Для лиги лени: много лет в российском ИТ продвигалась политика «Умные нам не надобны. Надобны верные». В связи с этим в российском интернете уже сейчас много интересных моментов и криков боли – свободные мидлы кончились, а джуны не прыгают за табличкой 'морковка будет завтра'. Потому что морковки для них уже давно нет, осталась только табличка, и джуны это знают.

Посвящается моему бывшему руководителю Анатолию А., который на прошлой неделе (в апреле 2024 года) узнал, что контейнеры при настройке по умолчанию вовсе не предназначены для хранения чего-либо, и что скорость дисковых операций контейнера даже с локальным NVME несколько ниже, чем он представлял.

Про заметку ниже или последнее предупреждение перед дальнейшим чтением
Нижеследующий текст ужасен по нескольким причинам.
Во первых, текст избыточен. Можно писать гораздо короче, мне это не раз говорили, и я согласен – можно было короче.
Во вторых, текст сложный, и я местами, скорее всего, перескочу несколько очевидных для меня, но вовсе не очевидных для читателей, переходов от одной мысли к другой.
В третьих, приводимые в тексте идеи и проблемы очень сложно подтверждать какой-то статистикой. Потому что требуемая статистика, скорее всего, даже не собирается, но я попробую все же найти примеры.
В четвертых, основной вывод прямо противоречит идее статьи. Так вышло.
И в пятых, в статье смешано все в кашу, читать неудобно и кому-то, возможно, даже неприятно. Я согласен, что таким статьям в целом не место на Хабре, поэтому сразу уберу ее в чулан.

Необходимое введение, для тех, кто пропустил прошлые части. Часть 1 – мотивация кадров и их наличие.
Много лет я работал (и работаю) в коммерческих организациях. В них, как и положено при капитализме, интересы всех работников подчинены бизнесу – есть закупки, есть продажи, есть РСБУ и МСФО, и задача для ИТ – не только «сделать так, чтобы в 1с проходили накладные», но и так, чтобы продавать было удобно всем участникам. В таких, коммерческих, организациях, ИТ проблемы одинаковы – средний кабанчик "директор по" часто не понимает, почему нужно что-то чинить, если оно не сломано. Но не возражает против наличия запчастей.

Как итог такого подхода – пока хоть «как-то» все работает, проще пытаться выжать хоть что-то из случайно уцелевших в этом рабочем коллективе кадров. Для остальных можно читать мантру про «рынок не тот, кадры не те» и так далее - Почему эффективной сове не выгодно нанимать даже тушканчика (а увольнять, наоборот, выгодно) . Проблема с «кадрами» куда глобальнее – средний класс «из ИТ» стал не нужен - Зарплаты и отношение к кадрам в российском ИТ как отображение заката эпохи «среднего класса»
Но, как мне верно напомнили, проблема с кадрами возникла не вчера, последние лет 20-30, а скорее 40, что описано в великолепной статье 2022 года Образование в РФ избыточно
Возникающие у части граждан раз в год вопросы, почему в современной средней школе, бесправные низкооплачиваемые учителя учат тому, что сказано - Зачем в школах изучать Pascal, если самый популярный язык программирования в мире — JavaScript? , а не тому что надо – имеют очевидные ответы -  если не нужно «ИТ вообще», то зачем его учить в школе?
При этом, по ТВ и в прессе много лет заявляли, что люди это новая нефть, вот завтра начнем учить тому чему надо, уже везде опенсорс в школах – цитата:

2007: Компания «РБК-Центр» (Армада) объявлена победителем конкурса на заключение гос. контракта по созданию пакета свободного программного обеспечения и пилотному апробированию этого пакета программ в образовательных учреждениях. Соисполнителями объявлены ALT Linux, Linux Ink. (15 лет развитию СПО в России)

Итогом всего этого, и не только этого, движения стало очень интересное состояние кадров по возрастным группам, которое стоит свести в псевдо таблицу. Я уже это писал, но стоит повторить.

