные и недооценённые коллективы излюбленная цель охотников за головами. Достаточно выманить из компании всего одного сотрудника, у которого есть личные контакты с 3-5 специалистами, дальше можно будет вытянуть все ценные кадры. Некоторые готовы сманивать целыми отделами, выбирая лучших и избавляясь от «некачественных» спецов.
Их начальники остаются у разбитогокорытабизнес процесса. Уход в короткое время опытных исполнителей ставит колом работу, полноценная замена занимает время, за которое утрачивается доверие, а дальше на мороз. Казалось, такая простая задача, следить за уровнем зарплат рыночных и цифрами в квитках сотрудников. При достижение расхождения в 5/10/15% и т.д. (выбрать нужное), начинать решать вопрос. Если вопрос не решается, то искать новую работу, а не ждать пока сотрудников сманят, а благодарное руководство выставит на мороз. Сменить работу и лучших ребят/девчат забрать с собой. Не можешь победить сманивание кадров — возглавь.
ED-209
26.03.2022 23:08Мне кажется лучше не уходить громко "хлопая дверью" (это гарантированное 100% сжигание мостов), а начальнику оставить что-то типа приватного рекомендательного письма и пожеланий от себя по улучшению работы отдела, мотивации, премий, сделать надо это, сделать надо то, да и в целом, о наболевшем. Вот мол, так и так, я бы с радостью остался, если бы, если бы... Начальник точно также прочитает, прислушается и поймет как и при личном разговоре, только без спецэффектов.
ncix
27.03.2022 01:22+6Небольшой финансовый экскурс - в IT компании или в IT-подразделении ФОТ - это обычно 80-90% расходов. Давно прошли времена, когда IT-компании работали с огромной маржой, сейчас такое только у очень редких счастливчиков в каких-то узких специфических сегментах с низкой конкуренцией. Не могу конечно сказать за весь рынок, но, например, в IT-интеграторах маржа 30% с проекта считается неплохой. Это до налогов, расходов на бэкофис, кредиты, развитие и прочее. Чистой прибыли при такой марже остается процентов 5. Соответственно повышение ФОТ съедает эту маржу и делает бизнес просто неинтересным собственнику.
А если вас угораздило быть IT-шником не в IT-компании, то вы - персонал, обслуживающий основной бизнес, а ваша зарплата - просто постоянные "косты", sad but true, ничего личного. Бюджет вашего главного IT-босса сугубо расходный, и гендир с финдиром спят и видят как бы его хотя бы не увеличивать.
Повышение з.п. сотрудника всегда заметно бьет по расходной части бюджета IT, который верстается обычно на год. Бывает фин.год начинается с 1 января, бывает с 1 апреля, узнайте как у вас и требуйте повышения до верстки бюджета хотя бы, так больше шансов. Хотя обычно рост з.п. в бюджет все-таки закладывают. Но закладывают именно на тот случай что придут за повышением, а не так что "давайте всем автоматом повысим".
Из вышеописанного думаю понятно, что раскрытие информации о з.п. между сотрудниками и сопутствующий "риск" массового требования повышения з.п. всем сразу - это серьезный риск для бизнеса, без шуток.
Тем не менее, мой совет, хотите больше денег - приходите к руководителю, говорите о своем желании зарабатывать больше, это абсолютно нормально, даже если босс делает при этом недовольное лицо (его кислая рожа - это его проблемы, не ваши). Этим вы реально повышаете свои шансы. Если вы молчите, никто не узнает что вам не хватает денег. Я конечно за много лет сто раз слышал аргументы, что хороший босс должен это всё предвосхищать и повышать заранее сам, но реальность иная, примите ее.Отлично зайдет разговор в ключе "я хочу СУЩЕСТВЕННО больше зарабатывать - что я могу для этого сделать в нашей компании?". Поверьте, на вас сразу другими глазами посмотрят. А не сработало - можно сходить и через голову начальства, хоть это и риск для вас ))
И последнее - рынок IT-специалистов - это уже много лет рынок соискателя. Сотрудник нынче задает правила игры на рынке, не работодатель. Не благодарите.