Старые кадры, получившие высшее образование до 17.07.1986. Почему такая дата, спросите вы , почему не 8 декабря 1991, официальное прекращение существования СССР ? Потому что 17 июля 1986 года вышло Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О совершенствовании планирования, экономического стимулирования и управления в государственной торговле и потребительской кооперации» от 17 июля 1986 г (читать тут - Кооперативное законодательство СССР 1985-1990-х гг. В контексте трансформации отношений собственности), вскоре (25 июля 1986 г.) дополненное  - ЦК КПСС поддержал предложения ЦК ВЛКСМ о создании единой общественно-государственной системы научно-технического творчества молодежи (НТТМ).
Считая средним возрастом получения высшего, 5 летнего, образования, 23 года (18+5), получается что последнее советское поколение, которому было 23 года в 1986 году - получим 1963 год рождения. Сдвиг рамок до 1991 года принципиально не меняет картину, будет 1968 год рождения у самых старых кадров «еще советского поколения».
Инженерным кадрам 1963 года рождения сейчас 60+ лет. У тех, кто выжил в 90е, не ушел в бизнес, не уехал, не сменил профессию. Их мало, и они не интересны HR-ам. Кто-то хочет рассказать, что у HR ов нет дискриминации по возрасту в ИТ ?  Пусть выйдет, пусть вынет свой кортик пусть напишет статью, и посмотрим, сколько минусов получит автор за статью и в карму.

Средняя возрастная группа, получившая высшее образования с 1986 по 2012.
Почему 2012? Просто так. Правильнее было бы взять +20 лет к 1986 году. Просто мне кажется, что преподаватели, пошедшие в высшее образование после аспирантуры, то есть в 30 лет на момент распада СССР (1990), где-то к 2010-2012 году, то есть к тем же своим 50, закончились в вузах РФ совсем. То есть, конечно, остается топ-10 \ топ-20 вузов РФ, но их выпускники уезжали и уезжают из РФ. В прошлой статье за точку отсчета я взял 2013 год, цитата:

Почему был выбран 2013? Потому что именно в 2013 году (18 апреля 2013) Дасти Роббинс (Dusty Robbins — Director, Software Product Management, Intel) прилетал в Москву, для поездки в Сколково и участия в мероприятиях. В мероприятиях он, безусловно, принимал участие, вот только в каких. (отсюда)

Статистика по выпускникам и их миграции – тут, цитата:

Самая большая доля, отправившихся после обучения за рубеж, у Санкт-Петербурга (13%), далее идёт Москва (9%).  Источник - Сколько зарабатывают выпускники разных российских ВУЗов

Выборка странная, количественно ужасная, но другой нет.

Проблема с второй возрастной группой (с окончанием высшего образования с 1986 по 2012), что ее участники уже не очень верят в рассказы про «сначала надо показать себя», но в вежливом стиле - I am not buying this или I am not convinced. Утром деньги – вечером стулья. Безусловно, кто-то иногда, еще покупается – или же HR друг другу хвастаются и показывают презентации, производя разные хитрые жесты, из серии, как рыбаки показывают пойманную ими накануне щуку.

Третья возрастная группа с высшим образованием с 2012 по 2024, или без него, росла в совсем иных социальных условиях, чем первые две, и на этом стоит остановиться поподробнее. Особенно, если рассматривать не «Москву», а «все, что дальше 2 бетонного кольца».
Кризис 2008 года уже позабыт, между тем он здорово подрезал зарплаты «среднего уровня специалистов» в ИТ в Москве – местами, оценочно, раза в два, с тогдашних 100-200к (по курсу, напоминаю, 25) до 50-100. В регионах все было еще хуже – кто-то в городе Песецке даже вернулся к козье-картофельной экономической модели.
Многим стало понятно, что фраза из известной литературы, что вылезти из неприятных стартовых условий нужно один раз, написана не на пустом месте, и, как говорит один любитель серого кота, и паровозиков – ехать-надо. Хотя бы в Москву, там вся сила.
Одновременно с этим на мировоззрение, а точнее на усредненный подход к решению проблем влияли процессы в образовании, но про это я писал отдельно - Образовательный разрыв или купон на одну помощь. Купон, кстати, просрочен и его применение официально запрещено в РФ.
После событий 2005 г., и после октября 2012, возник еще один фактор давления на персонал, о котором не очень любят говорить, потому что политика. Это фактор отдачи команды «полный вперед - на государственную экономику». Что это значит для тех, кто идет в институты и затем на работу – это то, что в первую очередь то, что денежные и (или) руководящие позиции будут сначала заполняться детьми новой номенклатуры, а линейному персоналу, особенно в регионах, предложат сначала лет 10-15 поработать за пару МРОТ, только чтобы чего-то кому-то доказать. Тогда, может быть, его кандидатуру рассмотрят как «перспективного». Скорость обмена опытом по социальным каналам, что этот метод не работает – никто оценивать не хочет. Да и не может, потому что:
С тех же 2010 плюс минус годов в интернете идет открытый надзор за школьниками – то есть, в друзьях у официального аккаунта школьника будет классный руководитель, и руководитель обязан следить за тем, чтобы нини. Официально это идет с 2014 - 2017 годов, цитата:

В апреле 2014 года Министерство образования и науки предлагало учебным заведениям отслеживать деятельность педагогов и школьников в соцсетях для предупреждения террористических угроз.
В московской школе № 2120 педагогов обязали следить за своими учениками в социальных сетях. Источник

Слежение уже было в 2013 году, цитата:

В целом, по данным «Агоры», за 2013 год было возбуждено около 220 уголовных дел за публикации в интернете. Источник

В 2016 году всплыло то, что многие и так знали, цитата:

В ходе судебных разбирательств по одному из дел выяснилось, что "ВКонтакте" предоставляет оперативникам по запросу все данные о деятельности своих пользователей, включая IP-адреса, с которых они заходили на страницу, историю изменений имени в аккаунте, пароля от станицы и прикрепления номера телефона, а также историю обращений в техподдержку. Источник: Деловой Петербург.

И что в итоге? Формально ВК и Инстаграмм «под колпаком», фактически общение школьников и студентов уехало куда угодно, кроме мессенджеров – например, в закрытые игровые чаты и прочий роблокс.
После того, как школьники с детства приучаются вести двойную жизнь и соблюдать конспирацию – для родителей внезапно начинаются открытия в телефонах детей – цитата:

Фото и видео в смартфоне сына увидела мать одного из участников действия и пошла в полицию. Источник.

Аналогично, школьников с детства пытаются убедить, что крайне чувствительные личные данные не станут достоянием общественности. Например, цитата:

достоверность предоставляемой частными клиниками информации о количестве пациентов с ЗППП вызывает большое сомнение. Так, в 2012 году только 7% коммерческих медорганизаций Рязанской области предоставили данные годовой статистической отчётности в наш диспансер.
Между тем многие пациенты, подозревающие у себя ЗППП, особенно подростки, всегда желают получить консультацию в условиях абсолютной анонимности, Неправильно полагая, что это возможно только в частной медицинской организации. .. Сегодня каждый должен понимать, что государственные учреждения здравоохранения, оказывающие специализированную медицинскую помощь страдающим ЗППП, работают в строгом соответствии с законом. Пациент обращаясь, например, в кожно-венерологический диспансер, может рассчитывать не только на получение квалифицированной помощи, но и на жёсткое соблюдение принципов конфиденциальности со стороны медицинского персонала организации.
Источник - Недетские болезни подросткового периода , ГБУ РО ОККВД

Казалось бы, строгое соблюдение, блабла – но нет, цитата:

— А получить помощь анонимно можно?

— В частных клиниках бывает такая возможность, в государственных — нет. Раньше была законодательная система оповещения половых контактов заболевшего. Сейчас ее нет. Но социально значимые ЗППП подлежат статистическому учету. Врачи обязаны сообщать о них в специальные службы. Там не важна личность пациента. Обычно сообщается диагноз, пол, возраст. Ведется строгий учет. Лично сообщить о заболеваниях я обязана только родителям, если на прием пришли их дети. Маленьких пациентов я, конечно, об этом предупреждаю заранее. Источник - Тюмень, 2023 год.