Xambey97
27.03.2022 13:00+4Это все классно звучит конечно, особенно
Из вышеописанного думаю понятно, что раскрытие информации о з.п. между сотрудниками и сопутствующий «риск» массового требования повышения з.п. всем сразу — это серьезный риск для бизнеса, без шуто
Знаете, IT специалистам бы столько не платили, если бы их работа не приносила очень много дохода с продаж, в том числе прибавочной стоимости. Не было бы такого большого спроса на хорошие кадры. Так что в эту игру можно играть вдвоем. Могу предположить, что сейчас эти доходы просядут, т.к снижается покупательская способность клиентов, а большая часть компаний с IT сегментом это именно продуктовые, но вот эти вот сказки про бедных капиталистов меня умиляют, особенно тех, кто делает работу для иностранных заказчиков. То-то доходы стабильно растут от года к году, всякие там Сберы до недавнего времени не знали уже куда тратить деньги, выкупая все что видят и создавая сервисы пачками… Особенно банки в этом выделяются, чуть ли не самые большие доходы на фоне европейских банковncix
27.03.2022 18:58если бы их работа не приносила очень много дохода с продаж
Это очень сильно зависит от бизнеса в котором они работают. Бессмыслено обобщать на всех. Есть богатые компании, есть не очень, есть предбанкротные. Но все нанимают разработчиков на одном рынке по одной вилке зарплат.
Могу предположить, что сейчас эти доходы просядут, т.к снижается покупательская способность клиентов
Снова не стоит обобщать, все зависит от рынка и конкретной компании. ГОСы, например, будут тратить больше на свои информационные системы, особенно на отечественные разработки. Интеграторы хорошо заработают.
а большая часть компаний с IT сегментом это именно продуктовые
Многие годы основной драйвер и деньги в отчественном IT - это государственные и около-государственные структуры и их многочисленные подрядчики. Следом банки и ритейл. Потом все остальные. Чисто продуктовых IT-компаний, создающих именно коммерческие IT-продукты у нас в общем-то мало.
всякие там Сберы
Снова обобщаете? Сбер - уникальный по своим характеристикам работодатель. Есть ли еще банки, так много инвестирующие в непрофильные бизнесы?
Но даже Сбер следует рассматривать раздельно. Представьте какой-нибудь проект Сбера с мощной IT-составляющей. Если это не основной бизнес, то это скорее всего инвестиционный проект, а значит его бюджет подсчитан и ограничен. Есть человек который за этот бюджет отвечает. Зарплаты разработчиков этого проекта лимитированы этим бюджетом.
сказки про бедных капиталистов
Сожалею, если моё изложение оставило у вас такое впечатление. Старался писать беспристрастно по личному опыту.
BMXer_V
27.03.2022 01:37+7Если бы при увольнении руководство само искренне попросило дать обратную связь, причём в идеале чтобы просил не непосредственный начальник, а его руководитель или VP, то я бы дал её, сухо и профессионально, с примерами.
Но самому куда-то идти, кому-то что-то пытаться доказать, причём в лучшем случае для себя безо всякой пользы, а в худшем - прямо в ущерб себе и с потерей кучи нервов? Простите, но как-нибудь в другой раз.
DrinkFromTheCup
27.03.2022 12:00+5Ничего плохого не скажу – сам так же делал. Но я, к сожалению, работаю начальником. И постоянно общаюсь с множеством других начальников. И правда, увы, такова: после любого «скандального» увольнения начальник садится и думает. Смотрит на свою работу, условия труда, зарплату, треки развития – на всё. На оставшихся сотрудников – причём, совершенно свежим взглядом. Кто сколько получает, кто как прирастает, кому сколько лет, у кого дети, ипотека, нет машины, далеко ли ездить, в каком он обычно настроении, пытается вспомнить, что, когда и кому говорил, не обидел ли.
Расскажу притчу об одном отделе одного IT-гиганта одной такой близкой страны.
Сформировали отдел. Хороший! Что ни сотрудник - то "закалённое и отточенное орудие для своего дела" (с) А. Бестер. И делали проекты (жаль, в основном, непрофильные), и приносили компании пользу, и горя не знали. Как казалось.
В один прекрасный момент начальник ушёл в отпуск. Назначил заместителя с полными полномочиями. Пока шеф гулял, один из сотрудников тихонько подал заявление на увольнение по собственному желанию, зам дал добро, ай-цвай - и нет сотрудника. Повода отказать то не было, да и шеф шефа вроде как дал добро. Реакция вернувшегося шефа... "осмеять публично, забыть". Странно...
Некоторое время спустя другому сотруднику приспичивает позарез уйти пораньше с работы. Вечером пятницы. В тот день на этом сотруднике не висело ничего решительно важного, так что, казалось бы... чёрта с два, "сидеть и работать". Странно...
Некоторое время спустя, третьего сотрудника вызывают "поговорить" шеф и шефа шеф. Якобы, сотрудник где-то опубликовал прилюдно какой-то текст, который вредит имиджу фирмы. Ни ссылок на документ, ни цитат, ни скрин-шотов - никаких доказательств. Пособачившись три дня и три ночи, сотрудник идёт к директору и пишет "по собственному желанию", перевестись в другой отдел наотрез отказывается, приближаться к шефу на пушечный выстрел отказывается. Странно...
Ещё пару инцидентов спустя отдел тихо разваливается. Начисто. Сотрудники врассыпную, кто уволился, кто тихо доживает свой стаж в компании на синекуре вместо того, чтобы делать великие дела. Хотя, казалось бы, достаточно было в любой момент этого балагана остановиться и подумать: "какого чёрта я творю?!"
Вы уже уходите, вам терять особо нечего, а остальным помочь можете. Спеть красивую, лебединую песню, которую будут вспоминать с радостью и благодарностью. Кстати, знаете, кто именно? Начальник, разумеется.
На мой предвзятый взгляд, такая песня принесёт пользу только в том случае, если будет спета задолго до увольнения.
Потому, что если ход событий дошёл до увольнения, при котором эту песню петь надо, - значит, уже случились необратимые изменения, и лишний раз их обговаривать - это пустая трата времени для всех участвующих сторон.
Уходящему сотруднику не выгодно говорить начистоту, чтобы если что неприглядное всплывёт - ему это не припомнили, когда будущий работодатель будет спрашивать мнения бывшего.
Организации не выгодно действовать согласно выслушанному начистоту - если события пошли по такому драматичному пути, то, может быть, организации это всё-таки выгодно и менять ничего не нужно? А когда ситуация изменится - изменится и ход событий независимо от мнения отдельного уходящего сотрудника?
amarao
27.03.2022 12:48+3Я для себя различаю увольнение из-за того, что обидели, и из-за разногласий. Это разные ситуации. Не договорились о зарплате? Неправильное направление развития технологии? Список обязанностей не соответствует ожиданиям? Сказали, что через месяц все должны быть строго к 9:00 или будут выговоры? Это всё разногласия. Не согласились, но остались на той же самой волне - коллеги, будущие конкуренты, а может, и будущие работодатели.
И дать приватный фидбэк в такой ситуации - абсолютно норма, причём как позитивный, так и негативный. Например, сказать, что "я месяц думал уходить или нет, потому что у вас нормальная арабика в кофе-машине". Или "но перевод сейлзов в наше крыло окончательно всё решило - они трындят непрерывно, и я так не смог".
А вот обида - она другая. Назначили виноватым за то, на что не имел полномочий. Задним числом (без предупреждения) вспомнили о ТК (с часами и строгим графиком). Нарушили договорённости трудоустройства.
В такой ситуации можно и со скандалом, потому что с такой компанией уже работать не хочется, да и штраф на goodwill надо наложить.
lebedec
27.03.2022 13:11+3Даже в процессе увольнения вы требуете от сотрудников проактивности: подумай о команде, подумай о начальнике, расскажи конструктивно о проблемах, не уводи хороших специалистов...