После многих лет наглядной демонстрации двоемыслия во всех сферах, без исключений, и после осознания того, какие у кого реальные карьерные перспективы, и как строится реальная карьера, для HR – ов начинаются открытия,  что пориджи не уважают скуфыню эйчарыню* кандидаты поколения Z не заинтересованы в копиуме выслушивании рассуждений про то, какие перспективы у них есть. Вместо этого сразу спрашивают про зарплату, прекращают интервью, когда они хотят, и уходят с работы в обед и насовсем. Статья по теме.
* кандидаты почти без опыта работы не испытывают уважения «по умолчанию» к нанимающей сотруднице, особенно если она старше 30 лет, имеет ИМТ >30 и открыто демонстрирует пренебрежение  к кандидату, начиная от трансляции мнения, что работать у них – большая честь. Почему так ведут себя некоторые (не все) HR – я писал, от идеи причислять себя к новой номенклатуре (статья: Найм и HR 2024 — чего нового)

Итог такого воспитания. Много лет проводимые опросы «удовлетворенности» и раньше показывали то, и только то, что хотел увидеть заказчик, а сейчас какой прок от такого опроса? Если работник со школы знает, какой анонимный ответ от него ждут, пишет социально приемлемый ответ «все отлично» - и увольняется на следующий день?
Поколение Y / миллениалы и раньше раздражало бумеров своим презрением к ретрансляции идеи «авторитет по возрасту», сейчас стало еще хуже. Воспитанная в X/бумерах/ выбывающем поколении и частично переходной группе X >Y (по, примерно 1984 год рождения) пропаганда с плаката СССР «Как работал, так и заработал!» - в жизни не работает. В жизни -  один в семи комнатах расселился штанов у него сорок пар, а другой шляется, в сорных ящиках питание ищет, и количество работы «в часах» никак не связано с доходом. Нет смысла работать у клоунов. За тот же самый мелкий прайс.

Исключения, конечно, есть. Социальные лифты в Москве худо-бедно работают, и, иногда, вывозят с стартового этажа на второй, и даже, иногда, на третий. Но тут, опять же, нужны не только хард-скиллы, но и софт-скиллы, вовлеченность в социум и прочая, прочая. И удача. Много удачи. Причем, в некоторых организациях наглядная демонстрация устройства и расслоения социума поставлена на крайне высокий уровень.

Как еще это проявляется в обществе? Очень интересно, если взять Хабр как пример.
Вот статья, Хабр — стоп кран (восклицательный знак).
Но. В ней не разобрано что будет, если писать в комментариях к корпоративным блогам неприятное или в комментариях начать диалог с кем-то старым (но не написавшим с 2015 года ни одной статьи), душным и корпоративным? Будет моментальная (или растянутая, вручную или скриптом на 3-4 дня) кара в виде слива кармы на 20-50 пунктов. Как следствие – проще не вступать в дискуссии, не отмечаться неудобным в корпоративном блоге и не писать очевидного.
Следствие - открываем 2\3 корпоративных блогов с крайне спорными текстами, и что там? А ничего, корпоративные +5 .. +10 и 1-2 комментарии от вчера зарегистрированных учеток «мне очень понравилась эта статья» или «ура событию».
Доходит до того, что в неком корпоративном блоге выходит статья вида «наше оборудование практически достигло энтерпрайз уровня». Есть какой то отклик на статью ? Нет. Ноль плюсов. Ноль минусов. Ноль комментариев к статье.  Затем почему-то на ютубе (а не на патриотичном рутубе) идет презентация «наша импортозаместительная система надежного захоронения данных модели «Водогниль», которая имеет 1 (один) контроллер – это точно выше по всем качествам, чем импортные системы хранения». Над слайдами из презентации откровенно смеются даже в телеграмм-чате по криптовалютам. Казалось бы, насколько криптовалюта далека от систем хранения данных, но даже там криптаны предлагают презентующим  сравнивать ентот интипрайс (особенно, прайс) по характеристикам и тестам с MSA 2050, а лучше сразу с p2000 gen3, чтобы точно выиграть, с гарантией.

То есть:
Модель «обещать кандидатам светлое будущее потом» - работает все хуже и хуже, по мере замещения поколений. И не работает обещание «должности потом».
Кандидаты и часть «поколения» уходят от «душных и токсичных споров» - им и так последние 10 лет вместо ИТ преподают копиум, и вбивают привычку не спорить с копипастой, преподавателями, etc.

Часть 2 – качество кадров. Много лет как в школах и институтах учат «не тому». Причины известны, статья «почему» - в самом начале текста, что делать тому кто реально хочет войти в айти – тоже известно.
Вдобавок, и я про это тоже писал, много лет наблюдается архаизация ИТ – когда бумеры /олды / дешные деды говорят «иди, книжку почитай, домашку сделай», не уточняя чего читать из книжки в 1500 страниц на английском, но «мы же читали и ты почитай». Или наоборот, спрашивая «зачем ты сделал ЭТО по старой методичке, есть же новая, в которой написано прямо противоположное». Снобизм и токсичность в русскоязычном сообществе цветет пышным цветом. Накладываем на это вымывание «на запад» всех тех, кто взял разгон на этапе перехода от джуна к мидлу и уехал, получаем резкий провал по наличию группы «мидлы, готовые делиться опытом на русском». Вместо этого есть сеньоры, пишущие странное, и какие-то технические писатели, пишущие в стиле «приборы триста».
В итоге, как в недавней попытке рассказать в корпоративном блоге, что NVME это круто, оказывается, что механические жесткие диски 7200 – иногда выигрывают у NVME SSD. Никакой самокритики у автора статьи, никакого понимания, что вне зависимости от интерфейса подключения локального диска – в облаке может быть включен и Storage I/O Control (SIOC), и репликация в силу ущербности решения может быть гораздо медленнее, чем считает автор, и сам механизм тестирования у автора проверяет размер кеширования в системе.
И в том же блоге были в 2021 году были статьи «что-то где-то не так», но их же читать надо.
Статьи для примера:
Все врут: эпопея с NVMe-серверами и Hi-CPU
Все врут-2: чем закончился детектив про медленные NVMe и невозможность делать RAID HDD, SSD или NVMe: что выбрать для виртуального сервера (тесты внутри)

Аналогично, вроде бы серьезная компания – яндекс – пишет статью про гибридную почту, но в терминах, которые кроме этой статьи нигде не встречаются, и не делая даже попыток привести статью в единообразный вид, смешивая и GUI, и powershell, и указывая «у нас еще есть API, но примера работы с ним не будет».
То есть, существует системная проблема качества сотрудников и кандидатов, и фразу
9 из 10 российский работодателей испытывает ужасающий дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых работников
можно продолжить как «но джунам, сколько денег не давай, они все равно останутся джунами».

Джуны
Джунов много. Некоторые из них уже узнали, что можно скорость дисковой подсистемы мерять не только копированием файлов, а еще и запускать Crystal disk mark, или даже ATTO Disk Benchmark (у которого есть проблема с размером тестового файла). Может скоро освоят DISKSPD, а там и fio и vbench подойдут, или даже XRay, а то и откроют для себя наличие разных счетчиков не только в windows, но и в хостовых системах.
Притом, что рекомендации «как делать лучше» давно написаны – что в статье
Осмысленное нагрузочное тестирование дисковой подсистемы, что в статье Тестирование блочных стораджей: нюансы и особенности практики, что в обзоре Зачем нужна гиперконвергенция? Обзор и тесты Cisco HyperFlex (правда, тут надо долистать до середины текста)

Все написано, но повторить это мало кто может и мало кто хочет. В итоге получаем тестирование СХД в виде «включили целых два сервера в СХД, ничего сразу не упало – можно брать». И это тестирование от вендора.