Но почему вы не предъявляете таких же требований к себе?
Но я, к сожалению, работаю начальником. И постоянно общаюсь с множеством других начальников. И правда, увы, такова: после любого «скандального» увольнения начальник садится и думает. Смотрит на свою работу, условия труда, зарплату, треки развития – на всё. На оставшихся сотрудников – причём, совершенно свежим взглядом. Кто сколько получает, кто как прирастает, кому сколько лет, у кого дети, ипотека, нет машины, далеко ли ездить, в каком он обычно настроении, пытается вспомнить, что, когда и кому говорил, не обидел ли.
Почему не можете заранее проговорить желания и перспективы развития сотрудника, запланировать под это изменения в бюджете?
Наверно потому что проще бежать от ответственности в надежде, что все как-нибудь само решится. Проще жаловаться на обстоятельства и ждать конкретных запросов, на которые можно будет реактивно отреагировать с минимальными усилиями.
Хотите чтобы сотрудники не уходили молча? Будьте проактивным, решайте задачи по обеспечению условий труда, это ваша прямая обязанность как руководителя, а не "довольно жуткий геморрой".
Ombre
27.03.2022 15:00+7Ой, я вас умоляю… Вот уже несколько лет говорю начальству, что нельзя из-за нехватки кадров на одном направлении грузить несвойствееными обязанностями другие. Не слышит! В частности разбежались вот тестировщики, и «мудрое» начальство решило, что пусть сами разрабы теперь и тестируют. Объяснить, что это разные профессии и требуют от людей совсем разных качеств, не удалось. Так же не удалось объяснить, что упадет качество кода и вслед за тестировщиками разбежится поддержка. Поддержка разбежалась за год. И начальство тут ре решило еще и поддержку отдать разрабам. Типа, не хотят не спать ночами с клиентами на телефоне, пусть не ляпают баги. Такая вот логика… Объяснять, что человек, что пришел сюда работать программистом не хочет быть ни тестировщиком ни специалистом поддержки. все так же бесполезно… Что-то щелкнуло в голове, только когда стали сваливать ключевые разрабы… И теперь все носятся с попытками кого-то на их место набрать даже за почти двойные деньги… Зашибися… Так что хуже всех слышит тот, кто не хочет ничего слышать.
aceofspades88
27.03.2022 17:15мне кажется что даже в сегодняшних условиях ваш рассказ должен был закончиться на "разбежались вот тестировщики"
IvanSTV
28.03.2022 18:58Уволился не так давно, ушел в другую организацию. 3 года компостировал начальству мозг про то, что в отлеле зарплата не соответствует рынку. Один год ьыли сумасшедшие оплачиваемые переработки- смирился, так как в среднем сумма получалась достаточная. Второй год начальник пошел навстречу и мы закрывали как переработки халявные дежурства из дома. А потом оба потока стали иссякать - лимитировали оплачиваемые переработки и дежурства сьали не для всех. Я вышел к одному начальнику-типа, ребят, рынок-то вон где. Вышел ко второму начальнику, начальник рассказал, как связала ему руки штаб-квартира и пообещал, что скоро-скоро для меня будет новая ставка, так как у него грандиозный проект. Прошел еше год. Костлявая рука голода все туже сжималась на шее. Я еще оаз родошел и спросил - ну как там? Мне сказали, "а что ты ноешь? Ты по рынку получаешь" Я написал заявление с открытой датой, помахал перед носом у начальника и положил себе в яшик стола, а сам отправился на хедхантер.
Три месяца оба руководителя глумились над поводами, по которым я отпрашивался на собесдования. Три месяца я соышал, что прекрасней компании я не найду. И вот, я с оффером в одной руке и заявлением с вписанной датой в другой оформляю увольнение. И оьа мне трезвонят, зовут подумать и одуматься - нет другой такой стабильной компании, как родной Хуавей. Я спрашиваю про деньги - не, денег не предлагают. Объясняю, что я не ради их общества работаю, а рали денег, как их ни презирай.