Усложнение систем
Последние неделю-две в одной телеграмм группе параллельно разворачивается две драмы, наглядно демонстрирующие комплексную проблему сочетания малоопытных кадров, устаревшего оборудования и устаревшего ПО, и стремления сэкономить там, где не надо, применив простое решение.
Не зная о том, что простого решения для сложных систем, зачастую, нет – и проявляется проблема, описанная в статье Образовательный разрыв или купон на одну помощь.

Устаревшее оборудование, устаревшее ПО и отсутствие поддержки
5 марта 2024 вышли обновления для критических уязвимостей VMware CVE-2024-22252   - Для 6.5 – билд 23084120
Для 6.7 - билд 23084122
Но. Эти патчи доступны только обладателям расширенной поддержки, что означает невозможность их скачать «просто так», и делает не безопасной эксплуатацию всех систем ниже ESXi 7.0 P08 Update 3p (23307199) и ESXi 8.0 U2 P03 (23305546)

Размер этой дыры и ее угроза сравнимы с EternalBlue - CVE-2017-0144 из 2017 года, или с  CVE-2023-2163. На патч от EternalBlue в 2017 году многие тоже плевали.

Плюс, ВНЕЗАПНО тут в Supermicro и Lenovo всплыла старая проблема с Lighttpd, особенно на старых моделях, о чем можно почитать тут - Intel and Lenovo servers impacted by 6-year-old BMC flaw  - "According to Binarly Transparency Platform data, we see multiple products from Intel, Lenovo, and Supermicro are impacted," Binarly told BleepingComputer. Пока писал эту статью – даже в блоге Касперского про проблему написали.

Учитывая в среднем безразличное отношение к своевременной установке обновлений, можно в любой момент получить отличное комбо: отказ всей системы, плюс зашифрованные данные. Надо было бы обновляться, НО.
Но при переходе с версии 6.5 и 6.7 на 7.0 возникает два препятствия, это:
1. Отсутствие поддержки старых процессоров, точнее отказ от их поддержки.
2. Отказ вендоров от поддержка старой периферии. Точнее в версии 7.0 больше нельзя (в ESXi) поставить драйвера от Linux. Вендоры контроллеров типа LSI – не выпустили драйвера к древним RAID контроллерам. Сетевых карт, старых FC, и так далее это тоже касается. Иногда есть варианты (читать тут), но правильнее было бы читать документацию.
Уже нужно бы обновить парк серверов, и читать HCL\HCG - НО.
Обновляться на HPE \ Dell \ Lenovo \ Supermicro \ Huawei – стало дороже. Серьезно дороже, и в рублях, и в долларах.
Обновляться на импортозамещение – еще дороже. И дело не только в цене самих серверов, и не только в условиях гарантии, но еще и в отвратительных сроках и условиях поставки.

И происходят две драмы.
Первая драма – вместо умирающих от старости СХД можно собрать SDS. Но. Сборка хоть S2D, хоть vSAN на комплектующих их домашнего сегмента, на тех же SSD из ближайшего DNS – потому что дешево же, и сборка их внутри или MS Server 2016 или ESXi 6.5 \ 6.7 – ведет к потере всего кластера с данными при первых же неосторожных движениях и сбоях питания. Бекапов нет, вытащить данные из полученной каши нечем – современные SDS это не классический рейд, диски от которого можно отнести в фирму по восстановлению данных. То есть, отнести то можно, но собрать все равно не получится, по ряду причин. Делайте и проверяйте бекапы, что тут еще посоветовать.
Вторая драма – почему-то некоторые люди разучились читать и планировать собираемую конструкцию. Вроде материалов по дизайну систем полно в открытом виде, рекомендованные настройки доступны, есть работающее и не очень токсичное комьюнити – но нет, все равно с завидным упорством люди настраивают системы прямо противоположно тому, что написано.
Потом страдают, что они то думали собрать из щепок и желудей, и получить скорость как на одиночном NVME Optane, а вместо этого упираются в задержки на неуправляемом коммутаторе 10G, и получают вовсе не те показатели, которые хотели. Опять же, казалось бы – ну откройте БАЗУ на русском, чтобы понимать как данные распределяются, посмотрите в esxtop в разрезе DAVG\KAVG по руководству хоть в блоге даталайна, хоть в оригинале Using esxtop to identify storage performance issues for ESX / ESXi (multiple versions) (1008205)   - но нет, давайте тащить сразу кристалл марк с выборкой в размер в четверть кеша и спрашивать – почему не работает так, как я хочу.
То есть, система из щепок и желудей работает как желуди и обладает устойчивостью щепок.

Субъектов КИИ и попадающих под каток повального импортозамещения ждет еще один сюрприз – и это не только качество серверов, не только качество продукта ИТ содержащего, и не качество статей в стиле «охапка дров и кластер готов», но и качество его поддержки. Взять и сделать форк Open STACK | Nebula можно. И даже можно его продать. И даже можно прислать человека для его установки, потому что организация-разработчик не может собрать инсталлятор в ISO, вместо этого надо делать кучу ручных движений. 95% Vmware, дада. Конечно. Под девизом "мы не смогли даже сделать даже базисные базовые баш\ансибл". Но. Это не так важно, а проблемы в том, что:
1) Идеология и сложность этих продуктов рассчитаны на создание большой инфраструктуры, а не на 3 старых сервера,
2) для их запуска нужны минимум два средних специалиста по Linux, потому что статья zVirt Hosted Engine: практика развертывания в картинках вызывает боль, а попытка найти HCL по ссылкам из комментариев на сайте разработчика – например https://www.orionsoft.ru/programs/server-kraftway -
вызывает стойкое недоумение. Например, как понимать, цитата:

Версия zVirt 4.0 совместима со следующими версиями Kraftway - Kraftway Trusted TS2000.

С какими компонентами сервера совместима, с какими версиями микрокода, драйверов и ядра хостовой ОС – этого ничего нет. Раздел и сайты сделаны не просто «на отстаньте», а осознанно криво. Все свалено в одну кучу – и системы резервного копирования, и даллас, и железо, и гостевые ОС. Это не говоря про то, что сам сайт работает с ошибкой – по умолчанию в поле выбора стоит zVirt 4.1, а подгружается совместимость с 4.0 .
Кстати, в 4.1 заявлена некая совместимость с Windows XP 64-bit Edition на уровне «поддержка гостевых инструментов» - интересно, что это означает? Что родные инструменты от KVM работают? С этими, и не только этими, вопросами нужно разбираться сначала на тестовом сегменте, потом делать пилотный проект, и попутно отбиваться от маркетологов с их мнением, цитата из схожего обсуждения:

Я же в статье обозначил, что цифра в 95% взята не от всех возможностей VMware, а от реальных потребностей заказчиков в функциональности платформы

Замалчивание проблем
Тот же лежавший пару дней один из сегментов облака МТС - Над всем МТС безоблачное небо - ни в какие статистики не попадает.  Была там в итоге потеря данных, не было – официально и открыто МТС не подтвердил ничего. Падавший VK хотя бы что-то писал – как упал, что упало и что поднялось (Работа сервисов VK восстановлена)  и, рано или поздно, я надеюсь, будет аналитика «что там было и как сделать чтобы не было». VK в технической части молодцы, одни из немногих оставшихся авторов, которые хоть как-то что-то пишут в открытую. Но глобально все равно нет ни статистики, ни аналитики по реальной доступности облаков. В таких условиях переезд в любое облако – это прыжок веры .. или же необходимость хранить бекапы у себя, забивая канал до облака на всю ночь.