Короче, когда я отрабатывал последние дни, компания оповестила сотрудников, что прием по новым вакансиям осуществляться не будет, и пересмотра зарплат тоже.
Вслед мне завистливо смотрел отдел, равно как и я не получавший индексаций зарплат по нескольку лет.
NeverIn
Если б хотели сами дали, просить и убеждать бессмысленно, а иногда и вредно. Типа приходит подчиненный и раскрывает глаза начальнику на реалии. И о чудо! Зарплаты удваиваются-утраиваются. Ведь именно этой информации ждал начальник так долго. Как же он благодарен за помощь.
Dolios
Зачем давать что-то тому, кто ничего не просит. Индексация на инфляцию, это понятно, но повышать зарплату зачем? С другой стороны я много раз делал так: откликался на пару вакансий, максимально похожих на то, чем я сейчас занимаюсь, получал оффер, потом приходил к руководителю и спокойно объяснял, что я как специалист вырос, вот моя сегодняшняя цена на рынке и я хочу повышения зп. Только делать это надо конструктивно, чтобы это не был шантаж. Отказали мне только 1 раз. Руководитель согласился с моими аргументами, но сказал, что прямо сейчас у компании финансовые трудности и она просто не может себе этого позволить.
NeverIn
Получить офер по рынку не сложно если спец, тогда почему не уходишь, а клянчишь на старом месте?!
Dolios
Я не клянчу, а обосновываю, почему мне надо поднять зарплату. Зачем мне уходить, если текущая компания и проекты мне нравятся. Чтобы что?
NeverIn
Так ты должен тогда доплачивать за поход на работу если все нравится, это же хобби )) и начальник твой это тоже понимает, поэтому дельта недоплаты это за твоё удовольствие
Hardcoin
Чувство долга у вас какое-то необычное. Человек должен, если взял в долг. А если просто пришел просить прибавки - никакого "должен" не возникает. И от того, что он получает удовольствие, никакого "должен" не появляется.
Sadovikow
Человек обоснованно идет, и договаривается о повышении. Право работодателя, как согласиться так и отказаться.
Формулировка "клянчить" довольно легкомысленная
AlchemistDark
Человеку выше ставят минусы, и это, конечно, повод задуматься. Но можно как-то прояснить позицию? А то ведь есть и те (я, например) кто может и поменяет свою точку зрения от убелительных чужих аргументов. Или зачем ещё комментарии?
NeverIn
Минусы на мой взгляд за то, что коллеги якобы подразумевают, что начальник не догадывается о фактической ситуации и их поход на рынок для подтверждения их квалификации оффером будет весомым аргументом. На самом деле нет. Рыночные уровни вещь абсолютно прозрачная и легко вычисляемая. Тут могут быть только 2 фактора: или все сильно запущено(потерялись в рынке) или есть желание платить минимально возможное, что для частника равносильно увеличению маржи. Исходить из того, что начальник дурак тоже вряд ли приходится. Один из оппонентов в явном виде указывает на то, что его все устраивает, денег бы побольше. Т.е. тут срабатывает нематериальная мотивация, интересные проеты, комфортная среда. Все то, что уравновешивает бОльшую зп где то еще плюс дискомфорт нового места. И это понимает в том числе начальник или владелец.
NeverIn
Клянчишь-клянчишь, ибо если твой уровень сильно вырос, а начальник адекватен, то понимая приносимую тобой пользу сработал бы механизм упреждающего удержания ценного сотрудника. А так получается иначе - дядя смотрите вот тама мне дают на хх рублей больше, вы как прибавляете или я пошел? А объективно стоит понимать, что не все компании могут платить одинаково, не у всех есть госзаказы. Поэтому в одном случае тебя и завернули. Может быть там и были как раз адекваты.
elve
Система отлажена и работает. Зачем контора будет самостоятельно что-то себе в убыток менять в этом механизме? =).
Обозначить потребность определенно нужно. Это как отрицательная обратная связь в электрической цепи.