Подводя итог:
Кадры требуемой для планирования и миграции квалификации – стоят дорого, на 30-50% дороже, чем заказчик готов платить.
Кадры из следующего поколения, вроде бы молодые – не готовы работать за предлагаемые «начинающим специалистам» суммы - потому что даже курьером в Москве можно заработать больше здесь и сейчас, и квалифицированных кадров не так много.
Оборудование не менять уже нельзя, а менять дорого. И с лицензированием есть вопросы.
Для КИИ \ИЗ замена и миграция осложнена отсутствием публичной экспертизы для оценки плюсов \ минусов зоопарка (30+ продуктов вторичных), нанимать свою экспертизу не просто дорого – но еще и бессмысленно.
У основных интеграторов – Крок, Джет, Айтеко, Ланит, Т1, IBS (список можно продолжить) и отделов интеграции и ИТ у крупных заказчиков – Гринатом, Сбербанк (Сбертех), иные **интеграция из дочек и внучек крупных заказчиков – все отлично, экспертиза наработана, лаборатории собраны, и есть о чем поговорить. И они пишут отличные статьи.
Например:
19.12.2022 Нагрузочное тестирование СХД и особенности генерации тестовых данных из опыта компании Dell – про Dell EMC Power Max
27.02.2023 Тестирование блочных стораджей: нюансы и особенности практики
25.06.2023 Мир. Труд. Майпу. Или как мы тестировали китайскую СХД (Maipu)
16.08.2023 Обзор Infortrend GS 2024U — бюджетная СХД с претензией на нечто большее
10.10.2023 Бесшовный апгрейд ПО для системы хранения данных: как организовать и улучшить (Yadro)

Только для среднего и малого бизнеса, и для бюджетных организаций найм интегратора обойдется в лишних пятьсот долларов, и будет сопровождаться криками дорого, без ножа режете, хватанием за сердце и иными элементами торга. Уже сейчас некоторые организации в Москве ищут «архитектора-эксперта для проведения импортозамещения» - за зарплату чуть выше, чем у курьера. Страшно подумать что станет с их комиссией по бюджетированию при виде коммерческого предложения от интегратора.

Что еще остается делать в такой ситуации?
Остается только вариант «попробовать переждать, вдруг внезапно станет лучше». Но это игра с рисками. Что, если системы упадут в каскадный отказ раньше, чем станет лучше?

Альтернативы?
Можно послушать хорошую песню, про альтернативы ИТ.

Подводя итог.
Ничего особенно страшного и ужасного «в моменте и у всех сразу» - не происходит, заголовок ошибочен. Есть отдельные компании, которым качество выпускаемых статей и содержание сайта - не важно, их продажи работают на другом механизме. Иные вопросы «не работает» или «где бы нам найти работника» - все еще можно решить деньгами. Причем теми же самыми деньгами что и год, и два назад, но есть нюанс – надо всего лишь (спойлер):
пересчитать мнение «плачущих» в рублях по курсу 65р/USD, и умножить на текущий курс продажи наличного USD в сбербанке. На момент написания статьи курс составлял 97.6р/USD.
У плачущих нет ни кассовых разрывов, ни недостатка в бюджетах. Но, пока что ситуация находится в той стадии, когда уже можно и нужно показывать горюшко горе на публику, но еще можно денег не давать. В любой отрасли.
Что и показывает статистика, цитата:

При этом, как сообщил Широв, доля оплаты труда в структуре затрат предприятий в течение последних примерно 10 лет не росла, а, наоборот, сокращалась: с 28% от выпуска в 2013-м до 22% в 2022-м. Из чего напрашивается вывод, что предприятия, скажем так, все больше недоплачивают работникам за труд.

Другой показатель, который приводится в материалах ИНП РАН, – это доля оплаты труда в ВВП страны. В 2013-м она составляла 46%, затем увеличилась до 48% в 2015 году, но после 2017-го эта доля сокращается, и в 2022 году она составила уже около 39%.Доля оплаты труда в структуре ВВП рекордно сократилась

в 2022 году доля оплаты труда в ВВП составила 38,5%, а в 2023 - уже 40,7%. Источник

Но это уже совсем другая история.

(Необходимое добавление) все комментарии, где можно нажать кнопку "отклонить" - будут отклонены, вне зависимости от содержания